Post de Ophélie De Vos

DÉMISSION. « J'étais à la fois enthousiaste de démarrer une nouvelle mission et triste de quitter ma famille professionnelle. » 🙇♀️ 🗣 « La culpabilité nous signale qu'on aurait fait du mal à autrui. Elle ne s'applique pas aux relations contractuelles : s'en vouloir de quitter son entreprise est une confusion des genres qui peut être nocive pour soi », explique Adrien Chignard, psychologue du travail. Les RH, coachs et psychologues du travail le confirment, votre démission doit être vue comme une nouvelle opportunité, même si la prise de risque est réelle. Vous avez souvent plus à gagner qu'à perdre, sur le plan professionnel comme personnel. La preuve par 4. 🚀⬇️ #démission #démissionner

J’ai démissionné sur un malentendu. Après quelques années de carrière, je décroche un poste en or : salaire confortable, missions passionnantes, beaux défis, équipe dynamique, ambiance collaborative. Du moins, sur le papier ! Dès le début, les missions et les défis se révèlent à la hauteur. Les journées sont intenses, mais l’ambiance générale positive. Enfin dans mon équipe, c'est une autre histoire… Le responsable, obsédé par le contrôle, ruine l’atmosphère. Vérifications incessantes, critiques constantes, aucune pause sans stress. Pas de reconnaissance, zéro liberté, peu d'écoute - loin de l’ambiance collaborative promise ! C'est pourtant cette culture d’entreprise, promue par les RH et le dirigeant, qui m’avait séduite. Une culture qui, bien qu’évidente dans les mots, n'était pas inscrite dans le contrat de travail. Une promesse tacite qui m’avait poussée à choisir cette entreprise plutôt qu’une autre. Ces promesses tacites, nous les connaissons tous : on nous parle de passation assurée, d’équipe soudée, de perspectives d’évolution, de formations, de plan de carrière, de réévaluation salariale... Mais que se passe-t-il quand ces promesses ne sont pas tenues ? La relation de travail ne repose pas uniquement sur un contrat écrit, mais aussi en grande partie sur un contrat psychologique. Celui-ci se compose de toutes les attentes implicites et explicites que l'on partage ou pense partager avec l’employeur. Lorsque ce contrat psychologique est mis à mal, une « brèche » se crée : l’employé perçoit un écart entre les promesses et la réalité, ce qui génère inévitablement frustration, colère, tristesse, ou perte d'estime de soi. Progressivement, la brêche conduit au désengagement, à une baisse de motivation, et souvent à un départ, si les choses ne sont pas mises à plat et améliorées. Mon conseil aujourd’hui en tant que professionnelle du recrutement ? Réfléchissons à l'importance des promesses faites en entretien de recrutement, sur nos sites carrière, nos offres d’emploi… pour le bien-être, la bonne intégration et la rétention future de nos talents 😊

J’ai démissionné sur un malentendu. Après quelques années de carrière, je décroche un poste en or : salaire confortable, missions passionnantes, beaux défis, équipe dynamique, ambiance collaborative. Du moins, sur le papier ! Dès le début, les missions et les défis se révèlent à la hauteur. Les journées sont intenses, mais l’ambiance générale positive. Enfin dans mon équipe, c'est une autre histoire… Le responsable, obsédé par le contrôle, ruine l’atmosphère. Vérifications incessantes, critiques constantes, aucune pause sans stress. Pas de reconnaissance, zéro liberté, peu d'écoute - loin de l’ambiance collaborative promise ! C'est pourtant cette culture d’entreprise, promue par les RH et le dirigeant, qui m’avait séduite. Une culture qui, bien qu’évidente dans les mots, n'était pas inscrite dans le contrat de travail. Une promesse tacite qui m’avait poussée à choisir cette entreprise plutôt qu’une autre. Ces promesses tacites, nous les connaissons tous : on nous parle de passation assurée, d’équipe soudée, de perspectives d’évolution, de formations, de plan de carrière, de réévaluation salariale... Mais que se passe-t-il quand ces promesses ne sont pas tenues ? La relation de travail ne repose pas uniquement sur un contrat écrit, mais aussi en grande partie sur un contrat psychologique. Celui-ci se compose de toutes les attentes implicites et explicites que l'on partage ou pense partager avec l’employeur. Lorsque ce contrat psychologique est mis à mal, une « brèche » se crée : l’employé perçoit un écart entre les promesses et la réalité, ce qui génère inévitablement frustration, colère, tristesse, ou perte d'estime de soi. Progressivement, la brêche conduit au désengagement, à une baisse de motivation, et souvent à un départ, si les choses ne sont pas mises à plat et améliorées. Mon conseil aujourd’hui en tant que professionnelle du recrutement ? Réfléchissons à l'importance des promesses faites en entretien de recrutement, sur nos sites carrière, nos offres d’emploi… pour le bien-être, la bonne intégration et la rétention future de nos talents 😊

J’ai démissionné sur un malentendu. Après quelques années de carrière, je décroche un poste en or : salaire confortable, missions passionnantes, beaux défis, équipe dynamique, ambiance collaborative. Du moins, sur le papier ! Dès le début, les missions et les défis se révèlent à la hauteur. Les journées sont intenses, mais l’ambiance générale positive. Enfin dans mon équipe, c'est une autre histoire… Le responsable, obsédé par le contrôle, ruine l’atmosphère. Vérifications incessantes, critiques constantes, aucune pause sans stress. Pas de reconnaissance, zéro liberté, peu d'écoute - loin de l’ambiance collaborative promise ! C'est pourtant cette culture d’entreprise, promue par les RH et le dirigeant, qui m’avait séduite. Une culture qui, bien qu’évidente dans les mots, n'était pas inscrite dans le contrat de travail. Une promesse tacite qui m’avait poussée à choisir cette entreprise plutôt qu’une autre. Ces promesses tacites, nous les connaissons tous : on nous parle de passation assurée, d’équipe soudée, de perspectives d’évolution, de formations, de plan de carrière, de réévaluation salariale... Mais que se passe-t-il quand ces promesses ne sont pas tenues ? La relation de travail ne repose pas uniquement sur un contrat écrit, mais aussi en grande partie sur un contrat psychologique. Celui-ci se compose de toutes les attentes implicites et explicites que l'on partage ou pense partager avec l’employeur. Lorsque ce contrat psychologique est mis à mal, une « brèche » se crée : l’employé perçoit un écart entre les promesses et la réalité, ce qui génère inévitablement frustration, colère, tristesse, ou perte d'estime de soi. Progressivement, la brêche conduit au désengagement, à une baisse de motivation, et souvent à un départ, si les choses ne sont pas mises à plat et améliorées. Mon conseil aujourd’hui en tant que professionnelle du recrutement ? Réfléchissons à l'importance des promesses faites en entretien de recrutement, sur nos sites carrière, nos offres d’emploi… pour le bien-être, la bonne intégration et la rétention future de nos talents 😊

Je dépose ma démission demain Étant une fan du storytelling, je viens aujourd’hui avec une autre histoire 😅 Ce mois-ci, j’ai été contactée par un ami qui voulait savoir si un employé en période d’essai était tenu au préavis lors de sa démission 
Pour résumer : ❌ Son environnement de travail devenait toxique, 
❌ Il a été accusé de mentir pour aller passer des entretiens alors qu’il était en arrêt maladie, 
❌Pire encore, il a été appelé par son employeur pour faire du télétravail durant son arrêt maladie Sous l’effet de l’émotion ou non 🤷🏽♀️, il décide de déposer sa démission dès son retour au bureau Et face au fait son employeur essaie de le rassurer pour le retenir, mais c’est trop tard son choix a déjà été fait Certains employeurs souvent sans le vouloir finissent par pousser leurs collaborateurs à la porte Ce n’est pas toujours l’employé qui choisit de partir, parfois c’est l’environnement qu’on lui impose qui le pousse à le faire Un départ n’est jamais anodin, si vous voulez garder vos talents, créez un environnement où ils choisissent de rester 😉