Post de patrick soulard

Lors d’un échange avec une entreprise, voilà ce qui est ressorti : plusieurs de leurs collaborateurs avaient quitté leur poste, non pas pour des raisons salariales, mais parce qu’ils ne se retrouvaient plus dans la vision et les valeurs de l’organisation. Aujourd’hui, agir sur ces enjeux n’est plus une option. Donner du sens, écouter, engager... Ces leviers peuvent transformer le turn-over en fidélité envers votre entreprise ! Dans cet article, on partage avec vous des pistes concrètes pour éviter ces départs coûteux et renforcer l’engagement de vos équipes. 🌍 👉 Et vous, où en est votre réflexion sur le sujet ? https://lnkd.in/eKN7Wr4b

La Démission Silencieuse : Une Résistance ou une Fuite ? Dans le tourbillon du monde du travail, un phénomène prend de l’ampleur : la démission silencieuse. Autrefois, quitter son emploi signifiait claquer la porte et tourner la page. Aujourd’hui, l’abandon prend une forme plus subtile : rester en poste, exécuter le strict minimum et cesser toute implication émotionnelle ou intellectuelle, sans jamais l’annoncer. Mais ce retrait est-il une réponse légitime à l’épuisement et au manque de reconnaissance, ou bien une manière d’éluder les défis du quotidien ? Pourquoi les employés optent-ils pour cette posture ? • Un manque de reconnaissance : Lorsqu’un salarié sent que ses efforts passent inaperçus, son engagement s’effrite inexorablement. • La quête d’un équilibre : Réduire son investissement excessif peut sembler être la clé pour mieux concilier travail et vie personnelle. • Une fatigue accumulée : Travailler sans relâche, sans gratification à la hauteur de l’effort fourni, pousse inévitablement à revoir ses priorités. • L’absence de perspectives d’évolution : Sans horizon motivant, le salarié se résigne et choisit d’exister plutôt que de s’accomplir. Une entreprise peut-elle survivre à cette tendance ? Certes, cette forme de retrait protège l’individu d’un système parfois oppressant. Mais à l’échelle collective, elle peut gangrener l’esprit d’équipe, freiner la dynamique de croissance et appauvrir la créativité. L’enjeu n’est donc pas d’exiger un engagement aveugle, mais de bâtir un environnement où chacun trouve sa place et son élan, sans s’épuiser. Vers un nouvel équilibre ? • Réhabiliter la reconnaissance et le dialogue entre les employés et la hiérarchie. • Offrir de réelles opportunités d’évolution, sans promesses creuses ni pressions inutiles. • Repenser l’organisation du travail pour une productivité durable, qui ne sacrifie ni l’individu ni la performance. Finalement, la vraie question demeure : la démission silencieuse est-elle un acte de survie ou un renoncement ? Et vous, où vous situez-vous dans ce débat ?

Tes employés te lâchent-ils ? Tu as déjà vécu cette situation : un collaborateur clé démissionne, et tout bascule. Le projet en cours stagne, l’équipe est désorganisée, les délais explosent… bref, c’est la galère. 😱 Mais soyons honnêtes : les départs imprévus ne sont pas toujours aussi imprévisibles qu’on le croit. 💡 Quand quelqu’un quitte ton entreprise, les signaux étaient souvent là. Tu les as peut-être manqués. Prenons une situation courante. Imagine un salarié hyper motivé, toujours volontaire, mais qui commence à arriver en retard ou à demander des jours de congé à la dernière minute. Tu te dis : “C’est sûrement passager.” Mais en réalité, il commence à décrocher. Il ne se sent plus écouté, il s’épuise, ou il ne trouve plus de sens dans son travail. 💼Et un jour, sans prévenir (ou presque), il annonce son départ. 👉 Pourquoi ces départs semblent imprévus ? Parce qu’on ne prend pas toujours le temps de comprendre ce qui se passe dans la tête de nos employés. On se fie à ce qu’ils disent "Tout va bien” sans creuser davantage. 🤷 Résultat ? ➡️ On passe à côté des signaux faibles : un manque d’engagement, une frustration non exprimée, ou simplement l’envie de changement. ☝ Anticiper, ce n’est pas de la magie, c’est de l’organisation. Voici quelques pratiques simples pour éviter de te retrouver dans une telle situation : ✅ Installe une culture du feedback. Organise des échanges réguliers pour écouter sincèrement ce que tes collaborateurs ressentent. ✅ Utilise des outils pour mesurer la satisfaction. Un sondage anonyme peut révéler bien des choses que les employés n’osent pas dire en face. ✅ Repère les signes avant-coureurs. Baisse d’énergie, manque d’investissement, ou même des comportements inhabituels sont souvent des alertes. ✅ Prépare des solutions de secours. Avoir des processus documentés et des talents formés en interne permet de réagir vite en cas de départ. Anticiper les départs, ce n’est pas juste pour sauver ton organisation. C’est aussi un moyen de montrer que tu tiens à ton équipe et que tu es prêt(e) à l’écouter. Et crois-moi, des employés qui se sentent compris et valorisés sont bien moins susceptibles de partir. 💬 Alors, ton entreprise est-elle prête à gérer les imprévus ou subira-t-elle le prochain départ comme un coup de tonnerre ? Prépare-toi maintenant, et transforme l’incertitude en opportunité. 🚀✨ Et si tu as besoin d'un petit coup de pouce, dans cette vidéo, j'explique tout : https://lnkd.in/eyeiUVff

⚠️Les départs des meilleurs individus ont un effet significatif sur le taux de départs au sein de leur entreprise. Mais la manière dont ces salariés s’en vont influence l’ampleur de cet effet. Vigilance donc sur la qualité de l'offboarding pour ne pas agraver les départs en série 🎳 et la demotivation de ceux qui restent! #rse #turnover #qvt

Le turn-over est il une fatalité ? ou la cause d'une mauvaise communication du manager, des membres de l'équipe ? Une des solutions : financer des formations #ProcessCom aux managers et encore mieux à tous les salariés. Cette connaissance de soi et des comportements des autres pourront vous permettre de prendre conscience des problématiques et partir ne sera plus la seule solution.

Comme beaucoup d'artisans, j'ai souvent recruté de bons gars qui travaillaient bien. J’étais heureux d’avoir des équipes sur qui compter. Puis, du jour au lendemain, ces salariés modèles devenaient des "poids morts" : absences répétées, baisse de qualité du travail, jusqu’à leur démission surprise. Pendant longtemps, je me suis dit que c’était eux le problème. Je pensais qu'ils perdaient leur motivation une fois embauché, et je les accusais d’être simplement intéressés par le contrat. En réalité, le problème venait de moi. Mon entreprise n’avait ni vision ni mission. Pourquoi la vision d’entreprise est-elle si cruciale ? Un salarié ne travaille pas uniquement pour un salaire. Bien sûr, la rémunération est importante, mais ce qui nourrit réellement son engagement et sa motivation, c’est le sens qu’il trouve dans son travail. Bien souvent eux-mêmes n'ont pas conscience que c'est ce qui est important pour eux. Si vous ne partagez pas une vision claire de ce que vous voulez accomplir avec votre entreprise, vos employés risquent de se perdre. Sans boussole, ils finissent par voir leur quotidien comme une simple série de tâches répétitives, sans direction ni but. La vision, c’est plus qu’un objectif : c’est une direction. Lorsque vous définissez une vision inspirante, vous donnez à vos salariés une raison de se lever le matin avec enthousiasme. Ils comprennent pourquoi ils accomplissent chaque tâche et comment leur travail contribue à quelque chose de plus grand. Cela les aide à voir l’impact de leurs efforts au-delà du chantier du jour. Lorsque vous partagez votre vision et votre mission avec vos salariés, vous créez une synergie collective. Cela renforce le sentiment d’appartenance et l’engagement, car chacun se sent partie intégrante d’un projet plus grand que lui-même. Les résultats sont tangibles : meilleure rétention des employés, meilleure qualité de travail et une ambiance plus saine. Les employés ne sont plus là uniquement pour un chèque à la fin du mois, mais parce qu’ils adhèrent à un projet porteur de sens. Un cercle vertueux pour la croissance Quand les employés comprennent et partagent la vision et la mission de l’entreprise, ils deviennent des acteurs clés de sa croissance. Ils ne se contentent plus de suivre des directives, ils prennent des initiatives, proposent des idées et s’investissent pleinement dans leur travail. Je sais qu'en tant qu'artisans on a souvent mieux à faire que de mettre ce genre de communication en place au sein de nos boîtes et pourtant c'est notre plus grosse erreur. Je republie l'excellent post d'Alec Henry sur le sujet à la suite du mien. Si tu es artisan et que tu veux passer à la vitesse supérieure dans ton business, réserve ton call stratégique gratuit, on fait le point sur ton business pour que tu puisses avoir une vision claire des actions à mener pour atteindre tes objectifs.

✨ Evitez les adieux déchirants et misez sur le quotidien ! 🎉 Mettons fin aux départs surprises et douloureux ! Vous avez remarqué que souvent, les employés remettent leur démission alors qu'ils semblaient heureux hier ? Et là, c'est la panique : discussions de dernière minute, offres de primes, revalorisation du salaire, invitations à des séminaires de team building... Mais soyons honnêtes, ces mesures de dernière minute ne font qu’apaiser temporairement les tensions. L’astuce, c’est d’éviter d’en arriver là. Mais comment ? Imaginez un alignoscope, un outil puissant qui permettrait de faire un audit de l’alignement des collaborateurs. Eh bien, ce n’est pas un gadget de science-fiction, mais une réalité à votre portée ! Petit rappel : Retenir le personnel ne se fait pas quand un collaborateur nous remet sa démission. L'alignement des collaborateurs est un travail quotidien. Maintenant, parlons sérieusement (avec une touche d'humour) : 💥 Team Building : C'est formidable de voir vos équipes s’amuser autour d’une partie de paintball. Mais après, qu’en reste-t-il ? Le paintball c’est génial pour les photos Instagram, mais l’engagement se joue ailleurs. 💸 Primes et Récompenses : Bien sûr, les primes motivent. Mais l'argent ne peut pas acheter l'âme d'un collaborateur. Ce n’est pas parce que vous offrez une prime pour Noël qu’ils se sentent soudainement valorisés toute l'année. ☕ Espace Détente : Ah, l'espace détente ! Canapés moelleux, table de ping-pong, machine à café dernier cri. C’est génial, mais si vos employés ne se sentent pas écoutés, même le canapé le plus confortable ne changera rien. Et si on revenait à l’essentiel ? Pour réellement retenir vos talents, il faut œuvrer à une collaboration basée sur le respect mutuel et des valeurs partagées. Le contrat psychologique, cet accord implicite entre employeur et employé, doit être honoré tous les jours. Ça commence par de vraies conversations, des responsabilités partagées et une transparence sans faille. Vous vous demandez ce que vous pouvez faire concrètement ? 🔍 Utiliser l’Alignoscope : Mon outil permet d’identifier les décalages entre les attentes des collaborateurs et celles de l’entreprise. Il vous donne les clés pour créer une harmonie durable. 🗣️ Pratiquer l’écoute active : Engagez-vous à comprendre vos collaborateurs, leurs ambitions, leurs préoccupations. Et surtout, agissez en conséquence. 🏢 Valoriser les valeurs : Assurez-vous que les valeurs de votre entreprise ne sont pas que des mots inscrits sur les murs, mais des principes vivants et partagés. Dirigeants de PME, êtes-vous prêts à transformer votre approche ? Ne vous contentez pas de panser les plaies, construisez une relation solide et durable avec vos collaborateurs. 🎯 Envie d’en savoir plus sur l’Alignoscope ? Parlons-en ! 💬 www.rightplacement.be #Leadership #PME #RessourcesHumaines #Engagement #Alignoscope #GestionDePersonnel

"S'il démissionne, c'est forcément parce qu'il a trouvé mieux payé, non ?" Vraiment ? 𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐜𝐞 𝐧'𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐪𝐮'𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 ? Derrière chaque départ, il y a des signaux. Des signaux qui, accumulés, mènent au départ. Je t'en ai recensé quelques uns, qui me semblent être les plus évidents. 1️⃣ Trop de travail : quand la charge devient trop importante, la résilience a ses limites. Personne n'est inépuisable. 2️⃣ … Ou pas assez : si un collaborateur tourne en rond, il finit par chercher ailleurs des projets qui le stimulent. 3️⃣ Pas de challenge : à force de routine, la frustration remplace l'engagement. Un salarié sans défi, c’est du gâchis. 4️⃣ Manque de reconnaissance : qui a envie de se donner à fond quand ses efforts passent inaperçus ? Un "merci", ça coûte 0€. 5️⃣ Confiance brisée : une promesse non tenue, une décision inexpliquée... Une fois la confiance perdue, c'est dur de la récupérer. 6️⃣ Relations toxiques : conflits, tensions non gérées... Peu importe le salaire ou les avantages, l’humain ne supporte pas un environnement hostile. 7️⃣ Vision floue : travailler sans comprendre le "pourquoi", c'est comme naviguer sans cap. 8️⃣ L'humain après les profits : si un salarié sent qu'il est juste un numéro, il ira là où on verra l'humain derrière le poste. 9️⃣ Créativité bridée : aucune idée ne passe ? Alors, pourquoi rester ? 🔟 Hiérarchie trop rigide : les process qui freinent au lieu de libérer. Décourageant, non ? Pourquoi je te parle de ça ? Parce qu'on ne peut pas toujours éviter les départs, mais on peut éviter les regrets. Tu en es où toi ? 👉🏼 Tes équipes se sentent-elles écoutées, reconnues, valorisées ? 👉🏼 Quels petits ajustements pourraient tout changer ? Dis-moi en commentaire : quelles sont, selon toi, les vraies raisons qui poussent un salarié à démissionner ? #fidelisation #turnover —————————————————————— Je partage des idées inspirantes pour transformer les entreprises en plaçant l'humain au cœur du marketing, de la communication, et du management. Le tout avec des insights concrets et une touche d’authenticité. Si cela te parle, abonne-toi !

Ce post que j’ai trouvé excellent n’est pas de moi, il est l’œuvre de Vincent Hergott. La démission silencieuse : un signal d’alarme pour les entreprises Dans un contexte professionnel en constante évolution, un phénomène prend de plus en plus d'ampleur au sein des entreprises : la démission silencieuse. Ce concept ne désigne pas une démission formelle, mais plutôt un désengagement progressif et subtil des collaborateurs. Ils restent physiquement présents, mais mentalement et émotionnellement déconnectés de leur travail certains disent grève du zèle,pour donner un sens commun à une notion grave et profonde bien moins simpliste que "grève du zèle " Pourquoi cela arrive-t-il ? La démission silencieuse est souvent la conséquence d'un manque de valorisation des compétences, d'appartenance et d'une absence de stratégie efficace de rémunération et reconnaissance des talents. Trop souvent, les services RH partent du principe que les collaborateurs resteront, profitant parfois d’un marché du travail en ralentissement chez les cadres. L’erreur des entreprises Certaines entreprises oublient que leur véritable valeur réside dans l’humain, bien plus que dans leurs actifs matériels. Considérer que tout est acquis, c'est prendre le risque de fragiliser la motivation et l’engagement des équipes. Une telle approche crée un terreau fertile pour la démission silencieuse, car les collaborateurs n’ont plus de raison de s’investir pleinement dans un environnement qui ne reconnaît pas leur valeur. Les conséquences Le désengagement a des répercussions directes sur la performance globale de l’entreprise : Baisse de productivité Perte de talents stratégiques Impact sur la culture d’entreprise Coûts indirects liés au turnover Comment éviter ce phénomène ? 1. Revaloriser les compétences : Investissez dans le développement professionnel de vos collaborateurs en proposant des formations, des projets stimulants et des opportunités d’évolution. 2. Créer un sentiment d’appartenance : Favorisez une culture d’entreprise qui célèbre les contributions individuelles et collectives. 3. Mettre en place une politique de rémunération juste et transparente : Une rémunération compétitive, complétée par des avantages et des primes, témoigne de la reconnaissance des efforts fournis. 4. Ne jamais considérer que tout est acquis : Même dans un marché en ralentissement, cultivez l’envie chez vos collaborateurs de rester et de s’investir. 5. Faire de l’humain une priorité stratégique : Les talents sont le moteur de votre entreprise. Sans eux, aucun projet ne peut aboutir. Conclusion La démission silencieuse est un message que les entreprises doivent entendre. Elle rappelle que la clé du succès réside dans la valorisation de l’humain, une écoute active et une reconnaissance sincère. Les organisations qui sauront répondre à ce défi en sortiront renforcées, avec des équipes plus engagées et des résultats durables.

[ Tendance marché du travail Japon 🎎 ] : 𝗗𝗲𝘀 "𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝘀 𝗲𝗻 𝗱é𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻" 𝗮𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶é𝘀 à (𝗼𝘀𝗲𝗿) 𝗾𝘂𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗷𝗼𝗯 De plus en plus de Japonais n’hésitent pas à embaucher, à titre personnel, des coachs en démission. L’objectif de ces derniers est de les aider à - enfin - quitter leur job, dans un contexte où ce simple passage à l’acte relève bien souvent de l’impensable, voire du véritable challenge. Au Japon, présenter une démission peut être considérée comme la forme ultime d’irrespect, les travailleurs restant traditionnellement fidèles au même employeur pendant des décennies, voire toute leur vie. Dans les cas les plus extrêmes, des patrons grincheux déchirent les lettres de démission et harcèlent les employés pour les forcer à rester. Si le secteur existait avant le Covid, sa popularité a visiblement explosé depuis la pandémie. Concrètement, pour 22 000 yens (environ 135 euros), l'agence de démission s’engage à aider les employés à présenter leur démission, à négocier avec leur entreprise et à fournir des recommandations d’avocats en cas de litige juridique. Les jeunes générations ont plus de poids sur le marché du travail que leurs prédécesseurs, puisque le pays est aujourd’hui confronté à une pénurie de main-d’œuvre, en partie liée à sa population vieillissante et à son très faible taux de natalité. De quoi leur permettre (d’essayer) de passer à l’acte plus facilement, sans forcément craindre le chômage. Beaucoup ne souscrivent plus à l’idée selon laquelle il faudrait faire tout ce que leurs supérieurs hiérarchiques leur ordonnent de faire et cherchent à échapper à cette mécanique infernale. Usbek & Rica #travail #qvct #emploi #rh #management