Post de Oumar S DIALLO

Ce mapping date de 2016. En 2025, l’écosystème entrepreneurial reste toujours aussi dense et complexe à décrypter, surtout pour les entrepreneur·e·s qui ne viennent pas du “microcosme”. Comment rendre cet écosystème plus lisible, pour que chaque aspirant·e entrepreneur·e puisse identifier le bon incubateur ou accélérateur, sans perdre d’énergie sur des recherches fastidieuses ? Parce qu’en réalité, connaître les bonnes structures n’est pas un marqueur de qualité entrepreneuriale, mais simplement une information essentielle qu’il faut démocratiser et partager au plus grand nombre ! En 2020, cette question nous a poussés à publier le premier guide des incubateurs (https://lnkd.in/e-gnfFDE), suivi en 2021 par le guide des accélérateurs (https://lnkd.in/ePqa2FK7). Ces outils ont connu un vrai succès, avec plus de 8.000 téléchargements cumulés, et continuent d’être consultés aujourd’hui. Pourtant, nos propres aventures entrepreneuriales nous ont éloignés de leur mise à jour… jusqu’à récemment. En observant les données de trafic et l’intérêt toujours constant pour ces guides, une évidence s’est imposée : nous devons poursuivre ce travail de cartographie. Et les premiers retours de l’écosystème, suite à nos échanges autour de cette idée, nous encouragent à aller encore plus loin. Sans trop en dire pour l’instant, je peux vous promettre que la suite arrive bientôt, avec une approche encore plus ambitieuse et innovante 👀 Si cette initiative vous parle et que vous souhaitez soutenir ou contribuer à son développement, n’hésitez pas à me contacter : • Vous avez des idées ou attentes pour une cartographie dynamique des incubateurs, accélérateurs et autres structures ? • Vous souhaitez devenir partenaire ou sponsor de ce projet ? Enfin, je tiens à remercier nos partenaires de l’époque, sans qui ce projet n’aurait pas vu le jour : Estimeo évidemment, Banque Populaire (merci Marianne !), Blackfoot - Laboratoire d'Innovation, EY, Numbr, KissKissBankBank, Tiime, Forinov. On continue à avancer, pour rendre l’entrepreneuriat toujours plus accessible à toutes et tous. PS : comme visible sur le visuel, mais je le reprécise ici, ce mapping de 2016 a été produit par Bartosz Jakubowski __ Avec The Machinery on aide les entrepreneur.e.s et les corporates à détecter, tester et capter de nouvelles opportunités business avec une approche rapide, pragmatique et économique.

💎💡 Startupper de l’année par Total Energies pour les Jeunes Entrepreneurs Africains. 💎💡Date limite de présentation des demandes : 18 juin 2024 💎💡Plus d'information: https://lnkd.in/enHvVgsn Le Startupper de l’année de Total Energies est de retour dans 32 pays africains pour une édition spéciale célébrant le 100e anniversaire de la Société ! L’objectif de cette 4ème édition est de soutenir et d’encourager les jeunes entrepreneurs africains à innover et à concrétiser leurs projets dans leur pays 💎💡Exigences - Tous les porteurs de projets de création d’entreprise et les propriétaires de startups de moins de 3 ans ayant un impact positif sur leurs communautés et/ou la planète peuvent participer ! - avoir entre 18 et 35 ans (nés entre le 1er mai 1988 et le 30 avril 2006) - être résident du pays où vous postulez - avoir : UNE STARTUP : Moins de 3 ans avec une inscription dans le pays de la demande au plus tôt le 30 avril 2020 ou UNE IDÉE D’ENTREPRISE qui pourrait être développé quelques mois après le défi 💎💡Devenez l’un des 100 Startuppers de l’année par TotalEnergies, récompensé parmi l’une des catégories. - Innov’Up 1 gagnant par catégorie sera récompensé dans chaque pays participant 4 gagnants supplémentaires seront sélectionnés par un jury international dans la catégorie Power’Up Pour récompenser les meilleurs entrepreneurs, qu’ils soient propriétaires d’une startup de moins de trois ans ou qu’ils aient une idée d’entreprise mûre. - Cycl’Up Récompenser les idées de start-up ou d’entreprises qui incarnent le principe de l’économie circulaire. - Power 'Up Récompenser les startups ou les idées d’entreprises qui visent à promouvoir, créer, produire ou utiliser des énergies durables et abordables. 💎💡Prestations Les gagnants du Défi auront la possibilité d’accéder aux éléments suivants : - Soutien financier pour développer votre startup ou votre idée d’entreprise. - Visibilité médiatique pour promouvoir votre entreprise. - Coaching personnalisé.

Aujourd'hui, X entreprise créée sur 10 serait "à impact" (Data non-dispo mais je reste preneur 🤗). ✅ En 2022, on comptait entre 10.000 et 15.000 "entreprises à impact" en France, selon Mouvement Impact France. ⏱ D’ici à 2027, celles-ci devraient être environ 50.000 d'après l'objectif de Mouvement Impact France. Afin de démêler le vrai du faux (identifier le no-bullshit), cet insight de Marine Vanier pour 321 - Corporate Startup Studio définit bien ce caractère d’impact et présente différents exemples qui permettent d’y voir plus clair. 🔔 Nb: Données sur l'entreprenariat à impact assez limitées (chiffres de 2022) et trop souvent focalisées sur les startups.

🎤 "𝗜𝗹 𝗻𝗲 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗷𝘂𝗴𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽 𝗮̀ 𝘀𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻" 🎤 C'est l'une des phrases que je retiendrai de cet échange entre Frédéric Mazzella et Omar-Pierre Soubra sur cette keynote à la #MELEENUM. Depuis trop longtemps, les startups sont jugées sur le mauvais KPI. Pourquoi diantre les startups doivent-elles valoriser leurs promesses plutôt que les produire ? 🤔 C'est tout le propos de Frédéric (enfin une partie parce qu'il a dit pleeeeeeein d'autres choses intéréssantes), il n'y a que l'économie réelle qui compte. Si l'on veut changer le monde il faut faire, pas juste le dire. Et tout cela commence par nous : les entrepreneurs ! 🚀 Evidemment que l'on doit promettre. 🚀 Evidemment que l'on doit fédérer. 🚀 Evidemment que l'on doit inspirer. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 ! 🫡 Et pour le faire on peut compter sur l'écosystème ! Incubateurs, FabLab, financeurs... il ne faut pas avoir peur de sortir de chez soi pour se faire aider. La Startup Nation a grandi et est devenue un écosystème complet capable de convertir une bonne idée en un bon projet. Et c'est aussi mon engagement avec Viktor CEO, devenir le meilleur ami des entrepreneurs pour les aider à faire et non pas juste à dire ! 😊 Anthony Albin Matias Salem Maxime Thomas Quentin Quentin

L’écosystème startup en Mauritanie: où en sommes nous? Prenons l’exemple de nos incubateurs historiques. Après plus de 10 ans d’existence, combien de startups réellement impactantes ont émergé ? Où sont les entreprises capables de transformer notre économie numérique ? Malgré les financements reçus chaque année, l’impact reste invisible. À qui la faute? Nos entrepreneurs manquent-ils d’ambitions et de vision à long terme? Nos coachs n’ont jamais rien fait d’important de leur vie? Ou peut-être que les financement sont très limités pour répondre aux besoins réels des startups? Et nos incubateurs… Un incubateur ou un accélérateur ne devrait pas être qu’une façade. C’est une mission, une vision claire: celle d’accompagner les projets, de leur donner les moyens de réussir et de créer de la valeur. Ce post n’est pas une critique gratuite nous avons besoin d’efforts communs pour progresser. Il est temps de repenser notre façon de soutenir l’innovation.

🚀 **Le Futur des Startups Françaises : Retour aux Sources ! ** 🇫🇷 En 2025, les startups françaises pourraient bien revenir à l'essentiel. Mais qu'est-ce que cela signifie vraiment ? 🤔 Selon Maya Noël, il est temps pour ces jeunes entreprises de se concentrer sur ce qui compte vraiment : la création de valeur durable, l'innovation responsable et le renforcement de leur impact positif sur la société. 🌱✨ 👉 *Redécouvrir les fondamentaux, c'est mettre toutes les chances de son côté pour un avenir prometteur. * C'est le moment idéal pour réfléchir à la direction que prennent nos startups et comment elles peuvent s'adapter aux nouveaux défis économiques. 📈💡 La France est prête pour ce renouveau entrepreneurial fidèle à ses valeurs ! 💪🇫🇷 #Startups #Innovation #Entrepreneuriat #France2025

Les méandres de l'entrepreneuriat : Réflexions de notre Fondateur Après 6 ans à naviguer dans les méandres de la création et du développement d’une startup, je ressens le besoin de partager quelques réflexions. Entre la validation d’un concept novateur et le défi de transformer ce projet en une société viable et rentable, le chemin est semé d’embûches. En France, entreprendre avec une idée innovante, c’est accepter la solitude et l’incertitude. L’échec n’est pas seulement la fin d’un projet, c’est aussi la perte de tout ce qu’on a investi, personnellement et professionnellement. Il faut réussir, coûte que coûte. Créer une startup est un acte de foi, mais innover, c’est souvent affronter un système qui préfère l’immobilisme à l’audace. Dans des secteurs dominés par de grandes entreprises, chaque pas vers la nouveauté est une bataille. Ces acteurs établis voient souvent l’innovation comme une menace plutôt qu’une opportunité. Résultat? Les startups doivent prouver la pertinence de leur technologie tout en convainquant que le monde a besoin de ce changement. L’innovation : un pari coûteux et exigeant Concevoir, développer et stabiliser une technologie de pointe demande des ressources considérables. Et une fois la tech. prête, un nouveau défi : le développement commercial. Trouver des fonds dans un environnement économique complexe et face à des investisseurs frileux est une course d’endurance. Le dilemme des investisseurs : l’humain laissé de côté? Malgré leur intérêt pour l’innovation, les investisseurs restent souvent focalisés sur des cadres rigides et des tableaux de rentabilité. Pourtant, derrière chaque projet, il y a des équipes passionnées et des visions audacieuses. Je trouve que la dimension humaine, essentielle, est trop souvent reléguée au second plan. Heureusement, il y a des primo-investisseurs qui croient en notre vision dès le départ. Grâce à leur soutien bienveillant, nous pouvons lancer et réussir la première phase de développement. Persévérance et solidarité Malgré tout, il ne faut pas baisser les bras. Tant qu’il reste une petite fenêtre ouverte, on continue d’avancer, même s'il faut ramper! Cependant, un peu d’aide est un bonheur : qu’elle soit financière, stratégique ou simplement morale. Un avenir collectif Les startups ne cherchent pas seulement des investisseurs. Elles cherchent des partenaires qui comprennent que l’innovation est essentielle et que le progrès naît de ceux qui osent et soutiennent. Nous avons l'opportunité de transformer les résistances en leviers de progrès et d’écrire un nouveau chapitre sur la façon dont les entreprises innovantes peuvent prospérer, même dans un environnement souvent perçu comme hostile. Ensemble, avec ceux qui croient en la capacité des startups de transformer les choses, nous pouvons faire de ces aventures semées d’embûches des histoires inspirantes… et rentables. Voilà! c'est dit! #Entrepreneuriat #Innovation #Startups #Persévérance #Développement

L'idée que les startups doivent sans cesse innover pour survivre est profondément enracinée dans la culture entrepreneuriale contemporaine. Cependant, une analyse plus approfondie révèle que cette idée n'est pas toujours aussi absolue qu'elle en a l'air. Tout d'abord, il est important de reconnaître que l'innovation est cruciale pour le succès à long terme de toute entreprise, qu'il s'agisse d'une startup ou d'une grande entreprise établie. Cependant, il est faux de supposer que cette innovation doit toujours être révolutionnaire ou radicale. Parfois, des améliorations incrémentielles ou des ajustements modestes peuvent être tout aussi bénéfiques, voire plus, pour la croissance et la durabilité d'une startup. Une obsession pour l'innovation constante peut également entraîner des problèmes. Les startups qui se concentrent exclusivement sur la recherche de la prochaine grande idée peuvent négliger des aspects essentiels de leur entreprise, comme la gestion efficace des opérations, la satisfaction client ou la gestion financière. Parfois, plutôt que de chercher désespérément de nouvelles idées, il est plus judicieux de se concentrer sur l'exécution impeccable de ce qui fonctionne déjà. Par ailleurs, il est important de noter que toutes les startups ne sont pas nécessairement positionnées pour être des pionnières dans l'innovation. Certaines startups trouvent leur succès en apportant des solutions existantes à de nouveaux marchés ou en adaptant des idées existantes à des besoins spécifiques non satisfaits. Dans de tels cas, l'accent mis sur l'innovation radicale peut être superflu, voire contre-productif. #Startup

L'idée que les startups doivent sans cesse innover pour survivre est profondément enracinée dans la culture entrepreneuriale contemporaine. Cependant, une analyse plus approfondie révèle que cette idée n'est pas toujours aussi absolue qu'elle en a l'air. Tout d'abord, il est important de reconnaître que l'innovation est cruciale pour le succès à long terme de toute entreprise, qu'il s'agisse d'une startup ou d'une grande entreprise établie. Cependant, il est faux de supposer que cette innovation doit toujours être révolutionnaire ou radicale. Parfois, des améliorations incrémentielles ou des ajustements modestes peuvent être tout aussi bénéfiques, voire plus, pour la croissance et la durabilité d'une startup. Une obsession pour l'innovation constante peut également entraîner des problèmes. Les startups qui se concentrent exclusivement sur la recherche de la prochaine grande idée peuvent négliger des aspects essentiels de leur entreprise, comme la gestion efficace des opérations, la satisfaction client ou la gestion financière. Parfois, plutôt que de chercher désespérément de nouvelles idées, il est plus judicieux de se concentrer sur l'exécution impeccable de ce qui fonctionne déjà. Par ailleurs, il est important de noter que toutes les startups ne sont pas nécessairement positionnées pour être des pionnières dans l'innovation. Certaines startups trouvent leur succès en apportant des solutions existantes à de nouveaux marchés ou en adaptant des idées existantes à des besoins spécifiques non satisfaits. Dans de tels cas, l'accent mis sur l'innovation radicale peut être superflu, voire contre-productif. #Startup