Post de Mickaël Kouam

Hier, j'ai eu l'opportunité d'assister à la réunion de la rentrée économique de la CCI de l'Essonne. Contrairement à ce que l'on pourrait penser, je n'y étais pas pour réseauter dans le cadre de mon activité , mais pour échanger autour de ASSOCIATION ERES et de sa mission. Nous avons fait le choix, après nos récentes évolutions, de faire fonctionner l'association sans membres – une décision mûrement réfléchie sur laquelle je reviendrai plus tard. Et nos rencontres d'hier m'ont conforté dans ce choix. Il était difficile de ne pas ressentir une certaine tension et inquiétude face aux enjeux économiques, l'IA qui nous concernent tous. Petite parenthèse d’ailleurs : on évoque souvent la pyramide de Maslow, qui avec le temps a été réinterprétée. Selon notre situation ou environnement, face aux bouleversements économiques ou aux changements de vie, cette pyramide, qui hiérarchise nos besoins, peut vaciller. Il est nécessaire de nuancer. Entreprises, salarié·es, entrepreneur·es… Nous faisons tous face à l’instabilité et à l'inconnu. L’anxiété qui en découle est légitime, mais il est essentiel de se rappeler que nous sommes des êtres en constante évolution. Pour faire face à cette incertitude, il est crucial de savoir nuancer, d'apprendre à adapter notre regard. Nos compétences, notre savoir-faire, nos valeurs et nos capacité à nuancer sont nos meilleurs atouts. La vie est faite d'incertitudes, et c'est bien souvent notre besoin de certitudes qui nous freine. #associationERES #économie #entrepreneuriat #évolution #compétences #IA #avenir #angoisseexistentielle Marie-Léopatre – Formatrice & Psy - Engagée à accompagner chacun.e à trouver ou créer sa juste place et sa liberté d'être ! 🌟 📧 marieleopatre.psy@ml-elisabeth-colombel.fr – 📞 07 81 03 86 54

Jean Reignier : « Les valeurs made in France se proclament plus facilement qu’elles ne s’appliquent ». Lundi 30 septembre se tenait une soirée FFI d’un nouveau genre. Elle était le point de départ d’une tournée de conférences dans toute la France. Son objectif : collecter les avis de centaines d’entrepreneurs sur la #réindustrialisation du pays. On en tirera un livre qu’on aura le plaisir d’envoyer au gouvernement, s’il est encore là, afin de l’encourager à prendre des décisions qui collent vraiment aux réalités du terrain. Au début, nous voulions ne parler que d’#industrie. Mais pour se faire bien entendre, il est parfois utile de rassembler au-delà de notre public habituel. Alors, on a élargi le panel de nos intervenants à certains métiers de services. Des métiers qui, comme l’industrie, permettent l’ascension sociale et recrutent d’importants effectifs. On a donc donné la parole à Jean Reignier, fondateur de COMEARTH, un expert de l’externalisation des services clients. Pourquoi lui ? Parce que ce patriote a toujours refusé de délocaliser ses activités dans les pays francophones à bas coûts. Il paye l’intégralité de ses impôts et de ses cotisations en France (si c’est pas romantique, ça ?) et est fier d’avoir lancé des centaines de carrières. Ce qu'il nous a dit lundi nous rappelle quelque chose : « Nous recrutons de nombreuses personnes éloignées de l’emploi. Et nous n’avons pas peur d’effectuer de gros efforts de formation pour nos collaborateurs. Grâce à cela, un salarié qui passe quelques années chez nous peut très facilement évoluer vers des postes commerciaux ou des fonctions de management. Chez nous, ou chez nos clients. On organise parfois leur bascule. Ils y font ensuite de belles carrières. » Former et intégrer des jeunes n’est pas la seule fierté de Jean. Son entreprise est également une excellente terre d’accueil pour les personnes, plus âgées, qui ont connu des accidents professionnels. « On passent chez nous le temps de retomber sur leurs pieds et de se reconstruire. Après, ils restent pour évoluer chez nous, ou reprennent le cours de leur vie. » Quand on résume son métier au terme de « call center », Jean s’étonne un peu. « Nous collectons et traitons la donnée commerciale de nos clients. C’est sensible. Quand cette donnée n’est pas correctement comprise, notamment parce que les agents ne sont pas assez bien formés. Ou parce qu’ils n’ont pas les mêmes référents culturels que leurs interlocuteurs… Ce sont des millions d’€ de budgets marketing qui taperont à côté. On fait un métier important. » Jean regrette que les industriels qui prônent le #madeinFrance pour mettre en valeur leurs produits aient parfois du mal à acheter des services made in France. « À nous de les convaincre qu’ils ne sont pas les seuls à faire des efforts pour redresser l’économie du pays. Chez COMEARTH, tous nos salariés sont sous contrat français. Alors, s’ils veulent être made in France jusqu’au bout, on est là ! » Par Laurent Moisson

𝐋𝐚 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢è𝐫𝐞, 𝐨𝐧 𝐚 𝐯é𝐜𝐮 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐝’é𝐧𝐨𝐫𝐦𝐞. Vous étiez 3 300 inscrites pour le challenge L’Impulsion, et dès le premier soir, plus de 1 200 d’entre vous étaient en live, prêtes à tout pour passer à l’action. Le deuxième soir ? Toujours 800 participantes, captivées, prêtes à se lancer. Et pour le grand final, vous étiez encore 900 à vibrer avec nous. C’est plus qu’un chiffre. C’est un mouvement. C’est la preuve que tant d’entre vous sont prêtes à se choisir, à dire enfin oui à leurs rêves. 𝐄𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐫é𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐥à. Ce challenge a généré près de 287 appels stratégiques. 287 conversations avec des femmes audacieuses, prêtes à construire un business qui leur ressemble. Mais voilà. Pour cette session de l’Académie des Multipotentiels, il n’y a que 60 places disponibles. Et on sait que cette limitation peut être frustrante. Parce que beaucoup d’entre vous ont envie de se lancer, mais hésitent encore à franchir le pas, parfois à cause de la peur, 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐨𝐢𝐬 à 𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐝𝐮 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐧𝐬 𝐝é𝐜𝐢𝐝é 𝐝’𝐚𝐠𝐢𝐫. Pour vous donner toutes les chances de vous choisir, nous avons décidé d’ouvrir de nouvelles facilités de paiement. 𝐃é𝐬𝐨𝐫𝐦𝐚𝐢𝐬, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐫𝐞𝐳 𝐚𝐜𝐜é𝐝𝐞𝐫 à 𝐥’𝐀𝐜𝐚𝐝é𝐦𝐢𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐬 𝐞𝐧 10 𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐨𝐮 𝐦ê𝐦𝐞 𝐞𝐧 12 𝐟𝐨𝐢𝐬. Pourquoi ? Parce que je crois profondément qu’une transformation ne devrait jamais être freinée par des contraintes financières. C’est maintenant le moment de vous poser la question : “𝘌𝘵 𝘴𝘪 𝘫𝘦 𝘮𝘦 𝘤𝘩𝘰𝘪𝘴𝘪𝘴𝘴𝘢𝘪𝘴, 𝘭à, 𝘮𝘢𝘪𝘯𝘵𝘦𝘯𝘢𝘯𝘵 ?” Ce que vous allez vivre dans l’Académie : ✨ Aligner vos multiples passions dans une entreprise qui vous ressemble. ✨ Retrouver clarté et focus sur vos projets. ✨ Créer un business qui fonctionne sans renier qui vous êtes. 🎯 Les places se remplissent vite. Si tu fais partie de celles qui hésitent encore, c’est le moment d’écouter ton instinct. 📩 Envoie-moi un message ou clique ici pour prendre ton appel 👀 : https://lnkd.in/g5NZjBaH Ne laisse pas cette opportunité te filer entre les doigts. C’est ton moment. Tu le sais. 💥

✨ Followers et likes ? riment avec richesse ? ✨ 👉 La réponse va peut-être vous surprendre... Ne faites pas de suppositions : 4 leçons et 1 accord. Dans notre culture française, la réussite d’un entrepreneur est souvent jugée à la lecture de ses chiffres : fréquentation du site, nombre de followers et de likes, présence médiatique, taille des bureaux, ou encore le sourire affiché sur LinkedIn. Autant de "signes extérieurs de richesse" qui sont souvent très éloignés de la réalité. Le média que j'avais lancé avait 3 millions de visiteurs/mois. Mes nouveaux clients n'osaient pas m'indiquer leur budget en pensant être insignifiants. Leçon n°1 : il n'y a pas de petit budget (et les petits ruisseaux...) 🌍 La vérité ? La plupart des entrepreneurs vivent souvent plus proches du SMIC, surtout au début. Ceux qui prétendent gagner des fortunes à Dubaï et vendent des formations à prix cassé ne sont qu'une minorité. Beaucoup travaillent des journées à rallonge, souvent 7j/7, 365 j/an, avec un objectif simple : faire vivre l’entreprise, coûte que coûte. J'ai bossé à titre perso plus de 360 j/an pendant 25 ans. Je n'ai pas gagné un centime pendant des années... et les salariés ont été longtemps mieux payés que moi. Leçon n°2 : on n'arrête pas parce que cela ne marche pas au bout d'un an, on tient la barre et on continue, parce que le succès s'inscrit dans la durée. 💡 Vous vous demandez comment ils tiennent financièrement ? L'avantage de bosser beaucoup est qu'on ne dépense quasiment rien : pas de sortie, pas de restaurant, pas de vacances. Certains cumulent plusieurs jobs, d’autres puisent dans leurs économies, la moitié travaille souvent pour deux. Un peu de tout çà me concernant. Leçon n°3 : la vraie richesse n'est pas financière mais humaine. Alors, pourquoi se lancer ? 🕊️ Parce que l’aventure de créer et de bâtir donne un sens que l’on ne retrouve nulle part ailleurs. Elle forme, transforme, inspire, fait vibrer, élève et fait se dépasser comme aucune autre expérience. C'est une expérience humaine avec les équipes, voire une expérience transhumaine, parce qu'elle permet à tout le monde de se dépasser. Ce sentiment d'exister pleinement fait oublier les sacrifices... y compris jusqu'à frôler le burn-out. L’entrepreneuriat est une vraie drogue. Leçon n°4 : apprendre à se soigner et à arriver à prendre soin de soi. Conclusion Que ce soit pour toute autre idée préconçue que le rapport entre followers et richesse, ne faites pas de suppositions et ne jugez pas. Posez des questions. Un 3e accord toltèque qui s'applique à de nombreux autres sujets. J'ai enfoncé des portes ouvertes ? Qui en est convaincu ? Qui se retrouve dans ce post ? Partagez votre expérience ! Créa du jour pour illustrer ce post, avec l'entreprenariat qui donne des ailes et permet d'approcher le soleil, voire à s'y brûler, et le zeste de magie qui l'entoure. Parce qu'il y a quand même beaucoup de magie pour ceux qui ne l'ont pas - encore - expérimenté.

Chers Amis, Chers Partenaires, Vous qui me connaissez, depuis quelques jours, je réfléchis aux vœux que j'ai envie de vous adresser, cependant aucun traditionnel vœu ne semblait refléter véritablement ma vision. Hélas, ça coince, tout me semble si faux et éloigné de ce que nous vivons actuellement, où est ma vision dans tout cela?  Alors, contrepied, pourquoi ne pas aller explorer mon quotidien!  Oui, j'y suis, hum, l’énergie ambiante, parfois morose, oh, ne pas oublier non plus le nombrilise, parfois trop présent, oui, c'est ça qui s'impose à moi !  🔹 La première prise de conscience - Année 2024? Bilan? je confirme, ce qui me motive au quotidien c'est : entreprendre.     🔹 La deuxième -  Depuis la création de Colette Consulting, j’ai accompagné des entrepreneurs visionnaires, quelles exaltations, tous ces moments de création artistique et de partage de valeurs, une machine à décupler nos force de travail! 🔹 La troisième -  Par mon engagement au sein de l’écosystème entrepreneurial français, notamment via French Tech ou le Medef, affuter ma vision jusqu'à tressaillir devant la détresse et les questionnements de trop nombreux dirigeants. Où est la boussole? Où est le cap? Comment ne pas perdre le nord dans un contexte international complexe rendu encore plus illisible par un gouvernement à la dérive? En 2025, j’irai toujours plus loin.   Mon cap : Mettre mon énergie et ma passion au service d'entrepreneurs, oui, c'est de vous que je parle, vous qui tenez à bouts de bras ce qui peut encore l'être. Oui, le dynamisme c'est vous, l'avenir c'est vous, vous qui portez l'avenir économique de la France . Sans vous, exit le DUO public privé générateur de l'équilibre nécessaire à notre pays pour prospérer.   Pour ceux qui me connaissent déjà, vous le savez, je ferai tout pour que 2025 soit un alliage composé d’action, de force du collectif et bien sûr d’impact.  Alors, trêve de bullshit, hauts les cœurs et sourire aux lèvres, pas question de régresser!  Mes priorités 2025, en attente des vôtres :   🔹 Attaquer la 6ème année d’activité de Colette Consulting   🔹 Boussole en main, continuer à fédérer et accompagner les entrepreneurs dans leurs stratégies de croissance que ce soit vers le Nord, le Sud, l'Ouest où l'Est, on en parle !   🔹 Faire rayonner votre excellence avant tout.     Alors, on se le boit ce café?   Contactez-moi en MP.  À très vite,  Alice André   

Vous avez des idées plein la tête, mais la clarté vous manque pour les concrétiser ? L’histoire de Marie va vous parler. Marie est entrepreneure depuis 4 ans. Son entreprise tourne bien : son agenda est plein, ses clients sont satisfaits, et le bouche-à-oreille fonctionne. Tout va bien. Mais pour elle ce n’est pas suffisant. Marie est ambitieuse et en veut plus. Elle rêve de donner vie à des projets qui lui tiennent à cœur – lancer sa newsletter, une formation, peut-être même de nouvelles offres. Elle souhaite augmenter sa rémunération, investir pour l’avenir, et se positionner en référence dans son domaine… sans y laisser sa santé. Quand elle m’a contactée, elle avait déjà une vision de cette évolution. Mais seule, elle se sentait bloquée : 🤯 Trop d’idées, sans savoir par où commencer, 😶🌫️ Un manque de visibilité financière pour déterminer comment atteindre ses objectifs, 😶🌫️ L’impression de naviguer à l’aveugle, toujours la tête dans les tâches quotidiennes, sans temps pour réfléchir à sa stratégie. Nous avons commencé par plonger dans son univers, à cartographier ses idées, sa vision et ses ambitions. En structurant ensemble son projet, j’ai pu lui proposer un plan d’action clair pour avancer, pas à pas, avec les bons outils. Les premières étapes : 📊 𝗨𝗻 𝗿𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝘂𝗻 𝗱𝗮𝘀𝗵𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱 𝗱𝗲 𝗞𝗣𝗜𝘀 pour qu’elle puisse piloter son entreprise avec une vue d’ensemble et anticiper sereinement. 📲 𝗨𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗮𝗰𝗲 𝗱’𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗱𝗲́𝗱𝗶𝗲́, pour l’aider à prendre de la hauteur et avancer en ayant toujours une alliée stratégique à ses côtés. Les résultats ? Aujourd’hui, Marie connaît précisément la composition de son chiffre d’affaires, maîtrise ses marges et voit enfin les opportunités de croissance qui s’offrent à elle. Elle avance avec clarté, en confiance, et surtout sans se sentir seule à la tête de son entreprise. Je vous partage son retour sur le début de notre collaboration ⬇️. 👉Et si, vous aussi, vous faisiez le choix de transformer vos “je voudrais” en un véritable plan de croissance ? En tant que copilote je vous aide à prendre le contrôle et à dessiner votre feuille de route pour y arriver. Mais ce n’est pas tout, je vous accompagne tout au long du chemin ! On en discute ?

🎯Dans mes Objectives Keys Results #OKR 2025 : développer mon réseau professionnel et collaboratif 1️⃣ Première étape rejoindre au moins une association professionnelle. ✅ C'est chose faite puisque je suis désormais adhérente à la CPME du Rhône et hier j'ai participé à mon premier évènement: un déjeuner du pôle femmes. Ce que j'en retire: ✴️ Des rencontres enrichissantes avec des entrepreneures aux profils variés. ✴️Le plaisir de sortir de la solitude parfois ressentie en tant qu’entrepreneure. Parce que oui, j'avoue, après une carrière impliquant le management de 80 collaborateurs ou la gestion de projets pour tout le groupe, mon nouveau statut s'accompagne parfois d'un "petit sentiment" de solitude ( le téléphone sonne nettement moins et question capacité boite mails on est large 😉) ✴️Des conseils avisés de cheffes d'entreprises expérimentées. ✴️La découverte d'un très joli lieu Les Clés de Juliette. 🎉 Très heureuse de cette première étape pour atteindre mon OKR 2025 : développer mon réseau. Et vous avez vous défini vos OKR 2025? La #RSE en fait elle partie? #OKR #RSE #Networking #Entrepreneuriat #DéveloppementProfessionnel ------------------------------------------------------------------------- Je suis Laurence Flatt, consultante et formatrice en RSE. J’accompagne les entreprises avec pragmatisme et réalisme pour transformer leurs défis en opportunités. Vous voyez la RSE comme une montagne à gravir 🏔 ou une contrainte bureaucratique 🗃 ? Faisons de cette démarche un levier d’engagement et de performance, ensemble 📩 Échangeons !

(Dé)croître ou mourir ☠️ Le titre de la nouvelle parution du journal Les Affaires est d’une simplicité désarmante et exprime une réflexion dichotomique qui m’habite. A) Croître ou mourir : 🧭 En tant qu’entrepreneur, employeur, gestionnaire et professionnel, la quête du plein potentiel est ma boussole. 📈 Qu’est-ce que Thirdbridge, ou tout autre projet entrepreneurial, s’il n’est pas un vecteur de croissance personnelle, professionnelle et économique, tant au niveau individuel qu’organisationnel ? 👨👧👦 Il est de ma responsabilité d’employeur de bonifier continuellement l’expérience employé ⇒ ouvrir de nouveaux postes, décrocher des mandats plus complexes, maximiser l’impact, optimiser les processus, etc. B) Décroître ou mourir : 🌎 Quel est l’impact environnemental de ma quête entrepreneuriale ? Notre croissance internationale et mes déplacements professionnels sur les routes du Québec sont insignifiants comparés à une usine électrique au charbon… mais la réflexion ne s’arrête pas là. 🏦 L’écart entre les riches et les pauvres suit sa tendance et je suis du bon côté du schisme… mais la réflexion ne s’arrête pas là. 😵💫 Le tabou s’effrite : la santé mentale est fragile et constamment menacée par un mode de vie qui est profondément décalé de celui auquel notre programmation ADN aspire. Nous sommes commis chez Thirdbridge à une croissance organique dont l’objectif est la pérennité et non pas une profitabilité accrue… même si cette dernière en sera théoriquement le résultat. Des lectures fascinantes ce mois-ci dans l’excellent journal Les Affaires 📰 👉 https://lnkd.in/eQTXu62H 👉 https://lnkd.in/ehsrb7dS

Vous êtes plutôt Founder mode ou Manager mode ? Le mois dernier, Paul Graham, co-fondateur de l'emblématique incubateur Y Combinator, a choqué la Silicon valley en reprenant l'intervention de Brian Chesky, co-fondateur d'Airbnb, lors d'une conférence réunissant des entrepreneurs. Chesky a critiqué un conseil fréquemment donné : recruter des talents capables de diriger l'entreprise (Manager mode). Suivant cette recommandation, il a embauché des managers expérimentés, mais les résultats ont été décevants. Prenant conscience du problème, il a décidé de reprendre personnellement les rênes de l'entreprise (Founder mode), et les résultats ont rapidement retrouvé leur éclat. En agence RP, il est souvent difficile de s'affranchir du "Founder mode". Lorsqu’on se lance dans une aventure entrepreneuriale dans les relations presse, l’agence n’a pas encore d’historique. On se vend donc à travers son propre parcours et son expertise. Les premiers clients arrivent, ils nous font confiance, et on veut à tout prix mener à bien les missions pour obtenir de bons résultats, avec l’aide des premiers collaborateurs. Recruter le premier employé est d'ailleurs un véritable défi : il faut générer suffisamment de revenus pour se rémunérer soi-même tout en assurant le salaire d’une autre personne. C’est ce qui nous amène très souvent à recruter un(e) junior dans un premier temps pour limiter les charges et optimiser les résultats. La complexité augmente encore lorsque l’agence est cofondée par deux personnes ou plus, car il faut alors garantir plusieurs salaires, en plus de celui du premier employé. Les clients continuent à accorder leur confiance aux fondateurs, et la crainte de lâcher prise s’intensifie. Le risque de perdre des clients ou de ne pas en gagner de nouveaux devient palpable. C’est une leçon que j’ai apprise à mes dépens il y a quelques années. Plus l’agence grandit, plus les tâches administratives s'accumulent, et les fondateurs passent de moins en moins de temps avec les clients. Les journées s’allongent, la santé mentale en souffre. La volonté de rester impliqué dans le quotidien du programme RP avec le client peut provoquer un risque de micromanagement avec ses collaborateurs, tout comme celui de prendre trop de place dans la relation client. Cela peut empêcher ses collègues de s’approprier véritablement le compte, freinant ainsi leur autonomie et leur liberté de manœuvre. Je pense que la solution réside dans l’art de trouver le juste équilibre : rester impliqué dans le quotidien de l’entreprise tout en restant en retrait. Si l’on parvient à créer un environnement de travail agréable, sain, basé sur la confiance, qui encourage l’autonomie et la responsabilité tout en fixant des standards de performance clairs, on ouvre l’espace nécessaire pour que les collaborateurs puissent s’épanouir. Cela leur permet de grandir professionnellement et de trouver leur propre équilibre, tout en assurant la réussite collective.

𝐋𝐚 𝐋𝐢𝐛𝐞𝐫𝐭é 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢è𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐥’𝐀𝐫𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐢𝐚𝐭 : 𝐔𝐧 É𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 É𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐚𝐧𝐭🚀🤝 La semaine dernière, j’ai eu le plaisir de discuter pendant plus d’une heure avec mon homologue Wiimer des Bouches-du-Rhône, l’excellent SOFIEL MERCHICHE. 🙂 Notre conversation a abordé nos perspectives en tant qu’entrepreneurs immobiliers et la notion souvent controversée de liberté financière. 🗽 👷♂️ 𝙋𝙤𝙪𝙧𝙦𝙪𝙤𝙞 𝙖𝙨𝙥𝙞𝙧𝙤𝙣𝙨-𝙣𝙤𝙪𝙨 à 𝙜𝙖𝙜𝙣𝙚𝙧 𝙥𝙡𝙪𝙨 𝙚𝙩 à 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙞𝙣𝙪𝙚𝙧 𝙙’𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 ? La réponse est simple : nous le faisons pour les bonnes raisons !🌟 L’argent, bien qu’important, ne définit pas qui nous sommes. N’en déplaise aux ostentatoires… Comme le disait Léonard de Vinci, « la simplicité est la sophistication ultime ». Des figures comme Steve Jobs ou Mark Zuckerberg illustrent parfaitement cette idée. Leur apparence modeste dans la vie quotidienne ne trahit en rien leur fortune, démontrant que la vraie richesse est souvent accompagnée de simplicité. La véritable liberté, c’est de pouvoir alterner entre un repas étoilé et un déjeuner sandwich sur un chantier, les mains pleines de poussière et de peinture, sans jamais perdre notre authenticité. 🥪🍽️ Pouvoir s’accorder des moments de qualité avec nos proches, profiter d’un dimanche à la plage ou d’une journée off en semaine, voilà ce qui est vraiment inestimable. ⛱️🩳 Restons authentiques, accessibles, et n’oublions jamais d’où nous venons. Entretenons les liens avec ceux qui nous soutiennent au quotidien, car c’est ensemble que nous bâtissons notre succès. #Entrepreneuriat #LibertéFinancière #Innovation #Wiim #Réussite #Simplicité Wiim Florent ALBERO