Post de Pennylane

🎥 Bilan 2024 & Perspectives 2025 : les grandes actualités de la profession comptable Dans une vidéo exclusive pour le CEG, Stéphane RAYNAUD, directeur de @La Profession Comptable, revient sur les sujets clés qui marquent la profession : 🏆 Changement de gouvernance dans les différentes instances et élection (devenue officielle depuis!) de Damien Charrier comme nouveau Président du Conseil National de l’Ordre des Experts-Comptables. 🪙 Financiarisation et concentration : quels impacts pour les cabinets en 2025 ? 📄 Facturation électronique : fin du PPF et activisme des opérateurs bancaires. 🤖 Intelligence artificielle : des disparités dans son appropriation et des impacts majeurs sur la productivité et le management. 📈 Modèles d’affaires : une réflexion essentielle sur l’avenir des cabinets. Les enjeux sont nombreux, et les opportunités tout autant. Merci à Stéphane RAYNAUD pour cette analyse précieuse ! #ExpertiseComptable #Bilan2024 #Perspectives2025

𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭-𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 : 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐧𝐚𝐜𝐞́ 𝐨𝐮 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ? Expert-comptable, au cœur d'une profession en pleine mutation. L'article publié récemment par Le Point sur les défis et opportunités liés à l’intelligence artificielle et à la facturation électronique illustre parfaitement ce moment charnière que nous vivons. Entre perte annoncée de volumes d’activités traditionnelles et nécessité de diversifier nos offres, les enjeux sont aussi complexes qu’excitants. 💡 Quelles pistes pour évoluer ? Réinvention des missions : La tenue comptable, cœur de métier historique, perdra du terrain face à l’automatisation. Mais cela ouvre la voie à de nouvelles missions à forte valeur ajoutée : pilotage stratégique, data analytics, gestion RSE, accompagnement entrepreneurial... Digitalisation et IA : Plutôt qu'une menace, l’intelligence artificielle doit être un levier. Elle peut nous libérer des tâches répétitives pour nous concentrer sur l’analyse, le conseil et la personnalisation. Marque employeur et formation : La révolution n’est pas que technologique ; elle est avant tout humaine. Écoutons nos équipes, formons-les, valorisons leur travail. Un collaborateur épanoui est notre meilleur atout pour réussir cette transition. Vision entrepreneuriale : Un cabinet ne peut plus se contenter d’être technique. Stratégie commerciale, marketing et relation client doivent être au cœur de nos priorités. 📊 Un métier d’avenir ? Oui, mais pas dans sa forme actuelle. Ceux qui sauront s’adapter, se former et innover sortiront renforcés de ces bouleversements. Comme le souligne Geoffrey Laurendeau : "Nous devons penser comme des chefs d'entreprise." 📣 Et vous ? Comment percevez-vous ces transformations dans vos propres métiers ? Quelles solutions avez-vous mises en place pour anticiper l’avenir ? https://lnkd.in/dD8ah6e4

Ce livre blanc est une véritable mine d’or ! 🤩 Ces derniers mois ont été marqués par une série de bouleversements dans le domaine de l'expertise comptable : rachats de plateformes, intégration de nouvelles technologies, réformes réglementaires avec le report de la facture électronique... Dans un monde qui évolue à vitesse grand V, êtes-vous (vraiment) prêts à relever les défis de la profession ? Notre livre blanc capture tous ces bouleversements et vous donne les armes pour affronter ces enjeux. Avec des analyses pointues décryptées par nos experts, découvrez comment : 🚀 L'intelligence artificielle révolutionne notre métier et offre de vraies opportunités 🔍 La maîtrise des données grâce à la facture électronique devient l’or noir des cabinets 👥 La gestion des nouveaux talents est le défi incontournable de notre profession 🌱 Les stratégies RSE redéfinissent notre impact sociétal 💡 Les nouvelles offres de valeur transforment profondément notre modèle économique Ce sont tous ces défis, et bien d'autres, que les cabinets d’expertise comptable les plus renommés, ont pris à bras le corps. Ce livre blanc résume en synthèse ces débats riches et passionnants. Un immense merci aux 9 membres du Comité Stratégique pour le partage de leur vision , leur accueil (Laurent Rivault, Laurent Lamoureux, David Humbert, Alexandre BOUTARIN, PASCALE ATTIA, Franck Glédel, Jean-François Verstraete, Emmanuel Larrazet) ainsi qu’a tous les participants. Pour télécharger gratuitement notre livre blanc, rendez-vous en commentaire. 💬 ⏬ #ExpertComptable #TransformationDigitale #IA #RH #Data #RSE #Innovation #LivreBlanc

Les experts-comptables sont à un tournant, avec l'IA remodelant leurs outils et pratiques. L'accent est mis sur la maîtrise de la data et une montée en compétences via un plan de formation d'envergure. La profession évolue vers la spécialisation, tout en renforçant son rôle dans la RSE et la prévention des difficultés des PME. Malgré des défis réglementaires, la croissance et la féminisation de la profession sont notables. #ExpertComptable #Innovation #IA #RSE https://lnkd.in/eqz4wfJh

👉 69% des DAF et cadres supérieurs voient l'IA comme une potentielle alliée, ⛔ mais plus de la moitié d'entre eux n'ont pas confiance en leurs données! D'après une étude de BlackLine, qui reprends les principales inquiétudes des cadres supérieurs des fonctions financières. Pour accélérer le traitement de tâches redondantes (puisque c'est de cela qu'il s'agit pour les fonctions supports), le prérequis est de maîtriser les procédures de remontées d'information (demande, validation, livraison, réception, contrôle, paiement, réconciliation, saisie, pilotage), d'y comprendre les risques et les procédures, ainsi que leurs impacts dans les rapports financiers, pour y appliquer une intelligence, une #automatisation... Et les #compétences pour ajuster les outils si besoin. La problématique des compétences, justement, est un grand point d'inquiétude de ces cadres supérieurs. La potentialité de la perte de #maîtrise et de compréhension des informations financières et comptables de la part des équipes est un frein à l'adoption de solution d'automatisation. Si vous envisagez une transformation, une optimisation, rapprochez vous de votre expert-comptable et de consultants en transformation. Et bonne nouvelle, le FNE-Formation du gouvernement finance encore (sous conditions) les formations au bénéfice de tous les salariés pour le numérique et le digital 💡 Aurélien

Sais-tu quel est le nouveau rôle de l'expert-comptable ? Il n'est plus seulement le gardien des chiffres. 📊 Aujourd'hui, nous nous positionnons en véritable conseiller stratégique. 💼 Cette transformation est le fruit de plusieurs facteurs : - la mondialisation des marchés, - l'avènement des nouvelles technologies comme l'IA et l'évolution des attentes des équipes, des clients et des partenaires. 🌐💻🔄 L'expert-comptable d'aujourd'hui ne se contente plus de garantir la conformité réglementaire. Il doit aussi : - maîtriser parfaitement les technologies, - assurer la formation, - passer du reporting financier à l'analyse stratégique, - anticiper et gérer les risques - devenir un véritable data analyste. 🎯 Ce n'est plus simplement un comptable, c'est un partenaire stratégique.

𝙇𝙚𝙨 𝙜𝙧𝙖𝙣𝙙𝙨 𝙚𝙣𝙟𝙚𝙪𝙭 𝙙𝙚𝙨 𝙙𝙞𝙧𝙚𝙘𝙩𝙚𝙪𝙧𝙨 𝙛𝙞𝙣𝙖𝙣𝙘𝙞𝙚𝙧𝙨 𝙚𝙣 𝟮𝟬𝟮𝟰 (𝑠𝑒𝑙𝑜𝑛 𝐷𝑎𝑓-𝑚𝑎𝑔.𝑓𝑟) On parle une nouvelle fois des priorités des DAF dans ce nouvel article, avec : 🔹les rapports extra-financiers ESG 🔹l’intelligence artificielle 🔹la préparation à une introduction en bourse Mais comment le DAF peut-il encore intégrer toutes ces missions ❓ Il va devoir avant tout se décharger de la partie administrative qu’il gère au quotidien et qui est très chronophage afin de s’occuper de ces sujets à plus forte valeur ajoutée… Mais encore faut-il avoir les équipes en interne pour co-construire ces nouvelles priorités. Et vous, seriez-vous en attente de ces sujets dans vos organisations ❓ Pour lire l’article c’est par ici 👇 #daftp #pme #dafmag

C’est ainsi qu'il m'a attiré à lui 😀 ... Imagine une entreprise nommée NOAH Terranov, une entreprise innovante ayant décidé de transformer de manière fondamentale son approche financière. Grâce aux avancées de l’intelligence artificielle, Roland le gestionnaire peut lire des montagnes de données en un instant. Les rapports financiers ne sont plus un travail fastidieux et monotone qui prend du temps à compléter – maintenant, il est généré en temps réel, de sorte que le contrôle du gestionnaire puisse s’engager dans des tâches plus stratégiques. Roland utilise un tableau de bord dynamique pour surveiller les performances. Il peut prédire les tendances du marché et changer les budgets en conséquence. C’est un jeu d’enfant pour Roland de faire tout cela, puisque son travail n’est plus restreint par la nécessité de surveiller les chiffres. Roland est maintenant un conseiller pour les dirigeants. Un jour, une crise éclate. Roland utilise ses outils avancés pour identifier les secteurs en difficulté et fait des suggestions sur la manière de les contrer. En fin de compte, c’est grâce à des gens comme Roland que NOAH Terranov traverse la crise économique. Le contrôle de gestion en ces dernières années est plus que de simples finances. Le contrôle de gestion est au cœur de la stratégie. Le contrôle de gestion est de plus en plus innovant et agile. Et j'ai envie d'être cet homme. #nouveauchallenge# #nouvellemotivation# #nouveaudepart#

Avec la généralisation des outils de BI 📊, les indicateurs ont la cote dans le pilotage des entreprises. On ne pilote que ce qu'on mesure ? Cela ne semble plus faire débat. Pour autant, les outils informatiques permettent aujourd'hui de mesurer à peu près tout (et n'importe quoi). Le risque est d’être submergé d’indicateurs… et de ne plus rien piloter... Encore faut il que les indicateurs aient été bien choisis. 🧐 Je me rappelle de ce centre d'appel où l'unique indicateur était le taux de décroché. Les équipes, malmenées par ailleurs l'avaient bien compris ; aux heures de pointe, elles décrochaient puis raccrochaient immédiatement au nez du client. Efficace mais terrible pour la satisfaction client. Bref l’indicateur semblait mal choisi. Je vous propose aujourd’hui 5 règles pour choisir de bons indicateurs : 1️⃣ Cohérent 💡: l'indicateur doit être en ligne avec les objectifs suivis par l'entreprise. Si vous pilotez une start up en pleine croissance vous allez vous focaliser sur l’augmentation du revenu récurrent et la consommation de cash ; pas sur le taux d’EIBTDA. 2️⃣ Simple⏳: un bon indicateur doit être simple à construire et à comprendre. Il doit “parler” aux équipes ; aussi il est préférable de s’appuyer sur des grandeurs physiques : délai moyen de traitement d’un sinistre (en jours) par exemple pour une compagnie d’assurance ou proportion de produits défectueux pour un process industriel (en nombre plus qu’en valeur) 4️⃣ Quantifiable (et fiable) 🪫: on doit être capable de le mesurer avec précision, régulièrement et on le sait juste. 5️⃣ Actionnable 🎛️: enfin, un indicateur doit permettre aux décideurs d’engager des actions. Le taux de change par exemple est un mauvais indicateur puisque l'entreprise n'a clairement aucune influence sur les marchés financiers. Enfin, en matière de nombre d'indicateurs, mieux vaut préférer la sobriété. Certains dirigeants pilotent leur entreprise avec 3 ou 4 indicateurs. Et vous avec quel(s) indicateurs pilotez vous votre activité?

Une interview inspirante et éclairante que je recommande. Des éléments concrets pour nos clients dans ce contexte mouvant.