Post de RECRUTEURH

En tant que prestataire de services #RH, nous comprenons que chaque entreprise est unique, avec ses propres défis et opportunités. C'est pourquoi notre rôle dépasse celui de simples fournisseurs de solutions. Nous nous positionnons comme des partenaires stratégiques, travaillant main dans la main avec nos clients pour comprendre leurs besoins spécifiques et concevoir des stratégies sur mesure. Que ce soit pour recruter et former les meilleurs talents, pour développer des politiques RH alignées sur les objectifs commerciaux, ou pour gérer les changements organisationnels avec tact et sensibilité, notre équipe est là à chaque étape du voyage. Parce que nous croyons fermement que le succès d'une entreprise repose autant sur la force de son équipage que sur la solidité de son navire. #RH #PartenariatStratégique #SuccèsEntrepreneurial #Strategie #Accompagnement #Progrès #Succès #YStrategie

🎤J'ai eu le privilège d'être interviewée par Acteurs publics, le média de référence des décideurs du secteur public. Le sujet ? La transformation de la culture managériale au sein des collectivités territoriales et des administrations publiques qui peinent à recruter. Oui, vous avez bien lu : C'est exactement le sujet qui me passionne et dans lequel je développe mon expertise depuis plus de 20 ans Et vous savez quoi ? J'ai tout dit, sans langue de bois, ni bullshit. Comme à mon habitude, me direz-vous ! 😆 Car même si certaines collectivités ont fait des progrès et je les salue chaleureusement, beaucoup ne sont pas encore mûres pour repenser en profondeur leur culture managériale et en faire un atout de leur Marque Employeur. Le constat est sans appel : absence d'autonomie, management archaïque, jeux de pouvoirs malsains, manque de courage managérial, étouffement de toute prise d'initiative, règles de fonctionnement complexes et désuètes, ... N'en jetez plus ! Résultat ? Burn-out, bore-out et brown-out à tous les étages. Les talents se fanent, s'épuisent ou fuient le navire. De l'autre, le navire à du mal à recruter de nouveaux mousses pour répondre à ses missions de service public. Cercle vicieux : Les conditions d'exercice du travail sont de plus en plus difficiles pour ceux qui restent ! Bref, j'ai parlé de tout ce que j'ai observé pendant 20 ans et qui tue l'innovation et la performance dans le service public. J'ai partagé mon regard d'experte et mes conseils pour booster sa Marque Employeur et retrouver de l'attractivité. Parce qu'il est temps de secouer le cocotier et de provoquer un choc des cultures ! J'appelle de mes vœux les plus chers une révolution managériale dans le secteur public. Nous avons besoin d'un service public fort et performant💪 Modernisons le management public. Mettons l'humain au cœur des réorganisations. Donnons à chacun les moyens de réaliser ses objectifs Responsabilisons chaque niveau hiérarchique, ni plus, ni moins. Apprenons à faire équipe au-delà des silos organisationnels. Reconnaissons l'engagement de chacun à sa juste mesure. Redonnons du sens à l'action quotidienne. Soyons fiers de notre service public. Car les agents publics ont soif de modernité, d'agilité et d'intelligence collective pour rendre un meilleur service aux citoyens. Ils n'attendent qu'un signal du top management et des élus pour se révéler totalement et prendre toute leur place. Découvrez mon interview sans concessions sur acteurspublics.fr Et dites-moi en commentaire les leviers qui vous semblent prioritaires pour moderniser le management public 👇 ☀ Vous me découvrez à travers ce post ? Je suis Magalie AUGER, la coach professionnelle certifiée des Dirigeants, DRH et Managers qui veulent Mieux Vivre au Travail, hôte du podcast VALEUR AGITÉE et ex DRH et DG. Vous voulez faire évoluer vos pratiques managériales ? 👉 Cliquez sur "Prendre un RDV" en haut de ce post #DRH #RH #ressourceshumaines #FPT #secteurpublic

A l’instar du secteur privé, les Collectivités territoriales connaissent des facteurs de tension croissants dans la gestion de leurs ressources humaines.   En effet, selon une étude menée par le CNFPT en décembre 2023 : 78 % des collectivités connaissent des besoins de recrutement non satisfaits 49 % d’entre elles font part de difficultés de fidélisation des agents sur leur poste 44% subissent un problème de turn-over important   Ces données sont notamment le reflet des nouveaux enjeux que les Collectivités territoriales doivent relever au niveau de leur attractivité mais aussi de leur politique de management des Ressources Humaines. →Il s’agit de parvenir à attirer des candidats engagés et tenir une « promesse employeur » à travers des actions réelles favorisant l’implication, la motivation et le sentiment d’appartenance des agents tout au long de leur carrière.   Marque Employeur, attractivité RH, QVT... Quelle que soit la dénomination de la démarche, cette dernière intègre de multiples axes de travail qui doivent avant tout répondre à des questions : de cohérence, d’authenticité, de sens, d’image des Collectivités en tant qu’employeur.   A la croisée des compétences ressources humaines et communication, nombreux sont les leviers à actionner, en fonction des besoins propres à chaque Collectivité, pour redonner du sens aux missions de service public et proposer une véritable symétrie des attentions entre agents et usagers.   L’équipe de TOPS Consult Collectivités, composée de profils expérimentés et variés, ayant exercé des fonctions à responsabilités dans des Collectivités territoriales, vous propose un accompagnement sur mesure, ajusté à vos objectifs : du diagnostic de vos besoins jusqu’à la mise en place opérationnelle des actions en passant par l’élaboration d’une stratégie d’attractivité globale.   Différenciez-vous des autres Collectivités !   →Attirez, fidélisez et développez les meilleurs talents en vous appuyant sur l’expertise de TOPS Consult. > Accédez à notre méthodologie d'accompagnement https://lnkd.in/e58x4hpM  

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✨ [Un accompagnement RH sur-mesure pour le Groupe Poncelet] ✨ Dans un contexte de transformation et de croissance, le GROUPE PONCELET, acteur régional de référence en expertise comptable, conseil et audit, a relevé un défi de taille : structurer ses pratiques RH pour attirer, intégrer et fidéliser les talents dans un marché ultra-concurrentiel 🌟. Nous sommes fiers d’avoir accompagné le groupe dans cette démarche stratégique en apportant des solutions concrètes et innovantes, en phase avec ses ambitions 💼. 👩💻 Nos actions clés : - Structuration du recrutement - Programme d’intégration enrichi - Renforcement de la marque employeur - Optimisation des parcours internes 🌟 Le résultat ? Une attractivité renforcée sur le marché de l’emploi, une cohésion interne dynamisée, et une véritable reconnaissance comme employeur de choix. Un grand merci à l’ensemble des équipes du GROUPE PONCELET pour leur collaboration et leur engagement dans ce projet 🙌. 💡 Découvrez les détails de cet accompagnement et les résultats obtenus dans notre article complet ici 👉 https://lnkd.in/gH4PBYX3 📩 Besoin d’un accompagnement sur vos enjeux RH ou d’idées pour structurer vos processus ? Parlons-en ! #RH #MarqueEmployeur #Recrutement #BienÊtreAuTravail #GroupePoncelet #CaptivanteRH

🔹 Congrès du SNDGCT : Le développement de la marque employeur dans la fonction publique 🔹 Lors du dernier congrès du Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales (SNDGCT), il a été souligné que la fonction publique, tout comme ses managers, doit se réinventer pour redevenir attractive aux yeux des talents d’aujourd’hui. 🌟 Face aux défis contemporains, notamment le vieillissement des effectifs, la digitalisation des services publics et les nouvelles attentes des générations Y et Z, la marque employeur devient un levier stratégique majeur pour attirer et fidéliser les meilleurs profils. 💡 Les collectivités territoriales doivent non seulement valoriser leur impact social et environnemental, mais aussi offrir des environnements de travail flexibles, modernes et porteurs de sens. Les managers publics, de plus en plus appelés à jouer un rôle clé dans cette transformation, doivent incarner des valeurs de leadership inclusif et de gestion agile. 🔄 Il est temps de repenser les pratiques managériales et de renforcer la visibilité des opportunités professionnelles au sein des collectivités pour garantir une gestion des ressources humaines plus dynamique et durable. #SNDGCT #MarqueEmployeur #GestionDesRessourcesHumaines #FonctionPublique #Recrutement #Leadership #TransformationPublique #ManagementPublic #Attractivité

On a une nouvelle à vous annoncer ! 🥳 Eligera lance un nouvel accompagnement pour les RH et les dirigeants : l'audit organisationnel. Dans un monde professionnel en constante évolution, où les défis se multiplient et les enjeux se complexifient, l’efficacité et l’adaptabilité organisationnelles sont plus que jamais essentielles pour les entreprises privées et publiques. Gérer ces enjeux seul, ce n’est pas une mince affaire. Pour vous accompagner dans vos défis, ELIGERA vous propose une solution sur mesure pour vous aider à : 👉 mettre en lumière des situations complexes de travail au sein de vos équipes, 👉 renforcer la cohésion entre vos collaborateurs, 👉 développer les compétences de vos talents, 👉 accompagner vos managers. Concrètement, nos audits organisationnels offrent une analyse complète de votre entreprise afin d’identifier les opportunités d’amélioration, à renforcer l’efficacité opérationnelle et à stimuler votre croissance. Pour en savoir plus, rendez-vous dans le lien en premier commentaire 👇 #eligera #recrutement #recruter #rh

En 5 ans d'entreprenariat, j'ai accompagné 12 entreprises ayant besoin d'une expertise RH externe. Quels sont les points communs entre des structures aussi différentes que : - une PME de 10 salariés dans l'industrie du frittage ➡ PORITE EUROPE - un groupe de 213 000 salariés, leader mondial de produits de haute qualité ➡ LVMH - une startup de 45 salariés, courtier en déménagement ➡ Nextories   C'est leur volonté de : ✅ Se concentrer sur les activités stratégiques ✅ Réduire les coûts ✅ Gagner du temps ✅ Sécuriser les pratiques en accédant à une expertise précieuse   Et comment y parviennent elles ? 💡 Par l'externalisation RH ! Voici les 4 étapes indispensables pour une externalisation réussie : 1️⃣ Définir vos besoins et objectifs : Ensemble, nous discuterons en détail de vos attentes et de ce que vous souhaitez accomplir avec l'externalisation RH. Nous définirons le périmètre de la mission. 2️⃣ Choisir le bon prestataire externe (💡 c'est là que j'interviens 😊 ) : Je vous apporterai mon expertise et une compréhension approfondie de vos enjeux stratégiques et opérationnels. 3️⃣ Préparer vos équipes internes aux changements : Afin d'assurer une transition fluide et efficace, ensemble nous anticiperons les défis liés aux changements : nouvelles pratiques RH ou managériales. 4️⃣ Investir du temps dans une communication ouverte et transparente : Nous maintiendrons un dialogue constant pour que vous soyez informé à chaque étape de la mission. L'externalisation des fonctions RH n'est pas seulement une tendance, c'est une stratégie gagnante pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. En confiant vos ressources humaines à un expert, vous pouvez vous concentrer sur ce que vous faites de mieux : développer votre activité. Si j'ai réussi à vous donner envie d'externaliser votre fonction RH, prenez rendez-vous pour un audit gratuit ! Ensemble, nous identifierons vos besoins et élaborerons une stratégie sur-mesure pour optimiser votre fonction RH. Est-ce que je vous ai déjà parlé de PCRH ? A découvrir dans un prochain post ! #JeRamenMaFraise créé par RamenTaFraise et Nina Ramen 🍓 --- Si on ne se connait pas encore --- Je suis Katalin, fondatrice de Human Konsilia : www.hkonsilia.com DRH externalisée, j'aide les TPE/PME à structurer leur fonction RH en améliorant leurs process et pratiques. Ma singularité : une double vision stratégique et opérationnelle, garantissant efficacité et structure. Contactez moi en message privé ou sur www.hkonsilia.com

🔍 Attirer les talents dans la fonction publique territoriale : quelles stratégies adopter ? Dans un environnement de plus en plus compétitif, rendre sa collectivité attractive est essentiel. D'après une étude récente de Randstad, voici les leviers les plus efficaces : -Aménagement des conditions d'exercice : 62 % des collectivités ont amélioré cet aspect, enregistrant une hausse impressionnante de 21 points. -Effort sur la rémunération : un ajustement salarial a été priorisé par 55 % des organisations. -Diversification des recrutements : explorer de nouvelles sources et méthodes est une stratégie adoptée par 39 % des collectivités. -Mise en avant du projet de territoire : une approche qui a gagné 8 points, adoptée par 36 %. -Management participatif : impliquant davantage les équipes, cette méthode a séduit 27 %, avec une progression de 7 points. -Promotion de la marque employeur : en augmentation de 10 points, elle est utilisée par 25 %. Ces stratégies montrent l'importance d'une approche globale pour attirer et fidéliser les talents. Quelles initiatives avez-vous mises en place dans votre organisation ? Partagez vos expériences ! 💼🌟 #Attractivité #Recrutement #FonctionPublique #RH #Management

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