Post de Performance Management Academy

🚀 Il y a un an et demi, nous avons introduit la matrice 9 boxes chez Lucky Cart 🚀 Cet outil est rapidement devenu une routine essentielle pour l'évaluation managériale du niveau de développement des collaborateurs. 🗣 Selon notre DRH, Yvan Pasquier, « C’est un outil simple et efficace, partie intégrante des évaluations et des décisions managériales. » Développée par McKinsey dans les années 70 pour les équipes commerciales, la matrice 9 boxes s'adapte aujourd'hui à toutes les organisations. Elle repose sur deux axes : 📈 Niveau de performance : faible / moyen / fort. Ce niveau se base sur les résultats et l'atteinte des objectifs. 📈 Niveau de potentiel : faible / moyen / fort. Cette notion est plus subjective. Notre DRH recommande aux managers d'évaluer le leadership, l'intelligence émotionnelle, les soft skills (gestion du stress, adaptabilité, résilience), la motivation du salarié et sa capacité à évoluer, prendre des responsabilités. La combinaison de ces axes crée 9 catégories de collaborateurs qui permet d'identifier visuellement, et donc plus facilement les talents, les experts et les collaborateurs nécessitant plus d'accompagnement. Cette évaluation est faite à un instant T et est bien entendu amenée à évoluer dans le temps. La matrice 9 boxes guide les managers dans l'évaluation de leurs N-1 et les aide à bâtir un plan d'action managérial : évolution, prise de responsabilité, rémunération, formation, ... Elle favorise une évaluation dynamique et évolutive, assurant une homogénéité managériale entre fonctions et managers et limitant les biais d'influence. Chez Lucky Cart, cet exercice se déroule annuellement, voire 2 fois par an si besoin. Chaque manager présente la matrice de son équipe au CODIR, ce qui permet de définir des plans d'action individuels, incluant du coaching et un suivi des avancées pendant plusieurs mois. Ce processus favorise une évaluation collégiale et un rééquilibrage pour plus de cohérence 🤝 La matrice 9 boxes est devenue un pilier de notre gestion managériale, garantissant des évaluations justes et des actions adaptées pour le développement de nos talents. #GestionManagériale #RH #Évaluation #DéveloppementDesTalents #LuckyCart

♟️Les Stratégies de la Gestion de la Performance 📊 🎯 La gestion de la performance** est un levier clé pour maximiser l'efficacité et l'engagement au sein d'une organisation. Pour que vos équipes atteignent leur plein potentiel, voici quelques stratégies incontournables : 1. Définir des Objectifs Clairs et Mesurables 📈 : Assurez-vous que chaque collaborateur comprend ses objectifs et qu'ils sont alignés avec ceux de l'entreprise. Utilisez des objectifs SMART pour clarifier les attentes. 2. Feedback Régulier et Constructif 💬 : Offrez des retours fréquents pour corriger les trajectoires, encourager les bons comportements, et renforcer la motivation. 3. Suivi des Performances avec des KPI 📊 : Mettez en place des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer les progrès en temps réel. Cela permet d'identifier rapidement les domaines nécessitant des ajustements. 4. Programmes de Développement Continu 🎓 : Investissez dans la formation et le développement professionnel de vos collaborateurs pour améliorer leurs compétences et les aider à évoluer. 5. Reconnaissance et Récompenses 🏆 : Valorisez les efforts et les réussites des membres de votre équipe à travers des récompenses tangibles et symboliques. Un collaborateur reconnu est un collaborateur engagé. #Conseil du jour : La gestion de la performance ne doit pas être une tâche ponctuelle, mais un processus continu. Une approche régulière et proactive permet d'assurer une amélioration constante et durable des résultats. --- 💼 Je suis Djabire Marwan OUEDRAOGO - DMO, Consultant en Stratégie d'Entreprise. ♟️. 🤝🏽 J'accompagne les dirigeants d'organisations à atteindre leurs objectifs et à maximiser leur impact. 🏁🎯. #GestionDeLaPerformance #StratégieDEntreprise #Leadership #ObjectifsSMART #KPI #Productivité #PerformanceÉquipe #ConsultingStratégique #AméliorationContinue #MotivationAuTravail

Transformez vos revues de performance en opportunités de développement grâce aux bons outils et méthodes 🛠️ Manque de préparation, mauvaise communication, oublis, frustrations, etc. La revue de performance peut vite devenir un rituel managérial difficile pour les managers et leurs collaborateurs si l'on est pas équipé pour.  À l'inverse, elle peut être un moment d'échange constructif qui renforce l'engagement, l'amélioration continue et la motivation. Découvrez les conseils et outils NUMA pour aider vos managers à préparer et conduire des revues de performance plus sereinement. On vous donne rendez-vous en commentaire pour accéder à notre précieux kit de ressources ! 👇

🎯 La performance des employés compte, surtout quand les affaires sont difficiles. Quand le business va mal, les revues de performance peuvent sembler contre-intuitives. Plein d'excuses pour repousser l'exercice émergent...Pas le temps...Pas le moment...Cela va démotiver... Au contraire, c’est là qu’elles deviennent de véritables leviers pour motiver vos équipes. Chaque feedback structuré peut révéler des forces cachées et des axes d'amélioration clés pour vos collaborateurs. Pour vous y aider, notre #SmartTool REVUE DE PERFORMANCE est disponible gratuitement jusqu'au 30 octobre. 💼 Notre Kit Revue de Performance gratuit vous aide à transformer chaque évaluation en opportunité. Inspirez, motivez et guidez vos talents, même en temps de crise. 📘 Le Guide Ultime + 📊 Template prêt à l'emploi à télécharger maintenant : https://lnkd.in/eZpkyJ2B #Leadership #Management #PerformanceReview #EntretiendePerformance #Feedback #ExecutiveCoaching

🎄 J-12 : Évaluation des performances – Transformez vos feedbacks en actions 🎄 📊 Mesurer, c’est améliorer ! Les évaluations de performance sont bien plus qu’une obligation. Elles sont une opportunité de valoriser les réussites, d’identifier les axes d’amélioration et de fixer des objectifs alignés avec votre stratégie. 💡 Astuce : Organisez des entretiens réguliers. Plutôt que de tout concentrer en fin d’année, préférez des échanges plus courts et fréquents. Transformez-les en moments constructifs où vos collaborateurs se sentent écoutés et soutenus. 👉 Vous cherchez un guide pour structurer vos évaluations ? Contactez-moi pour en discuter. https://lnkd.in/gkWsDYzp

🎯 Participez à mon enquête sur le management et la performance des organisations ! 🎯 Dans le cadre de mon mémoire de Master 2 en Ressources Humaines, je réalise une enquête sur le rôle du management dans la performance des organisations. Votre expérience et vos perspectives sont cruciales pour mieux comprendre l'impact du management sur divers aspects tels que l'efficacité des équipes, l'atteinte des objectifs stratégiques, et bien plus encore. 🔍 Pourquoi participer ? Partagez vos retours sur l'influence du management dans votre structure. Contribuez à une recherche qui met en lumière les bonnes pratiques managériales. Aidez à améliorer la performance des organisations à travers des insights pratiques. 💡 Le questionnaire est rapide, anonyme et confidentiel. Vos réponses seront exclusivement utilisées pour mon mémoire. 📈 Que vous soyez manager, cadre, employé ou apprenti, votre avis compte ! ➡️ Participez dès maintenant en cliquant sur le lien ci-dessous. Merci beaucoup pour votre participation ! https://lnkd.in/ehC2f8kV #RessourcesHumaines #Management #Performance #Enquête #Étude #Leadership #RH #Organisations #Master2

Le Rôle du PAP dans l’Amélioration des Résultats Opérationnels : Un Levier pour les Performance Managers. Le Programme d’Amélioration de la Performance (PAP) est un outil clé pour accompagner les collaborateurs vers l’excellence. Mais comment se traduit-il en résultats concrets pour l’entreprise ? 👉 Exemple 1 : Augmentation de la productivité Une étude de Gallup révèle que les employés engagés sont 17% plus productifs. Un PAP bien structuré, axé sur des objectifs SMART et un suivi régulier, permet d’aligner les efforts individuels sur les priorités opérationnelles. Résultat ? Une entreprise a vu sa productivité augmenter de 12% en 6 mois après la mise en place d’un PAP ciblé. 👉 Exemple 2 : Réduction du turnover Selon LinkedIn, 94% des employés resteraient plus longtemps dans une entreprise qui investit dans leur développement. Un PAP personnalisé, combiné à un coaching régulier, a permis à une entreprise de réduire son taux de turnover de 20% en un an, économisant ainsi des coûts de recrutement et de formation. 👉 Exemple 3 : Amélioration de la qualité Dans le secteur manufacturier, un PAP axé sur les compétences techniques a permis de réduire les erreurs de production de 15%, grâce à des formations adaptées et un suivi individualisé. Le lien entre PAP et résultats opérationnels est clair : en alignant les objectifs individuels sur les priorités stratégiques, en offrant un accompagnement personnalisé et en mesurant les progrès, les Performance Managers deviennent des catalyseurs de performance. Et vous, comment utilisez-vous le PAP pour booster les résultats de votre équipe ? Partagez vos expériences en commentaires ! 👇 #PerformanceManagement #Leadership #Productivité #RH #Management

👉 Saviez-vous que 30 % des managers quittent leur poste au bout d'un an seulement ? PM33 Formation accompagne les entreprises dans le développement des compétences managériales pour prévenir ces situations. Formez vos managers pour leur permettre de s'épanouir dans leur rôle et d'assurer une gestion efficace et durable. Contactez nous pour en savoir plus : 📞 06 50 98 13 23 📧 contact@pm33formation .fr 🌐 www.pm33formation.fr

Sauriez-vous noter la culture managériale de notre entreprise ? 🤔 C'est la question que de nombreux RH et dirigeants nous ont posé. C'est pourquoi nous avons créé un outil d'évaluation de la culture managériale ! En quelques minutes, les RH ou dirigeants répondent à quelques questions simples et obtiennent une note sur 100. Vous êtes RH et voulez tester votre entreprise ? Je vous partage le lien du questionnaire en commentaire. #managementculture #management #hrtech

🎁✨Cadeau du mois : SMART TOOL / Template Revue de la Performance 2024 Transformez vos entretiens annuels en véritables leviers de performance, de développement et d'engagement ... La revue de performance est un moment privilégié entre le manager et le collaborateur. C'est l'occasion de faire le bilan de l'année écoulée, d'aligner les objectifs et de préparer l'année à venir. Plus qu'une simple formalité, cet entretien est stratégique pour toute entreprise, car il permet de : 🟢 Optimiser le potentiel des collaborateurs, 🟢 Aligner les objectifs individuels et collectifs, 🟢 Améliorer la productivité et la performance, 🟢 Renforcer l’engagement et la motivation des équipes. Avec le Guide Ultime de la Revue de Performance, découvrez les meilleures pratiques et outils pour faire de chaque entretien une véritable opportunité de développement et de croissance pour vos équipes. ✅ Le téléchargement...c'est ici : https://lnkd.in/dfwJUSF4 #smarttool #coaching #management #leadership #BeSmart2024