Post de Pascal Rebora

Pour démarrer la semaine, abordons une réflexion cruciale dans le domaine du recrutement. ❌Présenter un poste à un candidat sans lui fournir le contexte complet de l'entreprise, de son histoire, de la culture du service, du style de management, et des défis spécifiques du rôle, est ubuesque. Evident me direz vous, et pourtant on en est souvent trés loin. 🤜C'est d'ailleurs pour cela, que je suis contre l'envoi spontané de cv sans connaissance de l'entreprise ! ❎C'est au contraire en partageant à la fois les aspects positifs et les défis que nous créons une image fidèle et engageante de l'opportunité. Cette approche bienveillante, instructive, et pédagogique, bien que plus longue, est essentielle pour s'assurer d'un alignement parfait entre les attentes des deux parties. Bien sûr, cette présentation, est adaptée à chaque candidat, mais cette phses essentielle établit des fondations solides pour aborder le poste spécifiquement, ses attentes, et son importance au sein de l'entreprise. bonnes rechercheches à tous 😉

Entretiens professionnels : ils peuvent être externalisés ! Si les entretiens individuels d'évaluation sont assez couramment réalisés pour faire le point de l'année et fixer de nouveaux objectifs, les entretiens professionnels sont plus rares dans les organisations. Souvent jugés chronophages et complexes par les dirigeants (il est vrai qu'il est difficile de se retrouver dans la jungle des dispositifs de formation !), leurs avantages ne paraissent pas évidents. Et pourtant ! ☑️ En ouvrant le dialogue sur la vision de leur carrière, l'entretien pro permet souvent de découvrir les talents cachés, et l'envie d'évoluer ou d'apprendre de certains collaborateurs ☑️ En formalisant les retours d'entretien pro, il devient plus simple de prioriser ses besoins et d'avoir une vision stratégique sur le développement des compétences nécessaires pour maintenir sa compétitivité et conquérir de nouveaux marchés. Vous êtes convaincus, mais vous n'avez pas le temps d'organiser vos entretiens professionnels ? Parlons-en ! Objectif Boost 📞 06 38 41 21 06

🔍 Connaissez-vous les différents entretiens de carrière ? Les entretiens avec les salariés sont essentiels. Ils ne sont pas juste une formalité, mais une opportunité stratégique d'aligner les aspirations des collaborateurs avec les objectifs de l'entreprise. Jean-Julien JARRY Barthélémy Avocats a donc réalisé pour vous cette infographie sur : - Différents types d'entretiens, obligatoires ou facultatifs, - Leurs objectifs, - Leur périodicité, - Les sanctions possibles. Mais ces entretiens ont une portée limitée s’ils ne sont pas mis en perspective avec les besoins présents et à venir de l’enrreprise. La negociation d’un accord de GEPP pour accompagner l’évolution de carrière de vos collaborateurs et le besoin en agilité de l’entreprise constitue le prolongement naturel de cette approche. Et vous qu’en pensez vous? ‼️ Marilia Durand Léa Unvoas Théo De Sousa Jordan Riche Amandine Salmon Mathilde Nerrière Stéphanie Hervy

Pourquoi intégrer le responsable hiérarchique dès le premier entretien de recrutement ? 🎯🤝 Dans l'arène tumultueuse du recrutement, nous avons découvert que l'ingrédient secret pour un recrutement réussi, c'est... ...🥁  La présence du responsable hiérarchique dès le premier entretien, celui qu’on appelle « l’opérationnel ».!  Ah, on voit déjà certains sourciller et d'autres hocher la tête avec une évidence digne d’un "Eureka"! Mais, avant de vous précipiter pour ajuster vos agendas, permettez-moi de vous embarquer dans une aventure explicative 🚀 **Premier arrêt : La potion magique de la communication transparente 🗣✨**  Quand un message passe par trop de personnes, il finit par se transformer en quelque chose d’inattendu. Dans le cadre du recrutement, la présence directe de l’opérationnel permet un échange sans filtre, établissant ainsi une communication authentique et efficace. C’est comme si on supprimait tous les niveaux de Mario pour affronter directement Bowser. Avouez que cela a son charme, non? 🐉 **Deuxième arrêt : Culture d’entreprise, attrape-moi si tu peux! 🏃♂️📚** On le sait bien, insuffler la culture d’entreprise dès le premier entretien est fondamental.  Qui, mieux que le responsable direct pour transmettre avec passion les valeurs, les missions et l’esprit de l’entreprise, tels que lui et son équipe les vivent ?  Imaginez ce dernier en conteur d'histoires, captivant le candidat par des récits épiques de réussites, d’échecs glorieux, et de quêtes d’innovation.  Voilà qui est bien plus inspirant qu’une lecture solitaire de la page "À propos" sur le site web de l’entreprise ! **Troisième arrêt : L’art de déceler le potentiel caché 🕵️♂️💎** Enfin, soyons honnêtes, qui peut mieux évaluer les compétences spécifiques nécessaires pour un poste et identifier le potentiel d’un candidat à contribuer à l'aventure de l'entreprise, que celui qui est au cœur de l'action tous les jours ?  Le responsable hiérarchique a ce super pouvoir de lire entre les lignes du CV et de percevoir les compétences transférables, ou encore les pépites de génie qui sommeillent chez un candidat. Et ça, c'est un peu comme trouver la dernière pièce du puzzle lorsqu’on pensait l’avoir perdue. **Conclusion : Un casting parfait pour un film à succès 🎬🌟** Alors, prévoir la présence de l’opérationnel dès le premier entretien, c’est un peu comme choisir de démarrer une série sur Netflix en sachant que tous les ingrédients sont réunis pour en faire votre nouvelle addiction. Chez Odyssée RH, nous croyons que cette approche personnalisée et stratégique transforme chaque recrutement en une aventure captivante, réduisant les quiproquos, stimulant l’engagement, et finalement, attirant les talents les plus prometteurs. Après tout, ne dit-on pas que pour que la magie opère, il faut y mettre un peu de soi-même? 🌈✨ #onestuncabinetpascommelesautres #odysseerh #lesconsultantsdelouest #RecrutementRévolutionné #OdysséeRH #TalentsDeDemain 🚀💼

Je n’ai jamais envisagé de faire carrière dans le recrutement. Pourtant, j’ai toujours été fasciné par une chose dans ce métier. Sa transversalité. Le recrutement est un univers dynamique et passionnant qui nécessite de se réinventer et de suivre les évolutions. La passion et le professionnalisme se combinent pour créer des expériences mémorables, laissant une impression positive. Je prends plaisir à échanger en privé avec des personnes que je ne pensais pas toucher avec mes textes. J'avoue que cette question me revient sans cesse. Moustapha, pourquoi as-tu choisi le recrutement comme vocation ? Pour être totalement honnête. Je n'avais jamais envisagé de travailler dans le recrutement. Cette fonction multidimensionnelle m'intéresse par le fait qu'il implique de travailler avec différents aspects de l'entreprise. Auparavant, j'étais confiné à un bureau dans lequel je gérais la paperasse liée à la vie quotidienne des employés au sein d'une entreprise. Cette expérience m'a fait comprendre que j'étais plus enclin à agir qu'à rester passif. Je pense que le recruteur est véritablement un créateur de liens et de valeurs pour le développement des entreprises et le succès des candidats. Ce métier est à la fois complexe et technique, impliquant de maintenir un équilibre entre la satisfaction des candidats et des entreprises. Je considère que travailler dans un environnement dynamique avec une diversité de problématiques à gérer contribue beaucoup à ma croissance. Le recruteur doit constamment s'adapter et ajuster ses méthodes pour trouver et attirer les meilleurs candidats. Pour ma part, j'ai toujours voulu exercer un métier où je pourrais avoir un impact significatif. L’humain a toujours été le cœur de ma démarche. Je m’efforce d’agir en respectant ce principe d’éthique, tout en conservant ma culture du résultat : la satisfaction du client. Je suis convaincu que chacun est une source de bénédiction pour l'autre dans son domaine. En tant que recruteur, je suis conscient des défis inhérents à ce métier qui mettent en lumière mes propres limites. Les résultats ne sont pas toujours sous notre contrôle, mais la détermination et la persévérance sont des alliés précieux. Malheureusement, elles ne suffisent pas toujours. Ce métier exige une formation continue et le travail sur ses faiblesses pour recruter efficacement. Je fais ce métier pour être un incubateur de talents pour les candidats, un partenaire de confiance et un ambassadeur pour nos clients. Donner du sens à mes actions tout en laissant un souvenir heureux. Ma satisfaction principale est d'aider les candidats à trouver des opportunités professionnelles adaptées à leurs besoins ainsi qu'à ceux de nos clients. Et vous, comment donnez-vous du sens à votre métier ?

🔄 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐧𝐮𝐞𝐥𝐬 ! Moment souvent redouté, mais tellement essentiel. Chaque année, ces entretiens sont une formidable occasion d'aller au-delà des simples objectifs et de vraiment nous connecter avec nos équipes. 👉 𝑺𝒐𝒚𝒆𝒛 𝒄𝒖𝒓𝒊𝒆𝒖𝒙, 𝒏𝒆 𝒋𝒖𝒈𝒆𝒛 𝒑𝒂𝒔 ! Cette citation de Walt Whitman, rendue célèbre dans la série 𝑇𝑒𝑑 𝐿𝑎𝑠𝑠𝑜, résonne particulièrement pendant les entretiens. ✅ C’est le moment d'écouter sincèrement, sans se précipiter vers des conclusions hâtives. Laissez la parole à vos collaborateurs, vous pourriez être surpris de ce que vous allez découvrir ! 🎯 𝐏𝐥𝐮𝐬 𝐪𝐮’𝐮𝐧 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧, 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧. Ces entretiens sont une opportunité de parler du futur autant que du passé. Quels sont les projets qui font vibrer les membres de votre équipe ? Où souhaitent-ils aller ? ✅ Posons-nous les bonnes questions : comment puis-je accompagner cette envie de progression ? 🤝 𝐋𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐞́. Soyons honnêtes et transparents ! C'est dans ces moments-là que se construisent la confiance et l’authenticité. ✅ Si une difficulté existe, abordons-la sans détour, mais toujours avec bienveillance et ouverture. 🔑 𝐈𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐭𝐨̂𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. Ces entretiens sont aussi l'occasion de partager des retours inspirants. Chaque feedback est une porte ouverte vers le progrès. ✅ Encourageons la curiosité, le développement et surtout, l'envie d’aller plus loin ! ⚽️ 𝐋'𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭. C'est l'équipe qui prime ! Et ça s'applique aussi au travail. ✅ Ces entretiens doivent servir à renforcer les liens et la coopération, pas à isoler ou diviser. Une équipe soudée est la clé de tout succès collectif ! Les entretiens professionnels sont là pour nous aider à grandir ensemble, à mieux nous comprendre et à préparer l’avenir. Soyons attentifs, curieux et surtout, restons humains dans nos échanges. Parce qu'au fond, ce qui compte, c'est le chemin que nous parcourons ensemble. 🌱 👇 Et vous, quelle est votre approche pour rendre ces moments utiles et inspirants ? Partagez vos astuces en commentaire ! 💬 #management #entretienprofessionnel #TedLasso #leadershipbienveillant #équipe #curiosité #développementprofessionnel #nantesmetropole ©️D.R. - Parks and recreation

🔍 Connaissez-vous les différents entretiens de carrière ? Les entretiens avec les salariés sont essentiels. Ils ne sont pas juste une formalité, mais une opportunité stratégique d'aligner les aspirations des collaborateurs avec les objectifs de l'entreprise. Jean-Julien JARRY du cabinet Barthélémy Avocats a donc réalisé pour vous cette infographie sur : - Différents types d'entretiens, obligatoires ou facultatifs, - Leurs objectifs, - Leur périodicité, - Les sanctions possibles. Mais ces entretiens ont une portée limitée s’ils ne sont pas mis en perspective avec les besoins présents et à venir de l’enrreprise. La negociation d’un accord de GEPP pour accompagner l’évolution de carrière de vos collaborateurs et le besoin en agilité de l’entreprise constitue le prolongement naturel de cette approche. Et vous qu’en pensez vous? ‼️ Laurent Gervais Jordan Riche Amandine Salmon Léa Unvoas Mathilde Nerrière Stéphanie Hervy

« J’ai un doute sur son recrutement, elle ne connaît pas notre industrie » Un jour j’ai été sollicitée pour participer au processus de recrutement d’une future collègue. Ma manager de l’époque voulait mon avis sur sa capacité à faire partie de l’équipe. Elle-même avait déjà son idée mais elle souhaitait m’inclure et que je participe à la décision. Mon but lors de cet échange a été surtout que cela soit une discussion pour : ✅Me faire une idée de sa personnalité ✅Discuter de son parcours et de ses centres d’intérêt ✅Lui donner des informations sur le rôle, les attendus, et sur l’équipe en général ✅Répondre à ses questions J’avais moi-même été recrutée dans cette équipe alors que je ne connaissais pas plus que cela l’industrie, et si ma manager souhaitait me la faire rencontrer, c’est qu’elle avait de toute façon considéré que ce point n’était pas ce que l’on recherchait. Cet entretien était donc plus pour valider un fit (avec moi et avec l’équipe de manière générale) que de juger son expérience « technique » pour le rôle. En fonction des rôles, un processus de recrutement se focalisera plus ou moins sur une expérience dans un domaine donné ou une expertise technique. Ce qui me paraît important avant tout, c’est de valider que les qualités interpersonnelles du candidat sont alignées à la culture de l’entreprise et à l’équipe que la personne intègrera, et qu’il sera en capacité d’apprendre la partie plus « technique » du rôle, ou de développer ses compétences s'il a déjà une expérience dans cette fonction. C’est en tout cas ma vision personnelle des choses. Et vous, ça se passe comment dans votre organisation ? #ressourceshumaines #rh #management #experiencecollaborateur #innovationrh #marqueemployeur

🎯 Recrutement : et si on respectait le temps des candidats ? Il y a quelques mois, j’ai traversé un processus de recrutement qui m’a laissé un goût amer. Au début, tout semblait bien parti : l’entreprise m’avait contacté pour un poste qui correspondait parfaitement à mon profil. Motivé, je me suis lancé dans cette aventure, confiant et prêt à donner le meilleur de moi-même. Mais rapidement, les choses ont pris une tournure décourageante : 👉 Premier entretien : un classique avec le RH, qui s’est bien passé. 👉 Deuxième entretien : cette fois avec le manager direct. Pas de problème, je me suis préparé et l’échange était constructif. 👉 Troisième, quatrième… Là, c’est devenu flou. On m’a fait parler à plusieurs membres de l’équipe, puis à un manager d’une autre division (sans lien direct avec le poste). À chaque étape, je devais expliquer à nouveau mon parcours et mes motivations, comme si les entretiens précédents n’avaient jamais eu lieu. Après plusieurs semaines d’attente, plus aucune nouvelle. Aucun retour, pas même un simple “merci, mais nous avons décidé de poursuivre avec un autre candidat.” 💔 Ce qui aurait dû être une opportunité s’est transformé en une expérience frustrante et démotivante. Pourquoi c’est problématique ? 1️⃣ En tant que candidat, j’ai investi du temps et de l’énergie pour préparer ces entretiens. Ne pas avoir de retour, c’est manquer de respect pour cet effort. 2️⃣ Multiplier les interlocuteurs sans raison claire allonge le processus, crée de la confusion, et donne l’impression d’une entreprise indécise. 3️⃣ Cela ternit l’image de l’entreprise : en tant que professionnel, je suis moins enclin à recommander une organisation qui ne respecte pas les bases de la communication. 💡 Recruteurs : quelques idées pour simplifier vos processus et valoriser votre marque employeur : • Réduisez le nombre d’étapes : deux ou trois entretiens bien ciblés suffisent dans la majorité des cas. • Impliquez uniquement les parties concernées : inutile de faire intervenir des interlocuteurs éloignés du poste. • Faites preuve de respect : un retour, même négatif, montre que vous valorisez le temps et les efforts du candidat. • Clarifiez vos attentes dès le début : cela évite la perte de temps pour tout le monde. Une expérience de recrutement réussie ne se mesure pas qu’à l’embauche, mais aussi à l’image que vous laissez à chaque candidat, qu’il soit retenu ou non. Et vous ? Avez-vous déjà vécu ce genre de situation ? Comment pourrait-on améliorer ces processus ensemble ?

Un recrutement m’a récemment poussé à puiser au fond de moi : adaptabilité, stratégie sur-mesure, empathie… et tout cela sous pression ! Laissez moi vous raconter l’histoire. Nous appellerons la candidate Alice pour l’anecdote. 😉 Je l'appelle, mais visiblement, je tombe mal. 🤐 Elle est dans le parking, sur le point d’entrer à son deuxième entretien pour un poste qui lui plaît plutôt bien. Elle me dit : "J’ai 10 minutes à t’accorder, explique moi ton offre." Challenge : en un temps record, je lui présente une opportunité que je pense parfaite pour elle, en mettant l’accent sur ses aspirations et son potentiel. Après son entretien, elle me rappelle direct : "Bon, ça s'est très bien passé, et Ils vont me faire une offre. Ton poste m’intrigue MAIS, tu penses pouvoir agir vite ?" 🧐 À ce moment-là, tout s’accélère. Le lendemain, elle reçoit une offre avec un délai de réponse de trois jours. La pression monte. 🤯 Je l’aide à garder la tête froide et à négocier un délai de réponse supplémentaire, car (petit rappel aux entreprises) : si vous avez le droit de comparer vos candidats, eux aussi ont le droit de peser leurs options. En parallèle, je travaille avec mon client pour être sur qu'il comprenne bien l'urgence de la situation et pour structurer un plan d’action clair : ➡️ Programmation directe de tout les entretiens (en espérant qu'ils se passent bien mais j'avais foi ahah) dans des délais serrés. ➡️ des feedbacks programmés entre lui et moi ➡️ Une offre "on the spot" si le dernier entretien était positif. Finalement, Alice a eu le temps de comparer les opportunités, d’évaluer ses priorités, et surtout, de faire un choix éclairé. (le mien 🤣) être recruteur, c’est s’engager à accompagner les candidats, structurer des processus adaptés pour les entreprises, et être présent, même quand tout doit aller très vite. Si vous êtes une entreprise ou un candidat, laissez moi ma chance : je suis là pour transformer votre parcours en réussite. 😎