Post de Raphael SEGUELA

A quoi ressemble l'emploi du temps d'un Directeur à temps partagé chez Pilot groupe ? Sous cette question se trouvent plusieurs interrogations légitimes de la part des #dirigeants de #PME #TPE #STARTUP #ETI ⌚ Aura-t-il le temps nécessaire pour mener à bien ses missions ? 👨🚒 Sera-t-il totalement engagé pour m'aider si je dois le partager ? 📊 Pourra-t-il mettre en oeuvre une stratégie de façon pérenne alors qu'il n'est pas toujours présent ? Pour répondre simplement : 🟢 OUI, c'est une simple question d'organisation 🟢 OUI, un engagement sans faille et focalisé 🟢 OUI, il se passe beaucoup de choses entre 2 venues. Ce qui compte quand on choisi un Directeur à temps partagé de Pilot Groupe c'est avant tout la certitude d'avoir un expert avéré, engagé et surtout très agile dans son approche, son temps et ses actes. 🗓️ Il n'y a pas d'emploi du temps type mais un soin réel pour le sur mesure nécessaire pour obtenir des résultats concrets. Pour trouver votre Directeur à temps partagé : https://lnkd.in/euSgSFUV Benoit Frey Bertrand SOVICHE Bruno Mansard Elisabeth Brunet Eric Martin Eric TETE ★ François Xavier MONIN Guillaume Lannoy Jacques Martinez Jean-Daniel Francès Laurent Vacher Marc ROSA Marie-Laure Triaud Michel GONZALEZ-VIESCA Morgan GUERIN Nicolas Metzger Patrick CLEMENT Philippe GASSER Pierre FIQUET Pierre Jattefaux Sylviane METZ Thierry Grima Vincent Barnaud Virginie Laurent Wolfgang Krieschebuch yves bongiorno

Décideurs, réflexions de fin de week-end pour votre codir de lundi ! Si certains en doutaient, il est essentiel de reconnaître que le savoir-faire technique ne suffit pas en entreprise. 

 C’est le savoir-être qui anime et donne vie à la relation entre les collaborateurs au service du client de l'entreprise.

 C'est également le savoir-être qui permet de bâtir la culture d’entreprise. 

 Je vous propose de réfléchir tranquillement d’ci demain jour de reprise avec votre équipe à comment faire pour développer cette vision du management d'entreprise.

 Merci pour vos commentaires et idées à partager.

Si vous le voulez parlons nous !

On a été mandatés pour revoir la stratégie Emplois et Compétences d'une boîte de +100k collaborateurs. 😳 Vous voyez ce projet "bête noire" dont personne ne veut la responsabilité ? Quand Ulysse Franco est arrivé chez ce mastodonte, on lui a dit "Bon chance". 👋 - binôme IT/RH pas efficace : service RH à la traîne VS un service IT frustré qui dépote - projet lancé depuis 3 ans sans réelles avancées marquantes - ~100k personnes impactées avec des attentes fortes sur le projet L'entreprise souhaite mettre la compétence au cœur de son approche d'ici 2030. Pour rester innovante et se démarquer ⏳. Sauf que le projet était au point mort. Vous la sentez la pression ? 🥲 Depuis 6 mois, Ulysse a pris le taureau par les cornes. 👉 Stratégie complètement remise à plat 👉 Rétroplanning détaillé, assumé et partagé 👉 Relation RH/IT reconstruite avec un lien de confiance On a proposé des projections concrètes avec des jalons intermédiaires pour casser l'effet "tunnel" (aka le projet sans fin). ✅ Un accompagnement Think IGO loin d'être terminé mais qui porte déjà ses fruits : les services RH et IT avancent main dans la main, l'approche "utilisateur" commence à s'affirmer, la visibilité se clarifie. On était 🔴, on est passés 🟡 et bientôt nous serons 🟢. Parce que les environnements complexes ne doivent pas être un frein à la transformation de votre département #RH, consultez-nous pour devenir les leaders de demain. 🔥 #transformationRH #IT

#FlopToTop Elle travaillait dur, avait de bonnes performances et aimait son travail. Son équipe l’aimait comme manager. Elle savait faire preuve d’empathie et exercer l’autorité quand cela était nécessaire. Elle était une perle. Son seul défaut, c’était qu’elle était trop locale. Personne ne la connaissait ni au siège ni dans l’industrie. Elle n’allait jamais aux afterworks ni aux dîners d’associations professionnelles, qu’elle considérait comme une perte de temps. À sa décharge, ses occupations familiales ne rendaient pas les choses faciles. Un jour, la nouvelle est tombée : la filiale qu’elle dirigeait allait fermer pour des raisons stratégiques. Ce n’était la faute de personne, mais juste que le vent avait tourné au niveau du groupe, qui avait décidé de se séparer de cette activité. Du jour au lendemain, il n’y avait plus de job, plus d’équipe. Elle réalisa alors que deux de ses collègues avaient reçu une offre pour rejoindre le siège, et d’autres avaient eu des offres comme par magie du jour au lendemain. Elle était pourtant bien meilleure qu’eux tous, mais eux avaient pris le temps de se faire connaître au siège en s’impliquant dans les projets du groupe ou en gardant le contact avec les décideurs en dehors de leur société. Après quelques mois de recherches, elle accepta un poste en dessous de ses compétences et, bien sûr, sous-payé. Travaillez dur et impliquez-vous, mais surtout soignez votre réseau, en interne comme en externe, car nul n’est à l’abri d’une restructuration brutale. En entretenant des liens au siège ou avec d’autres acteurs, même concurrents, vous augmentez vos chances d’employabilité face aux changements brusques. Levez la tête de temps à autre, forcez-vous à appartenir à des associations professionnelles et allez à quelques afterworks professionnels, ne serait-ce que pour garder les contacts, car s’il y a une chose que nul ne maîtrise, ce sont les décisions de restructuration. Excellente journée PDG

4 ans de partenariat … Pour faire grandir les talents et accompagner la croissance ! Grâce à l’efficacité de la méthode Be Do Become : *Une approche systémique travaillant sur le collectif et les individus *L’analyse et la transformation des savoirs faire et savoir être. *Mon énergie et ma maîtrise des soft skills Allier adrénaline professionnelle et écologie personnelle pour tenir sur la distance et ne pas exploser en vol ! Après le codir, le service social, les top managers le reste du cabinet continue de tendre vers une vision commune en 2025. #scaleyourpeople #scaleyourbusiness

4 ans de partenariat … Pour faire grandir les talents et accompagner la croissance ! Grâce à l’efficacité de la méthode Be Do Become : *Une approche systémique travaillant sur le collectif et les individus *L’analyse et la transformation des savoirs faire et savoir être. *Mon énergie et ma maîtrise des soft skills Allier adrénaline professionnelle et écologie personnelle pour tenir sur la distance et ne pas exploser en vol ! Après le codir, le service social, les top managers le reste du cabinet continue de tendre vers une vision commune en 2025. #scaleyourpeople #scaleyourbusiness

La formation est clef!!

Bien qu'âgé déjà d'une quarantaine d'années, le #management de transition continue de surfer sur les tendances. Point de convergence des besoins en flexibilité des #organisations et des envies d'émancipation des professionnels, il séduit un toujours plus grand nombre d'#entreprises et d'experts que la gestion de l'incertitude et de l'instabilité ne rebute pas. Parmi ces derniers - des hommes à 71 % - figurent trois quarts de seniors très expérimentés mais aussi de plus en plus de quadras (22 %) et quelques trentenaires (3 %) davantage intéressés par un portefeuille varié de missions que par l'exercice unimodal d'une fonction en contrat à durée indéterminée (CDI). Mais comment évoluent ces experts au bout de quelques années ?

« Les entreprises doivent descendre de leur 𝐓𝐨𝐮𝐫 𝐝'𝐈𝐯𝐨𝐢𝐫𝐞 et parler avec les personnes avec lesquelles elles espèrent instaurer une relation. » 𝗠𝗮𝗻𝗶𝗳𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗻°𝟮𝟱   Et si on arrêtait de jargonner ? Et qu’on parlait vrai. Avec des personnes vraies.   Parce que tout est bien réel. Vos problématiques ne sont pas à prendre à la légère.   Combien d’artisans ou de petites entreprises sont profondément impactés par le contexte actuel ? Combien ont perdu des clients, vu leurs commandes gelées ou simplement peinent à tenir la barre ?   Et pourtant, à côté… Je vois beaucoup de grands groupes où les directions restent déconnectées du terrain. Du poumon. Du cœur du réacteur.   Je sais de quoi je parle. J’ai fait partie de ces gens déconnectés. Et c’est une des raisons pour lesquelles j’ai tout arrêté et tout recommencé autrement.   C’est pour ça que j’ai construit Pautentiel, mon cabinet de recrutement.   Avec les 𝗔𝘂𝗱𝗶𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲, à destination des petites équipes, je fais un travail de fourmi : - Ecouter, - Échanger, - Observer, - Rechercher, - Proposer des solutions.   Ça permet de stopper les départs successifs sur un poste, de mieux le délimiter, d’anticiper un départ ou même de créer un nouveau rôle.   𝗦𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁, 𝘂𝗻 𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁 𝗴𝗿𝗮𝗶𝗻 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗴𝗿𝗶𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲̀𝗿𝗲. Ce petit grain, c’est ça qu’il faut repérer. Et parfois, il y en a plusieurs.   Alors, descendons de notre Tour d'Ivoire. Acceptons de ne pas être toujours les Sachants. 𝗘́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗼𝗻𝘀. Parce qu’en écoutant vraiment, on peut enfin proposer des services qui ont du sens. #Recrutement #AuditDePoste #SudOuest #Pautentiel *** Marion, Consultante en Recrutement, à destination des PME. Je recrute sur le secteur du Béarn, des Landes, du Pays Basque et des Hautes-Pyrénées.

✨ 2024 : Une année de transition pour l’assistanat de direction en France ! ✨ Plutôt que de parler de moi, j’aimerais mettre en lumière notre métier et les évolutions qui ont marqué cette année. En 2024, l’assistanat de direction a continué d’évoluer : 💡 L’expertise stratégique devient incontournable. 🤖 L’intelligence artificielle commence à révolutionner les pratiques. 🤝 Les rôles de bras droit s’affirment davantage. 👉 Mais un point noir persiste : les salaires ont baissé en 2024 comparé à 2023, un véritable regret face aux responsabilités toujours plus grandes qui pèsent sur le métier. Cette année, j’ai eu l’honneur d’accompagner et de former une vingtaine d’assistantes incroyables. Leur engagement, leur curiosité et leur envie de se surpasser m’ont profondément inspirée. Un grand merci à chacune d’entre vous pour votre confiance ! Pour 2025, Kick Assistant passe à la vitesse supérieure : ✅ L’association ouvre officiellement ses portes en présentiel à Paris, Lyon et la région PACA mais aussi en ligne sur Slack : un espace pour échanger, s’entraider et se former. ✅ Des webinaires réguliers pour approfondir vos compétences. ✅ La reprise des podcasts pour aborder les sujets qui vous concernent et vous inspirent. ✅ Une nouvelle formation en ligne dédiée à l’intelligence artificielle, pour vous aider à intégrer ces outils dans votre quotidien. Mais surtout, je veux savoir : qu’attendez-vous pour 2025 ? 👉 Quels thèmes aimeriez-vous aborder en formation ou en webinaire ? 👉 Où aimeriez-vous que d’autres événements aient lieu ? Merci à toutes celles et ceux qui font avancer l’assistanat de direction avec passion et ambition. 2025 sera notre année !