Post de Neo&Nea

Pourquoi certaines démarches sont-elles si ardues? Pourquoi cette gêne qui nous paralyse, ce doute qui nous fait hésiter, ce désir qu’on n’ose avouer, cette difficulté à dire oui ou non? Que se cache-t-il derrière tout cela? Voici l'occasion de réfléchir et soulever le capot avec nous, pour éclaircir, comprendre et surmonter ce qui fait obstacle à notre développement et notre avancement comme Solopreneur. Les thèmes d'automne sont en ligne » https://lnkd.in/gEWV8hC7

Pourquoi certaines démarches sont-elles si ardues? Pourquoi cette gêne qui nous paralyse, ce doute qui nous fait hésiter, ce désir qu’on n’ose avouer, cette difficulté à dire oui ou non? Que se cache-t-il derrière tout cela? Voici l'occasion de réfléchir et soulever le capot avec nous, pour éclaircir, comprendre et surmonter ce qui fait obstacle à notre développement et notre avancement comme Solopreneur. Les thèmes d'automne sont en ligne » https://lnkd.in/er32pGFc

“Et sinon ça vient d’où Steply ?” Je crois que c’est une des questions qu’on me pose le plus souvent. Alors voici la petite histoire 👇 Il faut savoir qu’avec Audrey et Nathanaël, on s’est rencontré bien avant l’idée de Steply. Nous avons travaillé pendant 5 ans ensemble chez Ferpection, un cabinet de conseils en UX (coucou Thibault 👋). Pour le coup, on a eu de la chance, car ça nous a permis de savoir si on était compatible dans le travail ! On entend beaucoup d’histoires d’amis qui ont décidé de monter une boite ensemble mais qui une fois lancé l’amitié tourne au vinaigre car ils n’ont jamais travaillé ensemble. Nous, on savait qu’on était compatible. Et c’est il y a 2 ans maintenant, qu’Audrey vient nous voir un jour en disant : “Les gars, j’ai une idée ! Il faudrait faire le Weight Watchers de l’écologie !”. En plus de l’envie de travailler ensemble, le sujet à fait écho avec nos réflexions personnelles du moment. Nous sommes tous les 3 préoccupés par le dérèglement climatique et surtout par l’impact que cela va avoir sur nos vies futures. Mais nous ne sommes pas des activistes engagés et nous sommes loin d’être exemplaires. Bon, on ne va pas se mentir, le projet a bien évolué depuis cette première idée 😅 Très vite la réflexion a commencé et après quelques mois, nous avons lancé Steply, l’app de coaching pour écolos imparfaits ! Voilà d’où vient l’idée et la genèse du projet ! Petit bonus : des rumeurs courent sur le fait que cette idée est en réalité la deuxième proposée par Audrey… la première n’aurait pas eu le même succès 🤣 #startup #pitch #greentech

"Vous allez à la guerre en tongs". C'est la conclusion du jury de #QVEMA hier soir suite au pitch engagé de Pimpant par Karline Hamain et Baptiste Hamain. ➡ Engagé pour la planète - c'était le thème - avec une gamme de produits cosmétiques & ménagers conçue autour d'un principe commun : recharger plutôt que d'acheter jetable. ➡ Engagé pour construire un modèle d'entreprise humain, conciliant équilibre de vie et performance : full télétravail possible, semaine de 4 jours possible, etc.... 😲 Aïe. ⛔ 'Paraîtrait que ça ne fonctionne pas. Ou que ça ne fonctionnera plus une fois que l'entreprise aura grandi. Et pourtant... Pas sûr que Frederic Laloux soit d'accord. Ni The Ready (poke Benoit Hurel) et les nombreuses entreprises de toutes tailles qui ont construit des modèles "opales", "holocratiques", ou responsabilisants, et qui en constatent les bienfaits au quotidien - certes non dénuée de complexité - en termes d'euros sonnants et trébuchants, mais également d'épanouissement et de bonheur au travail (et en dehors). C'est autant notre conviction que notre constat chez Socratiz. Alors bien sûr, le chemin n'est pas simple. Remplacer l'illusion du contrôle comme condition sine qua none de la performance, par un modèle qui considère l'autonomisation et le bien être de chaque collaborateur comme deux piliers fondamentaux de l'entreprise. D'autant plus complexe lorsque l'on est investisseur, j'entends. Comprendre qu'il ne s'agit pas d'un OU, mais d'un ET. Développer un modèle responsabilisant, profondément humain, ET assumer une exigence métier forte, une ambition Business, et des règles du jeux claires au sein desquelles se créent l'espace d'innover, d'entreprendre, et de se réaliser. Bref, je ne me prononcerai pas sur la pertinence d'investir ou non dans Pimpant. Stéphanie Delestre, Anthony Bourbon ⚔️, Marc Simoncini, Éric Larchevêque sont bien plus compétents en la matière. Mais M6, pourquoi tirer à balle réelle - pour reprendre le vocable guerrier - à une heure de grande écoute, sur des modèles d'organisation qui concilient l'économique, l'impact environnemental (et sociétal) et l'humain ? Allez les rencontrer : - vous en comprendrez la richesse et la diversité - vous découvrirez qu'ils ne sont pas si nouveaux que ça, ni utopiste - vous constaterez que ces modèles peuvent être scalés, et qu'il en existe des exemples vivants, de la TPE au grand groupe Je vous laisse, je vais enfiler ma chemise hawaïenne en kevlar.

Toute la subtilité vient de la définition de "guerre" ? De quelle "guerre" parle le jury de #qvema. Celle pour faire grossir une entreprise coûte que coûte pour faire de l'argent et rien que de l'argent ? Ou celle pour développer une activité qui vise à allier le juste équilibre financier et sociétal ? 🤔 Pas sûr que ces entrepreneurs soient passés dans la bonne émission.

Nous sommes très fiers de vous présenter la 1ère cohorte de CitizenDev ! 🌱 Après 6 semaines de formation et d’échanges particulièrement riches, ils sont prêts à accompagner nos clients dans leur transformation 🚀 Ce premier cercle est composé de profils aussi riches que variés mais avec un point commun : aider les entreprises à aller plus loin que la réduction de leur impact négatif et générer un impact positif net sur la Planète et sur les Hommes. 🌿 Nous sommes convaincus que la transition est possible et accessible à tous et nous souhaitons être les facilitateurs de cette nécessaire bascule. Voici un aperçu du parcours qu’ils ont suivi sur les 6 dernières semaines, entre théorie et cas pratiques : - Semaine 1 : Présentation détaillée de CitizenDev Nation + introduction à l’entreprise à visée régénérative - Semaine 2 : Le Diagnostic 360° by CitizenDev Nation - comment réaliser un - état des lieux et dresser une 1ère liste de recommandations priorisées - Semaine 3 : Mesurer - Appréhender les référentiels de mesure (Bilan Carbone®, Analyse de double matérialité, SBTi,…) - Semaine 4 : Réduire - Appréhender les frameworks et labels existants (ACT®, CSRD, Bcorp, Ecovadis,…) et prendre connaissance de la liste des actions de réduction proposée par CitizenDev Nation - Semaine 5 : Transformer - Découvrir les business models à visée régénérative et les exemples d’entreprises qui ont sauté le pas - Semaine 6 : Mobiliser - Découvrir le leadership régénératif Etant nous-mêmes une entreprise à visée régénérative, ce programme a été co-construit avec notre communauté, special thanks à Sophie et Olivier d’avoir conçu une expérience apprenante innovante et à Irraga, Robin, Sébastien, Diane, Marie-Florence, Estelle et Helene pour leur contribution ! Tu es freelance et tu souhaites rejoindre une communauté engagée → prend contact avec nous pour participer à la 2ème cohorte 💌 Tu es dirigeant d’entreprise et tu aimerais en savoir plus sur notre accompagnement → envoie nous un message pour convenir d’un RDV 📞 Alexandre Courteville Anne-Laure Jozon Charlotte Defaye Ripoche Diane Bechard Elodie HENRY Émilie Proyart Estelle Féret Spinnewyn hamid FERHAT Helene Zapata Irraga Gracia Laetitia Said 🌀 Marie-Florence Auplat-Maus Robin Tierrie Sébastien TOUQUET Sophie Massoulier Olivier A. Ferhat Julia Ferhat

Quelle posture adopter 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧 ? ➡️ Exemple avec les chantiers à venir sur l’agglo Nantaise Depuis le début d'année, j'ai échangé avec plusieurs dirigeants soucieux des évolutions à venir et qui vont impacter leur activité. Elles sont d'ordre politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal. Le champ des possibles s'avère tellement large qu'il devient difficile de choisir LA bonne voie face à tant d'incertitudes. 𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐜𝐞 𝐧'𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝟏 𝐯𝐨𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐬𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧s 𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞🤔 👉 Et vous qu'en pensez vous ? #incertitude #prisededecision #action #agile #PESTEL #Nantesmétropole #posture #mobilite #businessmodel

[IL ETAIT TROIS FOIS] Trois fois dans la vie de norsys que nous retournons sur 365 jours de la vie réelle d’une idée neuve : la #permaentreprise. Flash back 🌱Année 1 : il y a 3 ans. La permaentreprise est encore une utopie. Sa préhistoire est celle d’une #espérance et d’une #ambition : et si, la #raison #d’être d’une entreprise était AUSSI de prendre soin des #humains, de préserver la #planète, de se fixer des #limites et de redistribuer équitablement les #richesses ? Pour la première fois, à norsys, une petite équipe prend le sujet à bras le corps, fixe le cadre, lance l’expérimentation à grande échelle. 🌳 Année 2 : la permaentreprise ne se déploie plus seulement chez norsys et chez quelques #pionniers. Elle devient un mode de #développement qui embarque les entrepreneurs soucieux de lutter contre la #dégradation #sociale et #environnementale du monde. La permaentreprise commence à faire #école au sens propre comme au figuré, elle commence à essaimer. 📍 Année 3 : nous y sommes. La permaentreprise est devenue en interne une #culture d’entreprises partagée par les collaborateurs.trices qui ont conscience que leur manière d’être et de travailler ensemble, non seulement fait progresser chacun d’entre eux, mais fait progresser aussi le monde de l’#entreprise vers un #modèle plus #viable pour un futur plus #vivable. C’est le thème de ce rapport annuel dans lequel vous retrouverez aussi : ✔ L’édito de Mathilde Durie ✔Sur les routes du Morvan ✔Nos chiffres clés ✔Les projets phares de l’année ✔Nos nouvelles missions clients ✔Nos travaux sur l’#éconception et l’intelligence artificielle ✔La recertification B Lab Europe et les résultats de l’audit de mission ✔Les résultats détaillés de notre audit permaentreprise mené auprès des salariés et des clients. A titre d’exemple ✔91,5% des collaborateurs.trices considèrent que norsys incarne les 3 principes éthiques du modèle de permaentreprise ✔ 94,8% que norsys est réellement engagé pour un monde bas #carbone ✔98% de nos clients considèrent que les collaborateurs.trices de norsys sont plus engagé.es que les concurrents. La permaentreprise n’est plus une utopie! Intégralité du rapport norsys 2023 à retrouver >>>https://lnkd.in/e-QPQAdP Thomas Breuzard #transformation #entreprises #stratégie #businessmodel #permaculture #engagement #environnement #écologie  #climat #planète #sobriete #écoresponsable #éthique #redistribution #gouvernance #impactpositif #rse

☕ Vous prendrez bien un peu de café pour commencer la semaine ? Quand on parle de Latitudes, on parle souvent de notre volonté de mobiliser le monde du numérique pour créer une technologie engagée et responsable, mais on parle peu de la façon d’y arriver. Comment mettre en place une stratégie marketing (responsable 🌱) lorsque l’on est une asso qui œuvre en faveur d’une tech plus vertueuse ? Augustin Courtier était au micro d’Axel Kaletka ☕ (Le café du market') pour en parler. ”Il y a plein de manières différentes de faire tourner une asso, même des assos qui fonctionnent avec très peu, voire pas de budget [...] Pour Latitudes, l’objectif était de créer une association avec des salariés pour se donner les moyens et le temps de déployer une action terrain dans des établissements du supérieur, et ensuite plus largement” partage Augustin. Il a co-fondé Latitudes il y a plus de sept ans avec Manon et Yannick, et aujourd’hui il raconte à Axel les coulisses du fonctionnement de Latitudes en partant de sa stratégie marketing jusqu’à son modèle économique hybride, pour un épisode spécial à l'occasion du Podcasthon (par Altruwe). Curieux ou curieuse d’en savoir plus ? ☕ Allez, prenez un petit café et venez écouter l’épisode : https://lnkd.in/dYrxDv-z ____ #TechforGood #Technologies #Numérique #Engagement #Bénévolat

[IL ETAIT TROIS FOIS] Trois fois dans la vie de norsys que nous retournons sur 365 jours de la vie réelle d’une idée neuve : la #permaentreprise.    Flash back    🌱Année 1 :  il y a 3 ans. La permaentreprise est encore une utopie. Sa préhistoire est celle d’une #espérance et d’une #ambition : et si, la #raison #d’être d’une entreprise était AUSSI de prendre soin des #humains, de préserver la #planète, de se fixer des #limites et de redistribuer équitablement les #richesses ? Pour la première fois, à norsys, une petite équipe prend le sujet à bras le corps, fixe le cadre, lance l’expérimentation à grande échelle. 🌳 Année 2 : la permaentreprise ne se déploie plus seulement chez norsys et chez quelques #pionniers. Elle devient un mode de #développement qui embarque les entrepreneurs soucieux de lutter contre la #dégradation #sociale et #environnementale du monde. La permaentreprise commence à faire école au sens propre comme au figuré, elle commence à essaimer. 📍 Année 3 : nous y sommes. La permaentreprise est devenue en interne une #culture d’entreprises partagée par les collaborateurs.trices qui ont conscience que leur manière d’être et de travailler ensemble, non seulement fait progresser chacun d’entre eux, mais fait progresser aussi le monde de l’entreprise vers un #modèle plus #viable pour un futur plus #vivable.     C’est le thème de ce rapport annuel dans lequel vous retrouverez aussi :   ✔ L’édito de Mathilde Durie  ✔Sur les routes du Morvan  ✔Nos chiffres clés  ✔Les projets phares de l’année  ✔Nos nouvelles missions clients  ✔Nos travaux sur l’éconception et l’intelligence artificielle  ✔La recertification Bcorp et les résultats de l’audit de mission  ✔Les résultats détaillés de notre audit permaentreprise mené auprès des salariés et des clients.    A titre d’exemple  ✔91,5% des collaborateurs.trices considèrent que norsys incarne les 3 principes éthiques du modèle de permaentreprise  ✔ 94,8% que norsys est réellement engagé pour un monde bas #carbone  ✔98% de nos clients considèrent que les collaborateurs.trices de norsys sont plus engagé.es que les concurrents  La permaentreprise n’est plus une utopie! Intégralité du rapport norsys 2023 à retrouver >>>https://lnkd.in/e-QPQAdP