Post de Mohcine KRIME

C'est mercredi, du coup petit tips du jour #recrutement 😁 On les connait tous, ces processus de recrutement qui durent 3 ou 4 semaines voir même 3 ou 4 mois.. mon angoisse !! 🤨 Afin de réduire cette période et d'être plus efficace : ✔️ Définition clair du rôle à pourvoir : bonne description des tâches, localisation, équipe, attentes du rôle,... ✔️ Optimiser le processus de sélection : Utilisez des outils de présélection ou des questions préliminaires pour faire un premier "screening" ✔️ Multiplier vos chances d'être mis en relation avec des bons candidats : Appelez-moi #construction #engineering ✔️ Prise de décisions rapides : Quand un candidat répond à toutes vos attentes, réagissez rapidement, sinon quelqu'un le fera à votre place 💕 Normalement si vous suivez au moins 2/3 points (surtout le 3éme) vous avez des chances de réduire drastiquement vos processus ! On en pense quoi ? #lestipsdelaurette #ouioui

L’atout indispensable pour sécuriser vos recrutements ♣️♥️♦️♠️ Un de mes amis m’a contactée car il vient de se séparer du candidat récemment embauché. " C’est urgent, avec tout ce temps perdu… " 😒 Oui, pour vous comme pour la personne embauchée, c’est plus que dommage. Mais comment sécuriser un recrutement ? 🤔 Comment, à profil égal dans une short list, choisir le « bon » ? 🪄 ⇾ Une description de poste réaliste avec enjeux et attendus bien spécifiés ⇾ Un ou des entretiens approfondis ⇾ Plusieurs prises de références, au moins deux ou trois ⇾ Eventuellement la passation d’un questionnaire de personnalité ⇾ Et bien sûr, il y a le « fit », nécessaire entre vous et le candidat Et pourtant tout cela peut être biaisé : 😍Un candidat qui sait mieux se vendre qu’un autre 👍Les contacts donnés pour la prise de référence sont forcément des personnes qui ne vous alerteront pas sur les « réserves » susceptibles de vous intéresser à propos du candidat 😘L’orientation volontaire des réponses données par le candidat au questionnaire Quelle est ma botte secrète, le « + » que j’utilise systématiquement ? ✍️L’analyse graphologique vous permettra d’ajuster les besoins et aspirations de votre entreprise et ceux du candidat. 🙋🙋Cela fait 25 ans que j’exerce et je n’ai jamais perdu un candidat pendant la période d’essai. Et vous, quel est le moyen que vous privilégiez pour garantir la réussite d’un recrutement ? 👌🤝

🤔 Comment mettre en valeur ses compétences et qualités professionnelles efficacement ? L'un des objectifs d'une entrevue d'embauche avec un recruteur est de le convaincre que votre profil est fait pour le poste en question. Pour cela, il est nécessaire de pouvoir présenter vos compétences de manière claire et en prodiguant des exemples pertinents ! 📹 Ne manquez pas les précieux conseils des conseillers Fed en vidéo ! 👉 https://ow.ly/TfVQ50RHhrS

L’EXPÉRIENCE CANDIDAT et si on en parlait ? Tout d’abord, il faut savoir que l’expérience candidat renvoie à l’ensemble des sentiments, des impressions et ressentis par lesquels passent les candidats lors d’un processus de recrutement. Elle a pour but ultime de créer un parcours candidat aligné avec l’image renvoyée par l’entreprise. C’est donc dire combien elle occupe une place importante dans l’attraction et la fidélisation des candidats. En tant que Recruteur, Voici les 04 facteurs clés d’une expérience candidat réussie: ✅Une offre d’emploi appropriée et détaillée: L’offre d’emploi doit être bien rédigée avec une identification formelle de votre entreprise et toutes les informations claires sur le poste à pourvoir. C’est fini l’époque de « une entreprise de la place recherche X ou Y profil pour développer ses activités » Ceci dans le but de permettre aux candidats de se projeter par rapport à l’entreprise et aux Missions du poste. ✅Un processus de Recrutement Simple : Par simplifié j’entends là toutes les étapes liées au process et la durée. Toujours se donner un délai précis et concis à respecter. ✅Des entretiens de qualité : Chaque Candidat est unique. Ce qui veut dire que l’entretien ne doit pas être mécanique ni être un interrogatoire. C’est avant tout un échange constructif où le candidat parle de ses compétences et vous en tant que Recruteur vous lui présenter clairement l’entreprise et ses perspectives d’évolution. ✅Une Réponse rapide (Le point le plus crucial ): Qu’elle soit positive ou négative, Chaque candidat doit être fixé sur son sort. Lorsqu’elle est négative , il est important de dire clairement au candidat ce qui n’a pas marché pour qu’il puisse s’améliorer. Et pour une réponse positive, il faut d’ores et déjà préparer l’Accueil et L’intégration du Nouvel employé. Voilà tout est dit, 😌 Je suis Mervine Joyce NOUBISSI, Recruteuse de Jeunes Passionnés. PS : la photo a été prise par mon Tonton Joel Wilfried MAYI 😉

Une entrevue n'est pas à sens unique. C'est l'occasion pour vous d'évaluer si vous vous voyez travailler chez un certain employeur!   Les questions des candidats ne sont pas seulement attendues pendant les entrevues, elles sont aussi l'un des meilleurs moyens de savoir si le poste vous plaira ou non à long terme.   En posant des questions, vous : Démontrez votre intérêt pour le poste et l'entreprise. Connectez davantage avec votre interlocuteur et/ou votre futur-e gestionnaire. Recueillez des informations précieuses qui vous faciliteront votre décision.   Vous vous devez de poser des questions pour vous assurer que le poste et le futur employeur correspondent à vos attentes!

Voici les deux incontournables pour évaluer les compétences, mais aussi le potentiel d’un candidat durant une entrevue. Utilisez-vous déjà ce genre de méthodes ou des méthodes similaires ?

Qui a recruté souvent, s’est déjà trompé. Le #candidat semblait convenir, et pourtant il a fallu s’en séparer. 🤷♀️ Traditionnellement, le #recrutement est très centré sur le candidat, son CV, son #expérience, son discours, sa personnalité. Mais quid de son entente avec ses futures équipes et son #manager ? Un processus respecté à la lettre, ou un #CV analysé en détail n’est pas systématiquement synonyme de recrutement réussi et pour cause ! De plus en plus de recrutements échouent. 😣 Mais pourquoi ? Malchance, fatalité… ou erreurs qui auraient pu être évitées ? 😲 Au-delà de la cause, quelles sont les étapes où cela peut coincer ?#Intégration ratée, #sourcing de mauvaise qualité ou bien besoins mal identifiés, etc… ? C’est ce que nous allons voir ! Voici une petite revue des erreurs les plus fréquentes. Parce qu’un #recruteur averti en vaut deux… au moins ! ✊ Et si les solutions sont, le plus souvent, très faciles à mettre en place, c’est le diagnostic de poste qui est l’étape la plus compliquée. C’est là le but de notre #infographie, vous aider à mieux diagnostiquer et comprendre vos erreurs passées. Et si justement vous faisiez confiance à nos experts pour vos #recrutements ? Nous apportons un soin particulier à la compréhension de vos enjeux, de votre culture, des postes à pourvoir et des profils recherchés. Nous réalisons dans vos locaux le diagnostic de poste ; et nous vous accompagnons jusqu’à la réussite de l’intégration de vos #collaborateurs. 👌 N’attendez plus, prenez contact avec nous, le lien est en commentaire ! 👇💬

𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 : 𝘈𝘷𝘦𝘻-𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘥'𝘢𝘶𝘵𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘪𝘴𝘵𝘦𝘴 𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘴 ? 𝐂𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 : 𝘈𝘶𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘷𝘦𝘻 𝘥𝘦 𝘤𝘢𝘯𝘥𝘪𝘥𝘢𝘵𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘤𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘦 ! (Dites-le avec le sourire, c'est tellement mieux 😁) Réponse à 𝐝𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞 lecture : - Si le recruteur galère à trouver des candidats pour son poste, c'est que le profil recherché est rare. 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 : le candidat en face de lui devrait être très sollicité. Il va falloir sortir le grand jeu pour le "séduire" ! - Si le recruteur à beaucoup de candidats pour son poste, c'est que le profil recherché n'est pas si rare que ça. 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 : s'il veut ce candidat-là précisément pour son poste (parce qu'il se démarque d'une façon ou d'une autre), il va devoir lui donner envie. Vous l'aurez compris : 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙩𝙤𝙪𝙨 𝙡𝙚𝙨 𝙘𝙖𝙨, 𝙞𝙡 𝙛𝙖𝙪𝙩 𝙗𝙞𝙚𝙣 𝙩𝙧𝙖𝙞𝙩𝙚𝙧 𝙫𝙤𝙨 𝙘𝙖𝙣𝙙𝙞𝙙𝙖𝙩𝙨 😉 #RessourcesHumaines #RH #Recrutement #Entretien #ChasseDeTêtes

Savoir considérer une candidature c est aussi savoir lui exprimer pourquoi elle n a pas été retenue. C est comme si vous restiez indéfiniment en attente de la réponse à une question que vous auriez posée à votre interlocuteur, c est comme si un client ne répondait pas à votre proposition commerciale, c est comme si votre fournisseur restait silencieux face à vos relances.

En 15 ans, j’ai accompagné de nombreuses entreprises et candidats en matière de recrutement. Et j’ai réalisé à leurs côtés plus de 300 embauches. J’en retiens 3 étapes indispensables à suivre pour réussir un recrutement : 👂 L’écoute, l’écoute, l’écoute  J’écoute mon client, je le questionne, pour comprendre ses besoins et tout ce qui fait sa spécificité. Je m’imprègne de son ADN pour véhiculer une image juste au travers de l’offre d’emploi que je vais diffuser. J’écoute aussi les candidats qui postulent ou les personnes que je contacte en direct, afin de cerner leurs attentes, pour évaluer la compatibilité de leur profil avec le contexte de mon client. 📅 L’organisation Bien structurer son agenda, c’est la clé pour ne pas être dépassé. Je prends du temps chaque lundi matin pour visualiser et planifier ma semaine à venir. Cela ne veut pas dire que je n’accepte pas les imprévus, mais je m’assure ainsi de pouvoir mener à bien les tâches incontournables. Personnellement, je suis une grande fan des to-do-list ! ☝ Faire un retour à tous en temps et en heure Tenir informé son client : je n’hésite pas juste à donner une info sur le nombre de candidatures reçues, le nombre d’entretiens programmés… Afin que l’entreprise sache où j’en suis, sans avoir besoin de me solliciter. Et je mets un point d’honneur à faire un retour aux candidats. Ceux qui n’ont pas été retenus dès le départ, j’envoie un mail. Bien sûr, je ne peux pas le personnaliser pour chacun. Mais les personnes contactées ou rencontrées, je les rappelle, pour leur expliquer les raisons du refus de leur candidature. J’ai été candidate aussi, et rien n’est plus frustrant que de ne pas avoir de retour. D’ailleurs, en cas de contrôle de références (autorisé au préalable), je fais également un retour sur ce qui m’a été dit ! Un recrutement réussi ne se limite pas à l'embauche du bon candidat, mais à la création d'une synergie gagnant-gagnant. En investissant dans un processus de recrutement structuré, en mettant l'accent sur les compétences humaines autant que techniques, et en favorisant une culture d'entreprise motivante, vous pouvez non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi les retenir et les faire évoluer pour assurer le succès de votre entreprise. Un recrutement réussi, c’est le respect de chaque partie ! Alors si vous manquez de temps pour réussir ces 3 étapes, je suis là pour vous ! Mon aide peut porter sur tout ou partie de votre process de recrutement : du sur-mesure pour répondre à votre spécificité ! Contactez-moi en commentaire ou par message, je serai ravie de pouvoir vous aider ! - - - - - - - - - Je suis Blandine, recruteuse indépendante au Mercato de l’Emploi. Je suis spécialisée dans le recrutement de profils qualifiés dans l’Industrie dans la Loire (42). Ma devise : la bonne personne, à la bonne place !   Je participe au challenge #JeRamenMaFraise avec Nina Ramen 🍓 et RamenTaFraise Mercafraises ORLANE SEMELIER 🍓, Anne S., Barbara Wyciszkiewicz 🍓