Post de Olivier Chambovay

Et si la Nature rejoignait votre comité de direction ? Et si le Vivant devenait une partie prenante essentielle dans vos décisions stratégiques ? Que diraient-ils ? Sans doute que prospérer sans respecter leurs équilibres est illusoire, et que chaque entreprise a tout à gagner en réintégrant la Nature et le Vivant dans ses réflexions. 🍃 Dans un monde où les crises environnementales et les inégalités sociales prennent de l’ampleur, les entreprises sont de plus en plus scrutées tant par les consommateurs que par les législateurs pour leur impact sur la planète et la société. Aujourd’hui, il ne suffit plus d’être économiquement viable, les entreprises doivent également démontrer qu’elles opèrent de manière responsable et durable. Chez TheWays Partner, nous croyons fermement qu’il est possible de concilier créativité et rentabilité tout en respectant les limites planétaires. ➡️Comment ? En devenant une Entreprise Consciente. Ce nouveau modèle d'entreprise offre une vision holistique où la Nature, perçue comme le Vivant dans sa globalité, est un des fondements de la stratégie. Cette démarche, loin d’être une contrainte, est une source inépuisable d’inspiration, un souffle nouveau pour l’innovation. Prendre soin du Vivant, c’est garantir la pérennité et l’harmonie de nos projets – pour garantir un avenir durable. 🌱 L’entreprise de demain sera consciente… ou ne sera pas. Prêt(e) à franchir cette étape vers une Entreprise Consciente ? Nous vous accompagnons pour que cette vision devienne concrète et s’intègre dans le quotidien de vos équipes. Ensemble, explorons de nouvelles voies inspirantes. 👇 https://loom.ly/KyO_8KI

Avez-vous l'ambition d'être une organisation qui attire les talents ? Souhaitez-vous vous aligner davantage sur les attentes de vos #clients et de vos #employés ? Le virage écologique fait-il partie de votre stratégie d'entreprise ? La #durabilité au sein des entreprises est rapidement devenue un sujet d'actualité. Mais quels en sont les avantages ? Comment le fait de prendre des mesures plus durables au travail affecte-t-il les résultats de votre entreprise ? Le choix d'une stratégie durable est vital non seulement pour préserver l'environnement, mais aussi pour des raisons sociales et économiques. Une simple reconnaissance ne suffira plus à assurer la croissance et la longévité d'une entreprise, car celle-ci doit désormais prendre le changement climatique au sérieux. Ce qui compte, c'est de passer à l'action. Comme vous le verrez dans cet article, certaines des plus grandes entreprises mondiales ont déjà pris des initiatives vertes essentielles à cet égard. Passer à un modèle de travail qui réduit votre impact sur la planète représente l'un des éléments les plus précieux de l'avenir du travail. Il ne nous reste plus qu'à aller jusqu'au bout de ce sujet plus que jamais d'actualité. Quel est l'impacte de faire des choix durables dans les affaires ? La durabilité dans les affaires consiste à adopter un modèle d'entreprise basé sur trois piliers fondamentaux : #économique, #social et #environnemental. Elle définit l'impact de l'entreprise sur la planète et sur la société. Par exemple, les entreprises avec une stratégie durable agissent et promeuvent des valeurs pour : • lutter contre le réchauffement climatique ; • protéger la vie sauvage et la #biodiversité ; • améliorer la qualité de l'air et de l'eau ; • équilibrer l'écart d'inégalité des revenus ; • promouvoir l'égalité des chances ; • éviter l'épuisement des ressources naturelles ; • plaider pour la justice raciale ; • défendre les droits de l'homme. Le "triple bilan" ou la stratégie des #3P (Planet, People, Profit) est la nouvelle clé du succès. Les pratiques commerciales durables nécessitent généralement des investissements financiers plus importants, mais il faut être rentable pour y parvenir. Qu'est-ce qui fait qu'une entreprise réussi ? Pour diriger une entreprise prospère, vos employés sont votre plus grand atout. Adopter une stratégie centrée sur les employés vous aide ainsi à vous développer et à réussir. Inclure des actions plus sociales et plus vertes dans votre stratégie fait partie de ce qui rend les travailleurs plus engagés dans leur travail. Ces trois sujets sont tous interconnectés. Cependant, il ne suffit plus d'être conscient et de parler de durabilité. Les gens veulent combler le fossé entre "savoir" et "faire" en prenant des initiatives. #durabilité #sustainibilty #environnement #travail_décent #transition_juste

On parle souvent des 3P d’une entreprise durable : People, Planet, Profit. Certains les mettent dans un autre ordre : Planet, People, Profit. Peu osent placer le P de Profit en premier… Pour ma part, plutôt que de leur attribuer un ordre de priorité, je préfère voir dans ces 3 P une interconnexion forte. Elle seule donne son sens à cette formule, que nous avons également adoptée chez Carbios : 👉 On ne peut pas avoir un impact ambitieux sur le monde (Planet) sans rentabilité (Profit) et sans engagement des équipes (People) 👉 On ne peut pas recruter de talents (People) sans une raison d’être forte (Planet) et sans budget pour le faire (Profit) 👉 Enfin, j’en suis convaincu, une entreprise ne peut pas être performante (Profit) sans la force de son collectif (People) et sans un engagement fort sur le plan environnemental (Planet) Les législations évoluent, les mentalités aussi. Je crois fermement qu’à moyen ou long terme, les entreprises trop polluantes sont vouées à disparaître. Finalement, on pourrait résumer ces 3 P en un mot : la Prospérité, qui désigne au sens large la bonne santé, le développement heureux d’un collectif ou d’une entreprise.

Thibaut COURNARIE, Partner Groupe Kéa, nous montre dans ce podcast comment repenser le savoir-faire de transformation pour régénérer le capital social des entreprises.💡 Qu’est-ce que l’écologie de la transformation ? ➡ Il s’agit de prendre conscience que l’intensification, l’accélération ou l’amplification des projets de transformation des organisations bouleverse notre rapport au travail. Pour redonner confiance dans l’entreprise et l’avenir, il faut revoir la manière de transformer l’entreprise. ➡ L’écologie de la transformation est une façon de transformer les entreprises tout en permettant de régénérer la dynamique au travail. Le terme « écologie » insiste sur la notion de préservation de la ressource Humaine, qu’elle soit physique, cognitive, émotionnelle. ➡ Pour y parvenir, tous les grands projets de transformations doivent prendre en compte la dimension du capital social pour anticiper les éventuelles conséquences sur les individus. Si la transformation implique les salariés et permet l’expression libre de chacun, alors elle a plus de chance de régénérer le capital social de l’entreprise. 🎧 Pour écouter le podcast de Thibaut : https://lnkd.in/euewm_BV

Qu’est-ce que l’écologie de la transformation ? Thibaut COURNARIE, Partner Groupe Kéa, nous montre dans ce podcast comment repenser le savoir-faire de transformation pour régénérer le capital social des entreprises.💡 ➡ Il s’agit de prendre conscience que l’intensification, l’accélération ou l’amplification des projets de transformation des organisations bouleverse notre rapport au travail. Pour redonner confiance dans l’entreprise et l’avenir, il faut revoir la manière de transformer l’entreprise. ➡ L’écologie de la transformation est une façon de transformer les entreprises tout en permettant de régénérer la dynamique au travail. Le terme « écologie » insiste sur la notion de préservation de la ressource Humaine, qu’elle soit physique, cognitive, émotionnelle. ➡ Pour y parvenir, tous les grands projets de transformations doivent prendre en compte la dimension du capital social pour anticiper les éventuelles conséquences sur les individus. Si la transformation implique les salariés et permet l’expression libre de chacun, alors elle a plus de chance de régénérer le capital social de l’entreprise. 🎧 Pour écouter le podcast de Thibaut et en découvrir davantage sur l'écologie de la transformation : https://lnkd.in/eTeS3MVh

Vous êtes convaincu·e que les modèles d'affaires d'aujourd'hui doivent être au service du vivant et vous portez la stratégie de durabilité de votre entreprise avec ambition. Cela implique une transformation profonde (modèle économique, culture, process, compétences, etc.) et de longs projets parsemés d’obstacles. Et l’époque dans laquelle on vit ne facilite pas ça, en générant des peurs et des émotions liées à nos angoisses et incertitudes sur l’avenir au niveau humain et au niveau de l’économie. 😥 Sur ce chemin exigeant, entre éco-émotions, fatigue et le fait de se sentir parfois démuni·e, il est essentiel de se ressourcer et de se reconnecter. Pour moi, il est primordial d’accompagner à un niveau complémentaire les leaders engagé·es pour leur permettre de garder leur élan et leur envie d’action en leur donnant un espace de ressourcement et d’entraide entre pair·es pour muscler leur résilience vers l’économie à visée régénérative. 🤝 Avec Mélanie ROUGIER, on a développé le programme Cercle Vivant. Notre premier programme aura lieu de janvier à novembre 2025 à Annecy au fil de 4 journées ou 1/2 journées en présentiel et 3 inter-rencontres en visio. Si vous souhaitez en savoir plus, envoyez-moi un message 😊 Si vous connaissez des personnes qui peuvent être intéressées sur le territoire d’Annecy, n’hésitez pas à les taguer en commentaires👇. Et si cela vous intéresse, mais que vous n’êtes par sur Annecy, parlons-en, car nous lancerons prochainement d’autres Cercles en Rhône-Alpes ! __ 🌍 Face aux enjeux écologiques et sociaux actuels, il est impératif d'adapter son modèle d'affaires. Chez Mélibée, nous proposons un cadre, une méthode et un appui pour faire émerger une stratégie d’entreprise viable dans le futur.

[Fi’Overview] La Permaentreprise le modèle d’entreprise de demain ?   ❓ Pourquoi changer son modèle ? Notre modèle actuel de développement n’est plus viable, autant sur le plan environnemental avec le réchauffement climatique que social par le creusement des inégalités, entre autres. C’est pourquoi Sylvain Breuzard mène depuis plusieurs années l’initiative de la Permaentreprise, dont il a d’ailleurs expliqué le concept dans un livre « La permaentreprise, un modèle viable pour un futur vivable, inspiré de la permaculture » et qui vise à transformer les entreprises.   👉 Qu’est-ce qu’une permaentreprise ?   Une #permaentreprise repose sur trois principes fondamentaux : -        Prendre soin des humains -        Préserver la planète -        Se fixer des limites en termes de ressources Elle vise un usage sobre et régénératif des ressources, en encourageant la coopération entre toutes ses parties prenantes. Le modèle inclut aussi 24 objectifs d’impact exigeants pour mesurer sa progression et crédibiliser l’engagement.   ➕ Quels bénéfices pour l’entreprise ?   Les bénéfices sont multiples et tangibles : le modèle permet de renforcer la marque employeur, réduire des coûts cachés en améliorant l’engagement des salariés, et attirer des clients. Il apporte aussi des avantages stratégiques majeurs comme une facilité à innover et une capacité d’anticipation face aux réglementations toujours plus transformative à l’image de la #CSRD. In fine, cette transformation est bénéfique à l’entreprise autant qu’à l’environnement et aux humains.   💡 Si vous souhaitez en apprendre plus sur ce modèle, vous pouvez consulter le site Permanentreprise : https://lnkd.in/dRt8z2v   Choisir le cadre de référence adapté à votre organisation est essentiel. Nous avons développé chez .Figures les outils méthodologiques qui permettent de définir avec nos clients les leviers les plus efficaces. Vous souhaitez être accompagnés dans vos réfléxions ? N’hestiez pas à prendre contact avec nous.

Cela m’a fait réfléchir un peu. 🤔 « Valeurs », tel était le thème du Salon Produrable ces 9 et 10 octobre à Paris. Evènement Européen incontournable des acteurs de l’économie durable. Voyons ce que nous dit le Petit Robert : Au sens littéraire il veut dire courage ! 🤜 Eh bien, il en faut, ce n’est rien de le dire ! A toutes les époques et surtout maintenant. Nos Design’Rs de RSE by Design en font preuve tous les jours en ayant quitté leur zone de confort de salarié pour se lancer dans l’aventure de l’entreprenariat… ne devrait on pas dire entredonnariat ! Soyons fous inventons de nouvelles organisations horizontales et transverses ! Une valeur au singulier : mesure ou grandeur variable. 📈 Là si on compte en Euros, je vous vois venir on a juste ? La valeur se trouve-t-elle toujours dans ce qui est monétaire ? Non bien sûr si l’on devait prendre en compte et payer la vraie valeur de chaque bien. Prenons nos Smart Phones, rien que l’impact social avec l’or des minerais du conflit, l’impact carbone dû à la transformation des matières, et l’impact environnemental global de son cycle de vie, il nous couterait bien plus cher, beaucoup plus cher et nous regarderions différemment cet objet qui est devenu un prolongement de nous-mêmes. Valeur absolue 💶 Tiens, cela voudrait dire que peu importe qu’elle soit négative ou positive elle existe. Que l’on crée ou que l’on détruise la valeur absolue subsiste ? On dirait le PIB ! EXIT !!! 😍 Valeurs au pluriel, ah les voilà ! Ce qui est vrai, beau, bien dans une société à une époque donnée. Ce sont elles que l’on sert tous les jours et celles que je défends, à savoir : 🌱 Engagement, favoriser les démarches éthiques ou durables, à impact social ou environnemental. ⏳ Pragmatisme, proposer et mettre en œuvre des solutions efficaces et opérationnelles. 🤝 Collaboration, garantir le succès des projets par l’intelligence collective et la co-construction. 😎 Bienveillance, respecter l’intégrité de chacun en se voulant inclusifs et à l’écoute. Vlà, et vous ?

Changer les modèles mentaux pour transformer les modèles d’affaires. Le Rapport « L’entreprise engagée face aux défis du XXIe siècle » s’y attelle. Publié ce 28 novembre, le rapport du Le Club des juristes, dont le groupe de travail a été présidé par Isabelle Kocher de Leyritz, soulève de nombreuses questions, mais il a le mérite d’engager le débat : comment modifier nos conceptions pour accélérer nos actions face aux défis de la transition ? Parmi les idées avancées : 🟣Passage d’une notion de la responsabilité conçue comme conformité à des règles et des limites à une attitude dynamique et tournée vers les solutions et l’avenir. Par exemple, l’approche traditionnelle en matière de climat se concentre sur la quantité d’émissions de gaz à effet de serre. L’approche dynamique proposée élargit le regard sur la vitesse de diminution et les moyens qui y sont consacrés. 🟡Construction nécessaire d’un « droit de l’engagement » qui encourage l'innovation et met en avant les entreprises les plus engagées dans la transition écologique et sociale. Contrairement au « droit des limites » historique, qui contraint les moins avancées, ce nouveau cadre valorise les actions des entreprises les plus avant-gardistes. 🔵Représentation rénovée de la performance de l’entreprise. La vitesse de son mouvement de transition devient le meilleur proxy de son degré de contribution à la société. Par exemple, l’investissement responsable, aujourd’hui réduit à l’investissement dans des entreprises et infrastructures nativement vertes, se déploie massivement en soutien des entreprises les plus audacieuses dans leur transition. 🟠Transformation du travail des Conseils d'Administration dont la majeure partie du temps devrait être consacrée non à vérifier que les pratiques de l’entreprise sont conformes aux règles en place, mais à garantir la proactivité de l’entreprise vis à vis de la transition qui s’annonce, pour le bien à la fois du collectif et de l’entreprise elle-même, assumant les dilemmes que pose la transition et les choix de durabilité. La place du leadership dans la gouvernance est cruciale. L'intégralité du Rapport ici : https://lnkd.in/dCwvafXd

📉 Comment Dépasser le Dogme de la Croissance à Tout Prix ? Dans un monde en mutation, où les crises écologiques, sociales et économiques se multiplient, le dogme de la croissance à tout prix est remis en question. Les entreprises sont de plus en plus appelées à réévaluer leurs priorités pour créer une valeur durable, au-delà de la seule recherche de profit. 🌱 1. Redéfinir la performance La #performance d’une entreprise ne peut plus se mesurer uniquement en termes financiers. Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (#ESG) s’imposent comme de nouveaux standards. Cela implique d’adopter des indicateurs de performance qui valorisent le bien-être des collaborateurs, la réduction des émissions de CO2 et la contribution positive à la société. 🤝 2. Prioriser les #relationsdurables À l’heure où les attentes des parties prenantes sont de plus en plus élevées, les entreprises doivent renforcer la #qualité de leurs #relations avec leurs ##employés, leurs #clients et leurs #partenaires. La transparence, la responsabilité et l’engagement communautaire deviennent essentiels. Une relation durable apporte une stabilité qui va bien au-delà des bénéfices immédiats. 🔄 3. Privilégier l’impact sur la croissance Plutôt que de poursuivre une croissance sans fin, les entreprises peuvent chercher à maximiser leur #impactpositif. Cela implique des choix stratégiques qui bénéficient réellement aux communautés et à l’environnement. Par exemple, investir dans des innovations qui améliorent la durabilité ou l’accès aux services essentiels peut être plus bénéfique sur le long terme que d’augmenter simplement le chiffre d’affaires. 🌐 4. Repenser la notion de réussite Aujourd’hui, la #réussite d’une entreprise ne se limite plus à sa taille ou à sa croissance annuelle. Les entreprises visionnaires sont celles qui adoptent une approche de #régénération, qui rendent plus qu’elles ne consomment, et qui ont une #visionàlongterme, alignée avec les objectifs du développement durable. Pour dépasser le dogme de la croissance, les entreprises doivent donc évoluer vers un modèle centré sur la création de valeur partagée, résiliente et régénérative. Un véritable changement de paradigme. #Croissance #DéveloppementDurable #ValeurPartagée #LeadershipResponsable #ImpactPositif