🔷 Succès financier : comment un dirigeant du BTP a transformé son entreprise avec le BTP MasterPlan
Bonjour à tous ! 👋
Aujourd'hui, je vous partage une histoire de succès, celle d'un client dirigeant d'une entreprise de BTP qui a transformé la situation financière de son entreprise grâce à notre travail ensemble🚀
Ce client dirigeait une entreprise de taille moyenne dans le secteur du BTP.
Malgré des projets réguliers et un carnet de commandes bien rempli, son entreprise avait du mal à générer des profits constants.
Les marges étaient serrées, et il n'avait pas une vision claire de ses coûts réels.
De plus, la gestion de trésorerie était tendue, avec des difficultés à maintenir un fonds de roulement adéquat.
Lorsque ce client m'a contactée, nous avons commencé par une analyse complète de la situation financière de son entreprise.
Voici les étapes que nous avons suivies pour transformer sa situation :
- Analyse des coûts : nous avons procédé à une analyse approfondie des coûts de ses projets. Cela nous a permis de mieux comprendre où l'argent était dépensé et comment nous pouvions améliorer les marges bénéficiaires.
- Optimisation de la trésorerie : nous avons mis en place un plan de gestion de trésorerie plus rigoureux. Cela a permis de stabiliser les finances de l'entreprise et de réduire le stress lié aux problèmes de liquidités.
- Négociation avec les fournisseurs : renégociation des contrats avec certains fournisseurs pour obtenir de meilleures conditions de paiement et réduire les coûts d'achat. Cela a directement contribué à l'amélioration des marges.
- Suivi financier régulier : nous avons instauré des rendez-vous financiers réguliers pour suivre les performances de l'entreprise, ajuster les stratégies en fonction des résultats et rester proactifs face aux défis.
Quelques mois, après la mise en place de ces mesures :
- Amélioration des marges : L'entreprise a réussi à augmenter ses marges bénéficiaires de manière significative grâce à une meilleure gestion des coûts et des négociations plus favorables avec les fournisseurs.
- Stabilisation de la trésorerie : la trésorerie de l'entreprise s'est stabilisée, permettant au dirigeant de se concentrer sur le développement de l'activité plutôt que sur la gestion des urgences financières.
- Croissance durable : avec une vision financière plus claire et des processus optimisés, l'entreprise a pu prendre des décisions plus stratégiques et se positionner pour une croissance durable.
Ce client, initialement en difficulté, a pu redresser la barre et bâtir une entreprise plus solide et prospère grâce à des décisions éclairées et à une meilleure compréhension de ses finances.
Chez SJ Consulting Finances, mon but est de fournir ce type de soutien à tous mes clients, en les aidant à atteindre leurs objectifs financiers et à bâtir un avenir stable et prospère.💪
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Directeur général
3 moisMerci pour ce partage cher ami. Simple et efficace comme outil, ce CEP. Merci encore...