Post de PHILIPPE MONREAL

✨ Mais c’est quoi être Jeune Dirigeant (JD) ? ✨ Nouvellement arrivée au #CJD91, j’ai participé à ma première plénière de rentrée hier, entourée de 6 autres nouveaux JD. Cette question résonne en moi après des échanges très enrichissants : 🗣️ “Le CJD, c’est l’échange, la remise en question et l’exploration de ses zones d’ombre.” 🗣️ “C’est un cadeau à son entreprise, car se développer soi-même permet de mieux la développer.” 🗣️ “C’est l’envie de travailler sur soi et d’être un miroir bienveillant pour les autres.” Être JD 91 en 2024, c’est aussi oser s’engager pour faire la différence. Le CJD n’est pas qu’un réseau, c’est un action tank qui nous pousse à innover et à construire des entreprises plus humaines et responsables. Impatiente de continuer cette aventure ! 🚀 #Leadership #Transformation #CJD #Entrepreneuriat

☝ Mais c'est quoi être JD ? En accueillant 6 nouveaux Jeunes Dirigeants pour une nouvelle année au #CJD, nous avons répondu collectivement et individuellement à cette question, lors de notre plénière de rentrée hier. Voici quelques extraits de nos témoignages : "Le CJD, c'est l'échange, la confrontation, la réflexion." "Le CJD c'est de la remise en question et même parfois l'exploration de ses zones d'ombre." " Le CJD, c'est faire un cadeau à sa boite, car le temps passé au CJD permet de se développer pour mieux développer sa boite" " Le CJD, c'est l'envie de travailler sur soi et la capacité d'être un miroir bienveillant pour les autres." ☝ Mais c'est quoi être JD en Essonne ? " Être JD 91 ? C'est rejoindre une équipe à taille humaine, ni trop grande, ni trop petite, pour permettre de la proximité et des #REX diversifiés." " Être JD 91 ? C'est être prêt à faire la rencontre avec soi-même." " Être JD 91 en 2024 ? C'est oser s'engager pour influencer." " Venir au CJD, c'est s'accorder, en tant que jeune Dirigeant, d'être imparfait." METTRE L’ÉCONOMIE AU SERVICE DE L’HOMME EST DEPUIS TOUJOURS NOTRE MOTEUR AU CJD. Le CJD est bien plus qu’un mouvement d’entrepreneur·e·s engagés et humanistes, c’est un véritable action tank qui, par la force de son #collectif, défriche des idées, mène des #expérimentations, développe des approches, questionne les manières d’agir pour bâtir des entreprises plus responsables, plus durables et plus agréables. Le CJD, c’est une expérience de #transformation de soi en tant que dirigeante et dirigeant qui encourage à oser et ouvrir le champ des possibles. Parce qu’il est urgent, pour toutes et tous et pour la planète, d’avancer différemment. Osons être dirigeant et dirigeante autrement ! Oserez-vous ?

J’écris ce post aujourd’hui car il y a 5ans j’ai rejoins le CJD Marseille (la section locale du Centre des Jeunes Dirigeants (Lien en commentaire)). J’y ai trouvé, certes un réseau local, mais aussi et surtout des pairs avec qui échanger sur mes problématiques ou, parfois, simplement me « décharger » de ce qui me pèse dans mon parcours de dirigeant. 👨👩👧👦 Le CJD est un mouvement qui permet en effet au dirigeant ou manager de rompre avec la solitude du quotidien liée à la fonction. Mais le CJD c’est aussi un mouvement qui permet aux dirigeant(e)s de se former, de questionner leur organisation/manière de faire, d’en expérimenter d’autres et plus globalement d’avancer que ce soit dans ce qu’il/elle met en place mais aussi dans sa posture et dans son ressenti. C’est difficile de mettre des mots pour traduire ce que m’apporte le CJD sans avoir l’impression d’utiliser des termes « bateaux » alors je vous propose plutôt de venir découvrir le mouvement : Nous avons notamment 2 type de soirées qui arrivent : ✨ Les 𝐀𝐟𝐭𝐞𝐫𝐰𝐨𝐫𝐤𝐬 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 pendant lesquels nous vous expliquerons plus en détail ce qu’est le CJD et à quoi vous attendre si vous nous rejoignez. L’inscription gratuite, la première session est ce mercredi et les prochaines dates seront communiquées dans les prochaines semaine ici : CJD Marseille ✨ Le 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟏𝟕 𝐚𝐯𝐫𝐢𝐥 : une plénière (soirée) consacrée à l’intelligence artificielle avec le Titre : 𝗟'𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝘂 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗛𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻 pendant laquelle deux speaker de renom Charles Gorintin et Olivier Oullier viendront nous présenter comment l'IA peut révolutionner notre quotidien et améliorer la performance de nos entreprises avec des cas concrets mais aussi des clefs pour faire rimer Technologie avec Ethique et Bien-Être. 📅 Inscription (très abordable) et tous les détails en premier commentaire. Pas disponible 😱 pas de panique : il y aura 2 autres plénières d'ici la fin de l'année et comme dit plus haut d'autres Afterworks: suivez la page du CJD Marseille pour vous inscrire quand les évènements paraissent!

En 2024, prépares ta prochaine rentrée au Centre des Jeunes Dirigeants !!! Oui, oui tu as bien lu.... Au CJD Réunion on s'y prend à l'avance !! Un an c'est beaucoup tu te diras peut être, mais pas pour nous car au bureau on prend ça au sérieux et on veut prendre le temps de te présenter le "mouvement", te permettre de t'imprégner et évidement de te connaître. Pourquoi ??? Parce que le CJD en plus d'être la première (depuis 1938) association d’entrepreneurs en France, c'est aussi et surtout une aventure humaine où tous les membres partagent des valeurs communes. En t'inscrivant pour intégrer la prochaine session de nouveaux JD (Jeunes Dirigeants et ce n'est pas une question d'âge) en 2025, tu auras la chance : - d'assister à une plénière ouverte (pour voir un peu comment on procède et prendre la température) - rencontrer pleins de Jeunes Dirigeants (et moins jeunes) 😀 😀 - partager des moments conviviaux (avant même ton intégration en 2025) Alors, motivé pour venir nous rencontrer ? On te propose déjà de prendre contact avec nous pour en savoir plus. #CJD #CJDREUNION #entreprenariat #réunion #association #innovation #rentrée

Le manageur gagne à dédramatiser les valeurs politiques naturellement présentes chez lui et dans l'équipe. Ainsi, il reste mobile sur une vaste zone centrale : la zone opérationnelle. Comme après-guerre quand le communisme et le capitalisme s’affrontaient, il se recrée actuellement une polarisation forte. Quand des revendications politiques de gauche et de droite, perçues hier comme extrêmes deviennent ordinaires (fenêtre d’Overton) certains collapsent… d’autres tiennent la baraque ! Le manageur analyse et accompagne les transitions culturelles. Il est obligé de faire avec, selon le principe d'humilité. Son seul militantisme est celui de la réussite opérationnelle du projet. Il orchestre donc avec pragmatisme les valeurs politiques inhérentes au management. 🌼 Faîtes le test ! Choisissez votre pôle préféré à gauche ou à droite dans chaque polarité, dans chaque échelle graduée et comptez les points… Il est fréquent d’avoir des préférences métissées. 👉 C’est une bonne chose car la nuance neutralise l'idéologie. L’approche par la culture, par les valeurs est toujours facilitante. Elle neutralise le jugement et stimuler le dialogue, la coopération et la complémentarité. 12 polarités dialogiques, managériales et politiques Entreprenance Institut 1. Ouverture - Sélection 2. Diversité - Identité 3. Fraternité - Liberté 4. Coopération - Compétition 5. Égalité - Excellence 6. Qualité - Performance 7. Poésie - Efficacité 8. Esprit collectif - Initiative personnelle 9. Générosité - Propriété 10. Sobriété - Prospérité € 11. Anarchie - Hiérarchie 12. Progrès - Tradition Restez mobiles sur une vaste zone centrale, la zone opérationnelle, selon le contexte, grâce à l'intelligence de contexte. 🍃

Promouvoir la méritocratie pour l'avancement des sociétés Dans de nombreux pays en développement, les responsables politiques sont souvent réticents à valoriser l'éducation et à reconnaître les compétences acquises par le biais de la formation formelle. Cette attitude révèle une négligence profonde envers la théorie et la connaissance, préférant souvent mettre l'accent sur des réalisations pratiques immédiates. Cependant, cette approche néglige le lien essentiel entre théorie et pratique, où l'une ne peut véritablement prospérer sans l'autre. Dans les sociétés développées, l'importance de l'éducation et de la connaissance est généralement reconnue et valorisée. Les individus qui ont acquis des diplômes et des compétences spécialisées sont souvent considérés comme des atouts précieux pour la société. Cela est dû en grande partie à la conviction que les connaissances théoriques acquises lors de la formation peuvent être mises en œuvre pour résoudre les défis et favoriser le progrès dans divers domaines. Cependant, dans de nombreux pays en développement, les dirigeants politiques continuent de privilégier les actions pratiques au détriment de la réflexion théorique. Cette approche, bien qu'elle puisse générer des résultats immédiats, est souvent limitée dans sa portée et peut même être contre-productive à long terme. Une pratique sans fondement théorique solide est comme une navigation sans boussole - elle peut conduire à des erreurs coûteuses et à une perte de direction. Pour favoriser véritablement le progrès et le développement durable, il est impératif que les dirigeants des pays en développement reconnaissent l'importance de la méritocratie. Cela signifie promouvoir un système où les individus sont promus et récompensés en fonction de leurs compétences, de leurs réalisations et de leur mérite, plutôt que de leur affiliation politique, de leur statut social ou de tout autre critère non pertinent. En adoptant une approche axée sur la méritocratie, les dirigeants peuvent garantir que les personnes les plus qualifiées et les mieux adaptées occupent les postes clés au sein du gouvernement, de l'administration publique et d'autres institutions importantes. Cela peut conduire à une gouvernance plus efficace, à des politiques plus éclairées et à des résultats plus positifs pour la société dans son ensemble. En conclusion, la promotion de la méritocratie est essentielle pour l'avancement des sociétés, en particulier dans les pays en développement. En reconnaissant et en valorisant les connaissances, les compétences et les réalisations, les dirigeants peuvent créer un environnement propice à l'innovation, à la croissance économique et au développement social.

L’incompétence, en tant que phénomène social et professionnel, est bien plus qu'une simple imperfection individuelle ; elle incarne une forme d’antithèse à l’idéal de compétence et d’efficacité qui structure notre vision moderne de la performance. Elle prospère non pas dans la marginalité, mais au cœur même des institutions, contaminant les systèmes hiérarchiques, les processus décisionnels et les dynamiques de pouvoir.   Ce n'est pas seulement l'incompétence individuelle qui suscite l’étonnement ; c’est aussi son aptitude à engendrer une « culture de l’incompétence », qui se propage par les normes tacites de l’organisation. Michel Crozier l’avait magistralement analysé dans son étude sur « le phénomène bureaucratique » : le système, dans sa quête d’uniformité et de contrôle, développe des cercles de pouvoir opaque qui tolèrent et même valorisent une forme d’incompétence collective. En termes d’analyse comportementale, l’incompétent devient un cas d’école d’amoral familism, concept de Banfield qui illustre le triomphe de l’intérêt personnel à court terme sur le bien commun. Son habileté à éviter la responsabilité, à détourner la critique par l’usage d’un jargon managérial ésotérique « optimisation de la synergie interdisciplinaire », « dynamique matricielle désalignée » n’est pas anodine ; elle participe d’une stratégie sophistiquée de manipulation du contexte qui vise à faire de ses erreurs des « réalités complexes » incomprises des « non-initiés ».   Face aux transformations de l’organisation du travail dans les économies contemporaines, l’incompétence résiliente parvient à coloniser les espaces décisionnels les plus cruciaux, bénéficiant d’un contexte où l’absence de contrôle critique des pratiques est parfois interprétée comme preuve de confiance ou de liberté d’action. L'incompétence en est alors à sa plus haute expression : elle s’érige en dogme implicite, protégée par les couches de bureaucratie, et prospère dans les interstices de l’organigramme, assurée que son existence ne sera jamais remise en question.   Ainsi, l’incompétence ne peut être dissociée du cadre culturel et institutionnel qui la produit. Elle est, en un sens, la preuve tangible d’une société de l’abstraction et de la technocratie où la mesure de la performance devient si floue et contournable qu’elle finit par autoriser, et même sacraliser, l’existence de ceux qui n’excellent qu’à feindre d’exceller.   "L'incompétence n'est pas l'absence de savoir-faire, mais l'art subtil de ne jamais assumer ce que l'on ignore."   #FranckBometon #EcrivainPhilosophe #Incompétence #SociologieDuTravail #ManagementAbsurd #CultureBureaucratique #RationalitéIrrationnelle #HumourProfessionnel   Par ici, pour les aventuriers de l’esprit curieux https://lnkd.in/ddMGkZ_t

Oui la méritocratie existe...    ...Selon moi !     ➯ Avant toute chose je veux redéfinir ce qu'est la méritocratie :    "La méritocratie est un système social où la réussite et la progression sont basées sur le mérite individuel, les compétences et les performances, plutôt que sur des facteurs tels que l'origine sociale, la richesse ou la classe. En d'autres termes, dans une société méritocratique, les individus avancent et sont récompensés en fonction de leurs réalisations et de leurs capacités plutôt que de leur statut ou de leurs privilèges préexistants."      💡 Beaucoup remettent en question l'existence de la méritocratie dans le monde du travail, mais laissez-moi vous partager quelques exemples qui illustrent pourquoi je crois fermement en cette notion.      Commençons par mettre en avant quelques personnages qui représentent bien cette idée :     ➢ Patrick DRAHI, parti de rien, a gravi les échelons de Altice grâce à son dévouement, sa compétence et son ingéniosité. Aujourd'hui, il est un leader respecté dans son domaine, prouvant que le mérite ouvre des portes.    ➢ Julia Sedefdjian, Elle a commencé sa carrière avec peu de ressources, mais avec une éthique de travail irréprochable et une volonté inébranlable de réussir. Aujourd'hui, elle est une référence incontournable dans le secteur de la gastronomie, démontrant que la détermination est la clés du succès.     ➢ Ou encore Fabio Coupas, qui après être tombé au plus bas (drogues, mauvaises fréquentations, ...) a décidé de tout plaquer, de prendre le peu d'économies qu'il avait pour monter Coupas Jardin, qui aujourd'hui est en forte croissance et a pour ambition de révolutionner le secteur du paysage.      ✓ Ces exemples montrent que, malgré les obstacles et les préjugés, la méritocratie persiste. Elle récompense ceux qui osent, ceux qui travaillent dur et ceux qui démontrent leur valeur à travers leurs actions, indépendamment de leur origine ou de leur statut ✓   ♛ Et d'ailleurs il y a plus de grands noms de ce monde qui sont issus de la classe populaire et de la classe moyenne basse.     ⚠︎ Alors oui il ne faut pas le nier dans les institutions aujourd'hui (éducation, fonction publique et certaines entreprises privées) cette "loi" n'est pas appliquer mais le mérite justement ce trouve ici, c’est le fait de prendre des décisions difficiles pour trouver “l’endroit” qui nous mérite et que nous méritons.     ⚖︎ Ça c'est la vraie méritocratie !   Alors, pour ceux qui doutent encore, rappelez-vous :     Chaque réussite, chaque promotion, chaque accomplissement professionnel est une preuve,   Et la méritocratie n'est pas un idéal inaccessible, mais une réalité tangible pour ceux qui la méritent vraiment.    Vous êtes d’accord ? 😉   #Méritocratie #TalentEtDétermination #SuccèsMérité #RéalisateurAuTop #PassionEtSuccès   

Vous ne connaissez pas encore le CJD ? 🙌 Le Centre des Jeunes Dirigeants est une association à but non lucratif qui accompagne les dirigeant.e.s d’entreprise. Notre approche ? ✅ L’échange et le collectif ✅ Des formations pour progresser ✅ L’idée et l’expérimentation ✅ Les questionnements sur les manières d’agir Le CJD, c’est une expérience de transformation de soi en tant que dirigeante et dirigeant qui encourage à oser et ouvrir le champ des possibles. 🤝 Nous souhaitons bâtir des entreprises plus responsables, plus durables et plus agréables. Parce qu’il est urgent, pour toutes et tous et pour la planète, d’avancer différemment. Vous souhaitez en savoir plus ? Échangeons ensemble ! #CJD #dirigeants

5 INFOS à connaître sur le CJD (pour ne pas se tromper de réseau ) 😉 ************ Le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) est une association d'entrepreneurs et de dirigeants. Certes, mais il y en a beaucoup des mouvements patronaux, alors qu'est-ce qui distingue celui-ci ? 👉 C'est avant tout un réseau DYNAMIQUE et influent où tu peux échanger sur tes problématiques de dirigeant en toute confiance. 👉 C'est un mouvement ETHIQUE. Pas de faux semblants, pas de compétition malsaine, on est là pour avancer, ensemble et en confiance. 👉 C'est ici que tu trouveras les MEILLEURES FORMATIONS pour te construire, diriger, pérenniser et rayonner ! =>https://lnkd.in/etS5F6Ts 👉 C'est un LABORATOIRE D'IDEES : la semaine, de 4 jours, l'entreprise à mission, le congé de parentalité, le télétravail, mais aussi tous les sujets qui percutent ton quotidien et que tu voudrais transformer => https://lnkd.in/eM4ZxFqG 👉 C'est enfin là que tu trouveras de l'entraide, du SOUTIEN pour te faire grandir dans tes succès comme dans tes échecs. Consulte par exemple le témoignage d'une super jdette Khuê-Linh Truong : https://lnkd.in/ecnkkrig Si ce tableau du CJD correspond à tes aspirations, tes envies, suis nous sur LK et prends contact avec notre référent recrutement, Laurent Lefebvre 🟦 : laurent.lefebvre@cjd.net Et Encore merci au #CJD-Cannes-Sophia-Antipolis pour ses synthèses inspirantes !#LeadershipResponsable #CJD #JeunesDirigeants #Synergie #Entreprenariat #Format