Post de Ma Bonne Fée - Groupe Menway

💡 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐣'𝐚𝐢 𝐫𝐞́𝐝𝐮𝐢𝐭 𝐥𝐞 𝐭𝐮𝐫𝐧𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 💡 Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, la rétention des talents est devenue un enjeu majeur pour toute entreprise. Pendant longtemps, je voyais le turnover comme une fatalité, une variable difficilement contrôlable. Mais au fur et à mesure que ma carrière avançait, j'ai trouvé des solutions concrètes pour inverser la tendance et garder mes équipières et équipiers engagés sur le long terme. 🌱 𝟏. 𝐃𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 Les talents d'aujourd'hui recherchent plus que jamais à travailler pour une organisation dont la vision résonne avec leurs valeurs. J'ai donc mis l'accent sur une communication transparente autour de nos objectifs, lors des réunions collectives comme d’entretiens individuels. Pour être honnête, probablement encore davantage lors de discussions en 1-to-1 informelles : qui pour moi se prêtaient plus à ce type d’échange autour de nos pratiques et leur sens. 👩💻 𝟐. 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞 Le bien-être au travail passe aussi par la flexibilité et autonomie dans la gestion des tâches… Donner une marge de manœuvre aux équipes a fait une réelle différence. En matière de gestion de leur temps, de comment effectuer leurs missions et/ou atteindre leurs objectifs. Celles & ceux qui se sentent dignes de confiance et libres d'organiser leur quotidien sont bien plus enclins à rester dans l'entreprise. 🎯 𝟑. 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 Investir dans le développement professionnel de ses équipes est indispensable. J'ai mis en place des parcours de formation sur mesure, adaptés aux ambitions et aux besoins de chacun. Et tout cela en interne ! En faisant preuve de créativité on trouve bien des ressources au sein de nos organisations. Les collaborateurs se sentent ainsi valorisés et voient des perspectives d'évolution à long terme. 🤝 𝟒. 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 Créer une culture de feedback continu et authentique pour qu’ils ne soient plus perçus comme des critiques, mais comme des leviers de croissance. Ritualiser ces moments de feedback constructif a été un game-changer. De plus, la reconnaissance quotidienne, qu'elle soit formelle ou informelle, a considérablement renforcé l'engagement des équipes. 𝐋𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 ?🔽 Un turnover réduit de manière significative, des équipes plus investies et une ambiance de travail bien plus positive. 🚀 Parce qu'au final, la clé pour retenir ses talents, c'est de leur offrir un environnement où ils se sentent considérés, écoutés et où ils peuvent grandir. Et vous, quelles sont vos stratégies pour fidéliser vos équipes ? 💬👇 #RH #RétentionDesTalents #Engagement #Turnover #StratégiesRH

Rendez vos équipes inarrêtables ⚡ Faire en sorte que vos collaborateurs s'investissent pleinement dans la réussite de votre entreprise peut représenter un véritable défi. Voici quelques astuces que je partage avec vous : 1️⃣ Fixez une vision claire et inspirante. 2️⃣ Anticipez les moments de découragement pour mieux rebondir. 3️⃣ Alimentez la flamme de la motivation au quotidien. 4️⃣ Restez à l'écoute de vos équipes, c'est la clé de la compréhension mutuelle. 5️⃣ Optez pour des réunions interactives où chacun peut s'exprimer librement. 6️⃣ Cultivez un environnement de travail positif qui booste le moral. 7️⃣ Encouragez le développement des compétences de chacun. 8️⃣ Accordez-vous des moments de détente bien mérités. Alors, transformez votre entreprise dès maintenant en un véritable moteur de réussite en boostant l'engagement de vos équipes ! Contactez-nous chez TOPS Ressources et découvrez comment notre expertise en Management de Transition peut vous aider à concrétiser ces conseils et à atteindre des sommets encore plus élevés. 🚀✨ #TopsRessources #Engagement #Réussite

Lᴇ ᴍᴀɴᴀɢᴇᴍᴇɴᴛ ᴘᴏꜱɪᴛɪꜰ ᴇᴛ ʟᴇꜱ ʀèɢʟᴇꜱ ᴅᴇ ᴛʀᴀᴠᴀɪʟ, qᴜᴇʟʟᴇs ʟɪᴍɪᴛᴇs ? Qᴜᴇʟʟᴇs ᴅɪꜰꜰéʀᴇɴᴄᴇs ? Bonjour LinkedIn, Cela fait quelques semaines que je suis passée manager de l’agence Q Jobs de Charleroi et hier soir, la question reprise ci-dessus m’a traversé l’esprit. Envieuse d’en apprendre toujours plus, je me suis demandée : « qᴜ’ᴇꜱᴛ-ᴄᴇ qᴜᴇ ʟᴇ ᴍᴀɴᴀɢᴇᴍᴇɴᴛ ᴘᴏꜱɪᴛɪꜰ ? Qᴜᴇʟꜱ ꜱᴏɴᴛ ᴄᴇꜱ ʟɪᴍɪᴛᴇꜱ ᴘᴀʀ ʀᴀᴘᴘᴏʀᴛ ᴀᴜx ʀèɢʟᴇꜱ ? Cᴏᴍᴍᴇɴᴛ ᴜᴛɪʟɪꜱᴇʀ ʟᴇ ᴍᴀɴᴀɢᴇᴍᴇɴᴛ ᴘᴏꜱɪᴛɪꜰ ᴇᴛ ɢᴀʀᴅᴇʀ ᴜɴᴇ ʜɪéʀᴀʀᴄʜɪᴇ? » Voici ce que m’a répondu notre ami ChatGPT : « Le management positif et l'application de règles dans un travail sont deux approches distinctes pour diriger et organiser une équipe ou un lieu de travail. Voici les différences entre les deux : Approche du Management Positif : Le management positif se concentre sur le renforcement des points forts des individus, la promotion de la motivation intrinsèque et la création d'un environnement de travail favorable à la croissance personnelle et professionnelle. Il met l'accent sur l'inspiration, la confiance et le développement des compétences. Les managers positifs encouragent la participation, la créativité et la responsabilité individuelle au sein de l'équipe. La communication ouverte, le feedback constructif et la reconnaissance des réussites sont des éléments clés du management positif. Application de Règles dans un Travail : L'application de règles dans un travail implique l'établissement de directives et de procédures spécifiques pour régir le comportement des employés et le fonctionnement quotidien de l'organisation. Les règles peuvent concerner divers aspects tels que les horaires de travail, les politiques de sécurité, les normes de qualité, etc. L'objectif principal est d'assurer la conformité, la cohérence et la discipline au sein de l'organisation. Bien que les règles puissent être nécessaires pour maintenir l'ordre et la structure, une approche exclusivement axée sur les règles peut parfois entraver la créativité, l'autonomie et la motivation des employés. En résumé, tandis que le management positif se concentre sur l'engagement des employés, le développement des compétences et la promotion d'un environnement de travail favorable, l'application de règles dans un travail vise principalement à assurer la conformité et la discipline. Bien que les deux approches puissent coexister dans un cadre de travail, trouver le bon équilibre entre les deux est essentiel pour favoriser un environnement de travail productif et épanouissant. » Qu’en pensez vous ? Utilisez-vous le management positif ? Si oui, comment instaurez vous cela votre équipe? Comment éviter de tomber dans l’extrême management positif ? 🙂 Je suis envieuse de vous lire et d’apprendre avec vous ✌🏻 À bientôt ! Photo tirée du site : https://lnkd.in/ehdWu6-D

Bonjour à tous. Cette semaine je souhaite aborder la question des motivations salariales et des différents types de management en entreprise. En effet ces derniers ont un fort impact sur le quotidien en entreprise et donc sur les motivations des salariés. Il existe différents types de management en entreprise tels que le management autoritaire, le management participatif, le management démocratique, le management transactionnel, le management transformationnel. Les classifications évoluent d'ailleurs avec le temps. On a pu voir émerger ses dernières années le management agile, le management par objectifs, ou encore le management holacratique etc etc Chaque type de management a ses conséquences sur les employés, sur la culture d'entreprise, sur la productivité et la performance globale de l'entreprise. Par exemple, le management autoritaire peut mener à un climat de travail tendu et à une baisse de la motivation des employés, tandis que le management participatif peut favoriser un environnement de travail plus collaboratif et une meilleure implication des salariés. Dans certaines situations certain style de management sont plus adapté qu'un autre. Pour ma part mon cœur de métier jusqu' à présent a toujours été les postes de responsable de services et donc où le management était prépondérant. Lors de mon expérience notamment en gestion d'antenne de service à la personne certaines intervenantes se sont confiées à moi après plusieurs mois suivant ma prise de poste. Au départ elles me voyaient très directive et étaient étonnées par la suite de me découvrir. Il est certain que lors d'une prise de poste on se doit plus directif pour prendre le service en main mais une fois les jalons posés on peut se laisser aller à sa nature. Pour ma part je fonctionne essentiellement sur la management participatif dont je parlerai demain. Bon lundi à tous.

Non, le travail n’a pas de sens ! ⛔ 🚀 Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, la quête de sens et d'accomplissement transcende les individus pour s'étendre aux organisations elles-mêmes. Comprendre le rôle crucial des valeurs devient alors primordial pour accompagner les dirigeants et leurs équipes. 🌱 Les travaux du psychiatre autrichien Victor Frankl, appliqués au travail par Alex Pattakos, nous sensibilisent à 7 grands principes de la quête de sens. C’est l’actualisation de la volonté de sens qui nous intéresse ici. Il s’agit de la capacité d’un individu à « s’engager totalement envers des valeurs signifiantes » pour lui (Pattakos, 2006, p. 80). En effet, ce sont nos valeurs qui structurent le sens. C’est pourquoi, aucun travail n’est porteur de sens en soi. Il est essentiel pour chacun que les valeurs de l'entreprise résonnent avec les siennes propres. Dans nos interventions en entreprise, que ce soit pour accompagner les dirigeants, développer les équipes ou accompagner le changement, l'intégration de cette notion reste centrale. En aidant les dirigeants à clarifier et à communiquer les « vraies » valeurs fondamentales de l'entreprise, nous établissons un cadre pour des décisions stratégiques plus cohérentes, une culture organisationnelle plus forte et un engagement plus authentique des collaborateurs. 🤝 Pour les équipes, identifier des valeurs communes agit comme un puissant catalyseur de cohésion et de coopération. En encourageant les échanges ouverts et la reconnaissance mutuelle, nous contribuons à créer un environnement de travail où chacun se sent valorisé et motivé à contribuer à l’œuvre commune. Accompagner les collaborateurs dans la découverte et l'intégration de ces principes dans leur vie professionnelle stimule leur motivation et leur engagement à long terme. En les aidant à trouver un sens à leur travail et à aligner leurs actions sur leurs valeurs personnelles, nous favorisons leur épanouissement professionnel et leur impact positif sur l'entreprise. 💡 Ce travail est un investissement stratégique qui contribue à créer des organisations plus résilientes, agiles et humaines. En reconnaissant l'importance de ces principes dans la recherche de sens du travail, nous ouvrons la voie à un avenir où les entreprises s'épanouissent autour d'une mission commune grâce à des équipes engagées, des dirigeants inspirants et des collaborateurs épanouis. Nous accompagnons les entreprises en replaçant le SENS au cœur de notre démarche. Notre approche systémique se construit avec et autour des valeurs. Ensemble, nous pensons un environnement où chacun peut s'épanouir tout en contribuant à une réussite collective. 💫🧩 #revelerautrement #cultureorganisationnel #transformationdurable #accompagnement

🔍 Le Rapport d’Étonnement : Un Miroir pour le Changement (mais pas sans risques !) Le rapport d’étonnement est l’outil idéal pour recueillir le regard neuf d’un collaborateur fraîchement arrivé. En partageant ses premières impressions sur l’organisation, il offre une perspective unique que les équipes en place n’ont parfois plus. Mais cet exercice, aussi enrichissant soit-il, peut également être déstabilisant ! 🤔 Pourquoi les rapports d’étonnement sont-ils si précieux ? 1️⃣ Un Diagnostic sans a priori Les nouveaux collaborateurs remarquent des détails qui échappent souvent aux membres plus anciens. Ce retour sans filtre peut révéler des points d’amélioration pour l’organisation. 2️⃣ Renforcer l’engagement En encourageant les nouveaux talents à partager leurs observations, les organisations montrent qu'elles valorisent chaque voix. Cela renforce la confiance et l’attachement à l’équipe. 3️⃣ Moteur de transformation En intégrant ces retours, les entreprises peuvent ajuster leurs pratiques et initier des changements concrets et durables. Par exemple, un rapport d’étonnement a permis à une entreprise de revoir son processus d’intégration, augmentant ainsi la satisfaction des nouveaux employés. Mais attention aux obstacles ! 🚧 Tous les managers ne sont pas prêts à lire des critiques, même constructives, sur leurs processus ou leur leadership. Les retours des nouveaux arrivants peuvent parfois être difficiles à accepter et susciter des résistances. Pour surmonter cela, il est essentiel d’instaurer un climat de confiance. Mettre en place un rapport d’étonnement avec succès : ✅ Impliquer les managers et les ressources humaines Expliquer l’objectif et l’utilité du rapport pour atténuer les résistances et encourager une vraie écoute. Des sessions de formation peuvent également aider à préparer les managers à recevoir ces retours. ✅ Encadrer les retours Proposer des thématiques et une structure pour guider la rédaction. Cela permet de donner des retours constructifs et d’éviter les malentendus. Par exemple, une trame simple peut inclure des questions sur l’intégration, les outils de travail et la culture d’entreprise. ✅ Créer un climat de confiance Les retours sincères n’arriveront que si les nouveaux arrivants se sentent en sécurité pour s’exprimer. Mettez en place des canaux de communication anonymes si nécessaire. En Conclusion : Le rapport d’étonnement est une ressource puissante, mais son succès repose sur l’ouverture au changement et la capacité des équipes à écouter sans jugement. 💥 Partagez vos expériences !

👊 Mardi dernier j'ai accompagné une entreprise très connue pour ses services de protection et sécurité à domicile. Une entreprise dont les managers et membres de la Direction ont l'habitude de relever les challenges, et s'adapter à l'imprévu. Et pourtant ils ont encore découvert de nouvelles ressources enfuies en eux et les leviers pour performer en groupe avec plus d'efficacité. La météo était d'autant plus difficile, ils ont su montrer leur détermination à être des capitaines fiables même sur un plan d'eau instable et chahuteur. 🤝 Une fois de plus le coaching hors des murs de l'entreprise, en immersion dans un environnement complexe (cette fois ci la mer), est indéniablement efficace pour passer à une phase de changement rapidement. Je joue le rôle de l'employeur et les clients vivent toutes les situations de "l'expérience collaborateur" (du onboarding au offboarding) et se rendent comptent à quel point il est crucial d'améliorer leurs approche vis à vis de leurs équipes ( en entreprise) pour les engager davantage ou révéler les compétences de chacun. Toutes les étapes de l'expérience collaborateur sont à prendre au sérieux et ne peuvent être négliger. 👉 Repérer les leviers de la performance en collectif 👉 Repérer les leviers de la motivation en collectif et en individuel 👉 Repérer les leviers du bien être et du dépassement de soi Le parallèle entre l'environnement d'une activité de pleine nature et l'environnement professionnel est efficace et permet l'apprentissage par l'action. Je suis là pour coacher les équipes, fédérer et relier marque employeur avec expérience collaborateur. Vous annoncer des valeurs fortes au sein de votre entreprise? Prouvez le en vous inscrivant à mon "parcours expérience collaborateur immersif": 👉 Coaching sur mesure pour dirigeants, responsables RH et managers, au sein de l'entreprise et hors des murs de l'entreprise. A bientôt 👇 https://lnkd.in/ecDQrTRT

𝐃𝐞 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐨𝐧 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮é 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥'𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 à 𝐥'𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 : 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 Il y a un peu plus d'un an, le patron d'une PME de 5 personnes (lui compris) m'a contacté, au bord de l'épuisement. "Je n'en peux plus," m'a-t-il confié. "Je dois tout superviser, tout vérifier. Mes employés attendent toujours mes instructions. Je n'ai plus de temps pour développer l'entreprise." Le diagnostic était clair : un cas classique de dirigeant trop impliqué dans l'opérationnel de terrain qui étouffait l'initiative et la croissance. Il fallait qu'il adopte une nouvelle posture, plus proche de celle d'un coach. Ensemble, nous avons élaboré une stratégie pour autonomiser et responsabiliser son équipe : - Définir clairement les rôles et les responsabilités de chacun - Établir des objectifs mesurables pour chaque poste - Mettre en place un système de reporting simple mais efficace - Former les employés aux compétences manquantes - Instaurer des réunions hebdomadaires de résolution de problèmes en équipe - Créer un environnement de sécurité psychologique où chacun se sent libre de s'exprimer Ensuite, il lui a fallu apprendre à adopter une posture de coach : plutôt que de donner des ordres, il a commencé à poser des questions pour aider ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions. Il a aussi travaillé à garantir la sécurité psychologique de l'équipe, en encourageant l'expression ouverte sur des sujets sensibles ou difficiles. Les débuts ont été difficiles. "J'ai l'impression de perdre le contrôle," me disait-il! Mais progressivement, sur plusieurs mois, la transformation s'est opérée : - Les employés ont commencé à prendre plus d'initiatives - La qualité du travail s'est progressivement améliorée - La communication au sein de l'équipe est devenue plus ouverte et constructive Neuf mois plus tard, le patron m'a dit : "Je vois des changements positifs. L'équipe est plus autonome qu'avant, et je passe moins de temps à gérer le quotidien. J'ai enfin pu me pencher sur notre stratégie de développement à long terme." Cette expérience souligne une vérité essentielle : la vraie force d'un patron de PME réside dans sa capacité à développer l'autonomie de son équipe, tout en garantissant un environnement de travail psychologiquement sûr. Cela lui permet de se consacrer aux aspects vraiment stratégiques de l'entreprise. En tant que dirigeant, comment adoptez-vous une posture de coach avec votre équipe ? Comment équilibrez-vous la gestion quotidienne et la réflexion stratégique ? Salut! J’aide les patrons de PME et les solo-preneurs à vivre leur projet passion avec plus de clarté, de sérénité et de performance! Vous voulez en savoir plus ou échanger sur vos défis d'organisation ? Contactez-moi pour une discussion sans engagement. https://buff.ly/4duv6ZF Transformons votre façon de travailler

𝐃𝐞 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐨𝐧 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮é 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥'𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 à 𝐥'𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 : 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 Il y a un peu plus d'un an, le patron d'une PME de 5 personnes (lui compris) m'a contacté, au bord de l'épuisement. "Je n'en peux plus," m'a-t-il confié. "Je dois tout superviser, tout vérifier. Mes employés attendent toujours mes instructions. Je n'ai plus de temps pour développer l'entreprise." Le diagnostic était clair : un cas classique de dirigeant trop impliqué dans l'opérationnel de terrain qui étouffait l'initiative et la croissance. Il fallait qu'il adopte une nouvelle posture, plus proche de celle d'un coach. Ensemble, nous avons élaboré une stratégie pour autonomiser et responsabiliser son équipe : - Définir clairement les rôles et les responsabilités de chacun - Établir des objectifs mesurables pour chaque poste - Mettre en place un système de reporting simple mais efficace - Former les employés aux compétences manquantes - Instaurer des réunions hebdomadaires de résolution de problèmes en équipe - Créer un environnement de sécurité psychologique où chacun se sent libre de s'exprimer Ensuite, il lui a fallu apprendre à adopter une posture de coach : plutôt que de donner des ordres, il a commencé à poser des questions pour aider ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions. Il a aussi travaillé à garantir la sécurité psychologique de l'équipe, en encourageant l'expression ouverte sur des sujets sensibles ou difficiles. Les débuts ont été difficiles. "J'ai l'impression de perdre le contrôle," me disait-il! Mais progressivement, sur plusieurs mois, la transformation s'est opérée : - Les employés ont commencé à prendre plus d'initiatives - La qualité du travail s'est progressivement améliorée - La communication au sein de l'équipe est devenue plus ouverte et constructive Neuf mois plus tard, le patron m'a dit : "Je vois des changements positifs. L'équipe est plus autonome qu'avant, et je passe moins de temps à gérer le quotidien. J'ai enfin pu me pencher sur notre stratégie de développement à long terme." Cette expérience souligne une vérité essentielle : la vraie force d'un patron de PME réside dans sa capacité à développer l'autonomie de son équipe, tout en garantissant un environnement de travail psychologiquement sûr. Cela lui permet de se consacrer aux aspects vraiment stratégiques de l'entreprise. En tant que dirigeant, comment adoptez-vous une posture de coach avec votre équipe ? Comment équilibrez-vous la gestion quotidienne et la réflexion stratégique ? #LeadershipCoach #SecuritePsychologique #TiersDeConfianceTips

👉🏻 (Ré)concilier les intérêts de l'entreprise et des employé·es : Un défi stratégique pour une réussite durable ! 📈 Aujourd'hui, j'ai eu le plaisir de rencontrer deux cheffes d'entreprise inspirantes du FCE Cannes Côte d’Azur - Femmes Chefs d’Entreprises. Nos discussions ont porté sur les défis et les enjeux qu'elles rencontrent quotidiennement et comment le coaching peut les soutenir. Les principaux défis partagés : ✅ La charge de travail et les responsabilités considérables qui pèsent sur leurs épaules. ✅ La difficulté à trouver du temps de qualité pour échanger avec leurs équipes, célébrer les réussites et s'assurer que chacun·e reste aligné·e avec les valeurs et objectifs de l'entreprise. ✅ La complexité de recruter et de fédérer des profils divers, ainsi que de gérer les conflits au sein des équipes. J'apprécie particulièrement ces cheffes d'entreprise qui assument leurs responsabilités et reconnaissent l'importance de garantir à leurs équipes un cadre de travail sécurisé et positif, tout en maintenant l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. 🔔 Mais elles ne sont pas seules à assumer des responsabilités ! Il y a aussi celles des salarié·es, telles que : ✦ Comprendre et réaliser les missions et objectifs définis par l'entreprise. ✦ S'engager à produire un travail de qualité. ✦ Collaborer efficacement et favoriser un bon esprit d'équipe. ✦ S'adapter aux changements et être ouvert·e à de nouvelles méthodes de travail et technologies. ☔️ Elles sont aussi confrontées à certaines difficultés : ✦ une perte de sens ou de motivation de leurs équipes,  ✦ des incompréhensions ou conflits internes, qui vont peser sur l’ensemble de l’entreprise et générer du stress. Dans ces moments-là, le coaching peut jouer un rôle clé en travaillant avec la direction, les équipes et les managers sur : 👉🏻La Culture de l'Entreprise : Est-ce que la culture de l’entreprise est forte, positive et basée sur des valeurs partagées, favorisant l'engagement de chacun·e et la performance globale ? 👉🏻Le Climat de Travail : Comment s’assurer une communication ouverte, favoriser le feedback constructif et créer un environnement où chacun·e se sent soutenu·e et peut demander de l’aide. J’ai l’intime conviction que les intérêts et attentes des entreprises et des salarié·es peuvent se rejoindre grâce à une approche basée sur la collaboration, la communication et la recherche d'un terrain d'entente mutuellement bénéfique. 🌍 Agissons ensemble pour transformer le monde du travail ! #BienÊtreAuTravail #Coaching #Leadership #CultureEntreprise #IntelligenceCollective #Management #RespectDesValeursUniverselles …………………………………………………………………………… En tant que coach professionnelle, je suis là pour vous aider à améliorer les relations et collaborations au sein de votre entreprise. Pour en savoir plus, contactez-moi dès aujourd’hui ! 📞07.50.53.41.47  Site : https://lnkd.in/eUBvCutx