Post de Orlane CUNY

🏉 Stade Rochelais : 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐩𝐡𝐚𝐬𝐞𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 ! Le Stade Rochelais continue de briller sur la scène nationale. Finalistes malheureux du TOP 14 la saison dernière, les maritimes auront a coeur d’atteindre à nouveau ce niveau de la compétition cette saison. Une place à aller chercher sur cette fin de championnat passionnant qui n’a pas encore rendu son verdict. Cet épisode de la Capsule E-Commerce est dédié aux Maritimes avec une optimisation de la page produit de leur boutique en ligne. Vous trouverez ci-dessous, les éléments que je modifierai afin d’optimiser la conversion et l’expérience utilisateur. 🚀 👕 𝐂𝐚𝐫𝐫𝐨𝐮𝐬𝐞𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭 Les images suscitent des émotions, ce qui entraîne les conversions. C'est pourquoi j’ai choisi de retravailler le carrousel produit pour donner plus d'importance au packshot produit. Les autres images seront accessibles avec un slide sur le carrousel. 📏 𝐒𝐞́𝐥𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐓𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐆𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐌𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞 Rien n'est plus frustrant que de choisir la mauvaise taille ! En intégrant un sélecteur de taille avec un guide sur mesure, je lève la friction de l’essayage produit et je réduis les possibilité de retours. Des solutions comme FITLE permettent d'intégrer un guide ultra optimisé pour répondre aux besoins des utilisateurs. En plus de cet éléments, j’ajoute une alerte de stock juste après la sélection de taille restant pour créer un sentiment d’urgence et inciter à l’achat. ✍🏻 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐈𝐧𝐭𝐮𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞 Via le call-to-action “Personnaliser mon maillot”, une pop-up se lance et propose aux utilisateurs une interface intuitive pour créer un maillot unique. Découvrez plus en détail ma vision sur la page de personnalisation maillot dans ma publication sur le Racing Club de Lens. Je partagerai prochainement un nouvel aperçu de cette option. 💳 𝐏𝐚𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐟𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞́ 𝐨𝐮 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞́ Ultime friction à lever : le financement. En plus du paiement standard, je propose d’ajouter le paiement fractionné ou différé afin de ne perdre aucune vente liée à un problème de financement. Mais également le paiement en 1 clic proposé par JUST pour optimiser le passage à l'achat. Ce type de paiement capte généralement entre 15 et 20% du volume de transaction. Des acteurs tels que Payplug ont l’avantage d’intégrer une solution de paiement classique et fractionné via Oney. 💰 𝐂𝐫𝐨𝐬𝐬-𝐬𝐞𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 Juste en dessous du call-to-action, j'intègre la possibilité de découvrir des produits complémentaires dans le but d’augmenter le panier moyen. _________________________ Si vous souhaitez optimiser votre boutique en ligne, discutons-en maintenant (https://lnkd.in/eRh_D5nD) 😉 Pour ne manquer aucun post d’optimisation, n’oubliez pas d’activer la cloche 🔔 #CRO #UX #UI #ECOMMERCE

🤏Une erreur stratégique majeure, ça tient à rien🤏 Les handballeurs Français en ont fait l'amer expérience en quarts de finale des JO. Il reste 6 secondes à jouer dans la deuxième mi-temps. Les Bleus mènent 29-28. Guillaume Gilles, le sélectionneur, prend un temps mort. Alors qu'il est en train de donner ses consignes, Dika Mem lui coupe la parole et explique sa stratégie. Reprise. Dika Mem prend le ballon... Et le rend lamentablement aux Allemands qui égalisent. Prolongations. Les Bleus finiront par perdre. Première fois en 20 ans que le hand masculin ne ramènera pas de médaille. On s'était habitué. 👉Pourquoi avoir pris ce temps mort ? Il suffisait de continuer le match pour les 6 secondes restantes. 👉Pourquoi Dika Mem a pris la parole pour donner SA stratégie alors que le coach parlait ? 👉Pourquoi ne pas avoir, et ça semblera peut-être idiot, lancé la balle en l'air. Le temps qu'elle retombe, que les Allemands la récupèrent et tentent d'aller marquer, la sirène aurait retentie. RIEN n'est jamais acquis. En 2018, j'ai vécu de l'intérieur le virage stratégique de Decathlon France : 👉Offre revue : baisse drastique des grandes marques internationales, priorité aux marques propres. 👉Merchandising revu pour segmenter au sport. Toutes les chaussures de randonnée n'étaient plus au même endroit. Elles étaient dispatchées dans les différentes pratiques de randonnée. Et il en était de même pour chaque accessoire. L'idée, c'était "tout ce dont a besoin le pratiquant au même endroit". 👉Arrêter les soldes en prônant le "prix bas toute l'année". Sauf que, de toute évidence, ça n'était pas ce que voulait le client. Ils étaient perdus. Ne retrouvaient plus leurs produits. Ne comprenaient pas la segmentation. Déception de ne pas trouver de soldes : le client est sensible au rouge et aux prix barrés, il veut des bonnes affaires. Impression d'offre réduite. Absence des grandes marques internationales très demandées. C'était l'appât pour faire venir les gens. Combien de fois ai-je renseigné des clients venus chercher du Nike ou Adidas et qui sont repartis avec une marque Decathlon. Résultat : baisse de 5% du chiffre d'affaires 2018, retour progressif aux fondamentaux dès 2019.

JO-2024: inquiétudes autour du Coq sportif, l'équipementier des Bleus rassure Paris, 4 juin 2024 (AFP) - Retard de livraisons, maison mère suisse suspendue en Bourse... Les difficultés du Coq sportif, choisi pour la délégation française aux JO de Paris (26 juillet-11 août), suscitent des doutes sur la livraison dans les temps des tenues par l'équipementier qui se veut rassurant. La maison mère du Coq sportif, la holding suisse Airesis qui détient 78% des parts, a été suspendue lundi du négoce à la Bourse helvétique, en raison du retard dans la publication de ses résultats annuels. De quoi alimenter les inquiétudes sur la santé de l'entreprise de plusieurs acteurs du sport et de l'olympisme français interrogés par l'AFP, qui craignent que l'équipementier ne puisse fournir les 370.000 pièces commandées pour les JO. "C'est la panique depuis quelques semaines. Certaines fédérations sont inquiètes et commencent à douter de savoir si elles auront leurs équipements", assure à l'AFP un haut responsable du mouvement olympique français qui ne souhaite pas être nommé. Le Coq sportif a indiqué mardi à l'AFP ne pas être en mesure de répondre au sujet de la suspension de sa holding, contraint par ses obligations envers la Bourse suisse. "Retard" L'entreprise, qui compte 363 salariés dont 147 dans son usine de Romilly-sur-Seine (Aube), se veut rassurante: "Nous sommes en phase finale de livraisons et productions (...) toutes les fédérations seront livrées avant les jeux évidement", assure-t-elle à l'AFP. "Nous avons effectivement pris du retard dans le paiement de certains sous-traitants", admet-elle cependant. La marque française a été choisie en 2020 par le comité d'organisation pour équiper la quasi totalité des sportifs français sur les podiums et en compétition ainsi que pour déambuler au village olympique mais aussi les officiels et les arbitres. Une poignée de fédérations, comme le football ou l'athlétisme, ne sont pas incluses dans l'accord. Les difficultés économiques du Coq sportif ne sont pas récentes. La marque a failli disparaître dans les années 1990, avant d'être rachetée en 2005 par la société d'investissement suisse Airesis fondée par l'ex-patron d'Adidas, Robert Louis-Dreyfus, et relancée depuis Romilly, redevenant l'équipementier du XV de France en 2018. Comme d'autres entreprises du secteur, elle a dû faire face à la hausse des coûts de l'énergie, du transport, et des matières premières ces derniers mois. En 2022, la holding affichait une perte de 2 millions d'euros pour un chiffre d'affaires de 139 millions, puis 10 millions sur les six premiers mois de 2023, selon les derniers chiffres publiés. L'Etat est déjà venu à sa rescousse en lui accordant un prêt garanti de 10 millions en 2023, dans le cadre du plan gouvernemental d'aide aux entreprises touchées par les conséquences économiques du conflit en Ukraine, a indiqué la société à l'AFP, confirmant une information de Challenges.

Depuis de nombreuses années, je "m'amuse" à faire un état du marché des combinaisons néoprène en France. Pour se faire, je comptabilise donc toutes les combinaisons à la sortie de l'eau en défalquant les combinaisons louées par la marque loueuse sur les évènements. Ceci afin d'avoir les statistiques les plus fiables possibles. Je possède ainsi les chiffres sur de nombreux triathlons comme Deauville, La Baule, Quiberon, Le M d'Embrun, le Tours'N Man, Vichy, l'Embrunman, l'Alpe d'Huez et bien d'autres. J'aime retourner année après année sur les mêmes épreuves pour voir l'évolution du marché. Pour 2024, je commence donc mes statistiques sur le FrenchMan Triathlon qui avec ses différentes courses et ses différentes vagues était l'épreuve idéale pour avoir des chiffres intéressants. A la lecture des résultats, on constate donc que derrière le leader Orca, Mako arrive à consolider sa deuxième place acquise depuis 3 ans déjà. Aquaman conserve sa troisième place mais se trouve sous la menace de Décathlon et de ses différentes marques : Van Rysel, Aptonia, Nabaiji, etc... Il est à noter que selon les distances ( Aquaman est plus fort sur les courses LD, Mako est plus fort sur les épreuves courtes) et selon les lieux géographiques ( plus la course est proche du siège social de la marque, meilleurs sont les résultats), les résultats peuvent être légèrement différents mais la hiérarchie reste sensiblement la même). Il est aussi intéressant de constater que dans une même course on trouve des résultats différents selon le niveau à la sortie de l'eau....Mako et Huub se retrouvent ainsi plutôt aux avants postes, Décathlon est plutôt porté par la seconde partie du peloton et surtout sur les épreuves S et M. Bref, ces comptages sont une véritable mine d'or pour moi et l'équipe commerciale Mako et me permettent d'avoir un état du marché fiable ainsi que surveiller l'évolution du marché à travers l'hexagone. J’aime Commenter Partager

Pourtant équipementier officiel des athlètes de Paris 2024🏅, la marque visible sur tous les maillots des athlètes français, se retrouve maintenant... en redressement judiciaire. Deux mois après les Jeux Olympiques, Le Coq Sportif 🐓 lutte maintenant pour sa survie. Vraiment, comment l'équipementier des JO peut se retrouver en difficulté après un tel coup de projecteur ? La raison est simple. La marque était déjà sous-perfusion : ⬇︎ 18,2 millions d’euros de pertes au premier semestre 2024, 10,5 millions aupremier trimestre 2023 et de 28,2 millions sur l'ensemble de l'année passée. ⬇︎ Un litige de 5,3 millions d’euros avec la Fédération Française de Rugby, ⬇︎ Déjà des retards de conception des tenues des athlètes avant les JO. ⬇︎ Une trésorerie si tendue que l’État et le comité des JO ont dû intervenir avec des prêts (2,9 M€ de la part du Comité d’organisation des Jeux de Paris 2024 + 12,5 M€ accordé en juillet par l’État français via BPI France) L'entreprise est placée sous procédure de redressement judiciaire, ce qui signifie que l'activité est sous observation. Si Le Coq Sportif ne parvient pas à redresser la barre, l'avenir de la marque est incertain. Ce genre d’actualités me laisse vraiment perplexe. Est-ce que notre économie est en train de décrocher ? Que faut-il de plus que les JO pour sauver l'économie de ce pays ?

Le Coq Sportif, marque emblématique de l’équipement sportif français, fait face à une crise majeure. Deux mois après la fin des Jeux paralympiques, l’entreprise a été placée en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Paris. Airesis, sa maison mère, avait déjà évoqué des tensions de trésorerie importantes, aggravées par les saisons de transition des produits. Malgré cette procédure, l’entreprise reste optimiste, affirmant qu’elle est en discussion avec un investisseur potentiel prêt à injecter des fonds. Cette situation s’inscrit dans un contexte de fragilité connue depuis plusieurs années. En 2020, la marque avait décroché le prestigieux contrat des Jeux olympiques de Paris 2024, supplantant notamment Lacoste. Ce choix avait suscité des interrogations, certains acteurs du mouvement olympique jugeant Le Coq Sportif insuffisamment solide financièrement. Les difficultés se sont aggravées avec la pandémie de Covid-19, la guerre en Ukraine et les tensions géopolitiques, qui ont entraîné une explosion des coûts des matières premières, de la logistique et de l’énergie. Pour faire face, Le Coq Sportif a contracté plusieurs prêts garantis par l’État (PGE), dont un de 20 millions d’euros en 2020 et un autre de 10 millions d’euros en 2023. En mai 2024, l’entreprise a également obtenu un prêt spécifique de 2,9 millions d’euros pour honorer ses engagements auprès des Jeux olympiques. En juillet, un autre prêt de 12,5 millions d’euros a été accordé par BPI France pour renforcer ses liquidités. Malgré ces soutiens, les pertes continuent de se creuser, passant de 10,5 millions d’euros au premier semestre 2023 à 18,2 millions d’euros pour la même période en 2024. L’entreprise a également dû faire face à un litige avec la Fédération française de rugby, qui réclame 5,3 millions d’euros pour des impayés. Le Coq Sportif, pourtant riche d’une histoire centenaire, avait tenté de se repositionner sur le marché en relocalisant une partie de sa production à Romilly-sur-Seine dans les années 2010. Ce choix stratégique avait sans doute pesé dans sa sélection comme équipementier officiel des Jeux de Paris 2024, pour lesquels elle a produit 150 000 tenues. Bien que toutes les commandes aient été livrées à temps, les retards dans les approvisionnements avaient suscité des inquiétudes parmi les fédérations sportives. Malgré ces obstacles, l’entreprise reste confiante. Airesis a souligné en octobre dernier que les ventes étaient portées par l’engouement pour les Jeux de Paris 2024. Depuis novembre 2023, plus de 1,2 million de pièces estampillées JO ont été vendues. Vincent Chaudel, fondateur de l’Observatoire du sport business, estime cependant que si ce contrat avait du sens, il a été très coûteux pour l’entreprise, qui n’a pas eu les moyens d’attendre un retour sur investissement. Airesis affirme néanmoins que la marque peut compter sur une dynamique renforcée par la croissance du segment des chaussures et l’enthousiasme attendu à l’international.

🚨🚨 𝗟’𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝘁𝗲́ 𝗱’𝘂𝗻 𝗰𝗹𝘂𝗯 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗹𝗲́𝗴𝗲̀𝗿𝗲 ! C’est ce qu’Adidas et l’AS Roma apprennent à leurs dépens ces jours-ci… On peut littéralement dire qu’ils "se sont pris une veste" ! 🤭 Nous parlions hier de lancements de maillots et de gammes lifestyle pour les clubs en cette période de pré-saison. Le club giallorossi et l’équipementier aux 3 bandes ont lancé ces derniers jours un ensemble d’entraînement rouge / or et… Bleu. Grossière erreur puisque les tifosi de l'AS Roma ont jugé la teinte trop proche du bleu du rival de la Lazio provoquant immédiatement une grosse vague de colère et un bad buzz en puissance 😱. 👉🏻 Très rapidement, l’équipementier allemand et le club ont tenté une explication hasardeuse. En fait, il s’agirait d’une teinte de vert et non de bleu « inspirée par une fresque murale » que l’on peut voir en ville. Mouais 🤔. Ah les fameuses « inspirations » 200% marketing bien pompeuses… 🫣 Mais le mal était déjà fait ❌. D’ailleurs, le Directeur commercial du club, Michael Wandell, en a fait les frais puisqu’il a été limogé 🙅🏻♂️. Voilà encore un parfait exemple qu'un club de sport ne peut pas se permettre de faire n’importe quoi avec son identité et son merchandising. Et c’est d’autant plus vrai lorsque sa fanbase est aussi passionnée que celle de l’AS Roma 🐺. À bon entendeur... [PS : la veste n'est pas si mal adidas, même en tant que sympathisant du club, j'accepterais de vous débarrasser d'un exemplaire 😇] #sportbusiness #marketing #fanexperience #marketingstrategy #sponsorship

Vous voyez encore le maillot de football comme un simple équipement sportif ? Il est bien plus que cela ! Aujourd’hui, c’est un véritable outil de communication. Il reflète l’ADN de votre club, incarne vos valeurs et tisse un lien fort avec vos supporters, chez les pros, comme chez les amateurs 🙌 Dans un environnement où chaque détail compte pour renforcer votre visibilité et engager votre communauté, le maillot devient bien plus qu’un vêtement. Il devient une carte de visite, un symbole à porter fièrement sur et en dehors des terrains. Ça me rappelle les sacs Basic-Fit, distribués à chaque nouvelle inscription. Ce simple geste a cassé le marché, un coup de génie en termes de visibilité et d’image. Les retombées économiques ont du également suivre évidemment ! 🧐 Le maillot peut jouer ce même rôle pour votre club, avez-vous pensé à en faire un levier stratégique ? Besoin d'un coup de pouce ? Parlons comm', parlons tactique 👉 https://lnkd.in/e4vz7jHX

Face aux défis majeurs rencontrés par Le Coq sportif, l'équipementier historique français, plusieurs questions émergent quant à sa capacité d'honorer ses engagements pour les Jeux Olympiques de Paris 2024. Marc-Henri Beausire, PDG de la société, a récemment affirmé que le report de la publication des résultats annuels de 2023 n'était pas lié aux Jeux, attribuant ce retard aux complexités des normes IFRS et à la consolidation des chiffres. Malgré les inquiétudes, il a rassuré en indiquant que les livraisons des tenues avaient débuté début mai, avec les dernières prévues pour début juillet. Le Coq sportif, qui avait déjà habillé les athlètes français en 1924, fait face à une pression immense. Ce n'est pas seulement une question de logistique, mais également de survie financière. En 2025, la société doit prouver sa capacité à générer des bénéfices et à investir, comme l’a souligné Vincent Chaudel, fondateur de l’Observatoire du sport business. En 2022, l'entreprise a enregistré un chiffre d'affaires de 141 millions d'euros, mais aussi une perte nette de près de 7 millions d'euros. Ce partenariat avec les JO représente une opportunité en or pour Le Coq sportif, non seulement en termes de visibilité mais aussi comme un moyen de renforcer sa position sur le marché. La marque, détenue à 78 % par Airesis, a bénéficié d'investissements substantiels depuis son rachat en 2005, avec 70 millions d’euros injectés pour soutenir son développement. Airesis, cependant, traverse une période difficile, illustrée par la suspension de sa cotation à la Bourse suisse et le retard dans la publication de son rapport annuel. En dépit des challenges, Marc-Henri Beausire reste confiant, affirmant que "tout n’est pas facile, mais nous serons à l’heure". Cette assurance est essentielle alors que l’entreprise produit 100 % de ses patronages et une grande partie de sa confection à Romilly-sur-Seine, où elle emploie 147 de ses 363 salariés. Le pari sur le "made in France" pourrait s'avérer payant, mais il expose aussi l'entreprise aux aléas d’un environnement compétitif dominé par des géants comme Nike et Adidas. La situation est suivie de près par les autorités, notamment le Comité national olympique français (CNOSF), dont le président, David Lappartient a rencontré les dirigeants de Le Coq sportif il y a près de deux semaines. Bien que les retards aient été signalés, l'engagement de l'entreprise à livrer à temps n'est pas remis en question. Au besoin, des prestataires externes pourraient être sollicités, entraînant des surcoûts mais assurant le respect des délais.

Rolland Garros, c’est fini. Et leur défaite, c’est une petite victoire pour nous. Après plusieurs jours de compétition intense, nos deux championnes, bien que déçues, sont prêtes à repartir : 🏖️l'une vers les plages ensoleillées de Dubaï, 🏙️l'autre vers les gratte-ciels de New York. Mais comment gérer un retour aussi précipité quand on espérait repartir avec le trophée ? 🌎✈️ Vous le savez, on aime ce genre de défis, en logistique, plus rien ne nous effraie. En moins de temps qu'il ne faut pour conclure d'un "jeu, set et match", nous avons organisé leur retour, bagages spéciaux et équipements sportifs inclus. La complexité ? Gérer en un clin d'œil toute la paperasserie douanière et les exigences spécifiques pour des envois internationaux aussi divers. Grâce à : ➡️notre agilité, ➡️notre expertise en gestion logistiqu ➡️notre connaissance pointue des réglementations internationales, Nous avons pu assurer des retours aussi fluides qu’un retour de troisième balle. 😉 🏆 Alors, que vous soyez une star du tennis ou une entreprise avec un besoin d’envoyer ses produits à l’autre bout du monde en un temps record, Pensez à Gaia Log Express pour transformer vos urgences logistiques en victoires éclatantes. Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons faciliter vos expéditions internationales, tout en assurant conformité et sérénité.