Post de Nicolas FRANCOIS 🎄

Des pieds.     ⬛ De travailleurs.   Ils créent le pisé. Lentement. Un travail harassant. De l'eau, de la terre fine tamisée, de la paille. De l'énergie humaine.     Nous n'avons rien inventé, nous nous sommes appuyés sur le vécu. Nous ne changeons pas les modèles qui fonctionnent. Cela valorise les gens. Ils gardent leur place.     Notre premier projet pilote, était un modèle innovant alliant travail séculaire et développement. C'est également une solution durable, car séculaire. Nous avons compris que le travail manuel, était précieux.   Il maintint des emplois locaux, renforce les communautés et favorise l'autonomie. Mais il fallait aller plus loin. Nous avons relevé plusieurs défis. Comment intégrer des pratiques durables dans des zones en crise ? Comment former les gens à des techniques parfois + modernes sans les priver de leur savoir-faire traditionnel ? Nous avons pris la décision de ne pas imposer nos méthodes, Mais de collaborer étroitement avec les communautés. C’est un partenariat à long terme.  Chaque projet est une leçon. Chaque communauté, une source d'inspiration. Et surtout, nous avons vu émerger un sentiment de fierté et de responsabilité chez ceux qui bénéficient de nos projets. L’ONG Tamounte vous aide à attirer et fidéliser vos talents à travers votre RSE en défiscalisant à 66 % . Un don en l'humanitaire qui boostera votre image de marque. Possibilité de faire du terrain, de la politique environnementale, de financer les programmes humanitaires.  PS : Je m'appelle réellement Valerie Passeport

Des pieds. ⬛ De travailleurs. Ils créent le pisé. Lentement. Un travail harassant. De l'eau, de la terre fine tamisée, de la paille. De l'énergie humaine. Nous n'avons rien inventé, nous nous sommes appuyés sur le vécu. Nous ne changeons pas les modèles qui fonctionnent. Cela valorise les gens. Ils gardent leur place. Notre premier projet pilote, était un modèle innovant alliant travail séculaire et développement. C'est également une solution durable, car séculaire. Nous avons compris que le travail manuel, était précieux. Il maintint des emplois locaux, renforce les communautés et favorise l'autonomie. Mais il fallait aller plus loin. Nous avons relevé plusieurs défis. Comment intégrer des pratiques durables dans des zones en crise ? Comment former les gens à des techniques parfois + modernes sans les priver de leur savoir-faire traditionnel ? Nous avons pris la décision de ne pas imposer nos méthodes, Mais de collaborer étroitement avec les communautés. C’est un partenariat à long terme. Chaque projet est une leçon. Chaque communauté, une source d'inspiration. Et surtout, nous avons vu émerger un sentiment de fierté et de responsabilité chez ceux qui bénéficient de nos projets. L’ONG Tamounte vous aide à attirer et fidéliser vos talents à travers votre RSE en défiscalisant à 66 % . Un don en l'humanitaire qui boostera votre image de marque. Possibilité de faire du terrain, de la politique environnementale, de financer les programmes humanitaires. PS : Je m'appelle réellement Valerie Passeport

Penser le futur du travail implique aussi de penser celui de l’entreprise L'IA et la crise écologique transforment le travail comme l'entreprise. Découvrez 3 ouvrages éclairants pour saisir les mutations en cours et construire des organisations durables et responsables. Si de nombreux ouvrages et études se penchent sur  l'avenir du travail, ceux qui explorent l'avenir de l'entreprise sont encore rares. Pourtant, ces deux approches prospectives se recouvrent partiellement, le travail, son management et son organisation structurant durablement le fonctionnement de l’entreprise, d’hier, d’aujourd’hui et de demain. Comme il en est de même des questions de digitalisation, de l’usage de l'IA générative et singulièrement de ses impacts sur l’emploi.

L'IA et la crise écologique transforment le travail comme l'entreprise. Découvrez 3 ouvrages éclairants pour saisir les mutations en cours et construire des organisations durables et responsables 👇

💡A retenir : une organisation doit sans cesse osciller entre #centralisation et #décentralisation ! Cette non-simplicité est inhérente à la nécessaire adaptation des organisations/entreprises au monde actuel : “ Si les défis changent, cela signifie que la réponse doit changer. Pour répondre au défi de l’efficacité économique, par exemple, une structure centralisée sera une meilleure réponse qu’une structure décentralisée. Pour répondre au défi de l’innovation et de l’adaptation, l’inverse sera vrai”. Le dirigeant doit donc être capable de maintenir cet état de tension permanent entre deux extrêmes. 👨💼👩💼Diriger : une permanente recherche d’équilibre :-) https://lnkd.in/egafJsFq

#ReAix 2024 Retour sur 2 jours d’échanges et de partages entre acteurs économiques à un moment particulier qui questionne. Les #Rencontreséconomiquesd’Aix ont été l’occasion de rappeler unanimement l’importance de la confiance, de l’écoute et du dialogue et la nécessité de trouver un nouveau GPS pour construire le futur qui « relie les mondes » et permet l’engagement autour de projets communs plaçant l’intérêt général au cœur des réflexions et de la collaboration inter-services, inter-entreprises, inter-nations.   Quelques phrases que je retiens tout particulièrement, porteuses d’espoir et d’engagement en ce sens : « Notre monde est face à des connexions croissantes et des compréhensions décroissantes », Mario Monti   « Il faut réapprendre à écouter et à dialoguer » François Villeroy de Galhau   « Se doter d’une raison d’être ne sert à rien s’il n’y a pas d’écoute, de dialogue et de reconnaissance. L’entreprise est aimée, mais le travail n’est plus le plus important dans la vie. Ceci résulte de l’excès de verticalité et l’absence de reconnaissance. Il faut aussi donner de l’autonomie et les conditions pour bien exercer le métier de chacun.» @Jean-Dominique Senard :   « Les entreprises qui arrivent à décloisonner sont celles qui réussissent le mieux » Jacques Aschenbroich   « Il faut du capital patient pour permettre à la planète de s’adapter et de répondre aux grandes demandes d’aujourd’hui. Cad que les actionnaires exigent moins de rendements pour que les entreprises soient moins rivées sur une maximisation du profit », Philippe Wahl   « L’entreprise joue un rôle central au cœur des transformations actuelles », Sophie Bellon   "Nous devons savoir créer un projet qui engage et valorise l’intelligence collective. Je suis convaincu qu’en tant que chef d’entreprise, nous pouvons contribuer à la réparation de ce sentiment d’inégalités et de déclassement ressentis par une si grande partie de la population. », Benoit BAZIN   « 80% des cadres de la SNCF sont issus du collège d’exécution (ouvriers, agents aux qualifications les plus faibles). Dans nos recrutements, aujourd’hui, le savoir-être l’envie, la personnalité, l’attachement à nos valeurs d’entreprise comptent de plus en plus », Jean-Pierre Farandou Merci aux Le Cercle des économistes pour cette 24e edition sur des thèmes au cœur des préoccupations

L'entreprise française en 2024, has been ? Hiérarchies trop verticales, N+1 psychorigides, manque de sens... On peut reprocher plein de choses à nos organisations du travail, y compris de ne pas vraiment comprendre tous les nouveaux concepts dont on nous arrose au quotidien sur la bienveillance, l'éthique, la qualité de vie ou encore la raison d'être... On peut aussi reprocher aux travailleurs d'être cyniques, fainéants, de ne penser qu'à l'argent ou au télétravail (liste non exhaustive). Bref, si on tend l'oreille, on peut entendre beaucoup de négatif tant du côté des employeurs que des employés... C'est pour mettre un bon gros coup de pied dans la fourmilière qu'olivier Bas a posé ses idées sur notre organisation du travail dans l'ouvrage "La Has Been Company" aux éditions Dunod. Son ouvrage commence avec un entretien "avec la Génération Z", qui casse d'entrée de jeu une idée reçue : l'être humain n'est absolument pas contre l'idée de travailler. Si vous vous demandez à une âme encore innocente ce qu'elle aimerait faire plus tard dans la vie, quel que soit le métier envisagé, vous constaterez qu'il est envisagé comme un métier de passion... Cette petite flamme, nous l'avons tous en nous, l'enjeu, c'est comment la rallumer ou la maintenir... Avec ou sans l'aide d'un manager. Olivier Bas était au micro d'Eva Ben-saadi https://lnkd.in/d7pAvmQk BSMART Arnaud Ardoin #management #organisationdutravail #engagement

L'IA et la crise écologique transforment le travail comme l'entreprise. Découvrez 3 ouvrages éclairants pour saisir les mutations en cours et construire des organisations durables et responsables. 👇 Nicolas Babin Philippe BOULANGER, PhD

La démocratie dans l’entreprise, solution aux enjeux sociétaux ? Il relève de l’évidence de plus en plus largement partagée que nous devons nous engager dans une voie qui permet à d’autres valeurs, d’autres priorités d’être représentées au niveau des décisions de l’entreprise. Ce que les sociologues appellent des « rationalités ». https://lnkd.in/eneuUybc

Alors qu’en gouvernance publique c’est le chaos, peut on compter sur la gouvernance d’entreprise made in « moderne » ? Stop à la verticalité, la toute puissance du dirigeant qui humain peut faire erreur. Le jeu collectif et l’adhésion seuls permettent d’avancer en mode durable. Le monde a changé et l’entreprise semble plus à même de réagir à ces changements que nos institutions 🤔🥲