Post de Natacha Hanna BOUSKILA

Appliquer les principes Agiles dans le recrutement ❔ Chez blurizon cela fait partie de notre ADN, Alexandra DUTTO vous raconte tout : ⬇ La mise en pratique : -Approche centrée sur le candidat : prendre soin de ses candidats n’est pas facultatif, c’est instinctif et fondamental, ✨ -Equipe soudée et autonome : chez nous pas d’objectif individuel mais un objectif d’équipe qui permet de mutualiser le réseau, la chasse et le travail de chaque Consultante, 🧍♀️🧍♀️🧍♀️🧍♀️ -Backlog recrutement : pour prioriser et gérer nos tâches sur des sprints de sourcing de 3 semaines avec des objectifs clairs à atteindre à la fin de chaque sprint,🏁 -Daily meetings : avancement des missions, priorisation, échange autour des difficultés et actions à prendre,☀ -Boucles de feedback (weekly) avec nos clients  : pour s’aligner, donner et recevoir du feedback (client, candidat, équipe), ajuster ou réajuster la recherche, le poste, organiser les entretiens et les étapes suivantes... -Rétrospectives d'équipe régulières et un RETEX de fin de mission proposé à nos clients : afin d’être toujours dans une dynamique d’amélioration et de feedback continu. 💫 -Mesure de la performance / le suivi des KPI : Time to Hire, taux de conversion et de vitesse du pipeline, source des candidatures, motifs de rejets, etc.🧐 Les résultats de ces pratiques ❔ 🤝Des bénéfices pour nos clients :  -Rapidité, flexibilité et adaptabilité pour répondre aux besoins, -Transparence, collaboration qui amène des relations de confiance, -Accès à l’expertise diversifiée de nos Consultantes, -Réduction des risques d'une shortlist inadaptée, -Meilleure expérience candidat, -Une marque employeur plus forte.   🤝Des bénéfices pour nous : -Efficacité opérationnelle de l’équipe et réactivité, -Gain de temps et transparence de l’information, -Prise de décision plus rapide, -Optimisation des efforts de recrutement, -Capacité à attirer les meilleurs Talents, -Taux de conversion élevés. 🤝Notre organisation Agile apporte à la fois à nos clients et à notre équipe :  -Une réduction du temps de recrutement, -Une optimisation du processus de sélection, -Des résultats tangibles, -Une augmentation de la qualité des recrutements. L’agilité dans le recrutement n’est pas qu'un concept chez blurizon. Elle apporte également aux candidats un accompagnement plus qualitatif et un feedback constructif. C’est notre façon de travailler au quotidien ! #Agilité #recrutement #équipe #Agile

L'Agile Profile® est un outil particulièrement adapté dans le secteur du recrutement, à bien des égards : 👉 Il apporte des clés de lecture innovantes pour caractériser le profil recherché, en fonction du contexte du poste et de l'ADN de l'entreprise. 👉 Il permet de voir si les préférences comportementales des candidats sont potentiellement compatibles avec le profil recherché dans le contexte particulier de l'organisation. 👉 Tout cela en un temps court ! Et si vous mettiez votre masque d'Agilité pour recruter à la rentrée ? 🙂 -- Fondée en 2009 par Jérôme BARRAND et Jocelyne DEGLAINE et repris par Séverine MOÏCHINE en 2023, Agil'OA propose l'Agile Profile®, un outil qui permet d'évaluer l'agilité comportementale pour mieux accompagner les transformations individuelles et collectives.

🌟 Recrutement agile, succès assuré ! 💼 Être agile, c'est bien plus que réduire le time-to-hire. C'est garantir des embauches de qualité, ajustées aux exigences actuelles et futures. C'est aussi naviguer avec succès à travers l'incertitude. 🔍 Ne manquez pas cette occasion de découvrir comment l'agilité peut révolutionner votre approche du recrutement ! Cliquez sur le lien ci-dessous pour accéder à l'article complet et commencez dès aujourd'hui à façonner l'avenir de votre entreprise : 👉 https://ow.ly/8QoI50S9LqY #RecrutementAgile #TalentAcquisition #Agilité #RH #Emploi

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On parle beaucoup d’agilité. Mais qu’en est-il dans le recrutement ? L’agilité est devenue une compétence essentielle, tant pour les candidats que pour les recruteurs. Le recrutement agile consiste à s'adapter rapidement aux changements du marché du travail et à identifier rapidement les talents pour les nouvelles exigences du poste. À notre sens, les entreprises doivent adopter des pratiques et des outils qui favorisent l'agilité dans le processus de recrutement, tels que la collaboration entre les équipes, les méthodes de recrutement basées sur l’expérimentation, et l'utilisation de technologies telles que l'IA et l'automatisation. Vous en voyez d'autres ?

“La meilleure façon d’apporter de la valeur à ses clients en tant que recruteur, c’est d’être parfaitement clair sur ce que l’on recherche et le problème que l’on souhaite résoudre.” Louis Le Mouel rejoint Bam.tech du groupe Theodo en tant que coach agile et business developper, mais se découvre une passion pour le recrutement après plusieurs succès dans ce domaine. Il est aujourd’hui Head of Talent Acqusition chez BAM. Au coeur de sa stratégie de recrutement, son étoile du nord, le lean management, qu’il utilise dans un seul objectif : la satisfaction finale de ses clients. Celle des talents, et celle de l’employeur. La méthode a le mérite de le recentrer sur un ensemble de questions clefs : Quels sont les problèmes que je cherche à résoudre ? Quelle est la valeur finale recherchée ? Quels sont les potentiels points bloquants ? Louis attaque chaque entretien avec la volonté d’aider le candidat à définir ses besoins. Un peu comme un conseiller d’orientation. “Le recrutement, c’est comme une pièce de théâtre” confesse-t-il. Il y a le texte, le sous-texte, la posture.” Mais au delà des discussions apparentes, la méthode est parfaitement définie grâce au lean : collecter la bonne information, l’analyser, la mettre en regards des objectifs attendus . Découvrez l’article complet sur Pollen : https://bit.ly/3Rvt435

😱 Les soft skills vont-elles se substituer définitivement aux hard skills quand on parle de management ?   🧑🏻💻 Confrontés aux exigences de transitions numérique et environnementale imposées par le marché, la question de l’expertise, la manière de la sourcer, de la développer, voire de la rémunérer sont au cœur des réflexions de nos clients. Et pourtant les modèles managériaux actuels continuent de faire la part belle au « soft skills » parfois (un peu trop) au détriment d’une technicité métier nécessaire à la bonne conduite des affaires. Or « hard » et « soft » ne s’opposent ni ne s’annulent mais se complètent.   🗣️ « Il ne s'agit pas de supprimer les démarches de développement des softs skills mais de repositionner les compétences techniques à leur juste place tant d'un point de vue individuel que collectif »   ✍🏼Dans Forbes, j’ai eu le plaisir de cosigner cet article « Pas de soft skills sans hard skills » avec Barbara Carrière et David Autissier afin d’y délivrer quelques convictions que nous partageons chez Eurogroup Consulting et qui est à retrouver sur le site internet de Forbes    Pour en savoir plus :

Nous sommes heureux de vous présenter Virginie, Chef de projet chez We Are, à travers une interview à son image : pétillante et haute en couleurs…   We Are : Qui es-tu en 3 mots (pas de CV, promis ! 🎉) Virginie : Geek, positive, têtue : qui a dit NOLD ? Oui c'est moi 😉   WA : Ce Projet dont tu es la plus fière (spoiler : ça concerne ton job) 🎬 V : Le projet de mise en place de la transition Projet/Run chez un client. Etrangement ce n'est pas le projet qui, au départ, me paraissait le plus ambitieux sur le papier mais il a eu un tel impact positif et une telle adoption que cela reste vraiment une fierté pour moi   WA : ITIL : ta baguette magique en management des services – Effets secondaires inclus 🪄 V : C'est une baguette métamorphe / caméléon : parfois bâton de pèlerin, parfois balai à poussière, parfois aiguille de boussole et parfois baguette de pain viennois parce que bon il faut aussi fêter les réussites   WA : #FinOps : tes 3 secrets pour la réussite du processus ? V : Je dirais écoute, persévérance et un bon outil de BI 🙂   WA : Pilotage de projet en mode #Agile : était-ce comme diriger un orchestre ou plus comme garder des chats en laisse ? Qu'en retiens-tu ? 😺 V : Les 2, tout dépend de la maturité des organisations. Et par conséquence, un chef de projet se doit d'être souple et solide à la fois. 😉 Plus sérieusement il faut s'adapter à l'équipe : donner du cadre et canaliser face à des chats et encourager la créativité face à un orchestre un peu trop bien rangé   WA : Quel challenge professionnel te fait le plus rêver ? V : Tous ceux qui incluent de la créativité et qui permettent d'apprendre de nouvelles choses 💡 WA : Wish list : quelles expertises souhaites tu continuer à développer ? 🌈 V : L'IA, elle me fascine que ce soit en tant que phénomène de société ou en tant que nouvel outil des entreprises   WA : Tes passions? Plutôt jardinage & cuisine ou collection d'objets farfelus? 👨🍳 🎭 V : Joueuse (de jeux de société), fan de bd et de mangas et bricoleuse 🔨

Cette question du test de compétences START vise à évaluer la force de conviction d'un manager. Qu'auriez-vous répondu ? ✅ Pourquoi cette réponse est la meilleure ? Qui mieux que ton interlocuteur peut vous donner ce qui peut le convaincre ? C’est comme donner sa langue au chat, tu obtiens le résultat plus vite. ✅ Pourquoi cette compétence est vitale ? Hier dans mon post je vous ai indiqué que c'est LA compétence la plus recherchée par les recruteurs. ✅ Si vous répondez la 2e réponse, vous risquez d'entraîner une perte de motivation du collaborateur, il n’y verra pas le sens. Le faire trop souvent, c’est prendre le risque d’un désengagement irréversible. Envie de tester vos compétences managériales pour être prêt à réussir vos défis ? Testez-vous ici avec le test de compétences construit avec une IA éthique et validé par plus de 10 000 managers. Profitez-en c'est gratuit. https://lnkd.in/egAD_vAA #startmanager #testsoftskills #communication

Vous recrutiez ? Eh bien, développez votre savoir-agir maintenant 🐜 😉 Formez toute votre équipe RH à l'Agile Profile® en intra, pour réussir vos recrutements et assurer une intégration pérenne des nouveaux talents dans l'entreprise. -- Fondée en 2009 par Jérôme BARRAND et Jocelyne DEGLAINE et repris par Séverine MOÏCHINE en 2023, Agil'OA propose l'Agile Profile®, un outil qui permet d'évaluer l'agilité comportementale pour mieux accompagner les transformations individuelles et collectives.