Post de La Méthode TMA

🔗 𝐆𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐥𝐢𝐞𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐯𝐨𝐬 é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 en contexte d'incertitude et de changement : bien plus qu’une priorité, une nécessité stratégique ! 👮🏽👷🏽👩⚕️Vos personnels de terrain, production et première ligne sont souvent les premiers ambassadeurs de votre entreprise et les maillons essentiels de son fonctionnement opérationnel, notamment en contexte de crise. ☝ Pourtant, ce sont parfois ceux qui se sentent les plus éloignés et déconnectés des informations internes et des prises de décision ! Pour relever ce défi, 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐨𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 : ✅ Mettre en place des outils qui facilitent la collaboration et l’accès à l’information en toute sécurité et agilité sur un plan systèmes. ✅ Faire évoluer et aligner les solutions utilisées en internes sur les nouveaux usages de ces personnels, et les nouvelles attentes sur le terrain. ✅ Développer un écosystème digital intégré et fluide qui rapproche toutes les équipes, quel que soit leur rôle et position dans l'organisation. 🚀 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐥'𝐮𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐱𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥𝐥𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, jusqu'à les accompagner dans le déploiement de solutions collaboratives spécifiquement conçues pour répondre à ces enjeux ! 👉 Et si nous échangions sur vos enjeux RH, SI et RSE pour voir concrètement comment vous aider à 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐡é𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐜œ𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ? 📞 Contact : https://shorturl.at/jCX4I #EquipesTerrain #PremieresLignes #CommunicationInterne #OutilsCollaboratifs #DigitalWorkplace #transformation #innovation #AgilitédesOrganisations

Chers dirigeants,   En ces temps troublés en Nouvelle-Calédonie, nos entreprises traversent des défis sans précédent : locaux détruits, systèmes d'information endommagés, collaborateurs bloqués chez eux ou cherchant à quitter le territoire.   🤝 En cette période de crise, Agileo peut vous épauler et rendre votre entreprise plus résiliente. Nous pouvons vous aider à :   🔹 Revoir votre stratégie SI (résilience / sécurisation) : assurez la robustesse et la sécurité de votre infrastructure. 🔹 Reprendre votre activité : facilitez la continuité de vos opérations essentielles. 🔹 Dématérialiser vos processus : optimisez et digitalisez vos flux de travail pour plus d'efficacité. 🔹 Mettre en place le travail collaboratif à distance : maintenez la productivité de vos équipes où qu'elles soient.   Ainsi vous pourrez :   🎯 Gagner du temps en déléguant les tâches critiques et en restant concentré sur l'essentiel. 🎯 Sécuriser vos projets malgré la crise et assurez la continuité de vos initiatives stratégiques. 🎯 Renouer avec la performance en transformant cette situation difficile en opportunité pour innover et optimiser. 🎯 Accompagner vos équipes et soutenir vos collaborateurs pour maintenir la motivation et la productivité.   Ensemble, nous pouvons surmonter ces obstacles et bâtir une société plus forte et plus résiliente. 🌐✨   Que vous ayez besoin d'un avis, d'accompagnement ou de pilotage de vos activités IT, contactez-moi pour discuter de la meilleure façon de protéger, reconstruire et développer votre entreprise. 🚀💼

Libérez les forces de vos collaborateurs !!! 💪 Les nouvelles pratiques de travail autour du numérique sont des opportunités de transformation et d'innovation pour les organisations, elles permettent de se ré-inventer. Elles impliquent cependant des changements importants pour les collaborateurs, qui doivent être accompagnés par une conduite au changement. La conduite du changement est un facteur clé de succès pour l'adoption et la pérennisation des nouvelles pratiques de travail, mais aussi l'amélioration continue. Faîtes confiance à mon équipe qui saura vous accompagner avec humanité et efficacité dans vos projets de transformation numérique. On vous promet du sur mesure !!!! 👌 #roxys #conduiteauchangement #adoption #management

Les silos organisationnels, entravant la collaboration au sein de votre entreprise ? 🚧 La fragmentation des départements et des processus peut vite créer des freins à la transformation de l’entreprise moderne. D’un point de vue du collaborateur, ces rigidités organisationnelles découragent la collaboration pluridisciplinaire, freinent l’esprit d'innovation, créant encore plus de résistance au changement pour ces protagonistes dépourvus de leurs capacités d’agir.🛑 🔄 "Briser les silos, c'est favoriser l'agilité et la collaboration transversale, essentielles pour une transformation interne réussie." 🔨 💡 Libérez le potentiel de collaboration, d’agilité et d’innovation de votre environnement de travail avec les solutions de Digitancy, et catalyser la maturité de votre transformation digitale interne et humaine. www.digitancy.com #BeDigital #ThinkHuman #EmbraceChange #Collaboration #DigitalWorkPlace 🚀🤝

Alignement stratégique, Intelligence artificielle... pour mieux gérer vos projets en tant que professionnel 👇🏾

Pour améliorer vos processus d'affaires et vos technologies d'entreprise, il est essentiel de cultiver un environnement de confiance et de soutien avec vos employés. En écoutant attentivement leurs besoins, vous pouvez identifier les points de friction quotidiens et trouver des opportunités d'amélioration pour optimiser vos méthodes de travail et vos outils actuels, voire même intégrer de nouvelles solutions pour réduire les tâches ennuyantes et répétives. En engageant un expert externe en tant que facilitateur, vous pouvez établir un lien de confiance efficace entre la vision de la direction et celle des employés. Pour assurer le succès de votre transformation numérique, il est essentiel de souligner les bénéfices des changements requis pour toutes les parties prenantes, afin d'obtenir la motivation et l'alignement nécessaires. #Confiance #Soutien #Productivité #Relationsdetravail #Successentreprise

Fusionner des entreprises et leurs systèmes informatiques, c'est un peu comme mélanger de l'eau et de l'huile. Imaginez deux géants, avec leurs propres cultures, processus et systèmes informatiques. Le défi? Les faire coexister harmonieusement. La clé réside dans l'accompagnement au changement. Pourquoi ? Parce que sans elle, vous risquez non seulement de perturber vos opérations, mais aussi de démotiver vos équipes. C'est l'aspect humain qui, souvent, est sous-estimé dans ces équations complexes. Voici le twist: considérer la gestion du changement dès le début peut transformer une fusion d'entreprises de potentiellement chaotique à un succès retentissant. Cela signifie écouter, vraiment écouter, les préoccupations des employés. Adapter les formations aux différents publics. Communiquer clairement, souvent, et via divers canaux. Et le système informatique dans tout ça ? C'est le cœur battant de l'entreprise. Une transition en douceur ici est cruciale pour éviter les perturbations opérationnelles. La fusion d'entreprises et de leurs IT n'est pas seulement une question de technologie. C'est une question de personnes. De culture. D'adaptation. Votre entreprise est-elle prête à relever ce défi ?

𝗣𝗿é𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 é𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 à 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 : 𝘂𝗻 𝗱é𝗳𝗶 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿é𝘂𝘀𝘀𝗶𝗿 ! La digitalisation est bien plus qu'une simple adoption de nouvelles technologies : elle implique un changement culturel profond au sein de l’entreprise. Pourtant, de nombreuses organisations font face à une résistance au changement de la part de leurs équipes. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐦𝐨𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐝é𝐟𝐢 ? 𝑪𝒐𝒎𝒎𝒖𝒏𝒊𝒒𝒖𝒆𝒓 𝒔𝒖𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒃é𝒏é𝒇𝒊𝒄𝒆𝒔 : Expliquez comment la digitalisation facilite le travail au quotidien, améliore la productivité, et permet de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. 𝑰𝒎𝒑𝒍𝒊𝒒𝒖𝒆𝒓 𝒅è𝒔 𝒍𝒆 𝒅é𝒑𝒂𝒓𝒕 : Assurez-vous que chaque collaborateur comprenne son rôle dans cette transformation et sente que son avis compte. Plus les équipes se sentent impliquées, plus elles sont prêtes à adhérer aux changements. 𝑨𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒆𝒕 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 : Offrez un soutien continu pour développer de nouvelles compétences numériques. Cela réduira les craintes et renforcera la confiance des employés dans leur capacité à évoluer avec l’entreprise. En misant sur une approche inclusive et humaine, votre organisation pourra profiter pleinement de la digitalisation. Prêts à embarquer vos équipes vers l’avenir ? 𝘾𝙤𝙣𝙩𝙖𝙘𝙩𝙚𝙯-𝙢𝙤𝙞, 𝙉𝙞𝙠𝙚𝙢𝙚 𝙇𝙮𝙩𝙧𝙞𝙘𝙚, 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙖𝙨𝙨𝙞𝙨𝙩𝙖𝙣𝙩𝙚 𝙫𝙞𝙧𝙩𝙪𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙨𝙥é𝙘𝙞𝙖𝙡𝙞𝙨é𝙚 𝙚𝙣 𝙙𝙞𝙜𝙞𝙩𝙖𝙡𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙩 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙖𝙙𝙢𝙞𝙣𝙞𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙞𝙫𝙚. Je suis là pour vous accompagner dans cette transformation et pour mobiliser vos équipes vers une adoption réussie des nouvelles technologies. Ensemble, construisons un avenir digital pour votre entreprise !

#78 Évolution numérique : Naviguer dans le changement avec agilité et résilience Votre organisation peine-t-elle à s'adapter aux transformations rapides engendrées par l'ère numérique ? La transition vers le numérique peut sembler une montagne insurmontable, avec des défis allant de la mise à jour des systèmes technologiques à la formation des collaborateurs, menant souvent à une résistance au changement et à une confusion généralisée. Imaginez un environnement de travail où l'incertitude liée à l'évolution numérique crée un sentiment de malaise permanent, ralentissant l'innovation et la croissance. Dans cet état de paralysie, les opportunités sont manquées, et organisation risque de se retrouver à la traîne face à des concurrents plus agiles. L'agilité et la résilience sont essentielles pour naviguer avec succès dans le changement numérique. En adoptant une approche proactive et en embrassant l'innovation, vous pouvez transformer ces défis en opportunités, garantissant ainsi que votre organisation non seulement survit, mais prospère dans l'ère numérique. 💎  Cultiver une culture d'agilité :  Encouragez une mentalité de flexibilité et d'adaptation rapide face aux changements, permettant à votre organisation de répondre efficacement aux nouvelles tendances et technologies. 💎  Investir dans la formation continue :  Mettez en place des programmes de formation pour que les collaborateurs maîtrisent les compétences numériques essentielles, renforçant ainsi la confiance et la compétence au sein de l'équipe. 💎  Favoriser la résilience organisationnelle :  Développez des stratégies pour renforcer la résilience de votre organisation, telles que la diversification des services et l'adoption de technologies innovantes pour sécuriser vos processus et vos opérations contre les perturbations futures. En intégrant l'agilité et la résilience dans votre stratégie d'évolution numérique, vous positionnez votre organisation comme un leader capable de tirer parti des avancées technologiques pour stimuler la croissance, l'efficacité et l'innovation. 🚀   L'ère numérique ne doit pas être une source de peur, mais un tremplin vers de nouveaux succès. En cultivant l'agilité et la résilience, votre organisation peut non seulement s'adapter mais également se distinguer dans un paysage en constante évolution. Embrassez le changement avec confiance et ouverture, et regardez votre organisation s'épanouir. Si vous avez apprécié cet article, n'oubliez pas de cliquer sur "J'aime" et de le partager avec votre réseau. Restons engagés. 🌱 #management #leadership #transformation #numérique #résilience

💻 Transformation digitale : la clé du changement organisationnel dans l'industrie À l'heure où la digitalisation façonne les nouveaux paradigmes de travail, Valoy Conseil vous accompagne pour transformer ces défis en opportunités substantielles pour votre entreprise. 👉 Découvrez notre approche pour une digitalisation réussie : - Vision stratégique : Définir clairement vos objectifs numériques et communiquer efficacement cette vision à toutes les parties prenantes pour une transformation harmonieuse et engagée. - Formation et communication : Adapter les compétences de vos collaborateurs aux nouvelles technologies tout en assurant une transition douce grâce à une communication ouverte et régulière. - Suivi continu : Mesurer l'impact de la transformation par des métriques précises pour ajuster dynamiquement vos stratégies grâce à notre outil Watsy. 🔗 Lire l'article complet pour plus de détails sur ces étapes essentielles : https://lnkd.in/ebgknXz5 Quels sont les plus grands défis que votre entreprise a rencontrés dans sa digitalisation et comment les avez-vous surmontés ? Partagez votre expérience en commentaire ! #ValoyConseil #TransformationDigitale