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⌚ Vous œuvrez dans un réseau associatif régional en Région Auvergne-Rhône-Alpes et vous sentez que cela peut être le bon moment pour donner un élan supplémentaire à votre gouvernance ? 🧩 Alors peut-être que cette information pourra vous intéresser : l’équipe du Dispositif Local d'Accompagnement en Auvergne-Rhône-Alpes (DLA) va proposer un accompagnement collectif sur la gouvernance des têtes de réseau associatives régionales (nombre de places limité). 🎯 Quel est l'objectif de l'accompagnement : Outiller les têtes de réseau associatives régionales à réinventer leur modèle de gouvernance comme instance de pilotage des projets associatif et stratégique au regard des fonctions inhérentes à la nature même d’une tête de réseau. ✅ Quel est le déroulement de l'accompagnement ? Construit en plusieurs phases, alliant un travail collectif puis un accompagnement individualisé de chaque structure, cette démarche visera également à (re)travailler la définition de la fonction employeur et sa mise en œuvre opérationnelle. ➕ Pour en savoir (encore) plus, découvrez le support du webinaire de présentation de l'accompagnement, qui est disponible juste ici : https://lnkd.in/dnytUKkJ ✍️ Je souhaite me pré-inscrire, comment faire ? Vous devez : 1️⃣ Contacter l'équipe du Dispositif Local d'Accompagnement en Auvergne-Rhône-Alpes (DLA) via l'adresse email suivante : dla.aura@bge-aura.fr 2️⃣ Remplir un formulaire de manifestation d’intérêt, au plus tard le vendredi 18 octobre 2024 : https://lnkd.in/d_HbmHij 3️⃣ ... accompagné d’un courrier d’engagement, à envoyer à l'adresse email suivante : dla.aura@bge-aura.fr - voici un modèle : https://lnkd.in/dVnJ4zCn #associations #AuvergneRhôneAlpes #têtederéseau #accompagnement #gouvernance BGE AURA Emilien Normand Angélie Danet

💫 La France associative en mouvement 2024 est parue il y a quelques jours ➡️ Cette étude dresse, comme chaque année, l’état des lieux de la vie associative à partir des données chiffrées les plus récentes, issues de sources officielles : ➡️ Plus de 73 000 associations créées entre le 1er juillet 2023 et le 30 juin 2024, ➡️ 1,5 million d’associations en activité, ➡️ 154 000 associations employant 1,9 million de salariés : près d’un salarié sur dix du secteur privé (8,9%). Elle s’appuie également sur les résultats de 2 enquêtes nationales pour aborder la situation du bénévolat et le moral positif des dirigeants associatifs. ➡️ Retrouvez l’étude et son infographie ➡️ Retrouvez le baromètre des responsables associatifs et son infographie Cette étude nationale est publiée avec le soutien d’HEXOPEE, organisation représentative du monde associatif et de l’éducation populaire. Hexopée Cécile BAZIN EGEE Occitanie Adie

En cette nouvelle année 2025, le Mouvement Associatif Hauts-de-France souhaite mettre à l’honneur la vitalité associative régionale.      Meilleurs vœux aux 100 000 associations de la Région, au 1 million de bénévoles qui les animent quotidiennement ainsi qu’aux 200 000 salarié(e)s qui représentent à eux seuls près de 11% de l’emploi privé régional.      Les associations qui s’engagent en Hauts-de-France jouent un rôle fondamental dans la vie quotidienne des habitants et habitantes. Elles se sont illustrées comme des actrices essentielles en période de crise, notamment lors de la pandémie du Covid-19, et continuent d’assurer des missions de proximité, de soutien et d’accompagnement dans des domaines variés tels que la culture, le sport, le social ou encore l’éducation, comblant les manques de l’action publique. Les associations sont aussi des lieux où la voix de chacun(e) peut se faire entendre et où les aspirations citoyennes prennent forme.    En cette nouvelle année, alors que l’austérité budgétaire guette, la réponse ne peut pas être de couper le soutien à celles et ceux qui s’organisent pour proposer des solutions concrètes sur le terrain et apporter leur soutien aux plus démunis.     En ce sens et comme bonne résolution 2025, peut-être serait-il temps de considérer les subventions aux associations comme un investissement et non comme une charge. Comme le CESE l’a rappelé dans son avis adopté à l’unanimité en mai dernier, le financement des associations et sa sécurisation est une urgence démocratique.     Alors êtes-vous prêts à soutenir les associations à la hauteur des enjeux qu’elles rencontrent ? Prêts à construire ensemble une année mémorable où la vie associative continue d’accompagner les transitions de notre société ?      Nous oui ! Dès aujourd’hui, nous serons là aux côtés des associations, des acteurs qui les composent et de leurs partenaires pour construire des ponts et une politique associative forte.       Bonne année solidaire à toutes et tous !  

𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗮̀ 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘅𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿𝗲😉 Dans le secteur associatif, les gouvernances bénévoles portent un engagement admirable. Mais face à des défis toujours plus complexes (stratégie, financement, transformation numérique, gouvernance) une question essentielle se pose : pourquoi est-il encore si difficile pour certaines gouvernances de faire appel à une expertise extérieure ? - 𝗟𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗱𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲 𝗱𝘂 “𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗶-𝗺𝗲̂𝗺𝗲” :  les associations s’appuient sur l’engagement bénévole, mais cela peut limiter l’accès à des compétences spécifiques, et peut impacter la temporalité dans la gestion de projet et du résultat attendu - 𝗟𝗮 𝗰𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝘂̂𝘁 : faire appel à un consultant ou à un expert est vu comme une dépense, alors qu’il s’agit souvent d’un investissement en réalité,...surtout quand des projets "trainent" ou n'avancent pas suffisamment au regard des enjeux - 𝗨𝗻𝗲 𝗺𝗲́𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝗳𝗶𝗰𝗲𝘀 : le recours à l’expertise n’est pas une substitution au bénévolat, mais un levier pour maximiser l’impact au travers d’un regard neuf, d’une position neutre et objective, d’une prise de hauteur et de compétences approfondies 𝗩𝗼𝘂𝗹𝗼𝗶𝗿 𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗼𝗻𝗰 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲 : -         En conservant en effet en interne ce qui fait l’ADN de l’association, et qui peut être conservé -         En allant trouver en dehors de l’association ce qui lui manque pour avancer efficacement et rapidement,…le rapidement étant un vrai point fort du recours externe, dans l’animation et la gestion de projet Important : comme je l’ai entendu une fois, le/la consultant(e) ou l’accompagnant(e) externe est là pour aider, et en aucune façon pour remplacer la gouvernance ou le/la DG en place…chacun son métier😉 𝗨𝗻𝗲 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘀’𝗮𝗽𝗽𝘂𝗶𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝗴𝗶𝘁 𝗮𝗶𝗻𝘀𝗶 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗹'𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝘀𝗮 𝗽𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗻𝗶𝘁𝗲́😉 Belle semaine ! #déléguégénéral

📑 Le projet stratégique associatif, un enjeu de pérennité ! Entre vocation associative et modèle entrepreneurial, entre réalités économiques et aspirations humanistes…, nos associations issues du secteur social et médico-social, sont placées au cœur de systèmes complexes. Le projet associatif est le fruit de la volonté de la Gouvernance et l’expression d’une démarche progressive d’affirmation d’une identité associative Cette identité constitue un élément fédérateur appelé à être porté par les administrateurs, la Direction et les salariés, qui ont ensemble, chacun à leur place la responsabilité d’en être les acteurs. 🔍 Comment valoriser son projet associatif au sein de son association 1.Par une démarche stratégique qui répond à un besoin de donner du sens à ses engagements 2.Par une animation de projet et une mobilisation des parties prenantes 3.Par la volonté de structurer une ligne directrice commune au sein de l’Association, qui se déclinera ensuite dans le ou les projets d'établissement ; 4.Par le renforcement de la cohésion entre bénévoles élus et équipes opérationnelles; 5.Par une large communication, interne et externe, afin de renforcer le rôle et la lisibilité associative. L'Association Saint-Joseph Séniors a pu expérimenter ce processus avec les consultants #AvianceConseils. Nous partageons ainsi cette expertise auprès des établissements et services que nous accompagnons au quotidien #AvianceConseils 💡    Un grand merci à l’Association Saint-Joseph Séniors pour leur confiance renouvelée ! #ProjetAssociatif #EHPAD #SecteurSocial #CabinetConseil

[Les belles histoires du #DLA en Normandie] Cécile Dauvel, chargée de mission Dispositif Local d'Accompagnement chez France Active Normandie : ❝ Mon métier, accompagner des structures qui œuvrent dans l'intérêt général, pour maintenir leurs activités et leurs emplois. ❞   En Normandie, le DLA est un réseau de 11 professionnel.les au plus près des besoins des structures d'utilité sociale employeuses qui : 🔹s'interrogent sur leur stratégie de développement 🔹souhaitent consolider leur activité et pérenniser leurs emplois 🔹rencontrent des difficultés sur des dimensions stratégiques de leur projet Ce dispositif propose aux structures de l'économie sociale et solidaire (#ESS) un accompagnement sur-mesure et financé dans leur démarche de changement. Ses expertises d'intervention sont :  - Projet & stratégie - Modèle socio-économique et gestion financière - Consolidation des emplois  - Gouvernance et organisation interne - Développement de partenariat Alors, n'attendez plus pour bénéficier du DLA !   Le DLA est financé par Fonds social européen + Banque des Territoires Préfecture de la région Normandie et de la Seine-Maritime #DREETS La Ligue de l'enseignement de Normandie DLA Orne MISSION LOCALE DE LA REGION D'ALENCON Rudhy Postaire Quentin Cassé Catherine Pernette Réjane ROGER Elise Jamet Lilia Bernardin Teresa Beaumet Lise Benoist José DÉGUÉ Blanche Guillotte Keven MONT Carole Morice Guillaume VIANDIER #utilitésociale #accompagnement #expertise #développement #normandie

🎯 Mettons en lumière la vie associative en Haute-Marne ! Les associations sont le cœur battant de nos territoires. Elles créent des liens, soutiennent des causes essentielles et renforcent la cohésion sociale. Voici quelques faits inspirants tirés du dernier rapport « Les Essentiels de la vie associative en département, réalisé avec le soutien du ministère en charge de la vie associative : 🔵 Des créations qui font bouger les choses : Entre juillet 2021 et juin 2024, le département a vu naître 10,3 nouvelles associations pour 10 000 habitants chaque année, soit autant que la moyenne nationale (Source : Répertoire National des Associations). 🏆 Des secteurs qui cartonnent : Sport : 26,7 % des créations, bien au-dessus de la moyenne nationale de 17,5 %. Économie et environnement : Deux domaines particulièrement dynamiques chez nous ! 💪 Des bénévoles et des emplois qui comptent : Entre 37 000 et 40 000 bénévoles engagés, qui font vivre des projets variés (Source : Enquêtes IFOP-R&S 2023-2024). 4 800 personnes salariées dans 400 associations employeuses, soit 11,1 % des emplois privés du département (Source : URSSAF et MSA, Données 2023). 💡 Un coup de pouce précieux : La loi d’avril 2024 a permis de renforcer le dispositif Guid’Asso pour soutenir les associations locales, simplifier les démarches et encourager l’engagement bénévole. https://lnkd.in/dp2zH3XH

À la création d'une association, il y a toujours une dynamique collective, apprenez à préserver cette dynamique! Une enquête, menée par BPI révèle que 45 % des dirigeants d'entreprise se sentent isolés, et 29 % “ni entourés, ni isolés”. Autrement dit : trois quarts des chefs d'entreprise expriment ce qui peut s'apparenter à un sentiment de solitude. Qu'en est-il dans les associations ? ➡ Au niveau des conseils d'administration ▶ Certains conseils d'administration sont clairsemés ou peu actif. ▶ Il n'est pas rare que les décisions stratégiques portent sur les épaules d' une seule personne. ➡ Au niveau des salariés exerçant un poste de Délégué Général ▶ Il est souvent difficile, financièrement, dans les asso de taille moyenne de créer plusieurs postes de direction. ▶ Le Délégué Général de l'association peut dans certain cas , s'il a la délégation de sa gouvernance : - Gérer seuls des sujets complexes et à enjeux. - Se sentir démuni, et ne pas avoir d'interlocuteur avec qui partager ses questionnements. 💡 Afin de ne pas installer un sentiment d'isolement qui nuirait à la dynamique du projet associatif : ✅ Prenez soin de recruter régulièrement des compétences au sein de votre CA et passez du temps à animer correctement cette instance. ✅ Invitez régulièrement des personnes extérieures à votre association pour vous nourrir des pratiques et des expertises nouvelles. ✅ Veillez à ce que la courroie "administrateurs salariés" soit en bonne état. > le tandem gouvernance et Délégué général doit fonctionner, sinon gare à l'accident de vélo 🚴♂️ Cause et sens vous accompagne sur le sujet de la dynamique associative, le rôle de la gouvernance, la place des bénévoles et des salariés. Prenez rendez-vous pour un échange de 30 minutes offert : https://lnkd.in/e-6DVRmq #dynamique #association #anticipation #isolement

🥁Il est encore temps de s'inscrire ! Venez vivre la #Fresque des #enjeux #associatifs! Une fresque sur les enjeux associatifs, mais pour permettre quoi ? 🎯Un dialogue entre partenaires publics et associations au sein d'un territoire 🎯Une prise de hauteur en équipe bénévole et salariée pour mettre en discussion les enjeux du secteur associatif 🎯Une acculturation au secteur associatif de manière ludique Une animation avec 4 objectifs : 🔸Reposer collectivement les fondamentaux du fait associatif en réaffirmant le principe de liberté associative 🔸Illustrer la diversité du secteur associatif et ses impacts sociaux,économiques et territoriaux 🔸Comprendre le modèle économique associatif et les enjeux de sécurisation des financements 🔸Réaffirmer l’enjeu de co-construction des réponses aux besoins des territoires entre citoyen·nes, associations et collectivités N'attendez plus, inscrivez vous ici➡️https://lnkd.in/euPfKCGu

➡️Les associations sont de véritables poumons démocratiques, ➡️Elles sont souvent les éléments centraux de la vitalité de nos territoires ⚠️Malheureusement, le modele non lucratif est percuté par des problèmes de financement. ☑️🕤Il est temps que nos spécificités soient prises en compte afin que les associations se concentrent davantage sur leurs missions d’interets générales plutôt qu’à la recherche de financement ! Claire Thoury Martin BOBEL Prisca THEVENOT Benoît Coquille Maxime Baduel Jérôme SADDIER Benoit Hamon Vincent CLIVIO Jérôme Voiturier Stéphane ALEXANDRE HCVA Haut Conseil à la vie associative