Post de Maud Grenier

La reprise de Duralex® SCOP SA par ses salariés, sous forme de coopérative : on a carrément aimé et on soutient..Parce que c'est preuve éclatante que l’entente sur un projet peut renverser le destin d'une entreprise!!🥂    💥 𝗗𝘂𝗿𝗮𝗹𝗲𝘅 : 𝗱𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗲𝘀, 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗲 ! 💥  La célèbre marque de verre, nous rappelle qu’en matière de résilience, rien n’est plus puissant que la coopération et l’engagement. Face à la menace qui pesait sur l’existence même de l’entreprise, les salariés qui ont relevé le défi, en créant leur coopérative. On adore ! 💪✨    𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗼𝗻 𝘀’𝗲𝗻𝘁𝗵𝗼𝘂𝘀𝗶𝗮𝘀𝗺𝗲 𝗰𝗵𝗲𝘇 L'Incubateur Relationnel ?    👉 𝗨𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗲̀𝗹𝗲 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁 ! La vision purement financière avait condamné Duralex à l’échec… Mais c’était sans compter sur la force de la 𝗰𝗼𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 et de la 𝗱𝗲́𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. La preuve que la libre décision des acteurs peut mettre un projet collectif sur d’autres rails! 🎯    👉 𝗟’ 𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹’𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.  Dans une coopérative, chaque salarié devient 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗮𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗘𝗧 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝗽𝗲𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲. Ce modèle renforce ce sentiment d’appartenance, si crucial !!. Et ça, en tant que médiateurs professionnels, on connait : appartenir, c’est plus qu’avoir. Ça ouvre sur la possibilité de contribuer, et donc à quelque chose de plus grand. 🌱💼    👉 𝗨𝗻𝗲 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲.  Les décisions ne tombent plus d’en haut. Elles sont prises par ceux qui connaissent le mieux le terrain : 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗲𝘂𝘅-𝗺𝗲̂𝗺𝗲𝘀. Ce modèle de gouvernance, plus horizontal, enracine la 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 dans le dialoue. On ne se contente pas de recevoir des consignes, on 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲. 🤝    👉 𝗟'𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳.  Le dialogue et l’entente ouvrent de nouvelles perspectives. Quand on donne à chacun une voix, on permet à 𝗹’𝗶𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ de s’épanouir. Et c’est exactement ce que cette coopérative illustre. Face à un défi économique, les salariés de Duralex ont montré qu’il était possible de se donner de nouveaux critères, et donc forcément de faire émerger d’autres possibles.🎨🚀    De nos souvenirs d’enfance à la cantine, avec les verres Duralex… à trinquer bientôt au champagne pour célébrer leur succès (parce qu’on y croit fort !), il n’y a qu’un pas🥂. Les bulles seront-elles aussi pétillantes dans un verre Duralex que dans une flute en cristal ? On vous dira ça bientôt... mais en attendant, 𝗯𝗿𝗮𝘃𝗼 𝗮̀ 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 ! 👏      Qu’en pensez-vous ? Est-ce que ce modèle pourrait inspirer votre entreprise ? 💬    #Coopérative #Duralex #GouvernanceCollaborative #InnovationParLeDialogue #RH #Managers #Succès #LIncubateurRelationnel 

❓ Est-ce qu'une entreprise enregistrée au format Inc. peut devenir une coopérative ❓ Voilà une question fréquente dans notre milieu et la réponse est : oui. C'est faisable de transformer une entreprise « Inc. » en une coopérative. Ça ne se fait pas en un clin d'œil, mais bien accompagné, la transition est tout à fait possible. Voici l'exemple de Lurlu coop, un atelier de vélo montréalais : https://lnkd.in/e-NpENeR Notez que le modèle coop ne se conjugue pas au singulier, mais bien au pluriel afin de s'adapter à différents besoins. En effet, il existe cinq types de coopératives différents que je vous invite à découvrir icihttps://lnkd.in/ee-ebMnG Un de ces modèles devrait vous convenir si vous envisagez de transformer votre PME en coopérative. Il ne vous restera qu'à contacter les professionnels de la Coopérative de développement régional du Québec pour le reste. #PME #transformation #Coop #entreprise

[ ENTREPRISES FAMILIALES : UN MODÈLE DE DURABILITÉ POUR TOUTES LES PME & ETI ? ] 🤝 Découvrez comment Clémentine COLIN RICHARD, Administratrice chez Paraboot, partage une histoire inspirante sur la force des entreprises familiales en période de crise : 1️⃣ La confiance avant tout : La Tannerie Degermann a permis à l'entreprise de commander sans paiement immédiat.  2️⃣ L'entraide entre familles : Lorsque la Tannerie a traversé des difficultés, Paraboot a pu les aider à son tour. 3️⃣ Des valeurs humaines : Les entreprises familiales reposent sur la solidarité et l'humain. Envie d’en savoir plus ? Découvrez comment ce modèle peut inspirer toutes les PME et ETI, avec la participation de Mathilde Vilaseca, ARY VILASECA ➡️ https://lnkd.in/e73ttKb8 #EntreprisesFamiliales #Durabilité #Résilience #Humain #Solidarité #PME #ETI

Entrepreneuriat + philanthropie = OUI

🌟 Réussite Inspirante : La Reprise d'Entreprise par Fazilet Kilic 🌟 Les Premières X la Caisse d’Epargne - Repreneuriat Fazilet KILIC, entrepreneure et cliente de la Caisse d’Epargne, a choisi le chemin du repreneuriat pour redéfinir sa trajectoire professionnelle 🚀 Après 20 ans en tant que poissonnière, Fazilet a pris les rênes d'une entreprise existante, boostant ses chiffres d'affaires avec une augmentation remarquable de 40%. Découvrez son parcours unique, les défis qu'elle a surmontés en tant que repreneure, et comment son engagement envers la préservation des ressources marines a pris une place centrale dans son entreprise. 🔗https://lnkd.in/eP53fKs6 Dans cet article, Fazilet partage ses conseils pour les futur.es repreneur.es et met en lumière le rôle essentiel de la Caisse d'Epargne dans son succès entrepreneurial. 👉 La réussite ne se construit pas seule. Rejoignez-nous dans cette histoire inspirante et découvrez comment le repreneuriat peut être une voie de transformation personnelle et professionnelle. #Repreneuriat #Entrepreneuriatdesfemmes #Inspiration #CaisseDEpargne 

Lettre ouverte aux ami.e.s de Railcoop, La mort d’une personne morale est une chose difficile. Elle signe la fin d’une intention collective ; elle génère une déception à la hauteur des espoirs qui avaient conduit à sa création ; elle pose des questions complexes qui n’ont souvent pas de réponses claires. Dans ce contexte subtil, quelques éléments d'analyse : 1/ Railcoop fut un superbe projet sur les plans écologiques et sociaux et toutes les énergies qui y ont contribué doivent être saluées. 14 000 sociétaires, 14 000 personnes de “bonne volonté” se sont engagées pour faire advenir leur vision du rail : leur engagement fut fort et en ce sens il est un espoir pour nous tou·tes qui voulons faire progresser la société. Bravo et reconnaissance pour leur engagement. 2/ Railcoop est un projet entrepreneurial et comme tout projet de ce type, il comportait une part de risque. Ceux qui ne prennent pas de risque ne créent rien. Le risque qu’on prend lorsqu’on fait naître une entreprise, qu’elle soit coopérative ou pas, c’est la possibilité de sa mort. Ses coopérateur·rices ont pris un risque, ils ont fait naître une coopérative et ont conduit sa vie jusqu’à sa liquidation. Bravo et reconnaissance pour le chemin. 3/ Je lis depuis quelques jours beaucoup de commentaires sur les raisons de la liquidation de Railcoop. Pour les un.es c’est la gouvernance, pour d’autres le modèle économique, ou encore la spécificité du secteur, ou enfin le financement. Pour avoir vécu des succès et des échecs, je pense que ces analyses ne conduisent nul part. Le “succès” ou “l’échec” sont généralement multifactoriel. “Réussir” ou “échouer” en matière d’entreprise devrait forcer à l’humilité : la complexité des oeuvres collectives fait que rien ne peut les expliquer complètement. Deux mots pour la suite maintenant. 1/ Celles et ceux qui chercheront à lier la liquidation de Railcoop à sa forme coopérative font fausse route (cf. supra). Railcoop aurait tout aussi bien pu échouer sous une forme d’entreprise de capitaux et je rappelle ce qu’indique la Banque de France, à savoir que les coopératives ont un taux de pérennité à cinq ans supérieur aux entreprises classiques. 2/ Au risque de surprendre, je crois que nous pouvons faire de cette aventure une force. Railcoop fut un magnifique projet de transformation écologique et sociale. Apprenons de ses succès, apprenons de ses échecs ! Nous pouvons apprendre du chemin emprunter par Railcoop. J’invite celles et ceux qui ont vécu de près cette aventure à rejoindre l’opération Milliard pour que nous puissions analyser les difficultés rencontrées par Railcoop et renforcer ainsi nos modèles de transformation écologique et sociale (nous rejoindre ici : https://lnkd.in/ehXpvdVY ).

Une belle analyse .

Transmission familiale : un challenge partagé par de nombreuses PME et ETI françaises. Nous avons souvent tendance à omettre que la transmission familiale n'est pas un long fleuve tranquille ! C'est un défi pour beaucoup d’entreprises comme MPH1865, et c’est aussi une chance de construire sur notre histoire familiale et faire perdurer nos valeurs. Aborder ces sujets est essentiel, et je suis fière de le faire aux côtés de mon père, mon oncle et mon frère. Merci à Les Echos Entrepreneurs pour cet article ! MIRIBEL Marc François MIRIBEL Pierre Miribel

[La commission Start m'a permis d'écrire ma stratégie d'entreprise pour les années à venir] Notre témoin de la semaine, Matthieu ALIX dirigeant de Les Canons France revient sur les bénéfices à "savoir où l'on va" grâce à l'un des outils du CJD Il nous précise également que l'un des aspects concrets qu'il retient est d'avoir identifié comment devenir visible en tant qu'entreprise agricole ce qui lui permet de pouvoir recruter plus facilement des collaborateurs. Découvrez la suite en vidéo 👇