Post de PRISMATIK

On parle de « changement et d’adaptation » dans les équipes, les organisations mais ces mouvements vont générer beaucoup de réticences, de résistances, voire de sabotage. Derrière tout ça, c’est beaucoup de peurs et donc la confiance qui va être le préalable de l’action. Regarder les réticences, chercher « en creux » les besoins nécessaires dans l’équipe pour initier un mouvement est une des premières étapes pour imaginer avancer en cohésion. #ThérapieSocialeTST #Coopération #Intelligencecollective

Comme se construisent les cathédrales J'ai pleuré quand j'au vu notre dame de Paris en feu car je sentais un symbole du génie collectif humain partir en fumée. comment nos ancêtres ont ils sus s'accorder pour offrir un tel chef d'œuvre? Pour embarquer un grand collectif dans un projet, il est crucial de mobiliser des leviers subtils et stratégiques. La théorie du point de bascule (Gladwell, 2000) montre que l'engagement massif repose sur l'action d'un petit nombre de leaders d'influence. Identifiez ces acteurs-clés et appuyez-vous sur leur crédibilité sociale. La modélisation est ensuite essentielle : montrer des comportements exemplaires incite à l’imitation. Par exemple, valoriser publiquement des ambassadeurs déjà engagés inspire la participation. Les nudges (Thaler & Sunstein, 2008) offrent des incitations douces : un simple rappel ou une visualisation des impacts concrets du projet peut orienter des choix sans coercition. Insuffler un flow collectif (Csikszentmihalyi, 1990) permet également de maintenir l'énergie et la motivation. Cela nécessite de fixer des objectifs clairs, adaptés aux capacités du collectif, et de souligner les victoires intermédiaires. La conformité sociale (Asch, 1951) pousse naturellement les individus à suivre la norme perçue. Installez une dynamique où l'engagement semble majoritaire. Activez enfin les petits groupes de militants, car ils agissent comme des relais, catalysant l’implication des plus réticents. Ancrez votre discours dans des croyances partagées, alignées avec les valeurs collectives, pour renforcer l’adhésion et donner sens à l’action commune. se professionnaliser en facilitation https://lnkd.in/dKFRhJh8 webinaire de présentation du parcours les essentiels de la facilitation le 16 décembre à 13h https://lnkd.in/dDmtaH4v

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Le management d’équipe à l’épreuve de l’immédiatique : co-construire avec l’invisible et les non-humains Julien Viau, Hubert Pujet, Alain Lazartigues Dans Management & Prospective 2023/3-4 (Volume 40), pages 294 à 304 A l’ère des transitions numériques et écologiques, que nous nommons l’immédiatique (l’immédiateté du numérique), les décideurs doivent désormais prendre en compte des dimensions refoulées du management. Des parties prenantes périphériques, des non-humains organiques et des artefacts numériques s’invitent dans les projets. Face aux éco-anxieux, digital natives et éco-fatalistes un management d’équipages plutôt que d’équipe doit composer avec des systèmes humains-non humains toujours plus nombreux et difficiles à enrôler. Le manager gagnera à incarner de nouveaux rôles pour gérer les interdépendances entre vivant et non-vivant : en tant que Gardien de la Performance Globale, il intégrera les nouvelles attentes économiques, sociales et environnementales ; comme Négociateur Responsable, il cadencera les échanges vers de nouveaux compromis inclusifs et durables ; Médiateur-schaman, il traduira les enjeux des parties faibles et absentes organiques ou artificielles. https://lnkd.in/euFfwDz3

La réflexivité des organisations ! Aujourd'hui, travaux autour de la méthode développée par SAFIR Florence Osty. Un jeu pour questionner "Les mondes sociaux", les dynamiques à l’œuvre dans les organisations et leur influence lors des changements. Un outil réflexif et prospectif ! Passionnant.

Collectivité & Intelligence collective Incompatibilité ou Opportunité cachée ? 💥 L’intelligence collective, concept séduisant, peine souvent à trouver sa place dans les collectivités. Pourquoi ? 🔹 Pouvoir & contrôle : Les managers voient souvent l'intelligence collective comme une menace à leur autorité. Pourtant, être leader, c'est orchestrer, pas jouer en solo 🎻. 🔹 Valeurs communes : Sans vision partagée, difficile d'unir les forces. C'est l'intérêt général qui doit guider les actions, surtout dans le secteur public. 🔹 Structures rigides : Les organisations pyramidales freinent l’innovation. La collaboration demande des processus agiles, où chaque voix compte 🔄. L'intelligence collective est une mine d'or 💡... mais sa mise en œuvre demande un management visionnaire et une culture d'équipe solide. 🚀 Et si l’avenir du service public se trouvait dans la force du collectif ? 👉 Pour l’avoir moi-même mise en œuvre dans de nombreuses collectivités : oui, c’est possible et bénéfique ! 💪 #Leadership #Management #Collectivités #IntelligenceCollective #Collaboration #Innovation #BienÊtreAuTravail Gestions Locales et Consulto

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Basculer vers un fonctionnement d'équipes autonomes où les personnes qui font décident de leur organisation. Est-ce utopique ? 😇 Le 12 décembre de 11h à 12h30, nous organisons un webinaire exclusif qui pourrait transformer votre vision de l'organisation du travail. 💥 Découvrez comment les équipes de deux SSIAD gérées par vyv3 pays de loire deviennent "collaboractives" : des équipes responsabilisées qui reprennent la main sur leurs décisions, leur organisation et leurs projets. À travers le retour d'expérience de ce parcours, nous vous partagerons : 🔑 des clés concrètes et inspirantes pour développer une dynamique collaborative dans votre propre organisation 😇 tout en gardant la nuance nécessaire, ces chemins ne sont pas simples et semés de difficultés ! Si vous n'êtes pas disponible mais intéressé n'hésitez pas à commenter que je puisse vous faire suivre le replay. cc Etienne Brunet Solène Marsollier Deprey Florent sandrine druez Jean de Maupeou

#management des organisations : Dans les #entreprises comme ailleurs pas de vraie cohésion sans vraie cohérence ! Oui mais comment on fait pour en arriver là ? Pas de solution miracle mais quelques règles à respecter : 1/ le projet d’entreprise doit insister sur LA CLARTE de ce que l'on incarne, LA RIGUEUR sur ce que l'on veut et LA FORCE de ce que l'on fait. 2/ Une fois le projet bien défini, mettre toutes les forces vives de l’entreprise en réseau pour non pas être "tous pareils" mais pour devenir "unique ensemble" avec une règle de base applicable à chacun : Si tu n’es pas (au moins) une partie de la solution alors tu es (au minimum) une partie du problème 3/ Le but du jeu de ces quelques règles ? Construire une synergie permanente entre solidarité autonomie en sachant que dans un vrai réseau, la force collective est au service de l’autonomie de chacun et l'autonomie de chacun nourrit la force collective.

Fourmis vs Humains : qui résout mieux les problèmes ? Découvrez comment ces petites créatures étonnantes, reines du travail d’équipe, surpassent parfois les humains dans un défi de coordination et d’intelligence collective  🐜 Une expérience menée par Wizeman Institute of Science