Post de Marie Venosino

Je suis ravi d’avoir représenté le cabinet MLB AVOCAT - Avocats d'affaires lors d’un atelier présenté aux membres du réseau SAB - Sud-Aveyron Business sur la transmission d’entreprise avec mon associé Jean Philippe CURE de Solianz - Conseil en Gestion et Pilotage d'Entreprise au sein de la société Occitanie Transmission dédiée la transmission d’entreprise en Occitanie . La transmission d’entreprise est un enjeu majeur en Aveyron et en Occitanie au regard notamment du nombre de dirigeants âgés de 55 ans et plus et sachant qu’une entreprise reprise a plus de chances de survie qu’une entreprise créée. Les thèmes abordés ont été les suivants : 🔎 dois je céder mon fonds ou mes titres ? 💶 combien vaut mon entreprise ? ⛳️quelles sont les étapes de la transmission d’entreprise entre la lettre d’intention et le closing 🍔quels sont les principaux montages pour optimiser la transmission d’entreprise ? 🙌 quels sont les 8 grands conseils pour réussir une transmission d’entreprise ? Vous avez des question ? N’hésitez pas à contacter le cabinet MLB AVOCAT 🥑 et la société Occitanie Transmission #transmissionentreprise #TransmissionFamiliale #Occintanie #aveyron

La série qui célèbre vos grands succès et vos petites victoires professionnelles. Découvrez le récit d’Indya Pereira, ex-People and Culture Manager chez Lalilo.

La série qui célèbre vos grands succès et vos petites victoires professionnelles. Découvrez le récit d’Indya Pereira, ex-People and Culture Manager chez Lalilo.

✨ Séminaire des Familles de Cedrus & Partners en collaboration avec l'IPEM sur le thème de "Comment rester agile et efficace dans la gestion d'un Family Office ? " avec le témoignage d'un représentant d'un Single Family Office européen en présence d'une quinzaine d'holdings familiales de notre écosystème. ↪️ Ses conseils pour réussir : 1) Déterminer les enjeux et les objectifs de la Famille est une étape essentielle dans la structuration d'un Family Office. Chaque FO est différent et dépend fortement de l'implication souhaitée de chacun de ses membres. Il n'existe pas de set-up type. 2) Définir une allocation stratégique permet de rester discipliné dans son approche d'investissement en ayant un plan de déploiement à long terme. Cette vision permet de piloter notamment son exposition aux actifs privés qui présente de nombreux attraits (performance, décorrélation) mais suppose certaines contraintes comme celles liées à la gestion de la liquidité.

Encore une grosse semaine de réflexion sur les dossiers complexes chez Atome 8 et Atome 47 Le conseil fuse ! Quelques sujets de réflexion sur lesquels on a pu aiguiser nos talents 😍 ✔️ Apport de plusieurs NP reçues en héritage (à analyser) pour restructurer la gestion et la succession par ordre dans le cadre d'un mariage séparatiste ✔️ Réorganisation complète d'un patrimoine immobilier géré en nom propre par apports et donations du fait d'inadéquation avec l'objectif ✔️ Restructuration des entreprises ou tout était un peu en bazar suite à des intentions d'évitement. Mise en adéquation avec l'objectif, mise en conformité juridique et préparation à la cession à horizon 5 ans ✔️ Analyse successorale internationale afin de définir une stratégie à deux plans pour la gestion des entreprises et de l'immobilier ✔️ 4 réunions d'objectifs clients pour déterminer le point de chute voulue à moyen et long terme. Ces réunions sont capitales dans le process d'optimisation globale ✔️ Gestion de la rémunération de 6 dirigeants (selon objectifs et plan). Mise en place et suivi (avec toujours un gain considérable) ✔️ Accompagnement de plusieurs cabinets d'EC à la détermination de leur objectifs et des moyens et ressources à déployer ✔️ Echanges avec plusieurs EC sur la détermination de leurs propres objectifs et parfois l'inadéquation de leurs choix.... ✔️ 17 devis envoyés pour des missions d'accompagnement global au dirigeant ✔️ Gestion des opérations exceptionnelles en cours (Restructurations, créations, prévisionnels, évaluations, calcul d'usufruit temporaire etc....) Bref, plus de 28h de réflexions conjointes cette semaine pour faire avancer les dirigeants et les EC dans leur approche du conseil. Et ce qui arrive derrière... On laboure mais on accueille chaque jour plus de volontaires dans l'approche Atome 8 et c'est un vrai plaisir que de voir progressivement le conseil prendre plus de place 😇 Il reste toujours beaucoup trop de dirigeants et de cabinets qui ne savent pas par quel bout s'y prendre ou qui font des choix d'outils au lieu de faire des choix de méthode ou d'investir sur eux-mêmes 😪 On continue notre chemin pour les embarquer eux aussi 💪 Moins de compta, plus de conseil, moins de tracas plus de solutions ! 😍 Et vous c'est pour quand ? Réservez votre place pour les prochains webinaires conseil dès maintenant ! Lien en commentaire 👇

Parlons du « Fabuleux destin de Charlène Brahim » Il faut remonter à 2015. Lorsque j’ai créé RH360 (eh oui, c’était le nom de départ, mais heureusement, Alke Eccleston, CRHA, première employée de l’aventure, allait proposer le nom Humanify). Avec l’aide de Alke, Leah Finkelstein et Louis-Philippe Paquette, Humanify connaissait déjà une croissance fulgurante qui nous avait même permise d’acheter une imprimante laser. 😀 Nous étions rendus au point d’ajouter une autre personne à notre équipe. C’est là qu’est intervenu le destin… Le jour où nous avions fait notre choix, j’ai reçu un appel durant mon lunch. J’ai entendu une personne déterminée qui voulait absolument obtenir une rencontre avec nous. Je lui ai donc proposé de venir immédiatement, car nous devions aviser l’autre candidate en après-midi ( 💡 , petite leçon: un recrutement n’est jamais terminé tant qu’il n’est pas réellement terminé…) À nos bureaux, une fille avec casquette colorée portée un peu de biais, des jeans et un t-shirt. Une démarche qui disait : « je m’en viens vous challenger ». Louis-Philippe s’est chargé de l’entrevue, étant le plus solide en sourcing à ce moment-là. Malgré son peu d’expérience en recrutement, Charlène a convaincu Louis-Philippe. De mon côté, j’avais regardé son Linkedin… moins de 100 contacts. Je lui ai fait la remarque. Nous avons finalement arrêté notre choix sur Charlène Brahim. Ce nom allait devenir, sans qu’on s’en doute à ce moment-là, un nom important de l’histoire de Humanify. Lorsque je l’ai appelée pour lui annoncer la nouvelle, Charlène, de son ton bien à elle, m’a dit d’aller voir son LinkedIn. En 24 heures, elle avait plus de 1000 nouvelles connexions. J’ai su qu’on avait fait le bon choix. ☺ Croissance, rebondissements, implantation d’un nouveau modèle de recrutement, événements, projets parfois trop ambitieux pour notre taille d’entreprise… un terrain de jeux incroyable pour nous. Puis, la COVID se pointe en 2020. Incertitudes, inquiétudes... J’ai la bonne idée, à ce moment-là, de racheter mes partenaires de l’époque afin de reprendre la destinée de Humanify. Après 5 ans à mes côtés, ça allait de soi : j’avais besoin de Charlène pour la suite, mais non plus comme employée, mais comme associée. Elle a embarqué dans le défi avec enthousiasme. Vous connaissez la suite… Aujourd’hui, je dois la laisser partir… pour reprendre ses mots :  « je deviendrai Charlène après Humanify, soutenue et nourrie par mes futures fonctions de Directrice Générale dans une compagnie montréalaise en optique photonique. » Un destin plutôt fabuleux, n’est-ce pas? Merci à toi Charlène Brahim pour cette histoire 📖 Bien hâte de lire le Tome 2 :)

Suite de notre campagne ! [👩💼 PARLONS DE NOS COLLABORATRICES #5] 📱 Restez connectés, vous découvrirez, une fois par mois jusqu'à la fin de l'année, nos collaboratrices et collaborateurs dans leurs différents métiers. #engagement #gestiondesdéchets #ourry #BigBennes #déchets #transports #environnement #valorisation #8mars #journeeinternationaledesdroitsdesfemmes #collaboratrices #collaborateurs

💬 "En couple, lorsque l'entreprise traverse des moments difficile, tout est décuplé" 👫 Edwige Michau et Geoffroy d'Autichamp ont créé leur entreprise de seconde main d’équipements sportifs en 2021. Selon Edwige, la confiance est la clé pour réussir une entreprise en couple. Elle livre quelques conseils. 🤝 Dans ma famille, proche ou éloignée, beaucoup travaillent ensemble. Mes parents ont créé une entreprise de parfum tous les deux par exemple. Quand on a lancé Barooders.com il y a deux ans et demi avec Geoffroy, j’avais déjà de bons repères. J’avais l’envie de créer une entreprise depuis quelque temps, mais je n’avais encore jamais trouvé une personne avec laquelle j’étais totalement alignée en termes de valeurs et d’ambition. Avec mon mari, au contraire, la décision s’est prise très naturellement. Je me suis posée plus de questions le jour où j’ai choisi de l’épouser ! Mais une fois décidée, finalement, je n’ai jamais douté de notre capacité à nous associer. C’est très personnel, mais c’est mon meilleur ami. On se considère d’égal à égal, on a la même envie de créer et la même curiosité intellectuelle. 🤔 Évidemment tout ne coule pas de source pour autant et on continue d’avoir des questionnements. Lorsque l’entreprise traverse des moments difficiles, tout est décuplé. Travailler en couple ne laisse pas beaucoup de place à la déconnexion puisqu'on vit avec son associé. Les difficultés sont plus intenses que si on travaillait chacun de notre côté. Étonnement, le fait d’avoir eu un enfant au moment où on a monté notre entreprise nous a aidé. On a dû mettre nos problèmes professionnels de côté et surtout, on a arrêté de travailler une fois à la maison pour nous consacrer pleinement à lui. 📈 Barooders a été lancé avec une levée de fonds et a donc très vite été ouvert à des investisseurs extérieurs. Il a fallu être très rigoureux dès les premiers instants pour répondre à leurs attentes. Pour s’y tenir, on a mis en place une séparation claire entre nos deux postes, à laquelle on accorde beaucoup d’importance. Chacun apporte son expertise et aucun de nous ne manage l’autre. J’ai un profil commercial, donc je m’occupe de cette partie là. Geoffroy, qui est ingénieur, s’occupe de choses que je ne sais absolument pas faire. C’est cette complémentarité qui assure à la fois la pérennité de notre relation d’associés, et celle de notre société. ✍️ Propos recueillis par Anne-Charlotte PHAN Et pour ne pas rater le prochain épisode : 👍 Likez 💬 Commentez 🔁 Partagez 🔔 Abonnez-vous #famille #entreprise #entreprisefamiliale #couple #sport #velo #outdoor

Est-il possible de modifier sa mission❓ 👉 La mission d'une entreprise est souvent perçue comme immuable. Mais en réalité elle doit pouvoir évoluer avec le temps et avec la vie de l'entreprise. Voici pourquoi il faut parfois la réécrire : ✍ Une mission mal rédigée à l'origine : c'était un cas fréquent pour les premières sociétés à mission quand les bonnes pratiques n'étaient pas établies et qui arrive encore quand la définition de la mission n'a pas été très bien conduite. ▶️ Des raisons d'être ou des objectifs trop génériques ou peu singuliers, pas assez liés au cœur de métier de l'entreprise, qui ne permettent pas d'identifier la manière concrète dont se déploie l'utilité sociétale de l'entreprise. 🔎 L'identification d'angles morts par l'entreprise, le comité de mission ou suite à la vérification OTI : éléments de singularité, enjeux, axes stratégiques qui avaient été oubliés ou omis et qui ont tout leur sens dans la mission. ✅ Au sein d'Aupeam, nous sommes en train de travailler sur un quatrième objectif sur le collectif que nous avions volontairement éludé lors du dépôt des statuts car nous n'avions pas de visibilité suffisante sur la manière de le mettre en œuvre. 🧭 L'évolution naturelle de l'entreprise : arrêt ou développement d'une activité, émergence de nouveaux enjeux... ▶️ La mission est une boussole pour les choix stratégiques de l'entreprise : elle implique des renoncements mais fait aussi naître de nouvelles opportunités. La mission a parfois besoin d'être adaptée. 🎯 En tant qu'OTI, nous voyons à quel point il est important que la mission statutaire soit bien rédigée pour vous donner les lignes directrices de votre stratégie sur plusieurs années. N'hésitez pas à la modifier quand c'est nécessaire même si cela doit rester exceptionnel car cela implique de modifier les statuts (donc une assemblée générale). 🙏 Merci à la Communauté des Entreprises à Mission de m'avoir invitée à co-animer un atelier hier sur ce thème lors du #CercledesETI avec Sylvie Calais - Bossis, Anne-Charlotte Kubicki, Laure Bramat et Sophie LO avec un riche retour d'expérience de sociétés à mission qui ont fait évoluer leur mission. 👉 Consultez le programme de la CEM pour ne manquer aucun événement : https://lnkd.in/eaaNYujs 👉 Avez-vous été confronté à ce sujet ? Quel est votre retour d'expérience ? ☝ Des questions ou envie d'échanger ? Contactez-nous en MP ou sur notre site : https://aupeam.fr/contact/ 👍 Likez, partagez, commentez ! Aupeam Assya GUETTAF (Transformation à impact) Charles Nicolas Mélanie Clement Lamotte Alain Schnapper Valerie Jaouen (Pretzlaf) ~ SANDRA LATOUR ~ Natalie Facerias-Lange Julie-Anne PRUVOST 🌍Julien Deren Véronique GAUTRON

En famille, au travail comme en vacances 😱 💡 Il y a un an, mon père et moi avons cofondé Allaw dans le but de faciliter l'accès au droit pour tous. Cette aventure entrepreneuriale en famille a été incroyablement enrichissante, avec ses hauts et ses bas. Travailler en famille offre un soutien mutuel inégalé. Nous nous soutenons dans les moments difficiles et célébrons chaque victoire ensemble 🙌 La confiance et la compréhension mutuelle sont déjà établies, ce qui facilite la communication et la prise de décision 🤝 Partager les mêmes valeurs et objectifs renforce notre cohésion et notre alignement 🌟 Cependant, il peut parfois être difficile de séparer complètement la vie professionnelle de la vie personnelle, les sujets de la semaine nous accompagnent souvent en week-end… Après plus d’un an de cette aventure, nos liens sont toujours aussi forts, et nous avons même réussi à partir en vacances ensemble ! Cette expérience nous montre que l'entrepreneuriat en famille est non seulement possible, mais aussi incroyablement enrichissant. Nous espérons que notre histoire inspirera d'autres familles à se lancer ensemble dans leurs projets. Avec de la communication, de la confiance et du soutien mutuel, vous pouvez surmonter les défis et célébrer les succès ensemble 🌟 #Allaw #Famille #entreprendreenfamille #Vacances #Startup