Voici les 3 plus gros problèmes que rencontrent mes clients, et comment on arrive à les résoudre : 1 - La communication 🔇 C’est vraiment le problème numéro uno, cela touche beaucoup, beaucoup de monde, et c’est normal car c’est un vrai challenge. Les sujets sont divers : - Prise de parole en public - Avoir des conversations difficiles - Absence de feedback régulier (à double sens) 💡 Beaucoup de ces soucis sont liés à des peurs (souvent inconscientes). Exemple : Bakary à confiance en lui mais avait un réel blocage pour communiquer clairement ce qu’il voulait dire, et lors de prise de parole en public, il stressait complètement et perdait ses mots. Avec un travail de questionnement, on est allé chercher l’origine du problème, on a aussi fait un petit travail de reprogrammation neuro linguistique pour faire sauter ses croyances limitantes et ensuite avec des exercices pratiques, il a pu reprendre confiance et régler définitivement le blocage. 2 - La gestion des équipes 🤝 Cette problématique revient beaucoup, souvent sur les sujets suivants : Du mal à déléguer Pratique du micromanagement Gestion du changement 💡 C’est un savoir-faire et un savoir-être qui s’acquiert avec l’expérience mais qui repose finalement tout le temps sur les mêmes bases : la psychologie humaine. Exemple : Léa est ingénieure de formation, elle excelle dans son expertise, du coup elle a eu une promotion qui implique de gérer une équipe. Comme elle n’a jamais appris à le faire, les débuts ont été difficiles et elle en a beaucoup souffert. Lorsqu’on a commencé à travailler ensemble, je l’ai introduit aux concepts de management pour gérer son équipe, tout en la coachant sur des situations bien réelles de son quotidien. Je l’ai challengé pour qu’elle mette en place quelques nouvelles habitudes et en un mois, sa relation au management a complètement changé, elle ne veut plus s'arrêter d’apprendre de nouvelles techniques. 3 - L’isolement et le stress 😰 Vous l’avez compris, c’est une résultante des 2 autres problèmes ❌ si on a du mal à communiquer ➡ on a du mal à gérer ses équipes ➡ et on stress car personne n’aime se retrouver dans une situation où on ne maîtrise pas le sujet ➡ on peut même s’isoler (ou pire, on peut être rejeté par les autres) Pour cette raison, dans l’accompagnement que l’on a conçu avec Gaëlle Maëva DIOP, en premier lieu on travaille toujours sur la construction d’une résilience personnelle pour faire face aux diverses situations rencontrées. Si vous voulez en savoir un peu plus, vous pouvez découvrir notre offre à cette adresse : https://lnkd.in/eYrYHBPt La vie est composée par 10% de ce qui vous arrive et par 90% par comment vous y réagissez ! - Charles Swindoll
La communication efficace est le pilier du leadership. En étant capable d'articuler une vision claire, d'écouter activement et d'inspirer les autres, un leader crée un environnement propice à la collaboration et à l'innovation.
La communication est en effet primordiale pour gérer une équipe. Les problèmes sont souvent liés au fait qu'on ne se parle pas assez et qu'on n'arrive pas à bien exprimer ses pensées. Merci pour ces exemples éclairants.
La communication est primordiale mais heureusement elle s'apprend aussi
Sortir de sa zone de confort c'est mettre le doigt sur nos blocages pour oser tout simplement briller ! 💫
Dans la communication j’ajouterai la transparence. Quand on est complètement transparent dans sa communication on gagne la confiance de son equipe. Merci Mory Samb pour tes posts ! A très vite ✌🏼
Très parlants les exemples ! La communication revient toujours partout que ce soit par rapport à son rapport à soi ou aux autres!
Coach | J'aide les freelances à gagner de l'argent, du temps, et du kiff.
9 moisTop cette offre! Quels tips pour devenir plus résilient ?