Post de Cabinet PARTIUM

🌟 Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) de Psychiatrie vous adresse ses meilleurs vœux pour 2025 🌟 🔶 Cette année sera une étape majeure pour l’organisation du GHT, marquée par le déploiement du nouveau Dossier Patient Informatisé (DPI). Ce projet envisage de moderniser les outils numériques, dans l'objectif de renforcer la qualité de la prise en charge des usagers et d'améliorer les conditions de travail des équipes soignantes et administratives. Le GHT tient à saluer l’investissement de la Direction du Système d’Information et de l’ensemble des équipes. 🔶 Au-delà de la dimension technologique, le GHT réaffirme son engagement envers les usagers. Cette priorité se traduit par des actions concrètes visant à accompagner chaque personne tout au long de son parcours de soins, en garantissant une approche humaine et individualisée. Il est important de valoriser leur parole et de renforcer leur inclusion sociale. 🔶L'année 2025 sera également marquée par la concrétisation de nombreux projets immobiliers, reflétant la dynamique de transformation des 4 Établissements Public de Santé Mentale. Parmi eux : - La construction de la nouvelle Maison d'Accueil Spécialisée (MAS) à l'EPSM Val de Lys-Artois - GHT Psy NPdC , un projet qui permettra d'offrir un cadre moderne et adapté aux résidents. - Le déménagement du CSAPA (Centre de Soins, d'Accompagnement et de Prévention en Addictologie) dans des locaux modernisés, afin d'améliorer les conditions d'accueil et d'accompagnement au sein de l’EPSM de l'agglomération lilloise - GHT Psy NPdC. - La création de l'Unité de Restauration Commune à l’EPSM Lille-Métropole, pensée pour optimiser les services tout en garantissant un environnement chaleureux et fonctionnel. 🤝Le Groupement Hospitalier de Territoire de Psychiatrie renouvelle donc son engagement à #innover, à #moderniser ses pratiques et mettre l'humain au cœur de ses actions. Cette nouvelle année est aussi l'occasion de rappeler l'importance de la santé mentale. En France, 13 millions de personnes sont touchées par des troubles psychiques. Faire de la santé mentale la Grande Cause Nationale en 2025 permettra de #sensibiliser, d' #informer et d’inciter à un changement profond dans la perception et la prise en charge de la #santémentale 🧠

Prise de parole comme « citoyen engagé » lors des assises parisiennes du MoDem « se soigner à Paris » le 17 octobre dernier. 1/ Désertification de la médecine de premier recours dans un contexte où 12% des médecins généralistes s’installent après leur diplôme. Quelles mesures d’attractivité pour l’exercice libéral ? Problématique du blocage des reprises des cabinets qui n’étaient pas aux normes handicap lors des successions de patientele. Pas d’aide municipale à l’acquisition de locaux adaptés et encore moins de plateaux favorisant l’installation de nouvelles MSP. 2/ Accès difficile à la psychiatrie pour de nombreux patients : - déficit de l’offre publique par carence de praticiens et de moyens. -offre privée existante mais sélection financière ( couramment entre 100 et 140 euros la consultation). Proposition de faire un stage obligatoire de psychiatrie pendant l’externat, pour que les étudiants en médecine découvrent cette spécialité qui leur fait souvent peur. Amélioration partielle de l’accès aux psychologues grâce à « mon soutien psy ». 3/ Défaut chronique de coordination des parcours de soins, entre les acteurs. - Le DMP et mon espace santé sont des outils qui restent très insuffisants et par ailleurs peu utilisés par les professionnels concernés. Proposition de la mise en place d’un logiciel métier universel, utilisable aussi bien en ville qu’à l’hôpital. -Les CPTS proposent aujourd’hui la coordination des acteurs ambulatoires. Ne faut-il pas inclure les hôpitaux de secteurs et les collectivités locales pour aboutir à des « unités territoriales de santé » regroupant l’ensemble des acteurs concernés ? Maud Gatel Marguerite Cazeneuve Grégory EMERY, MD, MSc, MPH Dr Philippe Leduc Louise Claereboudt Angèle Malâtre-Lansac Geneviève Darrieussecq

La parution récente de l’Atlas de la démographie médicale m’a permis de faire un état des lieux de la situation en Meurthe-et-Moselle sur France Bleu Lorraine. ✳ Il faut savoir qu’entre 2010 à 2024, le nombre de médecins tout statut confondu a augmenté de + 3,3% en Meurthe et Moselle avec un taux de féminisation accentué. ✳ Avec 3 000 médecins pour environ 730 000 habitants, nous avons une densité parmi les plus élevées de France. ✴ Pour autant, cette densité masque des dynamiques différentes et de très fortes disparités territoriales. Le nombre de médecins libéraux en "ville" est passé de 780 à 690 en 10 ans. Malgré cette baisse qui nous préoccupe bien sûr, qui nous mobilise, nous avons une densité moyenne de 9,4 médecins généralistes pour 10 000 habitants, supérieure à celles de la région Grand Est et de la France. Ce ratio ne dit strictement rien de l’aggravation des #inégalités d’accès aux soins : le bassin de vie de Nancy avec 12 pour 10 000 habitants ; le bassin de vie du Pays Haut avec une densité de 5 pour 10 000 et 45% des médecins généralistes ayant plus de 65 ans. 👉 J’ai évoqué deux priorités : ✔ La première, c’est de faire regagner du temps médical si précieux aux médecins généralistes : débureaucratiser l’exercice (15 à 20% du temps quotidien), promouvoir davantage la délégation de taches et la mise en œuvre de protocoles de coopération, venir en appui pour toute situation complexe d’ordre médico-sociale (DAC 54), accompagner et non subir l’émergence de l’I.A en termes d’aide à la décision médicale. ✔La seconde, c’est l’#attractivité et l’installation de nouveaux médecins Les internes d’aujourd’hui seront les jeunes médecins de demain. Créer les conditions optimales de leur accueil (qualité du stage, mobilité, logement, …) nous engage collectivement et pas que l’ARS. ❗ Lorsque j’ai pris fonction en 2022, sur 40 internes en stage de 3eme année, aucun ne s’est installé post-stage. Difficile de ne pas faire mieux. Un objectif de 20% post-stage me parait réaliste. Nous préparons également l’accueil et le déploiement des 40 docteurs juniors environ dans le 54 en priorité sur les territoires en fortes tensions dès septembre 2026. Pour le pays Haut, il nous faut un choc d’attractivité. Nous faisons avancer - pas simple – le projet d’expérimentation d’un tarif différentié . 🎯 Avec l’explosion des maladies #chroniques, nous devons faire évoluer notre système de santé de manière radicalement différente, conçu non plus uniquement comme un système basé sur la prise en charge des malades, mais comme un système qui vise le maintien en bonne santé des habitants le plus longtemps possible sans incapacités #ARSGE #ARS54 CPTS du Pays-Haut

16/04 Philippe Luccioni-Michaux, directeur départemental de l’ARS dans l’#Eure, Jérôme Rifflet, directeur du Centre Hospitalier Eure-Seine et Nathalie Rott, directrice territoriale de France Travail ont ouvert la semaine des métiers de la santé et de l’accompagnement à #Evreux.   Organisée à l’initiative du Centre hospitalier Eure-Seine, cette semaine -qui compte une centaine de participants - a notamment pour but de présenter certains métiers en tension (aide-soignant, manipulateur radio, technicien de laboratoire, infirmière en réanimation, professions paramédicales…) et d’organiser un job dating.   Les métiers de la santé et de l’accompagnement sont au centre de multiples évolutions tant les besoins vont augmenter dans les prochaines années. Ainsi, en Normandie, la population des 65 ans et plus devrait passer de 22% à 38% entre 2020 et 2050.   Fort de ce constat et des besoins, l’Agence régionale de santé Normandie a prévu dans son projet régional de santé (PRS 2023-2028) un axe stratégique pour « renforcer l’offre de formation au plus près des territoires ainsi que l’attractivité des métiers de la santé et la fixation des professionnels dans les territoires ».   Pour mettre en œuvre cette ambition et agir au plus près des territoires une feuille de route régionale doit se décliner dans les départements autour de 6 plans d’action : -         Informer, orienter, valoriser les métiers de la santé auprès du public des jeunes et des salariés en reconversion ; -         Mieux adapter les formations aux besoins et développer des parcours professionnels ; -         Mieux attirer et maintenir les professionnels en poste ; -         Favoriser le bien-être au travail ; -         Prendre soins et soutenir les soignants ; -         Faciliter la fixation des professionnels en Normandie.   Merci pour l’implication de tous et pour la mobilisation des partenaires !

[CONVENTION 📝] La #santé en #Bretagne, c’est près de 92.000 salariés et environ 5.000 établissements. Un secteur en permanente évolution et qui recrute constamment ⚕ Je suis ravie d’avoir pu signer ce mercredi, en tant que Directrice régionale France Travail Bretagne, une convention de #partenariat entre la Fédération Hospitalière de France Bretagne (FHF), l’ Association Nationale pour la Formation du personnel Hospitalier Bretagne (ANFH Bretagne) et France Travail Bretagne 🤝 Une #convention qui vise à répondre aux défis de #recrutement dans les secteurs de la santé et du médico-social 👩⚕️👨⚕️ L’objectif 👉 renforcer et améliorer la connaissance de nos structures respectives, promouvoir et sensibiliser aux métiers du secteur, optimiser les recrutements en déployant les solutions innovantes mises en place par nos équipes tout en favorisant l’inclusion des personnes éloignées de l’#emploi. Je suis convaincue que cette collaboration renforcée permettra de mieux répondre aux enjeux de notre région et d’assurer un #accompagnement optimal des professionnels de la santé. Un défi que nous devons relever tous ensemble pour répondre aux besoins essentiels de nos concitoyens.

𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐃𝐞́𝐜𝐫𝐞𝐭 : 𝐦𝐨𝐝𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐜𝐨-𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐮𝐱 ! Le Décret du 5 juillet 2024 introduit des modalités spécifiques pour le fonctionnement intégré des établissements et services médico-sociaux (ESMS), accompagnant des enfants, adolescents et jeunes adultes en situation de handicap. Le déploiement des dispositifs intégrés vise à : 📈 Optimiser la coordination inter-institutionnelle et inter-opérateur.  🤝Fluidifier les parcours des enfants et des jeunes en situation de vulnérabilité.  📂Promouvoir la réalisation du projet de vie dans une logique inclusive. Voici les points clés de ce décret : ✔️ Modalités d'accompagnement : Proposer des prestations adaptées, souples et modulaires et être un appui-ressources. ✔️ Renforcement de l'interdisciplinarité : Désignation d'un ESMS porteur du dispositif pour assurer la circulation des informations entre les partenaires et les institutions. ✔️ Simplification des démarches administratives : Simplification des démarches lors du passage d'une modalité d'accompagnement à une autre avec la mise en place de la fiche de liaison. Ce décret marque une avancée majeure dans la fluidité des parcours des enfants et des jeunes en situation de handicap. Pour en savoir plus, consultez le texte complet du décret ici : 🔗https://lnkd.in/etV4GbNj 💡 Pour nos abonnés, l'étude d'impact est disponible sur notre site de veille réglementaire. Vous avez des questions ou un besoin d'accompagnement ? Contactez-nous dès maintenant :  ☎️03 20 36 95 11  ✉️Message privé 💻Visitez notre site internet : 🔗https://lnkd.in/ebHeyacm

𝗜𝗡𝗦𝗖𝗥𝗜𝗣𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 - Vous êtes actifs dans les domaines de la santé et du social ? Les inégalités sociales de santé vous interpellent ? Participez à l’Université d’été en santé publique de Besançon du 30 juin au 5 juillet 2024! Nathan Charlier, directeur de l'équipe d'ESPRIst - ULiège, vous invite à rejoindre son nouveau module, développé en collaboration avec Camille Joannès (Université de Toulouse) : "𝐼𝑛𝑒́𝑔𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑎𝑛𝑡𝑒́ : 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑖𝑟𝑒 𝑙’𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑞𝑢𝑒? 𝐼𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒̀𝑚𝑒𝑠, 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑒́𝑝𝑜𝑛𝑠𝑒 𝑒𝑡 𝑚𝑜𝑑𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝑑’𝑒́𝑣𝑎𝑙𝑢𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛"   Une immersion de 5 jours pour mettre en pratique différents outils théoriques et méthodologiques, afin d'analyser et agir sur des situations concrètes d'inégalité sociale de santé. P͟S͟ : Pour ne rien rater de l'actualité du secteur de la Promotion de la Santé en Wallonie 𝗔𝗖𝗧𝗜𝗩𝗘𝗭 𝗟𝗔 🔔 𝘀𝘂𝗿 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗴𝗲 ↗ #sante #santepublique #prevention #promotiondelasante

Tout beau, tout chaud voici (enfin ;-)) le décret relatif aux modalités de fonctionnement en dispositif intégré. Plutôt conforme à ce que nous attendions. Vers des parcours : - plus souples (plus de possibilités d'accompagnement), - plus fluides (en limitant les ruptures lors des modifications de modalités d'accompagnement) - plus simples (moins de passages par la case MDPH), - plus articulés entre l'éducation nationale, l'éducation spécialisée et les acteurs du bassin de vie dans une logique de responsabilité populationnelle - et surtout toujours plus proches des besoins de chaque enfant C'est une étape importante dans l’évolution de nos offres, qu'il faut maintenant déployer en créant très vite toutes les conditions de souplesses nécessaires (administratives, financières, rh, organisationnelle partenariales...) ...tout en veillant à accompagner les équipes en nous appuyant sur les belles expérimentations que nous avons porté depuis plusieurs années. Le passage en dispositif est un processus qui doit être finement pensé pour déployer tout son potentiel. Continuons à casser les mûrs et faire sauter les obstacles ! Unapei APF France handicap Nexem FEHAP Agence Régionale de Santé Grand Est Agnès Gerbaud Marielle TRABANT Fondation Pluriel Association CMSEA

🔍 Toujours à la recherche de nouveaux outils pour faciliter le maintien à domicile des personnes âgées, nous avons déjà mis en place #Linote, #senioradom, #journalette. Aujourd'hui, zoom sur #DLU-Dom, un outil permettant une communication efficace entre la ville et l'hôpital pour une prise en charge rapide à domicile. 🏠 Pourquoi DLU-Dom sera utile à nos patients : 1️⃣ Réduction du temps d'attente aux urgences 2️⃣ Parcours de soins plus fluide et efficient 3️⃣ Limitation des ré-hospitalisations grâce à une meilleure organisation du retour à domicile DLU-Dom, c'est quoi ? Un outil complet comprenant : - Document de liaison d’urgence - Fiches de liaison d’urgence (aller et retour) - Guide d’utilisation pour tous les acteurs impliqués 🎯 Destinataires : Urgentistes, professionnels de santé libéraux, services à domicile, intervenants à domicile, personnes âgées ou handicapées, proches aidants. DLU-Dom : Un pas de géant vers une prise en charge rapide et efficace ! 🚀 Delphine Dupré-LévêqueFédération des entreprises de services à la personne (FESP)François BRAUN Julie BACHELIER Agence Régionale de Santé Occitanie (ARS)

La méthode du Centre Hospitalier de St Luke's en Pennsylvanie pour recruter de nouveaux soignants 👇 Confronté à une pénurie de soignants, le Centre Hospitalier Universitaire de St Luke's a lancé une série de vidéos intitulée "Get to Know St. Luke’s". Ces vidéos mettaient en avant non seulement les installations modernes, mais aussi les témoignages authentiques de leurs employés et la culture d'entreprise. Ces vidéos ont permis de montrer la réalité du travail à St. Luke's de manière engageante et authentique, créant un lien émotionnel avec les jeunes soignants. Grâce à cette approche, St. Luke's a réussi à se démarquer et à attirer de nombreux candidats qualifiés, prêts à rejoindre leurs équipes. La stratégie de diffusion de ces vidéos sur les réseaux sociaux et les sites d'emploi a maximisé leur portée, rendant leur message accessible à un large public. En utilisant la vidéo, St. Luke's a trouvé une manière innovante de répondre aux défis du recrutement dans le secteur de la santé. Faites comme St. Luke's, faites de la vidéo. 🎥🏥 #Recrutement #Soignants #VidéoMarketing #Santé #Hôpital #RessourcesHumaines #Innovation