Post de Rabah LAMRAOUI

Pour les couples en affaires, c'est super important de gérer l'argent comme un outil et non comme une fin en soi 🧺 ✨ Pour éviter les conflits et renforcer le partenariat, il est essentiel que les deux partenaires soient sur la même longueur d'onde sur le sujet de l'argent et ne mettent pas tous leurs oeufs dans le même panier. Voici comment utiliser de façon stratégique l'argent comme levier pour votre entreprise et vos relations : 1. Soutenir la transition : Utilisez les ressources financières pour faciliter le passage des rôles, en investissant dans la formation et l'intégration de chacun dans ses nouvelles fonctions, tout en maintenant les opérations en cours sans interruption. 2. Stabiliser les opérations : Garantissez la continuité des activités de l'entreprise durant les phases critiques de transition, assurant ainsi une base financière solide sur laquelle les deux partenaires peuvent compter. 3. Investir dans l'avenir : Considérez les investissements dans des technologies ou des innovations non seulement bénéfiques pour l'entreprise mais qui reflètent aussi les valeurs et les objectifs du couple. Cela montre une vision partagée du futur et renforce la synergie entre les partenaires. 🔑 Se rappeler que gérer judicieusement l'argent peut transformer des défis en opportunités de croissance pour l'entreprise et la relation. Ensemble, vous pouvez bâtir quelque chose de durable qui dépasse les simples gains financiers. Une dernière chose à retenir est l'importance de diversifier les stratégies et de ne pas tout miser sur une seule approche, que ce soit en affaires ou dans la gestion financière. Je traiterai à nouveau de la relation que nous avons face à l'argent. Et vous, quelle est votre relation à l'argent? Il est votre ami ou votre ennemi? À suivre! 📅 C’est demain que se déroule notre événement 'Cultiver l'agriculture de demain' à Marieville, organisé par Familles en affaires HEC Montréal & SynerAction Relève. 🌼 Je participe à un panel dédié aux réalités des couples en affaires, explorant les dynamiques familiales avec un focus sur les défis et les succès rencontrés dans le cadre d'un projet agricole innovant. Retrouvez tous les détails de l'événement via ce lien : https://buff.ly/4bNAsyW Pensez à partager l'information avec vos réseaux pour aider d'autres couples en affaires 📢 #TransfertDentreprise #GestionFinancière #CouplesEnAffaires #Coaching

NOTRE NOUVEAU NUMÉRO EST SORTI. Tel un sablier fou, le temps et les transformations majeures semblent s’accélérer. Pour durer en affaires, il faut donc plus que jamais un leadership hors pair. C'est d'autant plus vrai dans les PME où les personnes à la tête sont souvent également propriétaires. Les PME font battre le cœur économique du Québec, 85% des salariés du privé y travaillent. Se pencher sur les clés de la longévité des personnes qui les dirigent est donc loin d’être anodin! Nous voulions donc comprendre connaître la recette de l’élixir de la longévité, en parlant à des propriétaires de PME en poste depuis différents moments-clés. Quel est donc le secret pour rester pertinent longtemps?  👉 Découvrez-le en vous plongeant dans l'excellente manchette de Catherine Charron et les portraits du dossier piloté par Céline Gobert. Ne manquez pas également le toujours très attendu classement des 300 PME les plus importantes du Québec, dont les informations ont été recueillies par Jennifer Barbeau. (Pssst, vous n'en faites pas encore partie?✍ Écrivez à classementlesaffaires@groupecontex.ca) Bonne lecture!

[𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝘆 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 👨👩👧👦] Une entreprise familiale est une entreprise dont le pouvoir décisionnel (sa gouvernance) est détenu majoritairement par une ou plusieurs familles fondatrices. Deux tiers des entreprises dans le monde sont soit détenues soit gérées par des familles. Les entreprises familiales ont par nature une vision locale, tout au moins à leurs débuts. Et nombre d’entre elles sont traditionnellement des structures "fermées" qui gardent un profil bas et avec peu de communications publiques. L’enjeu pour elles est de grandir, être pérennes et se donner la possibilité d'être des champions locaux/continentaux/mondiaux. Malheureusement, la plupart ne visent encore qu'à résoudre des problèmes de subsistance. 3 facteurs qui peuvent changer la donne dans notre environnement: 1️⃣ 𝗟'𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 🔄 Un des grands problèmes de ce type d'entreprise est le manque d'évolution. Le principal dirigeant 15 ans après la création de son entreprise, veut continuer de faire toujours les mêmes choses, suivre les mêmes process faisant fi de tout ce qui se passe autour de lui. L'entreprise doit pouvoir tirer parti de ce que les différents progrès proposent de bénéfique tout en gardant les valeurs fortes de l'institution par exemple. 2️⃣ 𝗟'𝗮𝗻𝗰𝗿𝗮𝗴𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹 📍 Ces entreprises contribuent largement à la vitalité économique de leurs zones d'implantation et à leurs bassins d’emplois, elles contribuent à la création et distribution des richesses et permettent aux personnes qu'elles emploient d'avoir un statut social. Il serait important par contre que ces entreprises familiales, ayant déjà une expertise avérée dans un domaine et une bonne connaissance de leurs marchés songent à explorer de nouveaux horizons: soit de nouvelles villes/régions dans le pays où elles se trouvent, soit de nouveaux pays. 3️⃣ 𝗟'𝗮𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 ➿ Une transmission réussie d'une entreprise est un processus de long terme. L’enjeu est de taille, puisqu’il s’agit de pérenniser une économie et des emplois. Lorsque vous avez l’ambition de bâtir une entreprise forte, performante et pérenne, la transmission doit faire partie de votre ADN. Identiez vos potentiels successeurs, accompagnez les dans leur développement, mettez leur les pieds à l'étrier, transmettez leur les valeurs fondamentales de l'entreprise ainsi que ses buts et vision. Ce n'est pas lorsque le dirigeant décède qu'on doit chercher qui peut prendre sa suite. Si les grands groupes familiaux peuvent tant bien que mal continuer d'opérer après le départ du fondateur ou principal dirigeant même en ignorant les 3 points ci-dessus, les entreprises de plus petite taille, elles disparaitront systématiquement en même temps que celui-ci. D'où la nécessité pour les dirigeants de se poser la question suivante "𝑄𝑢'𝑒𝑠𝑡 𝑐𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑗𝑒 𝑣𝑒𝑢𝑥 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑛 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒❓"

BDC est continuellement en évolution afin de faire plus et mieux pour appuyer et faire croître les entrepreneur.es canandien.nes à travers les défis qui émergent au quotidien. Que ce soit pour se relever des impacts de la pandémie, pour lever le voile sur les enjeux de santé mentale, ou pour naviguer une période d’incertitudes sur le plan économique, BDC mise sur son D majuscule pour renforcer les bases de l’#entrepreneuriat au Canada.   Apprenez-en plus sur notre vision et nos aspirations – à travers les mots de notre Présidente et Cheffe de la direction, Isabelle Hudon – dans cet article de LesAffaires.

L'entreprise est tentée par l'attentisme dans cette période de stagnation économique, alors que c'est précisément le moment de rester en mouvement et de casser les codes. L'article souligne que l'inertie n'est pas une option gagnante pour les entrepreneurs, car elle peut conduire à se faire dépasser par la concurrence et à manquer des opportunités. Pour rester dans le mouvement, les dirigeants doivent analyser leur plan stratégique, explorer de nouveaux marchés et sources de revenus, maintenir le contact avec leurs clients, et travailler leur leadership. En conclusion, mieux vaut prendre une décision imparfaite que de ne rien faire du tout. Comment puis-je maintenir mon entreprise en mouvement et prête à affronter les défis à venir dans un environnement économique instable ?n #entrepreneuriat #leadership #innovation

🧐 L'étrange paradoxe des priorités d’investissement chez les indépendants Une chose qui continue de m’étonner : combien d'indépendants hésitent à investir dans un accompagnement en communication – même quand il s’agit d’un prix juste, pensé pour les aider à structurer leur activité et à en vivre. 👉 Pourtant, beaucoup n’ont aucun blocage à mettre un budget conséquent dans une nouvelle déco ou d’autres plaisirs éphémères, qui ne sont pas essentiels à leur activité. 🛑 Mais voilà, décorer son intérieur, ça ne paie pas les factures ni ne fait avancer ses projets. Alors que s’investir dans une communication efficace, c’est ce qui ouvre les portes pour faire décoller son activité, attirer ses clients, et… pouvoir justement se permettre ces plaisirs personnels. Investir dans ce qui nous fera avancer devrait être une évidence, non ? Et si le vrai luxe, c’était la tranquillité de savoir qu’on a les moyens de se faire plaisir durablement ? #indépendants #entrepreneuriat #communication

Considérez ces stratégies pour transférer votre entreprise à des membres de votre famille. On peut vous aider à créer un plan de relève sur mesure, Ecrivez moi pour en savoir plus...

Le problème au Québec, c’est que culturellement, nous ne sommes pas avant-gardistes. Avant de pèter une coche (ou faire un standing ovation) je t’invite à lire jusqu’à la fin. Au Québec, nous avons tout : le savoir-faire, les ressources financières et le talent pour innover, mais nous avons peur d’être les pionniers. Comment je m’en suis rendu compte? En prospectant à l’extérieur du Québec. C’est là que j’ai remarqué une différence frappante. Ici, les propriétaires d’entreprise hésitent devant l’inconnu. Le changement est vu comme une dépense risquée. Dans le Canada anglophone ou au Etats-Unis, l’innovation est perçue comme un investissement stratégique, une garantie de croissance à long terme. Bien sûr, je ne mets pas tout le monde dans le même panier. Plusieurs entreprises québécoises inspirent par leur ambition et leur vision novatrices. Mais ces entreprises restent des exceptions. Le potentiel collectif de notre merveilleuse société québécoise, lui, demeure largement inexploité. Devant ce constat, je réitère ma mission d’affaire : accompagner les entreprises à inspirer l’excellence grâce à la transformation numérique. Je suis convaincu qu’une entreprise à la fois, nous pouvons changer la donne. Mais pour y arriver, nous devons en prendre conscience dès aujourd’hui. Et toi, quelles sont les entreprises québécoises novatrices que tu connais?

S'associer, c'est comme se marier, avec plus de choix sur les configurations 😁 ... Et ça ne rend pas la chose plus simple. Se lancer à 1, à 2, à 3 ou plus ... Chaque option est valable si elle est le reflet de reflet d'une histoire, de respect, et de négociations ! Le pacte d'associé est essentiel, la communication aussi.

J’ai eu l’occasion de passer 2 heures avec l’équipe d’un entrepreneur qui a une organisation florissante à Gatineau. Quel privilège de pouvoir les accompagner dans leur évolution. Quand le principal défi est une croissance rapide… il est primordial de protéger ses acquis : notamment ses RH! #CapitalHumain #Performance #Gestion #Organisation #Restructuration