Post de Med Mahdi AYACHI

Optimisez votre performance grâce au tableau de bord stratégique ! Ne vous contentez plus d’un simple suivi de chiffres : apprenez à exploiter le tableau de bord de la performance puissant pour analyser, ajuster et anticiper vos actions en temps réel. 🎯 Découvrez comment aligner vos objectifs stratégiques avec vos résultats opérationnels et prenez des décisions éclairées pour rester compétitif. 👉 Découvrez nos conseils dans l’article dès maintenant ! https://lnkd.in/e4ZQEK3s

Et si votre tableau de bord devenait votre meilleur allié stratégique ? Dans un environnement où chaque décision compte, le tableau de bord de la performance ne se limite plus au simple reporting : il devient un levier essentiel pour piloter votre entreprise avec agilité et précision. 💡 Découvrez les bonnes pratiques, les outils incontournables et les secrets pour exploiter pleinement cet outil stratégique. 👉 Lisez l'article pour booster votre performance et atteindre vos objectifs dès aujourd'hui ! https://lnkd.in/eEDv6BNv

📍Les différents types de tableaux de bord : Trois types principaux de tableaux de bord, se différenciant selon leur finalité : 👉Le tableau de bord stratégique, ou prospectif : •Il accompagne le pilotage de la stratégie globale, sur le long terme, et guide les différents projets dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise. 👉Le tableau de bord de contrôle de gestion : •Il sert à la supervision budgétaire, à comparer les prévisions avec la réalité, afin d’orienter les prises de décision. 👉Le tableau de bord opérationnel : • Il permet aux responsables opérationnels de déployer le plan d’action qui découle de la stratégie générale. Vous pouvez créer d'autres tableau de bord par département, suivant des indicateurs très précis, par exemple : √le tableau de bord marketing, √le tableau de bord commercial, √le tableau de bord RH.

📊 L'importance des tableaux de bord dans l'industrie : un outil stratégique pour tous les niveaux Dans un environnement industriel en constante évolution, les tableaux de bord sont bien plus que des outils de reporting. Ils jouent un rôle stratégique pour optimiser les performances à tous les niveaux de l'organisation. Un tableau de bord leur permet de : 1. Suivre les indicateurs clés de performance (KPI) en temps réel ; 2. Identifier rapidement les écarts par rapport aux objectifs ; 3. Optimiser les processus de production ; 4. Faciliter la prise de décision stratégique ; 5. Communiquer efficacement avec les équipes et la direction ; 6. Suivre les performances financières et opérationnelles globales ... Et vous, comment utilisez-vous les tableaux de bord dans votre secteur ? Partagez vos expériences en commentaires ! #tableauxdebord, #performanceindustrielle, #productivité

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Augmenter votre chiffre d'affaires grâce à une planification intelligente ? Oui, c'est possible et voici 3 axes à travailler. 🔍📈 Dans un marché toujours plus compétitif, la planification de la Supply Chain ne se limite pas à une simple prévision de ventes. C'est une stratégie complexe qui, si bien menée, peut significativement booster votre chiffre d'affaires. 🔑 Clé N°1: Fiabilisez la prévision des ventes en exploitant la data et en écoutant vos commerciaux. Une prévision ajustée aux réalités du terrain et aux données historiques est la première étape vers une Supply Chain résiliente. 🔑 Clé N°2: Instaurez un cycle S&OP solide et des rituels de gestion qui rassemblent les différentes fonctions de l'entreprise. La régularité et la collaboration interdépartementale sont vos alliés pour une planification efficace. 🔑 Clé N°3: Digitalisez vos outils de planification pour centraliser les données et favoriser la collaboration. Utilisez l'IA pour affiner vos prévisions et assurer une cohérence à travers toute l'organisation. Et vous, comment assurez-vous que votre planification de Supply Chain contribue à la croissance de votre entreprise ? Partagez vos stratégies ou posez vos questions ci-dessous. 👇 👉 Pour aller plus loin dans la maximisation de votre Supply Chain et découvrir comment KPMG peut vous accompagner dans cette aventure, contactez-nous dès aujourd'hui. #Planification #Performance #Transformation #KPMGOpérations Didier Krick Eric Leger Marie Breavoine - Lengaigne

🚀 Améliorez vos performances logistiques avec un tableau de bord efficace ! 🚀 Dans le monde de la logistique, la clé du succès réside dans la capacité à surveiller et optimiser chaque étape de la chaîne d’approvisionnement. Un tableau de bord bien conçu peut transformer vos opérations en vous offrant une vue d’ensemble claire et précise. Découvrez comment un tableau de bord peut transformer votre chaîne d’approvisionnement et propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets ! 🌟 #SupplyChain #TableauDeBord #Performance

𝟓 𝐑𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐝’𝐀𝐝𝐨𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐓𝐚𝐛𝐥𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐁𝐨𝐫𝐝 𝐄𝐱𝐜𝐞𝐥 𝐞𝐧 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐲 𝐂𝐡𝐚𝐢𝐧 ! Disposer d’outils de gestion efficaces est essentiel pour rester compétitif. Le tableau de bord Excel se démarque comme un instrument vital pour piloter et optimiser vos opérations. Voici quelques raisons pour lesquelles vous devriez l’adopter : 1-𝑽𝒖𝒆 𝒅’𝒆𝒏𝒔𝒆𝒎𝒃𝒍𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆𝒔 : Un tableau de bord Excel vous permet de surveiller et d’analyser les indicateurs clés de performance (KPI) tels que le taux de rotation des stocks, le taux de livraison à temps, et les coûts logistiques. Cela vous aide à évaluer l’efficacité de vos processus et à identifier les opportunités d’amélioration. 2-𝑰𝒏𝒕𝒆́𝒈𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝒅𝒐𝒏𝒏𝒆́𝒆𝒔 : En agrégeant des données provenant de diverses sources (systèmes de gestion des stocks, suivi des expéditions, etc.), vous obtenez une vision holistique de votre chaîne d’approvisionnement. 3-𝑽𝒊𝒔𝒖𝒂𝒍𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒄𝒍𝒂𝒊𝒓𝒆 : Les graphiques et diagrammes dans Excel permettent une présentation visuelle claire et concise des données, facilitant ainsi la prise de décisions éclairées1. 4-𝑨𝒏𝒂𝒍𝒚𝒔𝒆 𝒆𝒕 𝒓𝒆𝒑𝒐𝒓𝒕𝒊𝒏𝒈 : Excel ne se contente pas de fournir des données brutes. Il permet également d’analyser les tendances, d’identifier les écarts par rapport aux objectifs et de générer des rapports détaillés pour un suivi précis. 5-𝑶𝒑𝒕𝒊𝒎𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔𝒖𝒔 : En surveillant de près vos KPIs, vous pouvez identifier les goulets d’étranglement et les inefficacités, et ainsi mettre en œuvre des améliorations continues pour optimiser la performance globale de votre chaîne d’approvisionnement. 𝐀𝐬𝐭𝐮𝐜𝐞 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 : Pour ceux qui débutent, commencez par des modèles de tableaux de bord disponibles en ligne. Ils sont souvent personnalisables et peuvent vous faire gagner un temps précieux. Adoptez les tableaux de bord Excel et transformez vos données en actions concrètes pour une supply chain plus efficace et réactive ! 🚀 𝗣𝗿𝗲̂𝘁 𝗮̀ 𝗺𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻 ? 𝗥𝗲𝗷𝗼𝗶𝗴𝗻𝗲𝘇 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲́𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗶𝗲 𝗱’𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́ 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝗯𝗼𝗿𝗱 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹 ! 𝗜𝗻𝘀𝗰𝗿𝗶𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲̀𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁 𝘃𝗶𝗮 𝗹𝗲 𝗹𝗶𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 ! 🚀 #Tableauxdebord #Supplychain #Excel

Mesure de la Performance : KPI et Tableaux de Bord pour Piloter Efficacement 📈📊 Dans le monde de la supply chain, la performance se mesure à travers des chiffres clairs et des indicateurs bien définis. Sans cela, difficile d’identifier les leviers à activer pour optimiser vos processus et réduire vos coûts. 🎯 Pourquoi les KPI sont cruciaux ? Ils permettent de visualiser en temps réel les points forts et les axes d’amélioration. Par exemple, le taux de service, les délais de livraison, ou encore les niveaux de stock. Ces indicateurs ne sont pas qu’un tableau : ils orientent vos décisions et peuvent transformer des challenges en opportunités. 💡 Solution : Les Tableaux de Bord Intelligents Imaginez un tableau de bord clair et dynamique qui regroupe : 📦 Le suivi des stocks (éviter les ruptures et les surstocks) 🚚 Le taux de livraison à temps (OTD) 💰 Le coût par unité expédiée 🔄 La précision des prévisions (forecast accuracy) En quelques clics, vous disposez d’une vue 360° de vos opérations. 📌 Mon expérience m’a enseigné une chose : ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas. Et dans un environnement où la réactivité est reine, ces outils sont plus qu’essentiels. 🌟 Votre vision : Quels KPI utilisez-vous pour piloter efficacement vos opérations ? Trouvez-vous qu’ils reflètent la réalité de votre supply chain ? 👉 Partagez votre expérience en commentaire ! #SupplyChain #Performance #KPI #InnovationLogistique #DécisionStratégique

Augmenter votre chiffre d'affaires grâce à une planification intelligente ? Oui, c'est possible et voici 3 axes à travailler. 🔍📈 Dans un marché toujours plus compétitif, la planification de la Supply Chain ne se limite pas à une simple prévision de ventes. C'est une stratégie complexe qui, si bien menée, peut significativement booster votre chiffre d'affaires. 🔑 Clé N°1: Fiabilisez la prévision des ventes en exploitant la data et en écoutant vos commerciaux. Une prévision ajustée aux réalités du terrain et aux données historiques est la première étape vers une Supply Chain résiliente. 🔑 Clé N°2: Instaurez un cycle S&OP solide et des rituels de gestion qui rassemblent les différentes fonctions de l'entreprise. La régularité et la collaboration interdépartementale sont vos alliés pour une planification efficace. 🔑 Clé N°3: Digitalisez vos outils de planification pour centraliser les données et favoriser la collaboration. Utilisez l'IA pour affiner vos prévisions et assurer une cohérence à travers toute l'organisation. Et vous, comment assurez-vous que votre planification de Supply Chain contribue à la croissance de votre entreprise ? Partagez vos stratégies ou posez vos questions ci-dessous. 👇 👉 Pour aller plus loin dans la maximisation de votre Supply Chain et découvrir comment KPMG peut vous accompagner dans cette aventure, contactez-nous dès aujourd'hui. #Planification #Performance #Transformation #KPMGOpérations Didier Krick Eric Leger Marie Breavoine - Lengaigne