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Une mise au point approfondie sur des enjeux fondamentaux Bravo pour ce travail qui s’appuie sur une démarche claire et précise et reste stimulant

Jeroen Kraaijenbrink catégorise les stratèges en cinq types distincts, chacun avec ses forces et faiblesses propres. 👑Le premier type, le Stratège Roi, est connu pour sa vision claire de l'avenir de l'organisation. Ces leaders assertifs et indépendants se distinguent par leur pensée stratégique. Leur force réside dans leurs idées bien fondées concernant la direction à prendre, bien qu'ils puissent parfois se déconnecter du reste de l'organisation et imposer des attentes élevées engendrant de la frustration parmi les membres de l'équipe. 🦮Le Stratège Serviteur, qui adopte une approche participative, valorise les contributions des autres plutôt que de définir la stratégie en solo. Leur principal atout est de promouvoir l'harmonie et l'engagement, mais leur réticence à partager leur propre vision peut être perçue comme une faiblesse ou de l'indécision. 👴Le Stratège Ancien, souvent en poste depuis longtemps, privilégie la continuité et peut être réticent face aux nouveautés. Bien qu'il ait une forte conscience de l'histoire et des points forts existants de l'organisation, son insistance sur la tradition peut le rendre défensif et le déconnecter des changements internes et externes. 🤴Le Stratège Prince, quant à lui, est un moteur de changement et d'innovation, apportant créativité et enthousiasme. Ces stratèges excellent à identifier de nouvelles opportunités, mais peuvent souffrir d'un manque de suivi s'ils changent fréquemment de stratégie sans les mettre pleinement en œuvre. 🃏Enfin, le Stratège Joker manque de direction stratégique claire, luttant pour prendre des décisions et passer à l'action, souvent en privilégiant l'humour et la popularité. Bien que cette approche puisse inciter d'autres à prendre le rôle de leader stratégique, l'absence de stratégie claire et une exécution inefficace peuvent entraver les progrès de l'organisation. Jeroen Kraaijenbrink nous invite à réfléchir sur le type de stratège auquel nous nous identifions : Roi, Serviteur, Ancien, Prince ou Joker. Une introspection qui peut révéler des pistes pour améliorer la stratégie au sein de nos organisations respectives.

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Pour savoir qui sont les PDG de l'année du Journal Les Affaires, c'est par ici!

Les caractéristiques qui président au succès des CEO sont de plus en plus nombreuses. Le parcours et les compétences ne se posent plus en principaux facteurs de différenciation, relève une étude du cabinet Heidrick & Struggle.