Post de Olivier Metzker

C'est français 🇫🇷 , c'est utile 👍 et c'est simple d'utilisation 🎯 C'est le nouveau coup d'Antoine Payre 📊 Je l'ai rencontré à l'incubateur de Grand Nancy Innovation 💼 🚨 Il vient tout juste, avec son associé William Bellity, de sortir son nouveau projet. La carte de visite 2.0 par Cardynale 👥 3️⃣ choses que j'ai retenu sur leur produit 👇 ▶ Carte de visite originale = Icebreaker réussi 🧊 ▶ Collecte des données Prospect + Connexion aux CRM 🔗 ▶ Économique 💶 + Écologique ☘ 👉 Un bon outil pour les commerciaux et les adeptes du networking ! Pour accéder à leur site, c'est en commentaire 👀 Bon courage à eux dans leur développement !

Le Groupe LGX derrière le succès des 12 dernières éditions annuelles de STRATÉGIES PME au Palais des congrès de Montréal lance maintenant une plateforme unique au Québec: AKWI Après avoir oeuvré en tant qu'intermédiaires en vente d'actions d'entreprise pendant 5 ans (2007-2012), Daniel Langlois et Sébastien Gosselin ont fondé l'événement STRATÉGIES PME qui rassemble annuellement une moyenne 5 500 dirigeants québécois de PME dont le taux de satisfaction générale est de 96%. En expansion à chaque année, l'évènement affiche toujours complet depuis 2012. Afin de répondre aux besoins de leurs clients qui ont en moyenne 3,2M$ de ventes annuelles et 12 années d'existence, ils ont mis à profit leurs compétences en achat/vente d'entreprise pour créer la plateforme de jumelage intelligent AKWI. La plateforme vise à révolutionner le domaine de la transaction d'entreprise au Québec en offrant à ses utilisateurs une technologie unique permettant à des acheteurs et des vendeurs de se trouver et de se sélectionner. Étant conscient des enjeux de confidentialité en lien avec ce secteur d'activité, Daniel et Sébastien ont conçu une plateforme qui s'assure de couvrir parfaitement cet aspect. Également, AKWI est conçu en fonction de permettre à ses utilisateurs de maximiser leur temps de recherche et de sélection. Les profils qui sont donc proposés à chaque utilisateur sont toujours pertinents grâce à l'assistance de l'algorithme et l'intelligence artificielle qui ont été implanté sur la plateforme en collaboration avec le Centre de Recherche en Informatique de Montréal (CRIM). Grace à l'apprentissage automatique (machine learning), plus la quantité d'utilisateurs augmentera sur la plateforme, meilleures seront les propositions de jumelage présentées. La version actuelle de la plateforme est complétement fonctionnelle et sécuritaire. Une phase 2 de développement des fonctionnalités et du design de la plateforme est prévue pour l'automne 2024.

#QVEMA maintenant les experts du bouton Skin & Out contre l'acné beurkkkkk 😀 demande 150K pour 5% soit une valo à 3 millions et viennent surtout chercher des compétences 🎒 (distribution en pharmacie et communautés) la fondatrice de Caudalie a investit Déjà 1 million de CA en 2022 et 1,5 millions en 2023 💶 proche de l'équilibre 80% du CA sur le site internet le pack est à 119€ sur 2 mois 1 client dépense en moyenne 180 € le cout d'acquisition est de 25 60% rachètent Super duo, belle présentation des produits 😎 Beaucoup de concurrents !! Jean-Pierre Nadir passe car il n'est pas le bon mentor pour le boîte Tony Parker passe car il ne connait pas l'univers et 5% c'est trop peu pour Tony qui veut toujours beaucoup de parts moi je félicite pour les chiffres mais je passe car je ne suis pas légitime à les aider Anthony Bourbon ⚔️ c'est de la DNVB et les startups qu'il connait ont du mal. Il doit diversifier son portefeuille et passe car il ne veut plus de DNVB. Kelly Massol serait la mentor parfaite et propose 200K pour 15% kelly divise la valo par 2. La team fait une contre proposition 250K pour 10% et Kelly refuse ! NO DEAL 😥 #entrepreneuriat #Deal #Nodeal #Valorisation

Devialet est en difficulté. Toujours pénible comme nouvelle. Mais était-ce prévisible? Il y a 6 ans, le VP Eng avait fait une démo simple pendant une fête d'entreprise: mettre un gobelet de soda sur l'enceinte qui jouait à fond. Pas une ride à la surface du soda! Le son ne sortait que des côtés, pas de la carcasse. Techniquement, très impressionnant. Maintenant, où est-ce qu'il y a massivement du Devialet? Dans mon souvenir, partout à la Felicita. C'est un hangar de gare, donc ça réverbère salement, mauvais départ. Pourtant ça y sonne bien, l'espace est bien rempli, on entend la musique tout en pouvant parler. Ça fait le job! Pourquoi je n'en ai pas chez moi: Pas besoin d'itinérance, de la déplacer sous le bras. Le son trop grave et le prix trop aigu. Le fait que je peux avoir un rendu plus équilibré (Focal, cocorico aussi) pour un prix qui l'est aussi. Attention, je n'ai pas dit plus puissant: les Devialet sonnent fort et clair, c'est leur but. Mais comme la plupart des gens vivant en communauté, je veux juste entendre clair et je n'ai pas besoin de réveiller mes voisins. Prendre une Devialet pour la faire jouer in petto, c'est gâcher son argent, gâcher ce qu'elle sait faire. Un petit repositionnement peut-être? Bon courage à Devialet.

Devialet est mal... C'est une marque que j'admire beaucoup, qui représente pour moi la capacité des FR à faire des objets hauts de gammes. 👉 Né en 2007, 500k pour lancer l'entreprise, les fondateurs font du bruit grâce à des technos poussées 👉 En 2012 c'est 15M qui sont levés auprès de grands noms de l'écosystème La boite est lancée, et quelques années plus tard on retrouve la Phantom I partout. Des magasins incroyables Des lieux sonorisés 100% devialet Des partenariats pour mettre la marque sur des objets comme la Freebox ou même des voitures. Mais visiblement le CA ne croit pas comme attendu. Devialet à demandé cette semaine une procédure de conciliation : C'est une demande qu'on fait au tribunal de commerce, qui est normalement confidentielle. Là c'est le magazine Challenges qui a publié la news La conciliation, ça consiste à négocier un accord, un ré-échelonnement des dettes par exemple, aux créanciers = ceux à qui on doit de l'argent 👉 Banques 👉 Services fiscaux, sociaux 👉 Fournisseurs Avec ça l'entreprise doit pouvoir passer la période de creux, éventuellement retrouver du financement auprès de ses investisseurs, et repartir de plus belle. Non, devialet n'est pas dutout mort. Une procédure de ce type est une solution qui mets plusieurs mois à donner un dénouement. Oui devialet est pas dans la meilleur posture, mais il existe de beaux exemples de procédures de ce type qui portent leurs fruits et permettent à une entreprise de se redresser A suivre

Laissez-nous vous présenter David Ly. David est l’un des piliers d’AVB Innovations, où il occupe le poste de Directeur Administratif et Commercial. C’est en février 2011 que David rejoint notre entreprise, Atelsat à l’époque, apportant avec lui de très solides compétences techniques et commerciales. L’autoformation en développement personnel et l’envie de se former constamment aux nouvelles technologies comme le photovoltaïque ou le bâtiment connecté, lui permettent de franchir de nombreuses étapes. Mais revenons en arrière. Nous sommes dans les années 2000. David, jeune diplômé en électronique, rejoint le secteur de la télévision numérique alors en plein essor. Il intègre une entreprise spécialisée dans la distribution télé comme technicien SAV, magasinier et vendeur comptoir. C’est à cette époque qu’il met en place une méthodologie de travail complète, consistant à rédiger des procédures de tâches, pour optimiser le temps, la chaîne de travail, maîtriser l’effectif et le gaspillage. Il se familiarise également avec le lean management et la TPS (Toyota Production System). Fort de cette expérience et avec le souhait de développer ses compétences commerciales, David rejoint un groupe phare de la sécurité-sûreté. Trois années intenses durant lesquelles il exerce comme technico-commercial et se forge un tempérament combatif en manageant rapidement des équipes de plus de dix personnes. En 2011, lorsque David arrive chez Atelsat, c’est avec le désir conscient de toucher à tout, d’effectuer toutes les tâches au fil des années, du recrutement à la vente, en passant par la facturation, la préparation du matériel, des plans et des réunions de chantier avec les clients. À l’époque, la taille de la société, qui comptait dix collaborateurs, le lui permet. Contrairement aux grands groupes, chez Atelsat les tâches ne sont pas sectorisées, et cela donne l’occasion à David de gagner chaque jour de nouvelles compétences, tout en cultivant une proximité avec ses équipes. Deux ans après son arrivée, il devient directeur d’exploitation et en 2018, lorsqu’intervient le choix stratégique de restructurer la société en faveur d’une holding baptisée AVB Holding, il prend en charge la direction administrative et commerciale du groupe, aux côtés de Frédéric et Carine Marny. Aujourd’hui David mène au quotidien trois missions principales : - la prescription auprès des apporteurs d’affaires et des clients finaux, - la gestion financière et administrative du groupe, avec Carine Marny, - le développement de nos compétences, en impulsant les nouvelles directions de l’entreprise auprès de nos équipes.

Dans les réseaux d'affaires Axxecible nous générons de nombreuses affaires. Entre recommandations et travail entre les membres, les occasions de créer des opportunités commerciales sont nombreuses. Mais nous ne quantifions pas le volume des transactions générées... Parce que l'objectif n'est pas de justifier la pertinence du réseau Axxecible. Nous avons à cœur de proposer une solution business adaptée pour générer des ressources locales 🚀 Axxecible, pour grandir ensemble

Pour son année de lancement, Imago solutions est fière d’avoir accompagné deux clients très différents mais qui se ressemblent par la passion de leurs dirigeants : Thévenin officiel, leader de la vente directe dans le secteur de la rénovation de l’habitat depuis 50 ans, et GoSecure, startup digitale spécialiste de la sécurité connectée.    La mission auprès de Thevenin SA a été intense, riche et a permis d’accompagner dans la durée - 10 mois - aux côtés de l'excellent cabinet de conseil MCR GROUPE, les 3 dirigeants qui ont pris la succession de leur père à la tête d’une entreprise forte de 450 collaborateurs et de plus de 50M€ de CA. Face à des enjeux majeurs, des actions concrètes ont permis de renforcer le leadership, d’améliorer l’excellence opérationnelle tant au niveau des équipes commerciales qu’à celui des équipes de production et d’affiner la stratégie et l’organisation pour assurer durablement l’avenir de l’entreprise.   L’accompagnement de GoSecure a eu pour objectif de préparer l’étape cruciale de la levée de fonds après la validation du concept lors d’expérimentations auprès de clients bêta. Définition de la proposition de valeur, création du deck de présentation, entraînement au pitch investisseurs, élaboration du business plan, rien n’a été laissé au hasard pour permettre à cette fabuleuse solution de trouver le financement nécessaire qui permettra sa mise sur le marché. More is coming, stay tuned…

‼️Retrouvez nos derniers conseils pour bien exporter votre franchise à letranger dans L'EXPRESS Connect ! Lien ci-dessous 👇🏽 L'Express Franchise & Commerce associé L'Express Arthur de Choulot & Nicolas Guillemot #franchise #franchiseurs #cms