Post de PEGASUS LEADERSHIP

"Plongez" Ep. 20 : Prise de décision en situation exceptionnelle : Le management par l'intention 🎬 Dans le film USS Alabama, le commandant donne l’ordre de "Plonger", et l’équipage agit immédiatement et efficacement, chacun maîtrisant son rôle. Cette fluidité ne peut exister que dans un cadre où les objectifs sont clairs, la confiance solide, et où chaque membre sait pourquoi il agit. Cette idée n’est pas nouvelle. À l’époque de la marine à voile, les commandants embarquaient pour des missions de plusieurs mois ou années, souvent sans aucun moyen de communication avec leurs supérieurs. Les ordres qu’ils recevaient devaient être suffisamment intelligents et concis pour être pertinents dans des contextes imprévisibles. Loin du micro management, ils devaient se limiter à l’essentiel et laisser aux commandants toute latitude pour interpréter. 📌 Cette approche a été portée par des stratèges comme le général von Moltke, (l'Auftragstaktik ou commandement par mission), qui insistait sur le fait que les subordonnés devaient comprendre l’intention stratégique pour agir de manière autonome face à des situations changeantes. 📌Plus récemment: l’ancien commandant de sous-marin américain David Marquet a revisité ces principes dans son ouvrage phare, Turn the Ship Around!. Confronté à un équipage démotivé et habitué à suivre des ordres aveuglément, il a transformé son style de commandement en mettant l’accent sur la décentralisation et la responsabilisation. En expliquant le "POUR QUOI" de chaque mission, il a donné à son équipage non seulement la confiance, mais aussi les moyens de prendre des décisions éclairées. 🌍 Résilience et adaptabilité Le management par l’intention favorise également la résilience organisationnelle. L’autonomie et la prise d’initiative sont les meilleurs atouts pour s’adapter face à un monde de plus en plus incertain. Le management par l'intention repose sur trois piliers : 1️⃣ Clarté de l'objectif : Le leader donne une intention claire, une direction à suivre, sans s'attarder sur les détails opérationnels. 2️⃣ Confiance dans les équipes : Faire confiance, c'est reconnaître les compétences de ses collaborateurs et leur donner l'espace pour agir. 3️⃣ Autonomie et responsabilité : Avec une intention bien communiquée, chaque personne peut prendre des initiatives alignées avec le but commun. 🔑 Dans notre époque saturée d’informations et soumise à des rythmes effrénés, il est tentant de tomber dans le piège du micromanagement ou de perdre de vue la vision stratégique. Pourtant, comme l’a démontré Marquet, revenir à l’essentiel et faire confiance aux compétences des équipes renforce non seulement leur engagement, mais aussi leur capacité à agir avec agilité. 👉 En définitive, le management par l’intention n’est pas un abandon de contrôle, mais une approche qui maximise la résilience et la créativité collective. Et vous, comment favorisez-vous l’autonomie et la prise d’initiative dans vos équipes ? PEARL Crisis Response

Les Leçons de Management Inspirées par le Commandement Militaire Inspirées par les traditions et les défis de l’armée, certaines pratiques managériales trouvent des résonances avec les besoins du management moderne. Quelques clés dont certains managers devraient s'inspirer : 1- Une Vision Claire et Inspirante Dans l’armée, on parle de "commandement par l’intention" : fixer un objectif clair tout en laissant une marge d’initiative. En entreprise, cela revient à guider par le sens et pas seulement par le comment. Cette approche stimule l’autonomie et l’innovation des équipes. 2- Un Discipline Acceptée Les armées savent transformer une obéissance contrainte en discipline volontaire, forgée par la fraternité d’armes. En entreprise, cela peut se traduire par un engagement collectif grâce à des valeurs partagées et des objectifs communs. 3- Un Leader Absorbeur de Stress Un chef militaire calme inspire confiance, même sous pression. Dans un contexte d’incertitude, un manager qui garde son sang-froid transmet de la stabilité à ses équipes. 4- Un État-Major aligné : Un Exemple de Collaboration L’intelligence collective est au cœur du fonctionnement des états-majors militaires. Une bonne organisation collaborative en entreprise – avec les bons experts, au bon moment – peut accélérer la prise de décision et renforcer l’efficacité. 5- Un Leadership au Service Dans l’armée comme dans l’entreprise, le rôle du leader est avant tout de servir : ses équipes, le bien commun et les objectifs à long terme. La confiance et la légitimité se construisent sur cette base. Et vous, comment intégrez-vous ces principes dans votre management au quotidien ? 👉 Partagez vos expériences et réflexions en commentaire ! #Leadership #Management #Innovation #IntelligenceCollective

A méditer comme un encouragement à investir dans les dynamiques relationnelles, surtout en ces périodes de tensions économiques. 💡 "... vous pourrez avoir les meilleures stratégies ou tactiques opérationnelles, c’est plutôt la façon dont vous entrez en relation avec vos équipes qui sera déterminante dans la construction de votre leadership." Nous vous proposons de faire de la qualité des liens un levier d’efficacité collective 🤝  #Leadership #Confiance #Ecoute #Coopération 

80% des expériences de management que j’ai vécu en entreprise étaient dysfonctionnelles voir toxiques. 👉🏻Dans cette vidéo, je dévoile le secret bien gardé de l’armée de terre qui permet à cette institution d’avoir un management fonctionnel et qui mène à l’excellence opérationnelle. Je vous laisse découvrir 😁 Et j’ai hâte de découvrir vos remarques dans les commentaires !👇🏻 #business #armee #management #organicbusiness #nature #leadership

SENS, EXIGENCE, RESPONSABILISATION (2/3) Exigence Beaucoup de choses se cachent derrière ce mot. Beaucoup de questions aussi. L’exigence s’entend comme une barre en hauteur à atteindre, placée à un certain niveau. Elle sous-entend un effort, une élévation et donc la mise en œuvre de la volonté. Ce niveau fixé est-il raisonnablement atteignable ? Elle peut s’entendre comme des principes à respecter ou des interdits à ne pas franchir. A partir de quand et où commence la compromission pour un chef vis-à-vis des niveaux supérieurs ? * L’exigence, c’est déjà celle du dirigeant vis-à-vis de soi. Elle invite à dépasser l’incertitude de soi. L’exemplarité, qui atténue le risque de critiques, n’est-elle pas l’effet induit positif d’une certaine exigence de soi ? * C’est aussi l’exigence vis-à-vis des autres. Elle doit faire sens, c’est-à-dire être comprise donc expliquée, sinon elle sera perçue comme une brimade. Quelle la plus-value de l’effort demandé, quels sont les effets de bord possibles ?   * C’est enfin l’exigence vis-à-vis de soi et des autres. Ce n’est pas la plus aisée. Est-ce si facile de dire certaines choses déplaisantes à ses collaborateurs, est-ce si naturel de prendre des décisions qui engagent leur avenir ? Le Général (US) Omar N. Bradley, (1893-1981), un des principaux chefs de l’armée américaine sur les théâtres nord-africain et européen au cours de la seconde guerre mondiale, disait : « En temps de guerre, la seule valeur que l’on puisse assigner à une unité est la valeur tactique de cette unité en vue de la victoire. Même les vies des hommes ne sont plus de que des outils que l’on use dans l’accomplissement de cette mission. La guerre n’a ni le temps ni le cœur de se soucier de l’individu ou de la dignité humaine. Les hommes doivent être subordonnés à l’effort qui accompagne le combat, et en conséquence, des hommes doivent mourir pour que des objectifs soient pris. Pour un commandant, le caractère torturant de la guerre, ce n’est pas le danger, les privations ou la crainte de la défaite, mais la certitude que chaque jour, de nouvelles vies humaines doivent être sacrifiées pour payer le prix des objectifs de ce jour ». Laissons la guerre, déchaînement de violences requérant chez tous les acteurs des exigences exceptionnelles. Au cours de notre quotidien, requérons une véritable exigence dans l’accomplissement de chaque tâche, tout en reconnaissant la valeur du travail bien fait. Simultanément, ayons un réel intérêt pour les personnes, ce qui les animent, ce qui les préoccupent. L’humain doit être au cœur de nos préoccupations. C’est la première des exigences d’un dirigeant qui se respecte. #agirenleader https://bit.ly/3VktB99 #leadership

Pouvons-nous espérer donner un cap durable et laisser une empreinte aux équipes que nous manageons? C’est un vrai challenge dans des environnements de plus en plus instables et de moins en moins certains. C’est pourquoi j’ai décidé de faire du leadership durable le thème dominant de mon blog www.321leaders.com

Philippe Spanghero EXA! merci pour cette lecture et eclairage , AVIS complètement partagé !!! je retiendrai " mais pas que bien sur " le Debriefing . on a souvent tendance à la mettre de côté. mais apres le brief vient le temps du debrief, ill est bien d'évaluer les performances, d’identifier les réussites et les échecs ou axes d ameliorations , et de tirer des enseignements de cela pour améliorer nos performances collectives et individuelles . 👍

Le plein d inspiration en immersion ✅ Le management participatif inhibe le commandement et la prise de décision. Pourtant il y a toujours un moment où le participatif atteint sa limite et où le manager doit reprendre sa place dans la prise de décision. Non ? Étonnamment, même au #gign, de culture militaire et hiérarchisée, le commandement réfléchit sans cesse a l évolution de ses méthodes, challengé également, comme dans nos organisations, par les nouvelles générations. Quand on ne progresse pas, on ne stagne pas, on régresse ! Parce que, comme pour tout sujet qui touche au #subjectif de l #humain et de la performance #collective, il n y a ni vérité absolue ni recette miracle. J ai retenu de ces échanges plusieurs éléments majeurs dans la quête de #légitimité Managériale 🔑savoir alterner entre management et commandement pour renforcer sa crédibilité et rassurer son équipe « par temps de paix on manage, par temps de guerre on commande » 🔑savoir créer et entretenir les conditions de la totale confiance réciproque Tous les maillons de la chaîne sont interdépendants 🔑automatiser les débriefing Libérer la parole et pour le chef, aussi, accepter de se confronter à ses équipes 🔑 capacité à bien analyser ces « retex » et à faire évoluer les process au quotidien 🔑se préparer chaque jour à l’incertitude par des entraînements spécifiques qui créent les conditions du chaos et la nécessité d agilité au sein de l équipe … La liste est non exhaustive. C est un honneur que d avoir pu, grâce à Commandement de la gendarmerie pour les Réserves et la jeunesse partager un peu de temps aux côtés de ces hommes et femmes complètement hors du commun et habités par un sens de l #engagement total et leur devise « s’engager pour la vie ». Véritable fierté française 🔵⚪️🔴 Merci au général Ghislain RETY et à sa formidable équipe pour cet acceuil et la sincérité de nos échanges. #leadership #inspiration #commandement #management #fiertefrancaise #gign

📢Conquérir le changement avec Sun Tzu : voici 5 stratégies pour un management efficace en période de changement. Sun Tzu nous a légué des principes intemporels dans son œuvre "L’Art de la guerre". En voici 5 qui appliqués au management contribuent à transformer les défis en réussites collectives. 𝟭. 𝗖𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝘀’𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿 : "Qui connaît l’autre et se connaît lui-même peut livrer cent batailles sans jamais être en péril. " 𝟮. 𝗣𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 : "Tout le succès d’une opération réside dans sa préparation". 𝟯. 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : “Un leader montre par l’exemple et non par la force.” 𝟰. 𝗩𝗶𝗰𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗮𝘁 : “Parvenir à battre son adversaire sans l’avoir affronté est la meilleure conduite.” 𝟱. 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲𝘀 : "Traitez vos hommes comme vos fils, et ils vous suivront dans les vallées les plus profondes". Quelle stratégie de Sun Tzu vous inspire le plus ? Lesquelles sont pour vous les plus importantes ? Partagez les dans les commentaires.👇 #Management #Leadership #Stratégie #Changement #Efficacité