Post de Olivier MAHIEUX

Le bien-être des employés n'est pas une option, c'est un levier de performance durable. En valorisant l'humain, l'entreprise grandit plus vite et plus fort. 🌱 🔹 Et vous, quelles actions mettez-vous en place pour favoriser le bien-être au travail ? #RessourcesHumaines #BienEtreAuTravail #MotivationDuLundi #LeadershipPositif #KapitalHumainetConseils #KHC

🍀 Investir dans le bien-être de ses salariés, c'est investir dans l'avenir de l'entreprise 🍀 ✔ Productivité accrue ✔ Réduction de l'absentéisme ✔ Amélioration de la rétention des talents ✔ Attraction des talents ✔ Amélioration de la satisfaction au travail ✔ Créativité et innovation ✔ Réduction des coûts de santé Investir dans le bien-être des employés n'est pas seulement une question de responsabilité sociale, mais aussi une stratégie intelligente pour assurer la croissance et la durabilité de l'entreprise. En créant un environnement de travail sain et positif, les entreprises peuvent bénéficier d'une force de travail plus productive, engagée et loyale, ce qui conduit inévitablement à un succès à long terme. #BienÊtreDesSalariés #BienÊtreAuTravail #QVCT #EntrepriseBienveillante

L'entreprise de demain ! Les besoins changent ! La pyramide de Maslow, qui autrefois plaçait la sécurité et les besoins physiologiques au sommet des priorités des collaborateurs, a évolué en réponse aux profondes transformations du monde du travail et de la société.    Les chiffres parlent d’eux-mêmes : seulement 39 % des salariés en France se disent engagés dans leur travail en 2023, selon le Baromètre National de l’Engagement au Travail de Supermood. Ce chiffre est en baisse de 8 points par rapport aux années précédentes. Le désengagement des collaborateurs représente un coût moyen de 10 070 € par salarié désengagé, en plus des effets négatifs sur le turnover, qui peut augmenter de 18 % à 43 % dans les équipes désengagées .   Alors oui, les collaborateurs attendent bien plus de leur entreprise. La recherche de sens est devenue un besoin fondamental, les employés cherchant à aligner leur travail avec leurs valeurs personnelles et à contribuer à des missions qui ont un impact réel, tant au sein de l’organisation que dans la société.   Cette quête s’accompagne également d’une forte demande de flexibilité, notamment grâce à l’essor du télétravail, qui permet une meilleure conciliation entre vie professionnelle et personnelle. En outre, les attentes en matière de reconnaissance et de bien-être ont pris une importance capitale : il ne s’agit plus uniquement de sécurité d’emploi, mais aussi de sécurité psychologique et d’un environnement de travail où les efforts sont valorisés et encouragés. Enfin, le besoin de se sentir utile collectivement et intégré dans une équipe soudée est essentiel, renforçant l’importance du sentiment d’appartenance.   Pour être fidèle à son entreprise, il faut aussi être heureux au travail. C’est également cela la nouvelle pyramide de Maslow : l’accent mis sur le bonheur au travail. Un collaborateur qui se sent épanoui est plus investi, engagé, plus performant et plus enclin à rester longtemps dans l’entreprise. Et le jeu, notamment à travers des initiatives de gamification, peut accélérer cette nouvelle voie. En créant des environnements engageants et ludiques, les entreprises peuvent dynamiser l’expérience collaborateur et renforcer leur sentiment de satisfaction et d’appartenance. Les entreprises qui refusent d’évoluer risquent ainsi de perdre des talents et, pire encore, de voir leurs équipes (déjà volatiles) se démobiliser. Investir dans l’engagement n’est plus une option : c’est une priorité stratégique. Les organisations qui adoptent une nouvelle approche, en réponse aux besoins nouveaux définis par cette pyramide transformée, bâtiront des équipes fidèles, solides et prêtes à relever les défis de demain. A cela il faut rajouter un climat délétère et les pertes de valeurs qui accentuent deux choses : le non engagement et l'emploi "Kleenex". En mémoire cellulaire comme en neurosciences nous pouvons changer de Mindset ! Le votre et de ceux qui vous entourent ! Contactez moi !

« 8 personnes sur 10 estiment qu’une entreprise doit veiller au bonheur de ses salariés pour être performante 🚀 ». C’est ce que nous révèle une étude menée par BVA Opinion en octobre 2023. Cela montre la nécessité de continuer à améliorer le bien-être au travail au sein des entreprises afin d’encourager l’engagement et l’investissement des collaborateurs. 🙌 Que ce soit à l’occasion de la semaine de la #QVCT en juin prochain, ou de manière régulière, il est essentiel d’intégrer une politique « Bien-être » au cœur de votre politique #rh et ainsi maintenir une relation gagnant/gagnant - collaborateurs/entreprise 🏆 Notre collectif de professionnels vous propose des ateliers, pratiques, conférences thématiques pour vous aider à prendre soin de vos forces vives. Construisons ensemble votre accompagnement sur mesure. #bienetreenentreprise #bienetreautravail #renoverlentreprise #grateplacetowork #marqueemployeur #ateliersbienetre #salariesheureux #jaimemaboite

Le rapport au travail a changé et les salariés priorisent désormais leur epanouissement en tant qu’êtres humains. Pour recruter, fidéliser et performer les entreprises doivent prendre en compte le nouveaux besoins : le sens, le bien-être, le bonheur, l’environnement …

🚨38e/38 : Triste classement de la France au baromètre de l'engagement des collaborateurs 😢   Selon le dernier rapport Gallup, seulement 7% des salariés en France se déclarent engagés dans leur travail. Ce chiffre nous place à la dernière position en Europe.   Manque de reconnaissance, absence de perspectives, insuffisance de la culture d'entreprise axée sur l'humain… Les causes sont multiples et les conséquences lourdes : baisse de productivité, turnover élevé, perte d'innovation.   Il est primordial de replacer le bien-être des collaborateurs au cœur des priorités. Écouter réellement, valoriser, offrir des opportunités de croissance et créer un cadre de travail sain et motivant en activant des leviers comme la promotion de l’activité physique et sportive, reconnue pour ses bienfaits sur la santé mentale et l’engagement.   Investir dans l'engagement, c'est faire le pari du succès collectif. 💼✨   Et vous, quelles actions mettez-vous en place pour redonner du sens et de l'envie à vos équipes ? Merci Républik Workplace pour le graphique📉

Il est essentiel de féliciter les entreprises qui placent le bien-être de leurs salariés au cœur de leurs priorités. Ces entreprises contribuent à créer un environnement de travail plus productif et harmonieux. Le bien-être au travail engendre également une culture d'entreprise positive, favorisant la créativité, la collaboration et la fidélité des employés. Les entreprises qui prennent des mesures concrètes pour promouvoir cet aspect – telles que la mise en place de programmes de gestion du stress, l'amélioration des conditions de travail, ou la flexibilité des horaires – sont non seulement perçues comme responsables et humaines, mais elles bénéficient aussi d'un avantage concurrentiel en attirant et en conservant les talents. #bienêtreautravail #icade #adnr #conciergerie www.cqnaturo.fr

C'est la rentrée, et ça craque dans le monde du travail. Les chiffres sur l'engagement des français sont en chute libre et on s'inquiète dans les ministères, dans les salles de conseil et les équipes RH des organisations du niveau de productivité général. Une question est sur toutes les lèvres : comment réengager les équipes ? par quels moyens ? quelles sont ces nouvelles conditions de l'engagement, dans un rapport au travail qui a bougé ? Nous publions avec The Boson Project la première partie de notre manifeste sur les nouvelles conditions de l’engagement que je vous invite à découvrir. 4 pistes sont proposées : - un salariat soutenable - un travail émancipateur - un collectif fédérateur - une mission utile Les espaces du travail font partie des outils privilégiés à soigner tant ils figent de nouveaux équilibres. L’expérience vécue dans les bureaux traduit et induit une organisation, une culture managériale, une intention. Tout projet d'aménagement doit donc provoquer une réflexion sur cette éthique et cette expérience de travail. Avec Jana Horakova, Garance Grand et le reste de l'équipe, nous expérimentons une approche différente, en apportant une autre manière d’être et d’agir en entreprise, de prendre soin des équipes, en les faisant dialoguer, en responsabilisant chacun au bon niveau. Pour mettre l'espace au service d'un collectif de travail, d'une organisation, d'un projet d'entreprise engageant. Pour télécharger “Les nouvelles conditions de l’engagement”, ça se passe par ici 👉 https://lnkd.in/dDmjWKtN

Le bien-être au travail ne devrait pas être une option, mais une priorité stratégique. En intégrant des pratiques telles que la flexibilité, la reconnaissance et le soutien émotionnel, nous ne contribuons pas seulement à la satisfaction des employés, mais également à une productivité accrue et à une culture d'entreprise dynamique. Il est temps de repenser notre approche : un environnement de travail épanouissant est le terreau de l'innovation et de la résilience. Investissons dans le capital humain, car ce sont les individus heureux qui façonnent les succès de demain. #BienEtreAuTravail #Innovation #CapitalHumain

La responsabilité peut grandement contribuer à améliorer la qualité de vie au travail des employés. Dans le dernier numéro du MagRH, Hortense Noiret, dirigeante de KALI QVT, et Christelle Leroy, consultante et formatrice en RSE, soulignent que l'accent mis sur les critères financiers par les entreprises conduit souvent à une perception négative chez les salariés, provoquant une perte de sens, de l'insatisfaction et même des burnouts. Pour répondre aux défis liés à la longévité accrue au travail, les entreprises doivent créer un environnement qui répond aux besoins des employés. Cela passe par l'adoption d'une approche plus responsable. En plus de favoriser la fidélisation des employés, un management responsable peut aussi attirer de nouvelles recrues, respecter les contraintes environnementales et répondre aux nouvelles attentes des consommateurs. Plus spécifiquement, Yann Barbizet et Jérôme FOUQUE, cofondateurs de Corporate Mobilities, ont étudié comment la mise en place d'une politique de mobilité responsable peut accroître l'attractivité de l'entreprise. Cela inclut la réduction des déplacements en évaluant la nécessité des rendez-vous en présentiel et la promotion de moyens de transport plus durables comme le covoiturage et les mobilités douces. Cette politique de RSE apporte des bénéfices financiers (en réduisant les coûts de déplacement pour les salariés) et des avantages psychologiques (en diminuant le stress lié aux déplacements), ce qui peut conduire à une meilleure attractivité et rétention des talents. Retrouvez l'intégralité de l'article du MagRH dans le lien en description. Michel Barabel Yannig Raffenel François GEUZE André Perret