Post de Quentin DALESSIO

POINT DE VUE Parfois, il nous arrive de demeurer un temps en transition professionnelle, et c’est là, que nous souhaitons saisir l’occasion pour essayer de rejoindre enfin une Entreprise, selon l’image que nous nous dessinons dans notre tète ???? Mais comment peut-on savoir ce qui se passe formellement au fond du cœur de cette Entreprise choisie avant de franchir sa grande porte Il arrive que les informations mises à notre disposition ou obtenues à droite et a gauche pour postuler ne nous permettent pas d’y voir clair, il peut y avoir un réel écart entre CULTURE d’Entreprise et la COMMUNICATION Externe qui ressort de son organisation Comment peut-on s’assurer lorsque l’on s’apprête à rejoindre une nouvelle Entité celle que nous cherchons et qui correspond à nos attentes ? UNE VRAIE ENTREPRISE REFERENCIEE A votre avis comment peut-on vérifier qu’il y a une réelle cohérence entre DISCOURS QUE NOUS TIENT L’ENTREPRISE ET SES AGISSEMENTS ET DEMARCHES

La croissance d'une entreprise Post 2 : les premiers recrutements Passer de fondateur solo à une équipe est une étape décisive. Les premiers recrutements doivent être stratégiques, souvent on cherche des profils polyvalents capables de porter plusieurs casquettes. Le challenge ? Trouver des talents qui partagent la vision de l'entreprise et qui sont prêts à s'engager dans un environnement changeant. C’est aussi le moment de mettre en place une culture d’entreprise forte qui servira de fondation pour les années à venir. Vers qui je me tournerai? Des spécialistes des RH avec qui j'ai eu plaisir à travailler comme Nicole Boulongne Comment avez-vous géré vos premiers recrutements ?

🌅 L’histoire d’un dirigeant en quête de solutions 🌅 Chaque matin, Marc, dirigeant d’une PME dynamique, se lève avec une multitude de préoccupations en tête. Aujourd’hui, comme d’habitude, il pense à ses quatre postes à pourvoir : un ingénieur qualité h/f 🛠️, un technicien de maintenance h/f🔧, et un responsable RH h/f 👥. Ça fait des mois que cela traîne. .... Il se sent un peu plus débordé. Mais ce n’est pas tout. Il y a aussi Bernard, un salarié engagé qui aspire à évoluer 🚀. Marc a entendu parler de bilans de compétences, mais il ne sait pas vers qui se tourner pour aider Bernard à trouver sa voie. La question le ronge : comment positionner ses talents pour qu’ils s’épanouissent ? 🤔 Et puis, il y a cette problématique de turnover qui le préoccupe. Pourquoi tant de départs ? 😟 La solitude du dirigeant s’installe, alors qu’il cherche désespérément des solutions pour faire face à ces défis. C’est alors qu’il croise la route d’Alphea Conseil 🌟. Lors de leur première rencontre, Marc découvre une équipe à l’écoute, prête à l’aider à surmonter ses défis. Avec un accompagnement sur mesure pour ses recrutements 🤝 et des solutions pour soutenir Bernard dans son évolution 🌱, il retrouve rapidement confiance. Marc réalise qu’il n’est pas seul. Avec Alphea Conseil, ses préoccupations deviennent des opportunités. Si vous aussi, vous cherchez des solutions pour dynamiser votre équipe, contactez Alphea Conseil Grand Nord 📞 06 74 82 27 74. Transformons ensemble votre vision en réalité ! 🌈 #RH #Recrutement #DéveloppementProfessionnel #AlpheaConseil #GestionDesTalents TEAM GRAND NORD : Ophélia Sansonetti, Florian Bleszcz, Manon Kozlowski, Justine Barco, Estelle Lévêque, Emilie Gressier,Pauline Cordier, Gwénaëlle Phou, Océane Cassez, Debbie Sarrasin, Lucas Desmenez, Hugues Fromont

🌟 Conseil du jour de Fanny 🌟 Aujourd’hui, nous partageons avec vous le précieux conseil de Fanny Chasteland 🔍, notre chargée de recrutement et RH chez Eos Expertise • Société de Conseil Informatique : “La Résilience : L’Essence du Succès Professionnel”. 🔄 Changer de poste peut sembler formidable au début, mais la réalité s'installe rapidement : nous découvrons que nous ne maîtrisons qu'une fraction de notre nouvel environnement. Cette période de transition est essentielle pour notre croissance professionnelle, même si elle peut être parsemée de défis. Ces challenge sont des opportunités uniques pour développer non seulement nos compétences professionnelles, mais aussi notre personnalité. Ne baissez jamais les bras ! 🚀💪 #Résilience #Développementprofessionnel #Poste #Evolution

🎯 Devenir Directrice administratif et financière ou Directeur des ressources humaines dans une société de plus de 3000 collaborateurs avant 30 ans ?C’est le défi qu’ont relevé Charlotte Ménard et Rémi Minvielle ! 💡 Dans un environnement où les jeunes talents sont parfois sous-estimés, Charlotte et Rémi montrent qu'au sein d'agap2, avec de l'ambition, un accompagnement adapté et des opportunités, il est possible de gravir les échelons et d'assumer rapidement des responsabilités importantes. 🎥 Dans cette vidéo, vous retrouverez : ✔️ Leur parcours, de leurs débuts à leurs fonctions actuelles ✔️ Les opportunités qu’ils ont saisies pour évoluer ✔️ Leurs conseils pour relever de tels défis Une discussion incontournable pour quiconque aspire à progresser rapidement dans des entreprises qui valorisent l’audace et l’ambition. 🚀 👉 Découvrez la vidéo et inspirez-vous de leurs histoires ! #agap2 #consulting #ingenierie #hiring #opportunité

[ Témoignage ] Entrez dans les coulisses de la reconversion professionnelle de Régis qui s’est appuyé sur le Conseil en Évolution Professionnelle Apec Bourgogne Franche Comté pour mener à bien son projet 👏 Pour en savoir + sur son histoire, nous vous invitons en complément à écouter cet épisode de notre podcast Nouveaux Chapitres 👉 https://lnkd.in/eUNyreWx #TransitionsPro #changerdemetier #reconversionprofessionnelle #temoignage

En 2,5 ans, j’ai aidé 29 managers à recruter 112 personnes. (Pour rappeler le contexte, ce timing correspond à la création d’une nouvelle société #Liebherr regroupant différentes activités auparavant indépendantes) Voici les 3 étapes qui m’ont permis d’atteindre ce résultat : 1️⃣ Faire véritablement équipe avec les managers Jusque-là, les managers étaient plutôt autonomes dans leurs recrutements et ça leur convenait. Le premier défi a été de prouver l’utilité d’un binôme RH/manager qui n’était pas évident pour tous 😅 Ca a fonctionné grâce à des points de suivi réguliers, des préqualifications téléphoniques utiles, du partage d’outils et d’astuces (autrement dit de la formation officieuse 😉)… Au final, ça nous a permis de répartir les rôles et faire gagner du temps à tous ! 2️⃣ Convaincre la direction de débloquer un budget de communication Avoir de super produits, des collaborateurs absolument passionnés et de bonnes conditions de travail est une bonne chose, encore faut-il le faire savoir ! Pour cela, il faut investir un peu d’argent : vidéos, campagnes média, événements, … J’ai beaucoup travaillé sur la communication pour faire connaitre notre nouvelle organisation, nos produits attractifs et les avantages à nous rejoindre 3️⃣ M’entourer de partenaires de recrutement ciblés Je suis sollicitée quotidiennement par des cabinets de recrutement qui me proposent tous une offre meilleure que les autres 🙃 Plutôt que de m’éparpiller, je cible 1 ou 2 partenaires spécialisés selon la région ou le poste. Ca facilite le suivi et créée une relation de confiance avec eux. Comme je l’expliquais dans mon post de mardi, je vais désormais me consacrer à développer l’étape 2, à savoir la communication et le marketing RH. Les belles relations qui se sont créées avec les managers vont me manquer (pour ceux qui me lisent : 💛) Mes super collègues Laetitia Rigoni, Cécile Donischal et Séverine Maurer se partageront les recrutements actuels et futurs. Pour info, nous avons recruté en tout 200 personnes depuis 2,5 ans. Et il reste 48 postes ouverts, il est encore temps de nous rejoindre 😉 https://rb.gy/6pw363 #recrutement #LiebherrDistributionEtServicesFrance #OnePassionManyOpportunities ----- Si vous me découvrez par ce post, je recrute essentiellement des techniciens SAV pour les différents matériels de construction et de levage de #Liebherr. Je partage également la vie de l’entreprise et certains échanges avec mes collègues passionnés 💛 (pour vous donner envie de nous rejoindre 😉) ! Je participe cette semaine au challenge #JeRamenMaFraise lancé par Nina Ramen 🍓pour communiquer différemment !

Parmi toutes les vérités sur le Recrutement celle ci est la plus sombre 🔽 100% des entreprises qui recrutent vont le faire chez celles qui ne recrutent pas encore 🙃 Pourquoi recruter chez les concurrents ? AVANTAGES VS INCONVENIENTS 5 Avantages ▶️ Profils opérationnels : Profils déjà formés et immédiatement productifs.. ▶️ Culture alignée : Facilité d’intégration grâce à des codes similaires. ▶️ Moins de risques : Réputation et performance connues, peu de surprises. ▶️ Rapide et économique : Processus plus court et moins coûteux. ▶️ Avantage stratégique : Capter des compétences clés des concurrents. 5 Inconvénients ▶️ Inflationniste : La personne ne vient jamais pour moins ▶️ Fragilisant : Expliquer à ceux qui sont là que celui qui arrive à plus ▶️ Risqué : Si l'allé existe, le retour aussi, et avec des infos stratégiques ▶️ Inflammable : Le Concurrent peut faire la même chose en retour ▶️ Pas d'Innovation : Aucune vision neuve Tout le dilemme est là : 4 semaines pour former au produit ➕ 2 semaines pour accompagner sur le terrain 🟰 Profil Clé en Main 😊

💬 Comme déjà évoqué, chez A PLACE conseil, on apprécie particulièrement accompagner les TPE/PME de notre territoire, dans leurs problématiques recrutements 🤝 Pourquoi❓ 🔹 La proximité avec le dirigeant : une dimension conseil renforcée 🔹 Meilleure compréhension des enjeux : l‘histoire familiale, l'historique recrutement, le contexte, vos difficultés, les équipes en place, les personnalités de chacun ... 🔹 Les TPE/PME n’ont pas de service recrutement : notre service est donc une vraie ➕ value 🔹 Engagement fort avec son client qui a vraiment besoin de nous : relation de confiance et ténacité renforcée   💬 Et pour nos candidats, il y a également de nombreux avantages à rejoindre des TPE/PME : ✅ Une grande variété des missions ✅ Une hiérarchie plus souple et davantage accessible ✅ Mesurer plus facilement l'impact de son travail ✅ Des prises d'initiative et une créativité attendue et appréciée Mais, selon Bpifrance, en 2024, les dirigeants de TPE/PME (𝘲𝘶𝘦 𝘭'𝘰𝘯 𝘱𝘰𝘶𝘳𝘳𝘢𝘪𝘵 𝘢𝘶𝘴𝘴𝘪 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘧𝘪𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘴𝘶𝘱𝘦𝘳𝘴 𝘩𝘦́𝘳𝘰𝘴 🧜♂️ 🙃 👏 ) expriment que "𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘪𝘤𝘶𝘭𝘵𝘦́𝘴 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘤𝘳𝘶𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦𝘮𝘦𝘶𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘮𝘪𝘦𝘳 𝘧𝘳𝘦𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘰𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦." 💡 Et pourtant, je rencontre au quotidien des candidats qui souhaiteraient plus de souplesse, de variétés, de proximité ... 👉 Mon rôle, justement dans le conseil en recrutement est de vous aider à 𝙙𝙤𝙣𝙣𝙚𝙧 𝙫𝙞𝙚 𝙖̀ 𝙫𝙤𝙨 𝙤𝙥𝙥𝙤𝙧𝙩𝙪𝙣𝙞𝙩𝙚́𝙨 𝙙'𝙚𝙢𝙥𝙡𝙤𝙞𝙨, 𝙚𝙣 𝙫𝙖𝙡𝙤𝙧𝙞𝙨𝙖𝙣𝙩 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 auprès de ces candidats, et ainsi 𝙘𝙧𝙚́𝙚𝙧 𝙘𝙚 𝙢𝙖𝙩𝙘𝙝 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙚́𝙩𝙚𝙣𝙘𝙚𝙨 𝙚𝙩 𝙙𝙚 𝙫𝙖𝙡𝙚𝙪𝙧𝙨, pour une relation professionnelle durable. En d'autres termes :ℙ𝕠𝕦𝕣 𝕢𝕦𝕖 𝕔𝕙𝕒𝕔𝕦𝕟 𝕤𝕖 𝕤𝕖𝕟𝕥𝕖 𝕒̀ 𝕤(𝔸 ℙ𝕃𝔸ℂ𝔼) 😊 #cabinetrecrutement #conseilenrecrutement #tpepme #votrepartenairelocal #rodez #aveyron #toulouse #occitanie