Post de Pierre Schill

Un enjeu de taille : la réserve "OPERATIONNELLE". Les menaces sont présentes sur la sécurité et défense. L'insécurité et les crises géopolitiques sont responsables de l'inflation. L'UNOR Anjou - Association des Organisations de Réserves a très largement contribué dans les remontées, on retrouvera beaucoup de points mis en avant par l'association. ▶️ Cela ne peut que passer : 1/ par la sanctuarisation financière : Pas de budget fixe = pas de convocation = pas de formation = pas d'opération = pas de mise à niveau du matériel. Former prend du temps (env 3 à 5 ans), les crises et surcrises ne vont faire que se cumuler (économies, guerres, écologies,...). Cela nécessite une forte montée en puissance. 2/ par un travail pédagogique à l'intention des PME, TPE, ... et un travail parlementaire incitatif, sur certains points contraignants par loi (disponibilité + réactivité x10). 3/ par une (re)valorisation, une confiance et connaissance des réservistes (en interne et externe) droits / devoirs identiques ----- #députés 49 : Philippe Bolo Stella Dupont Anne-Laure BLIN Denis Masséglia Nicole Dubré-Chirat François GERNIGON Laetitia Saint-Paul #sénateurs 49 : @Bigot Joël Emmanuel CAPUS Stéphane Piednoir Catherine Deroche Sébastien Lecornu Jean-Louis Thiériot

Merci mon général pour ce partage. La réserve enseigne à des jeunes (et des moins jeunes) à quel point la résilience et la capacité à se régénérer sont des qualités essentielles, que ce soit dans le monde civil ou militaire. Le rapport que vous mentionnez met a priori en lumière l’importance de valoriser les compétences des réservistes auprès de leurs employeurs, un point crucial à mes yeux d’autant plus que le lien Armée Nation peut être porté par la réserve aujourd’hui. N’oublions pas que la majorité d’entre eux au moins ceux que je pratique) ne travaillent pas pour des institutionnels mais plutôt pour des TPE voire sont TNS eux mêmes. Il arrive que leur service soit un sacrifice professionnel mais il leur apporte bien plus que la solde. Ce double engagement démontre une force d’adaptation et de service de ces hommes et femmes qui mérite reconnaissance et soutien. Les défis à relever sont nombreux, mais les solutions semblent à portée si l’on adopte une stratégie centrée sur les effets, comme vous l’évoquez.

➡ L’École nationale des sous-officiers d’active mise sur une pédagogie « progressive » pour faire réussir ses élèves Après une année 2023 compliquée en matière de recrutement, l’armée de Terre a lancé une nouvelle campagne de communication qui, avec le slogan « Peux-tu le faire ? », met l’accent sur le dépassement de soi. Selon ses explications, il s’agit d’interpeller la « jeunesse sur sa capacité physique et mentale », tout en soulignant les valeurs qu’elle incarne, comme le mérite, l’équité ou encore la fraternité. Avec la nécessité de renouveler environ 10 % des effectifs chaque année, la bataille du recrutement est permanente pour l’armée de Terre. D’autant plus qu’elle doit également renforcer sa réserve opérationnelle, en attirant à elle environ 5000 réservistes par an. Cela étant, convaincre des jeunes à pousser les portes d’un Centre d’information et de recrutement des forces armées [CIRFA] pour ensuite passer les tests de sélection est une chose. Encore faut-il que, après leur incorporation, ils ne dénoncent pas leur contrat initial d’engagement durant la période probatoire de six mois. Selon les chiffres du Haut comité d’évaluation de la condition militaire [HCECM], l’armée de Terre connaît quelques difficultés à ce niveau. « Au sein de l’armée de Terre, dont les effectifs de militaires du rang sont les plus importants, le taux des départs pendant la période probatoire a évolué à la hausse de façon continue entre 2015 et 2019, passant de 26,8 % à 32,3 %. Cette hausse s’explique notamment par la forte augmentation des recrutements au cours de ces quatre années et la faible sélectivité. En 2022, ce taux repart à la baisse par rapport à 2021 pour atteindre 29 % », a en effet relevé le HCECM, dans l’édition 2023 de sa revue annuelle de la condition militaire. Ces données ne concernent que les militaires du rang. S’agissant des autres catégories [officiers et sous-officiers], le HCECM ne donne pas de chiffres. Cependant, cette semaine, dans les pages du quotidien La nouvelle République, le commandant de l’École nationale des sous-officiers d’active [ENSOA] de Saint-Maixent, le général Pierre Chareyron, a livré quelques précisions. Ainsi, a-t-il confié, cette année, « l’attrition est de 16 % pour les [recrutements] directs », c’est-à-dire des élèves venus du monde civil. Ce taux tombe à 2 % pour les élèves issus du recrutement semi-direct [c’est-à-dire recrutés parmi les militaires du rang]. (...)

Depuis plusieurs semaines les commentaires vont bon train. cette réforme était pourtant attendue et souhaitée. Certains commentaires ne manquent pas de piquant et sont plus que surprenants. Le fonctionnement de la réserve citoyenne est finalement peu connu. Certes, certains grades ont été attribués par pure complaisance mais pas plus que certains ESR. Les dernières assises de la réserve citoyenne ont montré que 56% des RC avaient un passé militaire (formation initiale, carrière courte ou anciens militaires d'active). Pour ma part, après avoir préparé le concours de l'ESM de St-Cyr, avoir été EOR/OER (F1), officier sous contrat, je suis passé de la RO à la RC pour des raisons budgétaires afin de poursuivre les mêmes missions sans que cela coûte, sans rien recevoir. Travailler à la mise en valeur des archives et des institutions se fait très bien sans porter de treillis. Je suis l'auteur de plusieurs ouvrages et de nombreuses études. Afin de poursuivre et de passer les grades supérieurs, je suis passé par l'IHEDN, puis pour légitimer un peu plus mon action dans le domaine de la Mémoire (je ne suis ni professeur ni fonctionnaire), j'ai soutenu une thèse de doctorat en Histoire. Dans le même temps, mes camarades de la RO garderont leur grade de lieutenant-colonel ou auront l'honorariat de leur grade. Les RC agissent uniquement pour soutenir les institutions. J'ai mené de nombreuses actions et cela m'a coûté beaucoup en fonds propres sans souvent recevoir le moindre remerciement. Cette clarification devrait sûrement s'accompagner d'une refonte et différencier l'action des "experts" et celle des bonnes volontés de la RC. Même sans cela, la nature fait le tri. Civils ou militaires, la seule chose qui compte est de servir et aider par des actions au profit des services, de la Mémoire, des blessés et de leurs familles. Pour le reste les motivations de chacun sont variées et le resteront : à 20 ans, on rêve de casoar, à 40 ans de médailles, à 60 ans d'avoir accompli son devoir pour son plus grand plaisir et celui du grand chef ! #reserve #Mémoire #service

Parce qu’un réserviste est confronté aux mêmes risques que le personel actif, il doit être sûr que ses contrats d’assurances couvrent les périodes de réserve, quelle que soit leur durée. Avec le contrat spécial réserve, faites le choix d’une couverture prévoyance adaptée, efficace et sûre, qui vous protège pendant vos activités de réserve ou sur le trajet domicile-lieu de la mission. Pour plus de renseignements, contactez votre conseiller Allianz Défense et Sécurité.

En phase avec toi Xavier

🎖 La réserve militaire : un engagement citoyen en pleine expansion Face à l’évolution de la conflictualité, la réserve militaire est de plus en plus plébiscitée par les jeunes actifs. Ils y trouvent une opportunité de concourir à la défense nationale, tout en développant des savoir-faire recherchés dans le monde du travail tels que la gestion du stress et la capacité à prendre des décision rapide. 💪 Avec l’objectif ambitieux d’atteindre 105 000 réservistes d’ici 2035, la loi de programmation militaire prévoit une augmentation significative des effectifs. Cette dernière s’accompagne d’une évolution du cadre d’emploi des réservistes en les replaçant au centre de la protection du territoire national . 🏅 Mais dans la réalité, le recrutement des actifs de 30 à 50 ans demeure un défi de taille, en raison des contraintes professionnelles et familiales de cette tranche d’âge. Les entreprises ont un rôle clé à jouer, en soutenant leurs salariés réservistes notamment via des mesures comme des jours dédiés ou encore des compensations financières. Ce soutien, renforcé par des avantages fiscaux, s’inscrit pleinement dans une démarche RSE attractive. 🌍 L'article issu Les Échos, écrit par Ninon Renaud, confirme une tendance que nous constatons chaque jour chez SOFIA : l'apport inestimable des réservistes, et plus généralement des militaires, au sein des entreprises. #Reconversion #Réservistes #Leadership #Engagement

La Bundeswehr parie sur une conscription choisie de 6 mois pour atteindre 460.000 soldats (Meta-Défense) Comme toutes les armées occidentales, la Bundeswehr, qui rassemble les trois armées allemandes, rencontre d’importantes difficultés pour recruter, et même, simplement, pour maintenir ses effectifs de 181.000 militaires d’active et 35.000 réservistes. Comment, dans ces conditions, Berlin peut-il espérer parvenir à atteindre un format pour ses armées de 460.000 militaires, dont 200.000 d’active, dans les années à venir, pour répondre à ses engagements et obligations opérationnelles au sein de l’OTAN ? Le dynamique ministre de la Défense, Boris Pistorius, a présenté sa stratégie pour y parvenir. Celle-ci s’appuie sur un retour à une conscription de six mois, mais dans un modèle choisi, comme elle est appliquée par les pays scandinaves, avec succès, depuis plusieurs années. Il s’agit, en fait, d’une conscription universelle obligatoire, soit appliquée à l’ensemble d’une classe d’âge, soit uniquement aux hommes. Toutefois, au lieu d’appeler effectivement sous les drapeaux tous les jeunes éligibles aux exigences des armées, celles-ci choisissent les profils dont elles ont besoin, au nombre voulu. Concrètement, en Norvège, seuls 5000 jeunes, sur les 35 000 qui forment une classe d’âge, effectuent effectivement un service militaire d’un an. La motivation, les compétences et le parcours scolaire et péri-scolaire, identifiés à l’occasion d’une phase de recrutement généralisée, permet aux armées d’identifier les profils dont elle a besoin, en privilégiant, bien évidemment, en priorité les volontaires. Loin de représenter une contrainte inégalitaire, comme on pourrait le penser, ce mode de sélection a transformer, en Norvège, du service militaire, une plus-value significative dans le CV que se construisent les jeunes diplômés. De fait, les armées norvégiennes ne manquent pas de volontaires, qui plus est, au profil requis, et avec la dose de motivation nécessaire. Ce modèle présente de nombreux atouts. D’abord, il est flexible, permettant aux armées de recruter le nombre désiré de conscrits, et ainsi se donner le temps d’adapter les infrastructures et l’encadrement. Par ailleurs, la motivation étant un facteur clé, le taux d’adhésion à la réserve, à la suite de la période de conscription, est élevé. Enfin, il permet de s’adresser directement aux profils les plus recherchés par les armées. Avec un budget de la Défense allemand au-delà de 2 % du PIB, la Bundeswehr pourrait bien, dans les années à venir, atteindre un format 45 % plus important que celui des Armées françaises, et ainsi prendre une position largement dominante pour devenir le pivot incontestable de la défense européenne. https://lnkd.in/eaTs_P29

2023-2024 : une année riche pour le recrutement des militaires du rang et des sous-officiers ! Dès ma prise de poste l'été dernier, la section a mis en œuvre le premier dispositif du recrutement direct des militaires du rang : tout à construire en temps record. Ensuite le cadre du recrutement des volontaires découvertes était à bâtir. Ce dispositif inédit est aujourd'hui un tremplin vers l'engagement dans la Réserve ou dans l'armée d'active tout en participant à la sécurité des JOP. Ce mode de recrutement atypique et limité à 120 jeunes recrues a rencontré un vif succès ! Puis le nouveau recrutement spécifique sous-officiers des "écoles de milieu" (pour les TAP et les TDM) s'est superposé comme mission supplémentaire à mettre en œuvre. Parallèlement, la section a contribué à simplifier et à assouplir les règles juridiques et règlementaires du recrutement, profondément renouvelées... Sans oublier aussi l'expérimentation de la déconcentration du recrutement militaire du rang aux échelons régionaux et l'accroissement des postes ouverts de l'école militaire préparatoire et technique avec de nouvelles filières à faire connaître. Enfin, le dernier challenge avant la fin de cette année a été d'assurer la continuité de la supervision du recrutement tout en opérant le transfert à Tours, sans rupture : pas de répit pour les braves ! Bref une année riche qui, nous espérons, portera de bons fruits pour le recrutement de l'armée de Terre. Et celle qui vient présage pleines de promesses : de nombreux sujets à consolider avec des effectifs majoritairement nouveaux et une organisation inédite où j'assurerai le rôle d'adjoint au chef du bureau recrutement... En attendant, toute la section vous souhaite un bel été reposant même si le recrutement, lui, ne s'arrête jamais !

[Session d'Information et d'Orientation] 100% Conjoints Rendez-vous le mardi 1 octobre 2024 de 9h30 à 12h30 pour la session d’information et d’orientation pour les conjoints de la communauté de Défense à l’antenne Défense mobilité de Paris – École militaire ! 📣Pour info, cette session est aussi disponible à distance ! Vous êtes conjoint de militaire et vous habitez en Île-de-France, à l’étranger ou en Outre-mer ? #entreprise #job #partenaires #recrute #relationspubliques #offresdemploi #reconversionprofessionnelle #reconversion #recrutement