Post de On s'emballe à la française

📣 ON A BESOIN DE VOUS 📣 Avec Maeva Albert et Matthieu MAUREL, on est dans les derniers préparatifs du lancement de notre campagne de précommande Les Gars du Sud. On est super excité et on a vraiment hâte de vous faire découvrir ça. 🔥 On compte beaucoup sur ces préventes pour nous aider à financer notre première production ! 🧼 On n'a pas l'habitude de faire ça tous les jours, mais aujourd'hui, on souhaiterait solliciter votre aide afin de faire connaître notre campagne. Rien ne pourra se faire sans vous, et c'est seulement grâce à vous que notre projet pourra voir le jour ! Concrètement, comment pouvez-vous nous aider ? 👇 1. Vous pouvez simplement réagir/commenter/partager cette publication. Cela ne vous prendra que quelques secondes et nous permettra de gagner en visibilité 🫶 2. Inscrivez-vous à notre prévente pour être automatiquement alerté(e) le jour de l'ouverture 👉 https://lnkd.in/ejXxsj4N 3. Parlez-en autour de vous ! Votre famille, vos amis, vos collègues... si vous êtes membre d'un CSE ou que vous recherchez une idée de cadeau original à faire à vos salariés, on peut aussi en discuter, on a des offres adaptées 😉 À chaque précommande : • Vous soutenez une jeune marque locale engagée pour une beauté plus responsable 🌍 • Vous participez à réduire l’usage des emballages en plastique et de produits chimiques dans nos salles de bains 🫶 • Vous reversez 1% de votre contribution à l’ONG Project Rescue Ocean, pour sensibiliser les populations à la problématique des déchets en mer et contribuer à faire changer les mentalités sur nos modes de consommation 🌊 • Les livraisons sont garanties avant Noël : c'est l'occasion de se faire plaisir avec des produits de qualité qui sentent bon le soleil de chez nous, ou de faire plaisir à votre entourage avec un cadeau super original qui fera sensation sous le sapin 🌲 On compte sur vous 🙏

Campagne de promotion physique et digitale (J3) 📢 🥙 Voici un retour en vidéo sur notre dernière journée de promotion à Yverdon. Au programme, nous avions un vélo itinérant, une dégustation de kebab traditionnel et un défilé au sein du cortège de la fête des Abbayes. Pour l’instant, le ROI (retour sur investissement) direct a été d’environ 20% sur ces trois journées de promotions physiques. Je publierai le rapport final prochainement. Si vous proposez des produits ou services vertueux sur le marché suisse en B2C et que cherchez à vous développer, n'hésitez pas à me contacter. Je serais ravie de développer avec vous une campagne sur mesure 📢 #Promotion #MicroTrottoir #DigitalMarketing #commercelocal #Dégustation

La plus longue fête est terminée – ou pas? Je me souviens bien des fêtes infâmes des 80’s où les amis de ma mère se réunissaient pour acheter ces produits emblématiques, et dire que vous aviez été à une fête #Tupperware était un événement social marquant ! Cette semaine, nous entendons plus de détails sur l’ampleur des défis chez Tupperware – plus de 700$mn de dette et cette semaine, le prix de la part de marché s’est effondré. Mais est-ce fini….? Dans un monde où nous nous concentrons de plus en plus sur la prévention du gaspillage et le recyclage. À l’époque, c’était le produit le plus respectueux de l’environnement – n’est-ce pas ? Un récipient réutilisable, que l’on trouvait sur la table royale à Londres. En encourageant les consommateurs à stocker les aliments, les liquides et à ne pas avoir autant de déchets, les choses se conserveraient plus longtemps et resteraient fraîches. Oui, bien sûr, nous avons vu des alternatives moins chères, mais nous avons pourtant une marque qui s’est appuyée sur son héritage pour offrir des performances. L’histoire nous montre également que le choix du plastique à usage unique n’était pas notre meilleure avancée technologique. Mais cela montre que si nous ne nous engageons pas à nouveau et ne maintenons pas le lien avec les consommateurs sur la pertinence du produit, nous ne pourrons jamais être assurés de réaliser des ventes, et encore moins être complaisants. Un prix élevé également - alors que nous voyons de nombreuses marques dans le monde développer des alternatives moins chères, peut-être pas meilleures. Cependant, sur les marchés axés sur la valeur, nous devons réagir. Alors, peut-être est-ce la fin, ou peut-être une nouvelle opportunité de reconstruire et de renouveler? Je doute que les fêtes redeviennent un événement social, mais qui sait... sur certains marchés peut-être. #Tupperware #réinvention #redressement #marque #FMCG #privateequity #Transformation #environnment

Comment la principale force de Tupperware s'est retournée contre l'entreprise ? Mercredi dernier, l'entreprise américaine qui fabrique des boites en plastique réutilisables depuis 1946 a annoncé avoir lancé une procédure de faillite. Lancés en même temps que l'avènement du frigo, ces boites facilitent la conservation des restes alimentaires mais les débuts en 1947 sont compliqués. Les ventes en magasin ne fonctionnent pas. Seuls un vendeur en porte à porte et une démonstratrice parviennent à écouler leurs produits. Le fondateur Earl Tupper débauche la démonstratrice Brownie Wise, c'est elle qui mettra en place les fameuses "réunions tupperware". Le succès est immédiat, l'entreprise arrête les ventes en magasin et Brownie Wise sera la 1ère femme à faire la Une de Business Week en 1954. L'entreprise va se croitre de cette façon pendant des décennies et dans de nombreux pays. Au début des années 2000, l'entreprise va tout de même tenter plusieurs fois dans différents pays de vendre via des magasins mais rien n'y fait. La firme va même tenter de diversifier les applications de ses produits et tenter d'imposer ses boites dans l'univers de la beauté mais rien n'y fait. Les ventes en ligne ne prendront jamais vraiment. Pourtant les tendances sociétales sur lesquelles l'entreprise aurait pu surfer ne manquaient pas. Le développement de la vente à emporter dans des boites jetables par exemple, comment Tupperware n'a-t-il pas essayé de mettre en place un service de consigne auprès des restaurateurs ? La part de plus en plus grande des plats préparés, avec pas mal d'effets collatéraux (malbouffe, obésité, maladies par exemple), aurait pu être combattu par l'entreprise en prenant le partie du fait maison ou en se faisant un partenaire de qualité du mouvement mondial Zero Waste. Il a probablement manqué de diversité (le D de MODRAC) dans les équipes de Tupperware pour ne pas mieux saisir ses opportunités ou faire connaitre ses produits à des client.e.s qui ont aussi changé d'une génération à l'autre. Le succès des "Tupperware parties" ont probablement bloqué les équipes et les habitudes de fonctionnement de l'entreprise au point de ne jamais réussir à s'en sortir. Et vous, pour votre entreprise, avez-vous diversifié vos moyens de vendre ? vos produits ? vos marchés ? vos types de clients ? De cette diversification de vos ventes ou types de produits/applications vient une plus grande capacité à faire face aux chocs potentiels de votre entreprise.

La meilleure raison de descendre de nos vélos 🚲 pour rentrer dans le métro 🚇 en allant au boulot : une campagne Naturalia financée à 0,02€ prêt. Un des moments qu’on préfère toutes les deux (👋 Marine Giraud) dans l’année, c’est la sortie de nos campagnes d’image. C’est souvent le fruit de dizaine d’aller-retours entre nous, les agences (👋 Vanina Wolff-Paoli Aurore Duhamel Sophie Roussel, Marie Legaret) nos partenaires internes ( 👋 Astrid Castaignon, Caroline MARTIN, Sébastien Lévy) pour nous assurer qu’on délivrera bien, et de la façon la plus précise, le message que porte Naturalia. 🧮 Dans les faits ça donne de nombreuses sorties de calculettes pour vérifier qu’une fois le prix d’achat et la TVA versés, les ratios représentent précisément la contribution de chaque produit aux coûts et au développement de l’enseigne. 🎨 Ça donne des défis artistiques pour s’assurer que le beurre sera tranché à 0,12€ centimes prêt 💵 (👋 Fabien Nuñez). 💓Ça donne des échanges avec des fournisseurs qui rappellent à quel point nous sommes liés pour faire grandir la bio et que nous nous entraidons depuis des dizaines d’années (merci à Etienne Jullien pour son témoignage qui nous touchent profondément). 🎉 Ça donne un sentiment de fierté notamment sur notre lait 🥛 bio 🇫🇷 qui est très bien positionné sur le marché, et pour autant qui rémunère de façon juste les éleveurs (0,57€ / l). Tout ce travail nourrit la communication responsable qui est la nôtre : 👉 Car on peut parler accessibilité en tenant ses engagements, 👉 On peut faire une campagne prix mais qui s’habille d’une DA léchée et qui garde la tonalité de la marque, 👉 On peut rappeler qu’un distributeur c’est une chaîne de valeur énorme et que ses prix nourrissent le développement de modèles agricoles 🧑🌾 nécessaires à une alimentation plus saine et vertueuse, qui permettent aussi de développer un grand nombre de métiers incontournables au quotidien des français (souvent méconnus). 👉 Nos prix permettent aussi à l’enseigne d’aller plus loin dans ses engagements. Alors oui ! C’est un bon prix et pas que pour nous 😉.

Cadeaux clients, bien ou pas ? Les équipes terrain des agrofournisseurs réclament des budgets supplémentaires pour les cadeaux à leurs clients distributeurs. Voici les raisons évoquées : « On n’a plus rien à leur offrir », « ils nous demandent chaque année et les concurrents le font », « ça permet de les remercier pour les efforts réalisés à vendre nos produits », « avec des goodies ils pensent à nous » etc Egalim a mis un coup d’arrêt aux cadeaux afin de garantir que les décisions d'achat et d'utilisation des produits phytosanitaires sont prises sur des critères techniques et agronomiques, et non influencées par des avantages matériels. Nous sortons pourtant d'un ancien monde où les cadeaux étaient courants (voyages au Brésil, soirées bowling 😄...) On me pose souvent la question : quel avis sur les cadeaux clients ? Voici ma réponse, très tranchée et sans demi-mesure (oups 🤫) Cesser les budgets cadeaux est une excellente chose pour les entreprises, car cela nous dessert plus que cela ne nous sert. Pourquoi ? Voici trois raisons : ▶Valeur ajoutée : Si nous devons offrir des cadeaux pour motiver nos clients à vendre nos produits, c'est que nous n'apportons pas de vraie valeur à nos clients technico-commerciaux et donc agriculteurs. ▶Cercle vicieux : Nous entrons dans un cercle vicieux où chaque campagne doit surpasser la précédente en termes de cadeaux. « Alors, vous avez quoi cette année ? Des casquettes seulement ? » ▶Motivation intrinsèque : Nous ancrons des schémas de motivation extérieure, plutôt que de favoriser la motivation intérieure au sein de la structure et parmi les collaborateurs. En bref, l’arrêt des budgets cadeaux nous pousse à défendre à fond notre valeur ajoutée et sert bien plutôt que de la compromettre (paroles de TC!) Qu'en pensez-vous ? D'accord pas d'accord ? 🤔

La meilleure raison de descendre de nos vélos 🚲 pour rentrer dans le métro 🚇 en allant au boulot : une campagne Naturalia financée à 0,02€ près. Un des moments qu’on préfère toutes les deux (👋Sidonie Tagliante) dans l’année, c’est la sortie de nos campagnes d’image. C’est souvent le fruit de dizaine d’aller-retours entre nous, les agences (👋 Vanina Wolff-Paoli, Aurore Duhamel, Sophie Roussel Marie Legaret), nos partenaires internes ( 👋 Astrid Castaignon, Caroline MARTIN, Sébastien Lévy) pour nous assurer qu’on délivrera bien, et de la façon la plus précise, le message que porte Naturalia. 🧮 Dans les faits ça donne de nombreuses sorties de calculettes pour vérifier qu’une fois le prix d’achat et la TVA versés, les ratios représentent précisément la contribution de chaque produit aux coûts et au développement de l’enseigne. 🎨 Ça donne des défis artistiques pour s’assurer que le beurre sera tranché à 0,12€ centimes prêt 💵 (👋 Fabien Nuñez). 💓Ça donne des échanges avec des fournisseurs qui rappellent à quel point nous sommes liés pour faire grandir la bio et que nous nous entraidons depuis des dizaines d’années (merci à @Etienne Jullien pour son témoignage qui nous touchent profondément). 🎉 Ça donne un sentiment de fierté notamment sur notre lait 🥛 bio 🇫🇷 qui est très bien positionné sur le marché, et pour autant qui rémunère de façon juste les éleveurs (0,57€ / l). Tout ce travail nourrit la communication responsable qui est la nôtre : 👉 Car on peut parler accessibilité en tenant ses engagements, 👉 On peut faire une campagne prix mais qui s’habille d’une DA léchée et qui garde la tonalité de la marque, 👉 On peut rappeler qu’un distributeur c’est une chaîne de valeur énorme et que ses prix nourrissent le développement de modèles agricoles 🧑🌾 nécessaires à une alimentation plus saine et vertueuse, qui permettent aussi de développer un grand nombre de métiers incontournables au quotidien des français (souvent méconnus). 👉 Nos prix permettent aussi à l’enseigne d’aller plus loin dans ses engagements. Alors oui ! C’est un bon prix et pas que pour nous 😉.

Quel sens donnons-nous aux cadeaux que nous offrons ? 🎁 Nous rentrons dans la période des attentions pour la fête des mères, la fête des pères, la fin d’année des maîtresses, des animateurs sportifs et culturels, etc. Dans le paquet que je tiens, il y a un stylo roller fabriqué en région lyonnaise par un tourneur sur bois, Ludovic Picard, qui utilise des bois coupés lors de l'élagage. Il a nommé son entreprise Bois d'Oublis. Une très belle marque et un magnifique objet issu de l'économie circulaire que j'ai eu plaisir à offrir. 🤩 Profitons de cette période pour se tourner vers des marques à impact qui donneront du sens aux cadeaux que nous offrons ! Ce geste, finalement simple, est tellement porteur de valeur : - pour la marque : une vente supplémentaire, la simple réalité économique d’une petite structure, mais aussi un nouvel ambassadeur de son produit - pour nous : la fierté d’avoir soutenu la fabrication locale et responsable mais aussi l'histoire que nous pourrons raconter en offrant le cadeau. De nombreuses marques ont déjà fermé leurs portes … faute de clients, de visibilité, d’ambassadeurs comme vous et moi pour promouvoir leurs produits. Alors n'attendons pas ! Pour vous aider, voici quelques idées de cadeaux : - les bijoux éthiques Honeth issus de métaux 100% recyclés - les couverts et contenants réutilisables BINI en matériaux bio-sourcés - les produits zéro déchet Zeste d'Evidence cousus main à Lyon - les guides de voyages d'adresses éco-responsables Slowing Out - les coffrets Naturabox pour vivre des séjours et activités bas carbone en France A votre tour de compléter la liste en me donnant en commentaires vos marques pépites qu'il faut soutenir pour nos prochains achats cadeaux 👇 ! #achatresponsable #achatdurable #local #madeinfrance #impact

Avons-nous déjà partagé avec vous les actions RSE que le grenier.mretmme a mis en place ? ♻️ La seconde main une évidence pour nous ‼ Évidemment nous sommes une brocante professionnelle, notre vocation est de redonner vie aux objets du passé.⏳ Mais nous essayons d'aller plus loin 🌱 Nous avons alors monté une collaboration avec le magasin Intersport de Niort pour récupérer les bourrages des chaussures.👟 Nous utilisons ce rembourrage pour nos colis, pour assurer une protection optimale de nos envois dans toute la France et à l'International. 📦 Ce dispositif permet de prolonger la durée d'utilisation du bourrage et nous permet de faire des économies. Oui, l'engagement RSE est bénéfique pour les entreprises.🌳 Merci INTERSPORT FRANCE #RSE #communauté #lemondedemain #brocante #responsable

Vous avez remarqué ? Il y a des commerces qui vivent au rythme des saisons. Je pense aux fleuristes, qui croulent sous les commandes pour la fête des mères ou la Saint-Valentin, mais qui regardent les mouches voler le reste de l'année. Ou aux loueurs de vélos, qui carburent tout l'été mais qui hibernent dès que les premiers flocons pointent le bout de leur nez. Et que dire des magasins de déco de Noël, qui vivent à 100 à l'heure en novembre-décembre, mais qui font grise mine en janvier ? C'est pas facile de jongler avec ces hauts et ces bas, de fidéliser sa clientèle, d'optimiser les périodes creuses... Mais je suis sûr qu'il y a des astuces à partager. Diversifier son offre, proposer des promos hors saison, soigner sa présence en ligne, nouer des partenariats... Ce ne sont que quelques idées, mais je suis convaincu qu'il y en a pleins d'autres ! Si vous avez un commerce "saisonnier", racontez-moi en commentaire comment vous faites face à ces défis. Quelles stratégies avez-vous mises en place pour lisser votre activité ?