Post de Patrice Bonhomme

Nouvel Article : Optimisation des coûts IT : le rôle stratégique du DSI à Temps Partagé dans les PME Cet article met en lumière la valeur stratégique du DSI à Temps Partagé pour la réduction des coûts tout en maximisant l'efficacité des systèmes IT. https://lnkd.in/efNKq6_g #dsiatempspartage #pme #dsi

Comment j'ai fait économiser plus de 100 000 euros à l'un de mes clients en tant que DSI à temps partagé ? Je constate souvent des coûts IT élevés. Pour les optimiser, il faut challenger les pratiques et comparer les prestataires. 👉 Contexte : Une PME dynamique avec des coûts IT croissants et des contrats de prestataires reconduits sans négociation. Une situation courante mais une opportunité d'optimisation ! Mes actions : 1️⃣ Analyse des contrats en cours et évaluation des besoins réels 2️⃣ Mise en concurrence des prestataires 3️⃣ Rationalisation des services et des fournisseurs 4️⃣ Transition vers des contrats flexibles 5️⃣ Suivi et optimisation continue 📉 Résultat : Plus de 100 000 € d’économies annuelles soit 10% du budget informatique ! 👉 Mon conseil aux dirigeants : Mettre en concurrence vos prestataires 🔴 Si vous aussi vous êtes dans le même cas, contactez-moi, qui sait vous pourriez vous aussi économiser 10% de votre budget ! #IT #DSI #TransformationDigitale #Economie #Performance #StratégieIT #MiseenConcurrence #Cloud #PME #Digitalisation #Optimisation

[BUDGET DE LA DSI] Quand la contrainte budgétaire impacte la conception et la mise en œuvre même des plans de transformation IT… Analyse et prévisions très intéressantes dans cet article de CIO Online 💬« Les organisations vont découper une grande partie de leurs projets de transformation à long terme en morceaux plus petits (…). Plutôt que de procéder à une transformation radicale sur cinq ans, (…) il s'agira de progresser de manière incrémentale plutôt que d'avancer d'un coup d'un seul. » https://lnkd.in/eePz3jmW

La Direction des Systèmes d'Information (DSI) n'est plus seulement un support technique ! Elle est aujourd'hui un acteur stratégique incontournable pour l’innovation et la transformation digitale des entreprises 💡 Mais comment une DSI peut-elle véritablement s'affirmer comme un levier de croissance ? En se plaçant au cœur des décisions stratégiques, en optimisant les ressources IT, et en soutenant les métiers grâce à une infrastructure agile et évolutive ! Il est temps de redéfinir le rôle de votre DSI et d'en faire le pilier de votre réussite, découvrez comment ici 👉 https://lnkd.in/ewzGe7R2

🟢 Cas pratique : quand l'intervention d'un DSI à temps partagé permet d'améliorer les réponses aux appels d’offres. L'optimisation des systèmes d'information peut faire toute la différence, surtout pour les entreprises confrontées à des défis spécifiques comme la gestion des appels d'offres. Récemment, une société de conseil en énergie, travaillant avec des grands comptes, a sollicité notre aide pour améliorer son efficacité commerciale. Malgré leur expertise sectorielle, ils étaient freinés par un SI inadapté, qui compliquait leurs réponses aux appels d'offres. 💡 Nous avons proposé une solution sur mesure : un DSI à temps partagé. Ce dernier a restructuré leur SI, mis en place des outils de gestion documentaire performants et déployé un système de ticketing efficace. Résultat ? 𝐔𝐧𝐞 𝐧𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐩𝐩𝐞𝐥𝐬 𝐝'𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬, 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜̧𝐚𝐧𝐭 𝐚𝐢𝐧𝐬𝐢 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́. 𝐂𝐞𝐭 𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞́𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐨𝐛𝐬𝐭𝐚𝐜𝐥𝐞 𝐞𝐧 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́. L'adaptation des systèmes d'information aux besoins réels de l'entreprise est un levier puissant pour booster les performances commerciales, en particulier dans des secteurs aussi exigeants que celui de l'énergie. 👉 Découvrez d'autres exemples : https://swll.to/2W0rsca

🔓 Notre expertise ? Libérer les PME de la gestion informatique pour qu'elles puissent se focaliser sur leur cœur de métier. 🛡️ Découvrez notre offre de Managed Services : la sérénité face aux questions IT, avec la garantie d'une mise à niveau et d'une veille technologique assurée par nos experts.

D'après DFM, 70% des grandes entreprises auront externalisé tout ou partie de leur DSI en 2024. L'externalisation de la DSI est une décision stratégique qui peut apporter de nombreux avantages aux entreprises. Cependant, pour garantir le succès de cette transformation, il est essentiel de définir un schéma cible global clair et précis. Cette étape permet de définir la vision à long terme de la DSI externalisée et de tracer la feuille de route pour y parvenir. 𝐐𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮'𝐮𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐞́𝐦𝐚 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥 ? Il s'agit d'une vision stratégique à long terme de l'infrastructure informatique de votre entreprise, alignée sur vos objectifs métier et votre stratégie d'entreprise. Ce schéma cible définit l'architecture et les technologies nécessaires pour soutenir la croissance et l'innovation de votre organisation. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐞𝐬𝐭-𝐢𝐥 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 ? En définissant un schéma cible global, vous établissez un cadre solide pour guider toutes les décisions technologiques futures. Cela permet d'assurer la cohérence, la flexibilité et la scalabilité de votre infrastructure, tout en optimisant les investissements IT. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ? Une analyse des besoins et des objectifs : Il est important de débuter par une analyse des besoins métiers des objectifs informatiques, du budget et également des attentes et résultats. La définition des services et des responsabilités : Il est nécessaire de définir les services qui seront externalisés, les limites des responsabilités de l'entreprise et du prestataire externe ainsi que le niveau de service attendus. 👉 Le choix des processus et outils : Cette étape est un travail en collaboration entre l'entreprise et le prestataire afin de comprendre quels sont les outils et processus compatibles avec les systèmes et les infrastructures de l'entreprise. 👉 La gouvernance et communication : Un schéma cible global doit contenir un plan de communication pour garantir une collaboration transparente entre toutes les parties prenantes. 👉 La mesure de la performance : C'est l'une des étapes à ne pas oublier, la définition des KPI. Mettre en place un système de reporting est important pour suivre les performances et les points d'amélioration. Chez OTO Technology, nous vous accompagnons pour la mise en place de votre DSI externalisée : https://lnkd.in/eJfGCrha #entrepreneur #it #cybersecurite

🌟 Focus sur l’essentiel : votre business. Laissez-nous gérer le reste. A chacun son expertise ! Tout comme les services quotidiens nous permettent de savourer la vie sans souci, Darest Informatic vous libère des complexités IT. Imaginez : un p'tit lunch, au soleil, entre midi et deux, sans la moindre préoccupation, car le restaurateur s'occupe du reste. Avec les services managés de Darest, embrassez la tranquillité et l’excellence. Nous mettons notre passion et notre savoir-faire à votre service pour une seule raison : que votre attention reste rivée sur la croissance de votre entreprise. Claude-Vivien TOULOUSE Olivier Constant Darest Informatic 🚀

Dans notre dernière édition de #ImpactDigital, nous explorons les stratégies des DSI pour 2024, soulignant l'externalisation pour réduire les coûts et les priorités clés comme SAP, IA, et la sécurité. Nous partageons également des conseils sur la manière d'aborder les budgets de réduction de la dette technique, en mettant l'accent sur les risques business plutôt que sur la technologie.

Il en va des budgets IT comme du budget de l'état (sujet d'actualité). Dans un contexte à ressources constantes (au mieux), pour allouer des ressources à des besoins nouveaux (le grand âge ou l'IA par exemple) il faut réduire les ressources allouées historiquement ailleurs. L'état peut transférer une partie de ses prestations régaliennes au secteur privé et les entreprises peuvent externaliser ce qui leur coûte cher et qu'elles ne maitrisent souvent plus. Dans les deux cas l'objectif de réduction des coûts est aussi compréhensible que la transition peut s'avérer complexe et risquée...au point de rater l'objectif et de dégrader encore davantage la qualité de services. Transférer des compétences à une partie tierce nécessite beaucoup de...compétences. Les fournisseurs le savent bien mais ceux qui vendent les prestations sont rarement ceux qui les mettent en œuvre. L'écosystème IT a encore de beaux jours devant lui et le #managementdetransition peut aider à rééquilibrer les forces en présence. X-PM