Post de Persuaders Transfo - Groupe Persuaders

Pour qu’une entreprise et son équipe toute entière aille bien, ses dirigeants doivent aller bien aussi ! Je suis convaincue que si votre objectif est d’insuffler une dynamique à vos salariés, vous devez commencer par le sommet. 🏔️ Comment ? 👉En travaillant sur la motivation de chaque membre du CODIR. 👉En leur permettant de se projeter dans la vision de l'entreprise. 👉En encourageant la libre expression des idées et la disruption. ⚖️Il faut aussi équilibrer entre l'opérationnel et la stratégie. Un dirigeant déconnecté de la stratégie ou loin des enjeux quotidiens, c'est un risque pour votre entreprise ! Et n'oubliez pas : même à des postes de haut niveau, il faut continuer de développer ses compétences. Veille concurrentielle, participation à des évènements, formations... Tout est bon pour rester à la pointe. 🎓 Mesurez et évaluez chaque action entreprise avec votre CODIR. La performance de votre comité doit être suivie de près pour maintenir un haut niveau d'engagement. Alors oui, booster la collaboration dans son CODIR demande du temps et des efforts. Mais croyez-moi, le jeu en vaut la chandelle. Car un CODIR qui performe, c'est une entreprise qui gagne. 🏆 Quels sont vos conseils pour maintenir la collaboration au sein de votre CODIR ? #CODIR #Dirigeant #COPILE

Selon toi, quels sont les 5 piliers indispensables pour créer des équipes engagées, performantes et sereines, y compris dans des contextes de sur sollicitation et de surchauffe ? Je viens d'effectuer une conférence à l'Ecole de l'Innovation Managériale à destination de 25 managers / dirigeants publics. Le thème était « Pourquoi et comment co-créer une vision partagée avec son équipe ? ». J'y ai présenté 5 piliers nécessaires et suffisants pour sortir de la surchauffe voire du désenchantement dans des contextes de contraintes et de sollicitations toujours plus fortes. Quels sont ces 5 piliers ? ✔ Le premier consiste à investir massivement dans la confiance, tous azimuts. Il ne s'agit pas d'en faire un simple slogan de plus mais de mettre en place de nouvelles pratiques, de nouveaux comportements et un nouvel état d'esprit pour progresser fortement dans ce sens. ✔ Second pilier : faire émerger quelque chose qui en vaille vraiment la peine et qui permettent de replacer tout ce qui est nous demandé dans une ambition forte et coconstruite, riche de sens et hautement désirable. ✔Le troisième pilier consiste à adopter de nouvelles lunettes afin de créer une autre réalité, un autre quotidien. Par exemple, si je regarde les personnes et les situations avec des lunettes appréciatives plutôt que des lunettes de condamnation ou de jugement, j'accrois considérablement la qualité de ma vie professionnelle ainsi que mon niveau de leadership. ✔ Réinventer nos relations et nos méthodes de travail est le quatrième des piliers. Imaginez ce que deviendraient nos équipes, entreprises, services si nous adoptions de nouveaux « COMMENT » débouchant sur des situations où le travail collectif comme les réunions ne sont plus perçues comme des corvées mais au contraire comme des rencontres et des partages motivants. ✔ Enfin, le bien-être est le dernier pilier. Il s'agit de faire du bien être un véritable facteur de performance. 👌 Ces 5 piliers constituent donc de nouveaux repères pour nous réinventer individuellement et collectivement plutôt que de chercher à lutter contre le nouveau monde du travail en émergence. 🦋 Il s'agit d'une nouvelle boussole qui peut nous permettre, dans les années à venir, de réussir à ENCHANTER LE MONDE DES ORGANISATIONS COMME NOTRE PROPRE QUOTIDIEN PROFESSIONNEL #Management                                     #Innovation                               #Leadership #Conférence #ConfianceEnSoi #IntelligenceCollective

💋 J’adore ces conversations qui font évoluer les organisations ! Récemment, j’ai accompagné un directeur d’usine confronté à des tensions latentes affectant la collaboration sur son site. Une ambiance pesante, sans raison apparente, freinait la cohésion entre les équipes. ✅ L'approche systémique s'est imposée sans hésitation pour une approche globale d'inclusion, de lien, de place de chacun des acteurs. 💬 Etapes clés 1 - Diagnostic systémique Identification des événements marquants du collectif. Hypothèses sur l’origine des tensions. Focus, dans ce cas, sur le principe identifié (appartenance dans ce cas). 2 - Plan d’actions Brainstorming d’actions concrètes favorisant le sentiment d’appartenance. Priorisation des initiatives à impact rapide et durable. 🎯 Aujourd'hui, le directeur du site constate - un meilleure cohésion transversale - une réelle fierté renouvelée de contribuer à une industrie historique - une collaboration entre les équipe qui s'est améliorée en moins de 3 mois ✨ En bref : L’approche systémique permet des actions ciblées pour des résultats rapides et durables. C'est efficace, puissant et respectueux de l'ensemble des parties prenantes. 🚀 Envie d’opérer une transformation similaire ? Échangeons sur vos défis actuels. Je vous accompagne à dépasser les tensions et à renforcer vos équipes pour des performances durables. 📧 Contactez-moi : 📞 +33 7 85 90 43 26 | ✉ contact@cecile-chaves.com . . . . . . . . . Je m’appelle Cecile Chaves, je suis coach & constellatrice, experte en accompagnement du changement sur les sites industriels, grâce au coaching systémique. J’ai été formée à l’utilisation de LinkedIn par Stéphanie Leroux et je participe à son challenge pour mettre en avant mon activité sur cette plateforme. #gestionduconflit #conflit #Leadership #Transformation #Systémie #Industrie #Quickwin

Dans un monde en constante mutation, dépasser nos biais et embrasser une culture de l'expérimentation est indispensable pour les dirigeants. Transparence totale et vision claire doivent être les fondations de toute prise de décision. Lorsqu'un objectif est bien défini et partagé, chaque employé peut apporter sa pierre à l'édifice pour l'atteindre. Cela requiert une consultation régulière et une écoute active. 💬 Conversations ouvertes avec les équipes sont essentielles. 📍 Leadership collaboratif transforme l'incertitude en opportunité. 🔄 Flexibilité et ouverture d'esprit permettent de naviguer avec succès dans cet environnement dynamique. Comment garantissez-vous la transparence et la participation active de vos équipes dans votre organisation? #leadership #innovation #culturedentreprise #agilité

💡 𝐔𝐧𝐞 𝐆𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐏𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐭𝐨 𝐖𝐨𝐫𝐤 : 𝐋𝐚 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐆𝐚𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞 ! 💡 🚀 𝐈𝐦𝐚𝐠𝐢𝐧𝐞𝐳 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐮̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞́𝐬 𝐬’𝐞́𝐩𝐚𝐧𝐨𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭, 𝐬𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞́𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬. Ce n’est pas un rêve, c’est une réalité accessible. 🎥 Dans le vlog de ce dimanche, découvrez : 👉 Les piliers essentiels d’une 𝑮𝒓𝒆𝒂𝒕 𝑷𝒍𝒂𝒄𝒆 𝒕𝒐 𝑾𝒐𝒓𝒌 : Cultivez un climat de confiance grâce à la transparence, l’écoute active et le respect mutuel. Mettez l’accent sur l’équité et l’inclusion pour garantir un traitement juste et respectueux pour tous. 👉 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : -Posez les bases avec une 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐞. -𝐈𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 dès le départ pour garantir un changement durable. 🎯 𝐁𝐨𝐧𝐮𝐬 : Ces stratégies ne sont pas seulement bonnes pour vos équipes, elles boostent aussi vos résultats. 💬 𝐏𝐫𝐞̂𝐭(𝐞) 𝐚̀ 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ? Regardez la vidéo complète ce dimanche et partagez vos réflexions dans les commentaires. 👀 RDV dimanche. Vous ne voudrez pas manquer ça ! 💼✨ Aussi, TELECHARGEZ le toolkit conçu pour vous aider à appliquer le concept présenté dans la vidéo en allant à: https://lnkd.in/ebd9JGTU #Leadership #Transformation #GreatPlaceToWork #Management #BienÊtreAuTravail

[Management] La responsabilité en entreprise : levier d'innovation ou frein collectif ? Dans de nombreuses organisations, la prise de décision semble plus fluide au sommet qu’au niveau intermédiaire. Un paradoxe ? Pas vraiment. L’expérience montre que si les dirigeants assument volontiers les risques, les managers intermédiaires hésitent parfois, redoutant les conséquences en cas d’échec. 👉 Un constat partagé par les collaborateurs : une étude montre que 51 % des salariés ne se sentent pas capables d’assumer davantage de responsabilités, et 67 % déclarent ne pas en avoir envie. Ce phénomène freine non seulement l’agilité des organisations, mais limite également l’engagement des équipes. Pourquoi ce manque de responsabilité ? Deux facteurs principaux expliquent ce blocage : Un frein culturel : 📌 Une vision du management fondée sur le contrôle plutôt que sur la confiance. 📌 Une participation limitée des collaborateurs aux décisions. 📌 Une peur des managers de perdre en pouvoir ou en autorité. Un frein organisationnel : 📌 Des processus rigides et une centralisation excessive. 📌 Un accès restreint aux informations nécessaires pour prendre des initiatives. "Traitez vos salariés comme des enfants, vous obtiendrez des enfants. Traitez-les comme des adultes, vous aurez des collaborateurs responsables." Comment dépasser ces blocages ? Pour libérer le potentiel d’innovation et d’engagement, les entreprises peuvent adopter une approche axée sur la co-responsabilité, dont voici des principes essentiels : 1️⃣ Clarifier les attentes : permettre aux collaborateurs de savoir exactement ce qui est attendu d’eux tout en leur laissant la liberté de proposer des solutions. 2️⃣ Offrir des marges de manœuvre : donner la possibilité de choisir ou co-construire leurs projets pour renforcer leur implication. 3️⃣ Faciliter l’accès à l’information : partager des données clés pour encourager une prise de décision éclairée à tous les niveaux. 4️⃣ Favoriser la négociation : impliquer les collaborateurs dans la définition et l’ajustement de leurs objectifs. Et vous, comment développez-vous la responsabilité dans vos équipes ? Avez-vous constaté ces freins dans votre entreprise ? Partagez votre expérience ! Source : Innovation Managériale (.) com

𝐀𝐝𝐢𝐞𝐮 𝐚𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐩𝐚𝐩𝐚 ! Les temps ont changé et avec eux, les attentes envers le management. Fini la rigidité et l'autoritarisme. Pourquoi ? Parce que 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 exige : 🌍 Des solutions co-construites et innovantes pour relever les défis globaux. 🌟 Un leadership ouvert, authentique et inclusif pour une performance optimale. 💡 Des employés qui cherchent du sens et de la reconnaissance. 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞, 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐨𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞. 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 : 🌟 Favoriser l’intelligence collective et la créativité. 🚀 Offrir un terreau fertile pour que chacun active son meilleur potentiel. 🛠️ Gérer les conflits de manière saine et productive. 📈 Augmenter l’implication et la productivité des collaborateurs. ⚡ Accélérer le changement avec des plans d’action clairs et interdépendants. 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐲 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞𝐫 : ✅ Encouragez la prise de risque et l'expérimentation. ✅ Créez un climat de confiance et de soutien mutuel. ✅Privilégiez la transparence et la communication ouverte. 𝐋𝐞 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫 : 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧, 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐟. Ne restez pas coincé dans le passé. Adoptez ce nouveau paradigme et transformez votre entreprise dès aujourd'hui ! 🚀 Et vous ? Quels changements de management avez-vous observés ou souhaitez voir ? Partagez vos réflexions ci-dessous ! 👇 -------- Si vous découvrez mon univers à travers ce post, je suis Elisabeth Bagouin. Mon expertise ? Accompagner les cadres et dirigeants dans leur quête de performance et d’équilibre. Ensemble, plaçons l’humain au cœur de chaque démarche pour un succès durable 👍 Likez ce post 💬 Exprimez-vous 🔔 Abonnez-vous pour ne rien manquer

Hier soir, une conférence particulièrement inspirante 🌞sur le #management de demain s'est tenue avec Serge Marquis et Isabelle Soucy, Ph. D.. Dans un monde en constante évolution, le management d'aujourd'hui ne peut plus être le même que celui d'hier. À cet égard, ils nous ont offert quelques clés pour permettre à nos managers et à leurs équipes de s'épanouir dans leur quotidien professionnel. 💡Parmi ces clés, ils ont insisté sur le fait que le manager doit avoir le #courage d'oser : oser ouvrir des espaces de parole, d'être conscient des besoins de #sens de ses collaborateurs et de rester attentif à ses propres besoins et à leurs #besoins. Cependant, le point qui m'a particulièrement marqué est le rappel de l'importance de la #connexion ➿. Avant d'être un manager, c'est avant tout un être humain qui sera plus efficace s'il est aligné et connecté : 👉 au moment présent , 👉 à soi-même, 👉 aux autres, 👉à l'Environnement. Des convictions que je partage depuis plusieurs années maintenant, et surtout une conviction profonde, c'est que nous devons rapidement intégrer ces évolutions ! Merci encore à La Fabrique du Changement - Nantes pour promouvoir ces moments inspirants. **** J'accompagne les entreprises sur les évolutions actuelles en #RSE et #Management. Alors besoin de former vos managers sur les évolutions actuelles ? Parlons en ensemble ! #formationcontinue #formation #managementdedemain #évolutionsmanagériales

✨ 2025 approche, préparez vos discours de vœux… mais attention ! ✅ “L’année 2025 sera celle du changement !” – Classique, mais crédible jusqu’à mi-janvier. ✅ “On va viser la performance collective !” – Bien, mais n’oubliez pas de définir “performance”. ✅ “On va oser sortir du cadre !” – Parfait… à condition de ne pas retomber dans une autre boîte. En réalité, les bonnes résolutions managériales tiennent souvent à peu de choses : clarifier, écouter, ajuster. Pour cette nouvelle année, je nous souhaite des dialogues constructifs, des désaccords féconds et des équipes alignées. Et vous, quel mantra managérial adoptez-vous pour 2025 ?

Brisons l’omerta ! Êtes-vous prêt à briser les codes du leadership traditionnel et à co-créer un nouveau paradigme avec vos collaborateurs ? La crise planétaire du COVID a transformé les pratiques du monde du travail, forçant les entreprises à s'adapter. Les attentes des collaborateurs ont évolué : 👍 ils recherchent plus de liberté et moins de contraintes, 👍 aspirent à du sens et de l'épanouissement dans leurs missions. Plutôt que de travailler chacun de son côté à sa manière... Mobilisons-nous ensemble pour avoir plus d’impact ! 🌟 𝑬𝒕 𝒄̧𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒑𝒂𝒓 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒎𝒐𝒃𝒊𝒍𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒂̀ 𝒆𝒎𝒃𝒂𝒓𝒒𝒖𝒆𝒓 𝒗𝒐𝒔 𝒆́𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆𝒔 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏 𝒏𝒐𝒗𝒂𝒕𝒓𝒊𝒄𝒆. Pour ça, chacun doit prendre sa place, incarner qui il est et s'autoriser à ouvrir le champ des possibles. Chacun doit être en capacité d’exprimer clairement une communication consciente et responsable. C’est aussi pour cela que je suis convaincue que le Monde de demain sera composé non plus de salarié, mais d’entrepreneurs ET d'intrapreneurs. 😉 ➡️ Selon vous, quel est le principal frein à l'émergence du #Leadership collaboratif dans votre entreprise ? 💡 "Le manque de confiance dans les équipes" 💡 "La peur de perdre le contrôle" 💡 "L'absence d'une vision claire et partagée" 💡 "Autre (précisez en commentaire)" __________ #Entrepreneure I Ancienne #DRH - #Coach de #Dirigeants #PME I Adoptez une nouvelle vision de la #performance et de la #réussite. 🔔 Abonnez-vous pour plus de conseil sur le Leadership au service de l'humain.