Post de Orya Consulting

Dans un temps où on mettait encore des cravates, un Centre de Compétences BtoB permettait d’apporter des services et de connecter un groupe de distribution à ses 62 000 fournisseurs, de Coca-Cola jusqu’à une biscuiterie en Provence. Opérés dans 16 pays, divers outils de connexion BtoB étaient ainsi proposés : portail fournisseurs, échange de fiches produits (Datasync en relation avec GS1), messages EDI (+44M de messages/an), appel d’offres en ligne, enchères inversées, échange de données,… Au-delà d’une dimension technologique assez complexe (choix de techno, connectivité) et organisationnelle (outils US, off-shore en Inde, gestion multi-pays), le Centre de Compétences avait un triple objectif : - Délivrer dans les temps des solutions BtoB adaptées - Apporter au quotidien une qualité de services à ces utilisateurs - Optimiser les coûts avec le choix des prestataires et des plans d’améliorations continues Sous la direction de Hervé THOUMYRE, DSI Groupe, et en coordination avec Xavier Hua, Directeur de la Stratégie BtoB, j’ai été heureux de créer et de diriger le Centre de Compétences BtoB du Groupe Carrefour avec une équipe talentueuse :  Jean Lecomte, Jacques DIDIER, Marina Guegan, Philippe Capillon, Stephane Platel, Thong Chhea, Olivier Mouton, Sylvie Esteves, Christophe De Castro, Emmanuel Lecocq, ... Avec +15 ans de recul, les solutions qui persistent et qui ce sont développées sont celles qui ont apporté un service de manière équilibré entre distributeurs et industriels tels que l’échange de fiches produits ou l’EDI. A titre personnel, je réemploi tous les jours ces expériences chez Petrel Commerce Circulaire dans le cadre de LaConsignePourRéemploi … mais sans cravate.

La revue de presse du retail : Thaas Chips : Atouts différenciants sur un marché concurrentiel - Points de Vente: Grand Prix Sial Innovation Les Grands Prix ... La start-up lyonnaise arrive en grande distribution et lance une nouvelle gamme de tartinable. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

☕ 🌿 Malongo France et Fnac Darty récompensés aux FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France) d'Or 2024 pour leur engagement dans la durabilité du café 🔹Malongo, basée à Carros, a été primée aux Feef d'or 2024 avec Fnac Darty pour leur collabration autour de la machine à café EOH et ses doses de café en papier, une alternative durable aux machines à café traditionnelles. 🔹 Cette collaboration a conduit à la vente de 10 000 machines et 45 000 étuis de doses depuis 2021 dans 180 magasins Fnac Darty. Le chiffre d'affaires de Malongo a ainsi augmenté de 7 % en 2023. 🔹 Malongo mise sur la réduction de l'impact environnemental avec des doses en papier naturel, offrant une solution concrète pour sortir du tout jetable. ➕ https://lnkd.in/g5-_47zE #Malongo #FnacDarty #investincotedazur #nice06 #nicecotedazur

[EN DIRECT – Salon National Carrefour -Promocash France ] 🎤 Ouverture du salon par Agnes Allibert, Directrice marchandise régionale alimentaire et Madame PME du Groupe Carrefour, et Léonard Prunier, Président de la FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France). 308 fournisseurs PME-ETI de la FEEF sont présents dont 91 entreprises labellisées PME+ pour présenter leurs produits aux 500 collaborateurs Carrefour-Promocash. "En tant que PME, vous êtes le meilleur de notre panel de produits. Aujourd'hui, nous allons faire des choix pour répondre au mieux aux attentes de nos clients et à la différente taille de magasins. Ce qui va faire la différence, c'est l'innovation, ce qui va enthousiasmer nos clients et faire de Carrefour leur magasin préféré", Agnès Allibert. "Il y a une nécessité d'offrir au consommateur ce qu'il désire. Toutes nos statistiques démontrent que les enseignes qui augmentent leur part d'offre et d'assortiment de produits PME-ETI gagnent des parts de marché", Léonard Prunier. Au programme du salon : - Des connexions business - Des concours Innovations par catégorie de produits : Alimentaire, Produits Frais Trad, DPH-Non alimentaire et RSE avec à la clé soit un référencement du produit pour les entreprises non référencées soit un accès à Carrefour Growth/Carrefour Links pendant 1 an. 💡Les résultats du Concours innovation seront révélés à 11h30 Très bon salon et bonnes connexions à tous ! #PME #ETI #Commerce #distribution #carrefour #promocash #feef Alexandre de Palmas | Christine Barthe | Geraldine Carré | Lydie TEILLANT | Olivier COLLET | Carole Cazaban | Romain Bertolino | Julien Boistaud | LABEL PME+

🌍 L’offre régionale : un levier stratégique pour la grande distribution Ce matin dans Les Échos, un dossier instructif signé Guillaume Roussange met en lumière l’évolution de l’offre régionale dans les rayons de la grande distribution. Avec du Produit en Bretagne dedans 😎 « Dans un contexte concurrentiel accru, les distributeurs indépendants renforcent leur offre de produits régionaux pour se démarquer. Face à la demande les fournisseurs s’organisent. Dans l’Ouest, l’association Produit en Bretagne fait figure de modèle de jeu collectif.  Dans le monde des marques régionales, l'association bretonne fait, depuis trente ans, figure d'exception avec ses 500 adhérents et plus de 4.000 produits marqués du logo régional. » 📌 Un chiffre clé : Ce marché représente 10 milliards d’euros aujourd’hui, mais son potentiel serait 4 fois supérieur selon Jean Coisnon président de Produit en Bretagne. Il y a un an et demi, lors du premier colloque national de l’offre régionale à Ploufragan organisé par Produit en Bretagne, les 3 Indépendants de la distribution Thierry Cotillard (Intermarché) Michel-Edouard Leclerc et Dominique Schelcher (Coopérative U) s’engageaient à faire progresser l’offre régionale dans leurs rayons. Aujourd’hui, des avancées sont visibles, avec par exemple l’ajout récent de 20 nouveaux produits logotés « Produit en Bretagne » dans les rayons Intermarché. 👉 Ce mouvement n’est pas qu’une tendance : c’est une réponse aux attentes des consommateurs et un moteur pour une économie régionale plus décarbonée. 👉 « Un commerce de précision » expliqué par Jean-marie Le Bris de Laïta - Filiale lait du Groupe Even et Steve Bivaud des 4 Saisons. #Jaimemonboulot #RP L’article à lire ici 👉 Les produits régionaux, nouvel atout charme de la grande distribution : https://lnkd.in/edkE5tbP via @LesEchos Anne-Claire PONS Loïc BOURDON Aurelie CHOQUER Katia Langa-Mora Anne-Sophie MADEC Jade Tanguy Baptiste Lunven-Lamour Coralie Gourlay Alan BLANCHET Olivier SINQUIN Marianne GUYADER

🆕Presse via Républik Supply | Carrefour a confié à Fives, un des leaders dans l’intralogistique depuis plus de 50 ans, l’automatisation de sa nouvelle plateforme de préparation de commandes à Bourges (18). 🎙️« Ce qui nous a séduit dans l’offre de Fives, ce sont les capacités d’accélération et de tri des installations ; les moyens mis dans le projet et l’équipe dévolue pour ledit projet ; et enfin, le rapport qualité-prix. (...) Le fait que l’installation consomme en effet un niveau d’énergie qui est largement conforme à nos exigences a également joué en la faveur de Fives » Mourad Bensadik, Directeur exécutif supply chain de Carrefour France. Dédiée à la préparation des commandes de produits frais, cette nouvelle plateforme desservira près de 100 points de vente Carrefour (Hypermarchés et Market), afin : ✅ D’augmenter la performance globale de l’installation et de garantir la disponibilité de tous les produits pour tous les types de magasins en triant 8 500 colis par heure. ✅ D’améliorer les conditions de travail des collaborateurs avec des solutions ergonomiques qui demandent moins d’efforts, moins de déplacement, moins de manutention. Retrouvez l'article ci-dessous 👇 #WeareFives | #FivesGroup | #Intralogistics | #carrefour | #orderpicking | Fives Intralogistics | Hélène Bachellerie | Pauline Criado | Christine Amella | Yemna Akbache | CARREFOUR SUPPLY CHAIN

📣 Un taux de disponibilité de 99.5% au Carrefour Amiens du groupe Normandie Distribution grâce à Captana ! 🎙️ « Cette solution est d’autant plus primordiale qu'elle est instantanée. Plusieurs fois dans la journée, on arrive à voir en temps réel le niveau de rupture que l'on a sur le magasin et pour nous, c'est vraiment une aide à la décision. » – déclare christophe VENAULT, Directeur Général des hypermarchés du groupe Normandie Distribution. Grâce à Captana, ce sont des équipes qui passent davantage de moments privilégiés avec leurs clients, améliorant ainsi la satisfaction et la fidélisation. Les avantages de Captana pour le groupe Normandie Distribution : ✅ Augmenter de +2% le chiffre d’affaires de sa surface de vente ; ✅ Améliorer le taux de disponibilité des produits : proche de 99,5% ; ✅ Réduire le temps consacré à la gestion des stocks ; ✅ Optimiser le temps des collaborateurs pour mieux servir les clients ; ✅ Améliorer l’expérience et la satisfaction client en magasin 🎙️« C'est vraiment une solution facilitatrice. Et au vu du succès et du retour sur investissement qu'on a eu, on a décidé aussitôt de le développer dans l'ensemble de nos supermarchés et hypermarchés. » – nous confie Benoit COTTENCEAU, Directeur Général du groupe Normandie Distribution. Comme l’a souligné Olivier Dauvers dans son récent article “Prix, propre, plein”, l’hypermarché d’Amiens excelle dans ces trois domaines. Ce succès résulte notamment de la collaboration avec Captana, qui a grandement optimisé ces aspects opérationnels. Pour en savoir plus : https://lnkd.in/erFguvSY #retail #retailtech #digitaltransformation #VusionGroup #smartstore #Captana #AI

[ EXCLU ] zooplus et Amazon, les véritables leaders de la LAD On commence fort la série des p’tites infographies du dimanche avec… les véritables parts de marché de la livraison à domicile sur l’univers des produits de grande conso ! D’abord, le marché. En y intégrant le pet-food (un produit de grande conso qui est au catalogue de toutes les enseignes GMS…), le marché atteint désormais plus de 2,5 milliards d’euros. Et encore, la livraison collaborative (entre particuliers) demeure souvent comptabilisée dans l’activité “drive” des enseignes (je promets d’affiner encore cette étude dans les semaines qui viennent, précisément avec le collaboratif)… En revanche, les plus de 300 M€ d’UberEats (pour sa partie courses du quotidien) y sont bien intégrés et affectés à chacune des enseignes (par exemple 150 M€ pour Carrefour). Ainsi périmétré, le marché est solidement tenu par deux opérateurs : Zooplus (l’omnipotent du pet-food) et Amazon (pour son activité en propre, hors vente pour tiers donc). Zooplus et Amazon exclus, c’est Carrefour qui mène largement le bal des acteurs classiques de la grande conso, mais grâce à la contribution d’Uber pour près de la moitié de l’activité. Ce qui, en creux, pose une question simple : à qui “appartient” le chiffre d’affaires ? A celui qui opère la prestation ou à celui qui facture ? EDITIONS DAUVERS Inspirer le retail Caroline BAZIN Florent Vacheret Benoît Merlaud

MA VEILLE INFO GMS 🛒🤔 PARTAGE ET LECTURE 📣 📸 Consultez ma publication du jour   Sélectionné pour vous VIDÉO GRANDE CONSO aujourd'hui à Grenoble pour découvrir l'automate que teste Leclerc pour son rayon vrac. La solution signée Sysalp permet au client de choisir le poids ou le prix des produits vrac qu'il achète. Objectif : lever un irritant majeur du rayon que constitue la "découverte" du prix une fois pesé, et qui explique le nombre si important de sachets abandonnés. Bref, Leclerc et Sysalp veulent améliorer l'expérience d'achat.

𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗶𝗮𝗹 dans le secteur de la boulangerie-viennoiserie, du café bakery et de la pizza-pasta. 2,5 milliards de CA en 2023, +10 000 employés répartis dans +100 pays et sur 5 continents, une 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀 𝘀𝘁𝗼𝗿𝘆 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗳𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮𝗶𝘀𝗲 🇫🇷 Nous sommes mercredi 20 mars. J'ai rendez-vous avec CATHERINE HENNART, Directrice logistique Retail du Groupe Le Duff. Avant notre call, je passe voir les équipes pour leur partager la nouvelle. Et là, surprise ! Santos Florian, notre Directeur transport m'interpelle : "Catherine, c'est elle qui m'a tout appris ! Elle est incroyable, elle va te plaire." Florian fait ce rendez-vous avec moi. 𝗖𝗮𝘁𝗵𝗲𝗿𝗶𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘁 𝗹𝗮 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲. Elle a fait ses armes chez Auchan, au début des années 2000. Elle a su gravir les échelons pour devenir Directrice des opérations logistiques internationales au sein de la direction produits internationale en 2014. Il y a 25 ans, elle faisait partie des 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗳𝗲𝗺𝗺𝗲𝘀 à accéder à des postes à responsabilité dans l'industrie. Car rappelons-le, encore plusieurs décennies après, seulement 𝟲% des femmes entreprennent dans la logistique. Et seulement 𝟮𝟬% sont à des postes C-level. 𝗪𝗼𝘄, 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀. Je suis admirative de son expérience, de sa passion et de sa détermination. Après 20 ans passés dans une entreprise comme Auchan, elle s'est lancée un nouveau challenge. Approvisionner des franchisés, sur des produits frais et surgelés, c'est répondre à des exigences logistiques très élevées. Sa force, c'est sa capacité à réagir vite et à être agile pour qu'il n'y ait jamais de rupture de la #supply. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗲 𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝘀 : → Les mentalités des décideurs de la logistique sont en train d'évoluer : Les grandes entreprises ont pris l'habitude de dimensionner leurs entrepôts pour absorber les pics d’activité. Mais le besoin de #flexibilité, de #rationalisation et d'#optimisation des surfaces de stockage est de plus en plus présent. La solution de Waresito., c'est un 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲, qui invite à revoir la façon dont les capacités logistiques sont gérées. Aborder le sujet du débord logistique sous l'angle de l'externalisation est un parti pris intéressant. → La fiabilité et la qualité de la data sont deux enjeux clés pour une supply chain mieux gérée. A fortiori dans un secteur où les DLC peuvent être très courtes, il est impératif d'avoir une parfaite lecture de ses #stocks. Ainsi qu'une gestion opérationnelle optimisée et sans faille. La solution technologique interconnectée de Waresito présente un avantage clé pour 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗹𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 et 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸𝘀 en temps réel. Un grand merci à Catherine pour son regard avisé sur la logistique et ses encouragements envers Waresito. Son expérience et sa vision sont une source d'inspiration.