Post de Petits-fils Arras

La Protection Civile du Var forme de nouveaux cadres opérationnels départementaux La Protection Civile du Var vient de marquer un jalon important dans sa mission de prévention et de gestion des crises en formant neuf stagiaires venant de toute la France au diplôme de cadre opérationnel départemental, spécialisé en gestion de crise. Cette formation intensive, qui s'est déroulée du 18 au 21 avril, a permis aux participants de rencontrer et d'échanger avec l'ensemble des intervenants susceptibles d'intervenir en cas de crise. Les services préfectoraux ont joué un rôle crucial en présentant les fonctions et les missions du COD (Centre Opérationnel Départemental) ainsi que du SIDPC (Service Interministériel de Défense et de Protection Civile). Cette rencontre a permis aux stagiaires de comprendre l'importance de la coordination entre les différentes entités gouvernementales dans la gestion des situations d'urgence. En outre, le SDIS (Service Départemental d'Incendie et de Secours), la Gendarmerie, le SAMU et la SNCF ont également partagé leur expertise et leurs procédures d'action en cas de crise. La collaboration entre ces différents services, avec la Protection Civile, a été mise en avant, soulignant l'importance de l'interopérabilité pour une réponse efficace lors d'événements critiques. Le président de la Protection Civile du Var, Samuel Legigan, a chaleureusement félicité l'ensemble des stagiaires pour leur engagement et leur dévouement lors de cette formation exigeante. Tout au long du stage, les participants ont été confrontés à de nombreuses mises en situation, de jour comme de nuit, visant à simuler des scénarios allant de la prise en charge des populations lors de grand incendie, d'inondation, et d'attentat. Cette formation représente un investissement significatif dans la sécurité et la protection de la population, en préparant des bénévoles hautement qualifiés à faire face à toute éventualité. La Protection Civile du Var continue ainsi de jouer un rôle important dans la gestion des crises et de l'aide à la population , prête à intervenir avec efficacité et professionnalisme en cas de besoin.

🏥 Mon employeur m’a inscrit à une formation de la #CroixRouge. ⛑️ Durant 2 jours, j’ai pu apprendre la « Prévention et secours civiques de niveau 1 » afin de : 🙏 Développer une attitude responsable en envisageant les actions concrètes à réaliser pour se préparer le plus efficacement à faire face à une catastrophe indicielle ou collective. 🙌 Acquérir les gestes de premiers secours destinés à protéger la victime et les témoins, alerter les secours d’urgence, empêcher l’aggravation de l’état de la victime et préserver son intégrité physique en attendant l’arrivée des secours. ✋ Dites-vous que ces quelques gestes peuvent sauver des vies. Alors imaginez-vous si chacun de nous les apprend ? ➡️ Un grand merci à la Croix-Rouge de Monaco pour la mise en place de ces formations qui méritent d’être mises plus en avant dans les entreprises. #RedCross Croix-Rouge française #Monaco #Secours #Formation

Il existe peu d'ouvrages sur la Police Municipale (histoire, données, formations, études etc...) Les informations manquent. Au même titre que les formations liées au CNFPT, référent légitime des formations PM sont aujourd'hui vieillissantes... Nombreux sont les policiers municipaux qui se forment maintenant via le secteur privée et sur leurs propres deniers (armement, techniques de défense, secourisme, sécurité incendie, management, etc...) Si les employeurs ne suivent pas, il en va de chacun de continuer à se former personnellement afin de gagner en attractivité sur le marché de l'emploi.

Organiser les missions en fonction des besoins de la DOPC et les assigner à près de 2650 élèves gardiens de la paix et leurs 285 encadrants constitués en 34 compagnies de marche de l'Académie de police, voici le quotidien de la cellule de planification de l'Académie de police. L'académie a mis en place une cellule active 7 jours sur 7, composée de cinq agents et dirigée par deux commissaires, basés à Lognes, et de cinq officiers de liaison qui se relaient au BEMO (bureau état-major opérationnel) de la préfecture de police. Ensemble, ils organisent les missions de l'ensemble des compagnies de marche sur les divers secteurs déterminés par la DOPC (direction de l'ordre public et de la circulation) . La cellule élabore des plannings précis, en prenant en compte les temps de repos et de récupération, la prise en compte des lieux de service en fonction du site d'hébergement et la nécessaire variété des missions. En effet, les élèves sont en stage et doivent pouvoir découvrir le plus grandes nombre de missions avec leurs formateurs qui sont présents pour poursuivre leur formation en situation de travail. Le but est de fournir le tableau d'emploi de chaque CDM, la veille au plus tard à 19 heures, en intégrant au fur et à mesure les évolutions opérationnelles demandées tout au long de la journée. Cet horaire est indispensable pour que chaque chef de compagnie puisse s'organiser pour le lendemain avec des levers qui peuvent selon les sites se situer vers 3 heures, pour percevoir son matériel, prendre le petit déjeuner et se transporter sur le secteur de la mission... L'adaptation, la rigueur, le sens du détail et l'écoute des retours du "terrain" pour corriger et améliorer chaque jour le service sont les "maitres mots" de ces fonctionnaires qui sont essentiels à la réussite quotidienne des CDM de l'académie de police sur les JOP! #Formation #Académie #Police

𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄. 𝗟𝘂𝗱𝗼𝘃𝗶𝗰 𝗟𝗘𝗠𝗘𝗘, 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗦𝗼𝘂𝘀-𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗦𝗗𝗜𝗦 𝟮𝟵 Depuis le 1er juillet 2024, Ludovic Lemee occupe le poste de sous-directeur Ressources.    🎙️ Pouvez-vous vous présenter ? J’ai 47 ans, je suis marié et père de deux enfants. Je suis originaire du département de la Manche.   🎙️ Quelles sont vos missions ? Rattaché directement auprès du Directeur et du Directeur adjoint, j’assure les missions de sous-directeur ressources, sous-direction qui comprend dans son périmètre les groupements Finances-commande publique, Ressources Humaines, Affaires générales-juridiques et la Formation.   🎙️Quel a été votre parcours professionnel avant le SDIS ? Pour reprendre une expression de notre corporation, je suis issu du rang. Après avoir servi sous les drapeaux chez les sapeurs-pompiers, j’ai intégré la fonction publique territoriale en 2000 sur un poste de catégorie C, pour ensuite gravir les échelons au gré des concours et autres examens. Ce parcours m’a permis d’occuper des postes différents, d’agent social, en passant par instructeur des autorisations du droit des sols, de directeur général adjoint d’EPCI à directeur général des services de communes. En parallèle, j’ai mené le plus beau des engagements citoyens, à savoir celui de sapeur-pompier volontaire, pendant 30 ans. J’ai terminé ma carrière officier SPV et chef d’un CIS multi bâtimentaire.   🎙️ Quelles sont les raisons qui vous ont poussé à postuler ? Elles sont multiples. Tout d’abord, la fonction de cadre dirigeant nécessite une certaine mobilité et cette possibilité d’évoluer sur un poste en faveur des sapeurs-pompiers m’a attiré. Ensuite, l’équipe de direction en place, expérimentée et ancrée, la bonne gestion de l’établissement au regard des différents contrôles mais aussi la volonté forte de Madame la Présidente de voir un sapeur-pompier volontaire à ce poste. Enfin, pour cette belle région, aux paysages multiples et féériques. Autant de raisons qui ne m’ont pas « poussé » à postuler, mais « encouragé » à postuler.   🎙️ Quelles sont les atouts / les difficultés du poste ? Ce poste est particulièrement stratégique car il consiste, in fine, à trouver les moyens financiers, humains, pédagogiques pour que les sapeurs-pompiers finistériens puissent disposer des meilleures conditions dans l’exercice de leurs missions, dans le strict respect des lois et règlements. La conjoncture socio-économique actuelle ne facilite pas le travail mais les groupements de la sous-direction sont totalement investis et les partenaires extérieurs attentifs.   🎙️ Ce que vous préférez dans votre travail ? Servir, tout simplement, dans mon périmètre d’action et cultiver le sens du service public.   🎙️ 1 à 4 mots concernant votre travail ? Écoute, partage, rigueur et transversalité.

Rejoindre les sapeurs-pompiers : un acte solidaire, une aventure à vivre! Près de 4'900 Vaudoises et Vaudois ont déjà choisi de s’engager comme sapeurs-pompiers volontaires. Pourquoi pas vous? 🚒 Que vous soyez un homme ou une femme, il y a une place pour vous ! Aucune distinction, juste l’envie de servir la communauté et de protéger les autres. 👉 Pour devenir sapeur-pompier, suivez une formation de base cantonale de 2 jours (vendredi-samedi) et ensuite des spécialisations en fonction de votre affectation (entre 40 et 70 heures, selon les cantons). Vous remplissez les critères ? Avoir 18 ans (ou 20 selon les cantons), être en forme physiquement, motivé(e) et prêt(e) à réussir les tests d'entrée ! 💥 En moyenne, un sapeur-pompier effectue 9,5 heures d'intervention par an et participe régulièrement à des exercices pour rester au top. 🔥 Les missions ? Lutte contre le feu, protection contre les éléments naturels, sauvetage, prévention et plus encore. https://www.118-info.ch/ #sapeurspompiers #recrutement #engagement #solidarité

Le rapport d’activité 2023 du SDIS de la Vendée est en ligne ! Il retrace l’année passée à travers un bilan chiffré sur différentes thématiques : activité opérationnelle, bilan financier, actions phares des groupements, ressources humaines ou encore temps forts. Quelques chiffres clés : 👉 42 699 interventions réalisées 👉 3 152 sapeurs-pompiers volontaires et professionnels et personnels administratifs, techniques et spécialisés composent le SDIS 👉 5 temps forts ont rythmé l'année 2023 dont l’approbation du schéma départemental d’analyse et de couverture des risques (SDACR) Cette année le rapport d’activité met en lumière la jeunesse au sein du SDIS. En effet, dans une politique de sensibilisation à la citoyenneté et d’accompagnement des jeunes, le SDIS de la Vendée participe à la formation de jeunes en accueillant différents profils comme : 👉 Les cadets de la sécurité civile 👉 Des alternants en études supérieures 👉 Des engagés de services civiques 👉 Des engagés en service national universel 👉 Des écoliers en visite de centre 👉 Des élèves en bac pro des métiers de la sécurité 👉 Des élève en stages de découverte Un focus sur le volontariat au sein du SDIS de la Vendée est également proposé. En 2023, ce sont :  👉104 nouveaux sapeurs-pompiers volontaires, 👉 166 nouvelles conventions de disponibilité soit 25 de plus qu’en 2022 👉 489 employeurs conventionnés avec le SDIS pour garantir la disponibilité 👉 857 sapeurs-pompiers volontaires conventionnés soit plus d’un quart de l’effectif  Retrouvez le rapport d’activité 2023 dans son intégralité : https://urlz.fr/pXlK #rapport #activité #pompiers #jeunesse #volontariat #opérationnel

Clémence, 28 ans, prépare un doctorat en psychologie. En parallèle de sa thèse, elle est affectée depuis 10 mois en police secours en Côte-d’Or en tant que policière réserviste. Pourquoi êtes-vous devenue policière réserviste ? Intégrer la police, c'était réaliser un rêve d'enfant. C’est un engagement qui a du sens, une manière de manifester à mon échelle du soutien à nos policiers sur le terrain. Lorsque j'ai appris la création d'une réserve opérationnelle de la police nationale, j'ai candidaté sans hésitation. Les réservistes opérationnels sont employés au plus proche de leur domicile, ce qui permet de conjuguer aisément cet engagement avec un emploi ou des études. Comment s’est déroulée votre intégration dans la police nationale ? Les brigades de journée comme les brigades de nuit se sont montrées bienveillantes à mon égard. Les conditions d’accueil ont permis de parfaire la formation que j'ai reçue. Cela me laisse une marge d'apprentissage pour des connaissances pratiques que l’on ne peut acquérir que sur le terrain : les réflexes à développer selon le type d'intervention, les automatismes à assimiler... Les équipes m'ont beaucoup apporté, je leur en suis très reconnaissante. Une vacation est toujours l'occasion d'apprendre. **Pourriez-vous décrire une journée type de vacation ?** Je suis affectée au service de sécurité publique, en police secours, principalement la nuit avec les deux brigades du roulement. C’est un service où le contact avec la population est permanent dans le cadre de patrouilles, de prises de contact et surtout de missions liées aux appels 17. En tant que réservistes, nous sommes toujours sur le terrain pour effectuer ces missions d’urgence très diversifiées, ce qui est très enrichissant. Aucune vacation ne ressemble à une autre. **Quelles sont les qualités essentielles pour être réserviste ?** Comme pour tout policier, l’adaptabilité est une qualité essentielle pour réagir rapidement face à la diversité des interventions. La curiosité et l’ouverture d’esprit sont aussi des qualités fondamentales pour apprendre à partir de l’expérience de chacun, pendant la formation ou sur le terrain. Enfin, la motivation et la discipline sont primordiales pour renforcer efficacement les effectifs. **Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui hésite à s’engager ?** Le dispositif de la réserve opérationnelle est fait pour faciliter la concrétisation de cet engagement. Les formations sont condensées et réalisables sur des temps de congés lorsqu’on est salarié et nous choisissons nos créneaux de disponibilités chaque mois, sur la base du volontariat et sans obligation. Tout est fait pour nous arranger : il ne faut pas hésiter à vivre cette expérience pour ne pas avoir de regrets ! 🔗 https://lnkd.in/eyhCybed #policenationale | #police | #article | #recrutement | #réserveopérationnelle | #engagement

La branche Famille améliore sa résilience en formant ses agents de direction à la gestion de la continuité d’activité. Le stage du jour, animé par le Service National d’Appui à la Continuité d’Activité a permis à 11 agents de direction issus de diverses Caf d’appréhender le concept de Plan de Continuité d’Activité, son cycle de vie, le rôle spécifique et prépondérant de l’équipe de direction dans sa formalisation et son portage ainsi que les outils associés. Deux exercices de mise en situation leur ont enfin permis de remettre en perspective le fonctionnement d’une cellule de crise, et de mesurer l’intérêt qu’il y a à avoir fait preuve d’anticipation pour faire face à des situations mettant en jeu la continuité d’activité de leurs organisations. #PCA #Caf #Formation