Post de Maison de l'Emploi et de la Formation du Thouarsais

Un résumé de ces 50 ans de L’esat de La Ballastiere ayant permis d’aborder quelques sujets de société essentiels avec nos partenaires.

🚨 Menace sur les ACI : 135 structures en PACA se mobilisent ! 🚧   En Région Provence Alpes-Côte d’Azur, les réseaux sont inquiets de constater qu’à plusieurs endroits, les collectivités locales déploient des politiques de soutien aux Ateliers Chantiers d’Insertion (ACI) de plus en plus excluantes. Ces initiatives répondent à des logiques court-termistes, et reposent parfois sur des analyses erronées du fonctionnent des Ateliers Chantiers d’Insertion. Ces différentes formes de désengagements mettent en péril la survie des Ateliers Chantiers d’Insertion, et des 12 000 emplois qu’ils représentent.   Face à la baisse de prise en charge de 35% annoncée par le Conseil Régional, toutes les ACI se mobilisent pour réaffirmer aux collectivités locales l'importance vitale de leurs actions et engagements.   📣 Le jeudi 15 février 2024, les 7 réseaux signataires, dont COORACE PACA, appellent à une mobilisation générale ! 🤝   Il est temps de faire entendre notre voix et de défendre ensemble les ACI, acteurs essentiels de l'insertion professionnelle. CHANTIER école, Fédération des acteurs de la solidarité PACA Corse, Réseau Cocagne, Réseau Régional Ressourceries et Recycleries PACA, Collectif 05, ASSOCIATION REGIES MEDITERRANEE P.A.C.A. 🙌   #ACI #InsertionProfessionnelle #Mobilisation #PACA #Manifestation

Les nécessaires soutients des collectivités territoriales et locales pour les projets d'#ESS, d'#IAE, d'#économiecirculaire en faveur des territoires et des populations... Malheureusement, le désengagement se poursuit...

🤔C’est quand même un peu paradoxal. Nos lieux sont par essence des lieux de la #frugalité et de l’#efficience. 💰Avec 1 même euro investi dans un #tierslieu, on va, en même temps, #rénover un #foncier #degradé, soutenir les #publics #fragiles, apporter des #services de #proximité, produire des biens, offrir des espaces de travail aux #entrepreneurs du secteur, #expérimenter de futures #politiquepubliques, développer des #filières innovantes, porter des activités de #recherche et développement, #former à de nombreux #métiers et #compétences, diversifier l’offre #culturelle - tout cela aussi bien dans des #quartiers #politique de la ville que dans des territoires #ruraux reculés… 🏠🏭🏢🌾🔬Avec un même m2, on accueille des dizaines d’activités différentes, on optimise l’usage de chaque équipement, on #rentabilise chaque heure de la journée et chaque jour de la semaine. Dans les tiers lieux, le niveau d’efficience et de #productivité change tout simplement d’ordre de grandeur. Mais tout cela, depuis #Bercy et les Ministères Économiques et Financiers, depuis le Gouvernement, quel qu’en soit le bord politique d’ailleurs, tout cela… ça ne se mesure pas. 🤷♀️🤷Et ça ne se mesurera jamais. Malgré le formidable travail de France Tiers-Lieux, de l’Association Nationale des Tiers-Lieux et de tous les réseaux régionaux, des #services #déconcentrés de l’#Etat, l’#administration #centrale ne peut capter ces signaux faibles tellement ancrés dans les territoires et la vie de leurs habitants. Elle ne le peut pas car elle n’en a ni les moyens ni les compétences. Vu de si haut, comment discerner le subtil #maillage, la fine innovation qui se sont construits en tout juste quelques années, partout, en mobilisant des centaines de milliers d’#entrepreneurs, #élus, #bénévoles… souvent majoritairement sans transactions monétisées. Comment rendre compte de toutes ces #productions de #valeur invisibles mais sans lesquelles, aucune économie conventionnelle n’est possible. 🔎🐜 Le budget non alloué parle de lui même : 4000 lieux de production et d’animation concretes des territoires, autant d’intercommunalites et des milions d’usagers. Et un budget annuel ciblé de 12 millions € ramené à 2,5… on est tellement efficients et sobres que le montant de notre fonctionnement pourrait même être oublié entre 2 lignes d’un tableau Excel à #Bercy sans que personne ne le detecte. 🤔🤔🤔Il est peut être temps de nous poser plus profondément la question : de quelle #gouvernance a t on besoin pour mieux opérer nos territoires ? Quel place de la #société #civile dans cette gouvernance ? Quel niveau de subsidiarité et de proximité des décisions ? A t on vraiment intérêt à ce que ces décisions continuent d’être prises unilatéralement à ce niveau de l’Etat ? Nous avons écrit à nos parlementaires de tous les partis pour les mobiliser… mais ce budget sera t il décidé par le vote ?🤔🤔🤔🤔

🚨 Encore des baisses financières pour des projets riches de sens et tellement nécessaires pour le bon développement, la dynamique et la richesse de nos territoires et de leurs habitants 😩

[RSE🌿 CPS] _ La CPS et ses antennes : un service de proximité pour tous ! Quelles sont les antennes de la CPS ? Fondée le 28 septembre 1956, la Caisse de Compensation des Prestations Familiales des Etablissements Français de l’Océanie, organisme privé assumant une mission de service public, adopte en 1968 son nom actuel de « Caisse de Prévoyance Sociale ». Actuellement, la Caisse dispose de 13 antennes réparties ainsi : ➡ Archipel de la Société : - Sur l’île de Tahiti : Faa’a, Punaauia, Papara, Taravao, Mahina - Dans les autres îles : Moorea, Bora Bora, Raiatea, Huahine ➡Archipel des Australes : - Tubuai ➡ Archipel des Tuamotu : - Rangiroa ➡ Archipel des Marquises : - Hiva Oa - Nuku Hiva La CPS a également deux agences internationales en Nouvelle-Zélande et en France. Pourquoi la CPS s’implante-t-elle dans les archipels ? Pour répondre aux besoins et attentes de la population répartie sur l’ensemble du territoire de la Polynésie française, la Caisse adopte une politique de proximité et décide d’implanter ses antennes. La première antenne est ainsi ouverte à Uturoa Raiatea, en 1975. Cette antenne compte aujourd’hui 8 salariés. Les missions principales des antennes sont : ➡ Informer les clients sur les prestations servies et le recouvrement des cotisations. ➡ Procéder à la constitution des dossiers. ➡ Recueillir les pièces justificatives. En offrant un service de proximité, la CPS permet : ➡ Aux clients : d’accéder plus facilement et rapidement aux prestations et services offerts, améliorant ainsi leur qualité de vie. ➡ Aux salariés : de travailler près de chez soi, réduisant ainsi le temps de trajet et le stress associé aux déplacements. ➡ A l’environnement de notre Fenua : de réduire les déplacements, contribuant à la réduction de l’empreinte carbone de l’entreprise et des clients Ensemble, construisons un avenir plus responsable ! #RSECPS #POLITIQUEDEPROXIMITE #ANTENNECPS

💡Webinaire organisé par Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) sur "10 ans après la loi ESS" avec les interventions éclairantes de CRESS Bretagne RTES - Réseau des collectivités Territoriales pour une Économie Solidaire Région Bretagne et la DREETS de Bretagne. 🔎un rappel sur l'histoire de l'ESS, les enjeux de la loi de 2014, les mises en oeuvre (stratégie, outils...) au niveau régional. On retiendra que la Bretagne est la région où l'ESS est la plus développée 😉 ! Rennes Ville et Métropole Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) #formation #ess #cultureterritoriale

[ Faire grandir le Val d’Oise ] Malgré le contexte national compliqué et les perspectives financières incertaines compte tenu des décisions étatiques - tellement déconnectées des réalités de terrain - à l’égard des collectivités, il est essentiel de tenir le cap et d’afficher clairement la vision et les ambitions de notre collectivité. C’est dans ce cadre que la mise à jour du projet stratégique du Département du Val d'Oise permet d’affirmer une nouvelle fois nos engagements et de les partager avec nos 4 000 agents qui œuvrent au quotidien pour proposer des services de qualité à tous nos usagers. Notre ambition est claire : faire de notre territoire un modèle de dynamisme, d’innovation et de solidarité. Cette feuille de route est le fruit d’une réflexion collective, intégrant les aspirations de nos concitoyens, les défis de notre époque, nos obligations légales et la mise en valeur de l’identité valdoisienne. Elle s’articule autour de trois axes majeurs : ✅ Grandir et s’épanouir en Val d’Oise : le Val d’Oise du quotidien (jeunesse et éducation, mobilités, sport, culture et patrimoine). ✅ Rayonner et réussir : le Val d’Oise qui fait la différence (développement territorial et préservation de l’environnement) ✅ Protéger et soutenir : le Val d’Oise solidaire (lutte contre les exclusions, insertion et retour à l’emploi, autonomie des personnes âgées et des personnes handicapées) Afin de mettre en œuvre notre feuille de route stratégique, quatre axes constituent ainsi notre projet d’administration : ➡️ Centrer nos dispositifs autour de l’usager ➡️ Manager en alliant bien-être des agents et performance ➡️ Observer et anticiper les évolutions du territoire ➡️ Mettre l’IA au service des politiques publiques et de nos métiers Ce « Projet pour une administration exemplaire », nous avons fait le choix d’une démarche participative, collaborative, ambitieuse et vertueuse : 🔸 Donner le pouvoir de faire 🔸Créer un lien avec toutes les démarches déjà initiées 🔸Avancer avec tous vers la construction d’une culture d’engagement environnemental et social forte au sein de notre Département Le cadre est là, l'ambition est présente, la vision est partagée. Le tout enveloppé de cet "Esprit Val d'Oise" qui nous différencie et nous porte. Patrick Bouchardon Remy Berthier Françoise CARLE Florine Colombet Eugénie Grandperrin Département du Val d'Oise

Après le vote du premier Schéma départemental de l’Économie sociale et solidaire, voici quelques autres schémas qui structurent le Gard.

Le vendredi 12 avril 2024, les 32 partenaires de la politique de la ville agissant sur le territoire de Limoges Métropole se sont réunis pour signer le nouveau contrat de ville “Engagements Quartiers 2030”. Ce contrat marque une étape importante dans le développement et l’amélioration des quartiers prioritaires. 📝 Les 4 grands axes et enjeux prioritaires du contrat ont été définis en fonction du diagnostic partagé avec les acteurs du territoire et des préoccupations des habitants : “Vivre ensemble et amélioration des sécurités pour une plus grande cohésion sociale au sein des quartiers” “Transition écologique et solidaires des quartiers”. “Accessibilité des habitants à tous les services” “développer de l’emploi et de la formation pour tous, tout au long de la vie” Sylvie LABORIE directrice régionale de l’Urssaf Limousin a souhaité intégrer cette démarche. Cette signature représente un engagement fort de réponse aux problématiques spécifiques de notre territoire. 🏙️ Les engagements de l’Urssaf Limousin L’accessibilité aux services L’Urssaf Limousin agit au service d’une protection sociale durable et solidaire en assurant la collecte et la redistribution des cotisations et contributions nécessaires au financement du modèle social français. Soucieuse de prendre en compte la diversité de ses publics, leurs contraintes et leurs besoins l’Urssaf propose un accompagnement personnalisé à tous les porteurs de projets du territoire comme aux usagers en difficulté. Le développement de l’emploi et de la formation L’Urssaf est également un employeur responsable qui s’engage contre toute forme de discrimination en favorisant l’accès au monde de l’entreprise Nous sommes fiers de contribuer à cette dynamique positive ! 🤝 #EngagementsQuartiers2030 #PolitiqueDeLaVille #accompagnement #accompagnement #EngagementsQuartiers2030 #PolitiqueDeLaVille #SemaineQVCT