Post de Mohamed CAMARA

Les employés sont une ressource précieuse pour l'entreprise car grâce à ces derniers elle augmente leurs profits, mais l'entreprise doit aussi offrir un environnement approprié et équitable dans lequel les employés peuvent partager et développer leurs compétences pour répondre aux besoins de cette entreprise ! NB: 🫴Mais en réalité l'entreprise doit forcément se concentrer sur le confort des employés car c'est finalement son intérêt (le profit).

La mobilisation et la fidélisation du personnel sont au cœur des préoccupations des dirigeants et dirigeantes ainsi que des spécialistes en gestion des ressources humaines, étant essentielles à la réussite organisationnelle. Les différences générationnelles se posent souvent parmi les principaux défis à relever en matière de mobilisation de la main-d’œuvre. Ainsi, comment démontrer qu’au-delà du défi de la gestion intergénérationnelle, la main-d’œuvre a évolué et s’est diversifiée, obligeant les organisations à s’adapter à cette nouvelle réalité? ➡ Dans cet article, nous explorerons la gestion inclusive, les parcours de carrière variés ainsi que la gestion continue de la performance et du développement afin d’élargir les perspectives sur les moyens possibles de mobiliser et de fidéliser la main-d’œuvre diversifiée des organisations contemporaines. Bonne lecture! #mobilisation #fidélisation #gestioninclusive

Et si la QVCT permettait de se saisir des enjeux actuels en matière d’attractivité des entreprises, d’engagement des salariés, de quête de sens au travail, ou encore d’évolutions du management !

👀 La #PeopleReview est le moment incontournable de l'année pour évaluer le capital humain de l’entreprise et favoriser le dialogue entre le #management et les équipes #RH. C’est lors de cette réunion que sont prises les décisions les plus cruciales pour renforcer l’engagement et l’employabilité de vos talents. 😬 Malheureusement, cette pratique est souvent jugée dépassée et réservée à une poignée de privilégiés. En la modernisant, vous pourrez en décupler les bénéfices. 🎉 Avec #LePointRH, découvrez 3 conseils essentiels pour en faire le rituel clé du partenariat RH et business avec David Guillocheau, Directeur Général de Zest ⤵

Comment réconcilier les objectifs de l'entreprise et les attentes de ceux qui y travaillent ? Comment faire cohabiter les impératifs de productivité, pérennité, rentabilité, sécurité et d'efficacité d'une organisation avec les aspirations de promotion, de formation, de rémunération, d'information et de valorisation des salariés ? La pensée sociodynamique, serait en mesure de répondre à ces interrogations. Comment ? Une stratégie de changement se bâtit en mobilisant ses alliés, selon la sociodynamique qui considère comme vain de passer plus du tiers de son temps à convaincre les opposants. Il faudrait plutôt soutenir les convaincus et, dans un souci d'extension, entourer les passifs et les indécis. A tester... Les Echos Jeremy Lamri Jacques Jochem @Philippe Quême Olivier Fronty Muriel Jasor

Quelles sont les nouvelles attentes des salariés ? Comment les intégrer dans l’organisation des entreprises ? Éléments de réponse le mardi 24 septembre dans le cadre des Matinales d’Expertise au Cescom de Metz 🔍💡 #entreprises #management #lagazettemoselle #lagazettefrance 

Intéressante étude de #Cegos qui montre encore une fois l'importance d'intégration d'une vraie stratégie RSE au sein d'une entreprise. <<En France et ailleurs dans le monde les principales préoccupations des DRH demeurent le recrutement (pour 45 % des répondants) et la fidélisation (41 %) dans les neuf pays étudiés>> en Europe et en Amérique latine. #rse

Négliger la qualité de vie et la confiance des salariés, c’est scier la branche sur laquelle on est assis. Bravo pour cet article FOCUS RH ! Clair, net et précis ! Pas de poudre aux yeux, du concret 🙏

Au moment de tourner une page de 40 années dédiée aux ressources humaines, j’ai le plaisir de m’adresser une dernière fois à la communauté RH dans Facteur H. La fonction RH a encore de beaux jours devant elle. Elle devra toutefois continuer à faire preuve d’exigence vis-à-vis d’elle-même en matière de professionnalisme et de capacité d’influence, tout particulièrement sur 4 priorités : . Une stratégie RH cohérente . Une « promesse employeur » authentique . Un volet humain pour les fusions acquisitions . Un dialogue social raisonné

La réalité est claire : pour que les transformations des entreprises réussissent, il est crucial de transformer les valeurs et les engagements en actions pratiques. Cela signifie intégrer l'expérience des collaborateurs à chaque étape, depuis le recrutement jusqu'à la gestion de carrière et au-delà. Les managers de proximité ont un rôle essentiel dans ce processus, agissant comme les véritables maîtres d'orchestre de la stratégie sociale.. 👉 Intéressante analyse par Boutayna Burkel