Post de Nathalie Turquet deBeauregard

[OBSERVATOIRE] 🔭 La 4e édition de l'Observatoire implid des Entreprises Familiales est sortie ! 📍 Pour cette nouvelle édition de l'Observatoire implid des Entreprises Familiales, co-réalisée par LYON DECIDEURS et Ipsos, 101 décideurs d'entreprises familiales de la Région Auvergne-Rhône-Alpes ont été interrogés sur leurs défis et problématiques du moment, afin d’analyser le niveau de préparation de leur organisation. ☝️ 5 thématiques ont été abordées : • la transmission de l’entreprise familiale, • le processus de transmission du capital, • le système de gouvernance et la transmission de la direction, • les facteurs de pérennité, • le rôle du Conseil de famille et de la Charte familiale. Retour sur quelques chiffres clés 👇👇 📊 Pour découvrir l'intégralité de l'Observatoire implid des Entreprises Familiales 2024, rendez-vous sur ➡️ https://lnkd.in/gU7g6iKx #Observatoire #EntreprisesFamiliales #AURA

📅 RENDEZ-VOUS LE 12 JUIN ! Réussir la transmission de son Entreprise Familiale 🏭 reste un moment clé pour la pérennité de son activité et sa durabilité à travers les générations 👨👩👧👦 KPMG et le MEDEF vous donnent rendez-vous pour vous donner un éclairage complet sur le sujet! 📢ETI Familiales et ou Belles PMEs Familiales nous vous attendons nombreux! A l'ordre du jour et en la présence de: Patrick Martin, président du Mouvement des entreprises de France Renaud Dutreil, ancien ministre, créateur des Pactes Dutreil Quelles sont les clés d'une transmission réussie ? Quels objectifs la nouvelle génération d'entrepreneurs-repreneurs se donne pour accélérer le développement des ETI ? Pourquoi et comment renforcer le pacte Dutreil ? Lien d'inscription en présentiel ou en distanciel: https://lnkd.in/ey3CYxJ9 Pierre Subreville Anne Briqueteur-Urbain Camille Mouysset Mathieu Leruste Diego Dechelotte Nicolas CastagnetGuillaume Salommez Alexandra LE SAGE Aurelie Lalanne Camilla Spira Hélène RIBAUTEJulie Ansoult Frédéric Reynes

🟩 Pérennité avant la performance 🟩 Les entreprises familiales ont une meilleure longévité et surpassent les entreprises "non familiales" sur plusieurs aspects. En résumé, leur recette tient principalement en quatre points: ✅ L'intergénérationnel ✅ L'ancrage territorial ✅ L'innovation ✅ Gestion prudente Pour plus de détails, je vous invite à consulter l'article.

De génération en génération, les secrets de longévité des entreprises familiales https://trib.al/9xhRreI

🚀 10 ans d’amitié, de collaboration et de réussite partagée. Aujourd’hui, nous avons décidé d’aller encore plus loin ensemble ! 🎯 Un expert-comptable, un expert-comptable mémorialiste, et une juriste chevronnée, unissent leurs forces avec un objectif commun : réinventer l'accompagnement des entreprises en combinant excellence financière et précision juridique. 💡 Une nouvelle page se tourne, mais cette fois, c’est en tant qu’entrepreneurs que nous nous lançons. Prêts à relever de nouveaux défis, à accompagner nos clients avec la même énergie, et à repousser les limites. 🔜 Très bientôt, nous vous dévoilerons le nom et la vision de notre cabinet. Restez connectés, l'aventure ne fait que commencer ! #Teasing #ExpertiseComptable #Juridique Antoine Baldini Solenne Baldini

Merci à Décideurs Magazine pour ces beaux articles sur les entreprises familiales et en particulier sur la transmission.

Dans le parcours de transmission d'entreprise, l'accent est souvent mis sur le cédant. Mais qu'en est-il du repreneur ? Une analyse issue de l'étude de Bpifrance réalisée avec le concours de FBN France, nous offre des perspectives éclairantes sur la posture du repreneur. 👔 La Posture du Repreneur : La transition vers un rôle de dirigeant exige une vision stratégique personnelle, permettant au repreneur de s'affirmer en tant que dirigeant légitime tout en respectant l'héritage et les valeurs de l'entreprise. Il est crucial de formaliser sa vision, de la défendre et de la valoriser, en commençant par obtenir le soutien de sa famille et de ses aînés, qui sont les gardiens de l'ADN de l'entreprise. Leur appui est déterminant pour renforcer sa légitimité face au comité de direction. 🤝 Bien s'entourer : Pour un repreneur, choisir ses alliés est décisif. Privilégier la complémentarité et les atouts est crucial, garantissant ainsi une passation de pouvoir harmonieuse et solide. Conserver les figures emblématiques qui véhiculent la culture de l'entreprise, tout en intégrant de nouvelles idées, est essentiel pour équilibrer préservation et innovation, clés d'une succession réussie✨.

Sujet clef pour l'économie française, les entreprises familiales aujourd'hui et demain.

Les secrets des entreprises centenaires, notamment familiales. Bien plus que pour n’importe quelle autre société, la pérennité est un réel objectif pour les entreprises familiales. Mais atteindre le cap des 100 ans est une véritable gageure dans un monde qui évolue de plus en plus vite. La pérennité d’une entreprise familiale est un parcours semé d’embûches, qu’il s’agisse du passage des générations ou du maintien de sa position concurrentielle. Voici quatre secrets communs aux entreprises familiales : Selon Arie De Geus, auteur de La Pérennité des entreprises – L’expérience des entreprises centenaires au service de celles qui veulent le devenir, les entreprises centenaires partagent quatre caractéristiques communes : – Sensibles à leur environnement global (social, économique, politique, etc.), elles ont les capacités d’apprendre et de s’adapter. – Elles ont une forte identité et inspirent un fort sentiment d’appartenance. – Tolérantes, elles sont ouvertes aux expériences et aux idées non conventionnelles. – Conservatrices sur le plan financier, elles savent préserver leurs ressources et assouplir leur organisation pour favoriser leur évolution. Pour l’ancien stratégiste de Royal Dutch Shell et conseiller reconnu mondialement, il est ainsi essentiel de ne pas percevoir l’entreprise comme une machine générant des flux financiers, mais comme un être vivant à part entière. Un être vivant qui a sa propre personnalité et qui doit évoluer. Source : Trend Tendances 2020 - Les secrets des entreprises centenaires

Merci au FBN France pour ce partage très intéressant et complet. La place et le projet du repreneur de l’entreprise familiale est en effet fondamentale pour la réussite du projet : 👉🏻de la nécessité d’être libre, 👉🏻de définir son projet propre, 👉🏻d’assumer un héritage sans s’y enfermer, 👉🏻de bien s’entourer.