[ IKEA ] Dans le contexte économique actuel, marqué par l'inflation et la recherche de rabais, IKEA a pris une décision stratégique en réduisant de 25% le prix de ses cuisines pour attirer davantage de clients en magasin. Cette approche me fait penser à ce que nous faisons chez illuxi avec notre Campus illuxi. En offrant une plateforme tout-en-un à forte valeur ajoutée, nous simplifions l'accès à des formations adaptées et engageantes, tout en aidant nos clients à maximiser leur retour sur investissement. Comme IKEA cherche à amener ses clients en magasin pour qu'ils découvrent d'autres produits, chez illuxi, nous visons à transformer chaque interaction en opportunité d'apprentissage personnalisé, avec une approche centrée sur l'utilisateur, grâce à notre plateforme utilisant l'intelligence artificielle et des solutions de gamification. L’idée est de créer une relation de confiance où chaque action a une vraie valeur ajoutée, pour éviter l'excès ou la perte de temps. Nous voulons, tout comme IKEA avec ses meubles, répondre à des besoins réels et offrir à nos clients les outils qui les aident à performer et à se développer. #IKEA #learning #SaaS #lms
Post de Philippe Richard Bertrand
Plus de posts pertinents
-
Le marché de la seconde main devient-il mainstream ? Il y a quelques semaines, IKEA a lancé IKEA Preowned, une marketplace de seconde main pour permettre aux particuliers de revendre leurs meubles IKEA directement à d’autres particuliers. 🛋️♻️ 🔍 L’enjeu est de taille : - Chaque année, des millions de meubles finissent à la décharge alors qu'ils pourraient avoir une seconde vie - Le marché mondial du mobilier d’occasion connaît une croissance rapide (+6,4% prévu pour 2024) - Déjà 10 % des meubles de seconde main vendus dans le monde sont des produits IKEA 🚀 Un test au service d’une ambition forte : - Jusqu’à présent, IKEA testait des programmes de rachat en magasin, mais avec cette nouvelle plateforme, l’enseigne passe à la vitesse supérieure - Actuellement en phase pilote en Espagne et en Norvège, cette inivitative pourrait être déployée dans d’autres pays selon les résultats. Objectif affiché : devenir 100% circulaire et « climate positive » d’ici 2030... 📌 À retenir : La transition durable pousse les entreprises à innover, à tester de nouveaux concepts et à repenser leurs chaînes de valeur. Ces changements exigent de nouvelles compétences durables, digitales... et de transformation ! --- Je partage chaque semaine une initiative sur l'adaptation des entreprises aux limites planétaires.
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
La revue de presse du retail : Ikea : découvrez comment l'enseigne a attiré un million de Français de plus en un an: Par Camille Harel Cheffe de rubrique grande conso/grande distribution Publié le 17/10/2024 à 17h44 ... Camille Harel Cheffe de rubrique grande conso/ ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce
Ikea : découvrez comment l’enseigne a attiré un million de Français de plus en un an
capital.fr
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
T'es déjà sorti de chez Ikea les mains vides ? 😳 C'est fait exprès ! Les grandes enseignes font ce que 80% des entrepreneurs n'arrivent pas à faire Tu vas chez Ikea, Monoprix et même Mcdo, leur parcours client fait en sorte que t'achète des choses qui n'étaient pas prévu Un produit à 5€ pour chaque client sur 1000 ventes ? + 5000€ de CA ❌ On est d'accord ce ne sont pas leur chiffres. ↳ Ils ont un parcours client 𝐓𝐮 𝐩𝐞𝐮𝐱 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 Upsell, orderbump, ça te parle ? Apprends à tes prospects à les projeter dans la situation finale & augmente ton panier moyen 👉🏼 On decrypte les parcours clients dans la vidéo
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
L'autre jour, je suis allé dans un Leroy Merlin chercher quelques clous qui me manquait pour fermer un cercueil... (mais non, je plaisante, c'était pour attacher un miroir à un mur). 😁 Je ne sais pas vous, mais moi j'ai toujours trouvé insupportable de devoir me pencher sur les petites étiquettes des produits et de fouiller du regard des murs de centaines de références à la recherche du bon clou, de la bonne vis, bref de la bonne ref dans une grande surface commerciale. C'est bien sympa d'avoir du choix en magasin, mais c'est une telle tannée de chercher une réf dans des murs d'étiquettes que ça m'a souvent découragé. C'est la raison d'ailleurs pour laquelle je ne vais plus ni en super ni en hypermarché. Car il y a trop de références... et j'en ai assez de passer mon temps à chercher des paquets de chips introuvables ou la crème fraiche liquide 20% qui manque pour terminer ma recette. Sans compter le temps perdu à trouver le bon rayon, parfois rangé sans que je comprenne pourquoi certains produits sont dans un rayon et pas dans un autre. Là, ça fait un mois que Leroy Merlin utilise la technologie Hanshow avec un petit truc qui change tout à la vie du consommateur moyen que je suis : le produit qui clignote quand vous le cherchez ! C'est magique. Surtout pour les clous et les vis. Vous avez la ref dans votre app, et une fois que vous êtes dans le bon rayon (dans lequel vous a emmené l'app), une petite diode se met à clignoter sur l'étiquette du produit que vous recherchez. 1 million de personnes ont déjà utilisé cette techno depuis que Leroy Merlin l'a mise en place. Problème : qu'est-ce qui se passe quand on est plusieurs à faire clignoter plusieurs produits dans le même rayon ? Ça doit faire un joli sapin de Noël ? Plus sérieusement, je trouve que c'est une très bonne idée qui améliore grandement l'expérience utilisateur et soulage pas mal de collaborateurs en magasin, souvent pris pour des panneaux de direction. Alors, progrès techno ou pas progrès techno ? #ux #cx #retail cc Hugues HARTUNG de LA ROER, Renaud Joly https://lnkd.in/eRhRzaQ3
Leroy Merlin enrichit l'expérience client grâce aux solutions digitales Hanshow
relationclientmag.fr
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
En 2024, Ikea a fait des efforts importants pour répondre à la pression sur le pouvoir d’achat des ménages. Johan Laurell, PDG d’Ikea France, a engendré une baisse de prix sur 2 000 articles, soit une réduction moyenne de 18 %, représentant un coût de près de 200 millions d’euros pour l’entreprise en France. Cela a permis à Ikea de maintenir son image d’enseigne abordable et d’attirer 57,8 millions de visiteurs en magasin, une hausse de 2,1 % par rapport à l’année précédente. Toutefois, le chiffre d’affaires d’Ikea en France a reculé de 3,6 %, atteignant 3,7 milliards d’euros, après une forte progression de 16 % l’année précédente. À l’échelle mondiale, les ventes ont baissé de 5 %, s’établissant à 39,6 milliards d’euros. Le marché français du meuble a également subi un ralentissement avec une baisse de 6,3 % en valeur et de 12 % en volume, selon christophe gazel, directeur de l’Institut de prospection et d’études de l’ameublement (IPEA). Ce recul s’explique en partie par la baisse du marché immobilier, qui affecte directement les achats de cuisines, représentant 48 % de ces acquisitions, ainsi que les arbitrages budgétaires des ménages. Les retraités, par exemple, ont réduit leurs dépenses pour la maison, un phénomène qui s’est intensifié cette année. Ikea a su mieux résister que d’autres acteurs du secteur grâce à une stratégie de diversification. L’enseigne a misé sur les équipements sur-mesure et l’accompagnement personnalisé des clients dans leurs projets d’aménagement. De nouveaux espaces commerciaux plus petits et centrés sur le conseil, comme les « Ateliers de conception et de commande », ont vu le jour. Il en existe déjà six en France, et Johan Laurell prévoit d’en ouvrir cinq à dix supplémentaires. Un nouvel atelier, entièrement dédié à la cuisine, ouvrira ses portes à Paris en 2025, dans le 17e arrondissement. Cette approche permet à Ikea de se distinguer de la concurrence des maxi-discounters comme Action, qui propose des articles de décoration et d’ameublement à des prix très bas. Le nouvel emplacement d’Ikea dans le 13e arrondissement de Paris, ouvert en septembre, enregistre 10 000 visiteurs par jour, surpassant le précédent magasin de la place de la Madeleine, qui attirait 7 000 visiteurs quotidiens. Le magasin du sud-est parisien a retrouvé une clientèle populaire et familiale, attirée en partie par des bons d’achat sans condition distribués par l’enseigne. En parallèle, les tendances du marché du meuble restent hétérogènes. Alors que la literie n’a baissé que de 2 %, les ventes de cuisines ont chuté de 10 %, reflétant l’impact du ralentissement immobilier. La concurrence reste forte, notamment sur les articles à bas prix, mais Ikea semble tirer son épingle du jeu en misant sur l’innovation et l’adaptation aux nouvelles attentes des consommateurs.
En France, Ikea résiste à la crise du marché de l’ameublement
lemonde.fr
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
Jusqu’en décembre 2024, IKEA teste sa plateforme en ligne de seconde main à Madrid et Oslo. Selon les résultats, le service “IKEA preowned” sera étendu à d’autres régions. Au-delà de la mise en relation entre particuliers, la plateforme offre plusieurs avantages : 🏷 IKEA t’aide à définir le prix de ton article. Même si à la fin tu choisis le prix, IKEA te fais des recommendations en fonction des photos de ton article. 💵 Tu peux être payé par virement bancaire ou en crédit IKEA Une fois que l’acheteur reçoit et accepte l’article, tu choisis comment tu souhaites être payé. Tu reçois 100 % du prix de revente si tu choisis un virement bancaire, ou tu peux obtenir un crédit de 115 % sur ton prochain achat IKEA. 🛋 Un service gratuit Mettre une annonce sur “IKEA preowned” est un service gratuit, mais IKEA pourrait demander des “frais modestes” dans le futur. Sources: IKEA, The Verge #business #circularity #ikea
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
Ikea lance sa marketplace de seconde main "Ikea Preowned" 🌍 L'enseigne suédoise Ikea innove une fois de plus en lançant une plateforme de seconde main pour ses meubles d'occasion. Cette marketplace, actuellement en phase de test à Oslo et Madrid, vise à vendre des meubles d'occasion directement par Ikea. En créant cette plateforme, l'enseigne se positionne face aux géants de la seconde main comme Ebay et Leboncoin, internalisant ainsi les ventes de ses produits d'occasion. Pour encourager la revente de meubles, Ikea propose des bons d'achat en échange, attirant ainsi les clients vers ses points de vente. Déployées dans tous les magasins, des bornes permettent de traiter six fois plus de requêtes clients, libérant ainsi du temps pour les conseils personnalisés. Cette initiative d'Ikea est un pas audacieux vers un modèle économique plus durable et centré sur le service. Cela prouve une fois de plus qu'innovation et durabilité peuvent aller de pair. Comment voyez-vous l'avenir du marché de la seconde main dans le secteur de l'ameublement ? #retail #SecondeMain #Innovation #Durabilité #Marketplace
Ikea déploie sa propre marketplace de seconde main
ecommercemag.fr
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
Au delà de cette remise en question permanente, il y a aussi cette capacité à inscrire dans le temps l'amélioration permanente des "basics de notre secteur ": ✅ L'accueil du client ✅ La lutte contre les irritants ✅ La reconnaissance des équipes
« 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗿, 𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗹’𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁-𝗴𝗮𝗿𝗱𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 » Sam Walton, le créateur de Walmart, l’a dit haut et fort et Yves Puget l’a repris dans son article sur les « clés de la réussite ». Et ils ont tous les deux raison. Que vous soyez en tête de peloton ou en queue de file, il faut constamment être à l’affût. 🚀 Prenons quelques exemples marquants du TOP 100 récemment publié dans LSA. IKEA a compris l’𝗲𝗻𝗴𝗼𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗲-𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗲, ce qui lui permet de rester dynamique et de gagner deux points de part de marché en 2023. Alors que le secteur du bricolage, de la jardinerie et de la maison est à la peine. 📈 Leur part de chiffre d’affaires consacrée au e-commerce est passée de 10,2 % à 24,6 % entre 2019 et aujourd’hui. Impressionnant, non ? 𝗘𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗴𝗮𝘀𝗶𝗻 𝗽𝗵𝘆𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗹𝘂𝗶, 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗲. ⬆️ Action a grimpé de 5 places en moins d’un an. Le brio du discount. 🛒 Le trio de tête de l’alimentaire a de son côté su s’adapter et rester maître de ce classement, malgré les prédictions de la fin des hypers. Les enseignes de l’alimentaire captent aujourd'hui 256 milliards d’euros sur les 390 milliards d’euros du volume d'affaires totalisés dans ce classement. La fin des hypers n'est donc pas pour tout de suite ! 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗹𝗲𝗰̧𝗼𝗻𝘀 𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗿𝗲𝗿 ? Il faut savoir anticiper et s’adapter aux changements. Ne pas avoir peur. Comme le dit si bien Yves Puget : « La peur est une très mauvaise conseillère, poussant à l’immobilisme ou incitant aux mauvais choix ». Certaines enseignes n'ont pas su saisir cette réalité (Camaïeu, Babou, Go Sport…) et cela leur a coûté cher. 🎯 Soyons à l’avant-garde, osons et adaptons-nous pour réussir !
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
🎯 Maîtriser sa distribution à l'international : le modèle IKEA 🌍 Un excellent exemple d'entreprise qui utilise un mode de distribution en "maîtrise complète" est IKEA. Voici comment le géant suédois gère efficacement son expansion à l'échelle mondiale : Filiales détenues à 100% : Dans la plupart des pays, IKEA contrôle directement ses magasins via des filiales, garantissant une gestion complète de l’expérience client. Chaîne logistique intégrée : IKEA centralise et maîtrise sa chaîne logistique, des centres de distribution aux magasins, pour assurer une livraison fluide et efficace de ses produits. Franchise sous contrôle : Même dans les pays où IKEA opère en franchise, l’entreprise impose des directives strictes pour garantir une uniformité mondiale de son image de marque et de l'expérience client. 🔑 Résultat : une cohérence parfaite des produits et services à travers le monde, avec un contrôle optimal sur la qualité et l’expérience offerte. #DistributionInternationale #StratégieGlobale #IKEA #SupplyChain #Entrepreneuriat
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire
-
FY24 : #IKEAFrance, une année de prix baissés En FY24, #IKEA France a choisi d’être aux côtés des Français et a investi 200 millions d’euros dans la baisse de prix d’environ 2000 produits. IKEA France termine l’année 2024 avec un CA de 3.7Mds d’euros (vs 3.8Mds en FY23, soit –3,6%). L’enseigne a priorisé en FY24 la baisse des prix, avec un investissement de 200 millions d’euros. Un investissement qui a permis à l’enseigne d’augmenter son nombre de visiteurs (57.8 millions +2,1%vs FY23) et sa part de ventes en ligne (27%,+ 10% vs. FY23), marquant ainsi sa deuxième meilleure performance depuis son implantation en France. IKEA France confirme ses investissements pour se rapprocher des Français, offrir des produits abordables au plus grand nombre tout en réduisant son impact environnemental.
Identifiez-vous pour afficher ou ajouter un commentaire