Post de Journées nationales des GHT

Journées nationales des GHT | Comment organiser les #Soins en fonction des besoins de #Santé dans les territoires avec les notions importantes de : * sécurité des #Soins, * qualité des soins, * accésibilité des soins, * acteurs de soins et de #prévention, * analyse des pratiques professionnelles et les évolutions nécessaires, * cooperation des établissements ? Rémi SALOMON a ouvert cette 1ère #JournéesNationalesGHT qui regroupe la Fédération hospitalière de France (FHF), les Directeurs généraux de CHRU et les Présidents de CME à l'#hôpital. Les #GHT representent une force collective médicale avec 136 groupements hospitaliers de territoire (#HealthSystem) qui proposent une offre de soins publique en France 🇫🇷 rassemblée en un regroupements de 898 établissements. Wolters Kluwer est partenaire de cette première édition à Lille. #OvidTechnologies travaille avec un grand nombre de ces établissements hospitaliers en proposant des outils pour l'Amélioration de la Qualité des Soins #AQS avec des plateformes de lecture et de recherche de littérature scientifique médicale en #EBM et #EBP au niveau d'un GHT. Pour bénéficier d'une étude de ressources pour votre GHT, veuillez écrire à france@ovid.com et nous serons ravis de répondre à vos besoins ! #Attractivité | #Innovation | #Collaboration | #OvidSynthesis | #OvidMedicalResearch | #OvidSupportsHealth |

Les GHT ont-ils répondu aux attentes de l'Etat, des acteurs locaux ? Ont-ils permis de construire une véritable solidarité territoriale et une offre de soins équilibrée, graduée et pertinente ? Leurs périmètres étaient-ils pertinents et doivent-ils rester immuables ? Quelle ouverture doit être envisagée à l'heure de la responsabilité populationnelle ? Faut-il franchir l'étape de la fusion ? Quelle autonomie pour les établissements les composant ? Quels sont le regard des CHU et l'impact des conventions passées ? Autant de questions qui seront débattues lors des premières journées des GHT dans un contexte de tension extrême, de concurrence entre établissements, de régulation des urgences et de pénurie de soignants. Gestions hospitalières Réseau Hôpital et GHT Directeurs généraux de CHRU Direction générale de l'offre de soins (DGOS)

"Nous médecins on veut tout contrôler mais les patients on les voit 15 minutes tous les 3 mois, tous les 6 mois, tous les ans. Donc, ça n'a aucun sens !" Retour sur l'intervention du Pr Antoine Piau lors de la dernière Université de la e-santé dans le grand débat intitulé "L'impact de la e-santé dans le transfert de compétences entre professionnels de santé". Sur la délégation de compétences Antoine Piau souligne : ➡ L'importance des délégations de compétences existantes dans le système de santé actuel ➡ Ces délégations permettent une meilleure utilisation des ressources et une hiérarchisation des tâches pour assurer un fonctionnement plus efficace de la prise en charge des patients 💡 Exemple : ICOPE, un cas concret de délégation de tâches bénéfique pour suivre un grand nombre de patients de manière proactive ➡ Il est nécessaire de réorganiser les activités médicales pour intégrer efficacement les nouvelles technologies. 💡Exemple : L'utilisation d'outils dédiés de téléexpertise peut permettre aux médecins de mieux gérer leurs activités quotidiennes, d'améliorer la qualité des soins et d'optimiser le temps consacré au patient ➡ L'application, l'outil est un détail ! ➡ Sur l'IA : il est essentiel que les médecins gardent le contrôle sur son utilisation et surtout qu'ils comprennent son fonctionnement ! ➡ L'innovation techno est terriblement survendue. Le système a surtout besoin de changement des pratiques, du système de santé, mais ça personne n'en est réellement convaincu à part les patients !!! 🤔 Un grand merci à Antoine Piau, gériatre, PU-PH au CHU de Toulouse, directeur médical et éthique de Clariane, vice-président de l'Agence du Numérique en Santé et conseiller scientifique de l'Université de la e-santé 🔗 Pour visionner son intervention (ça dure 11 mns) https://bit.ly/3VOU3JE 📖 Pour lire son intervention : https://lnkd.in/ebVS6ayW Virginia DOAN Laurent Mignon Dominique Noel Philippe Péridont Nicolas Homehr 📚 Fouad MARHAR 📚 Charlotte Berthaut Dr Solène Vo Quang Rémy TESTON Rémy Choquet Didier MENNECIER 🩺 CHU Toulouse France Assos Santé Occitanie Marie LABES Pierre Simon David PETAUTON David Gruson Festival de la Communication Santé Guy Vallancien Dr Hélène Rossinot Jérôme LELEU Jean-Luc STANISLAS Anne Yzebe Julie Durand Bérénice Chaillou Morgane Miltgen

Une vision interprofessionnelle d'un monde de la santé, ouvert , collaboratif qui s'appuie sur les outils d'aujourd'hui et au benefice des patients. Voilà celui que l'on veux voir se généraliser.

30/01 Pierre Tsuji et Audrey HENRY de la Direction de l'attractivité des métiers et de la transformation numérique du système de santé de l'ARS Normandie étaient aux côtés d’Anne-Catherine Sudre, Directrice départementale de l'#Orne, Emmanuel Touzé, Doyen de l’UFR Santé Université de Caen Normandie au Centre Hospitalier Intercommunal Alençon-Mamers pour échanger sur les besoins de formation médicale du territoire ornais.   Les équipes de l’ARS, de l'UFR Santé Caen Normandie, de l’établissement support de GHT, de la CPTS Orne Centre Saosnois, du Centre psychotérapeutique de l’Orne, de l’Institut de formation régional en santé d’Alençon et les praticiens libéraux du territoire, étaient réunis pour une rencontre territoriale leur permettant d'échanger sur trois objectifs : 1️⃣ définir une stratégie de formation avec des priorités adaptées au territoire ; 2️⃣ développer des stages correspondant à l’exercice futur des professionnels avec notamment des stages mixtes ville-hôpital ; 3️⃣ améliorer la répartition territoriale des internes dans le parcours de formation.   Cet enjeu constitue notamment une des 12 priorités d'action du Projet régional de santé 2023-2028 : > priorité n°10 : "Renforcer l’offre de formation au plus près des territoires ainsi que l’attractivité des métiers de la santé et la fixation des professionnels dans les territoires".

Une nouvelle étape démarre pour moi dans un projet de management de la chaine logistique hospitalière, aussi crucial que captivant. Il s'agit d'une initiative fondamentale pour la vie de chacun d'entre nous. Le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT), est un modèle de collaboration entre établissements publics de santé en France à l'échelle d'un territoire vise à améliorer la qualité des services hospitaliers en mettant l'accent sur le parcours du patient. Formalisé dans un projet médico-soignant partagé, le GHT renforce l'engagement des hôpitaux publics dans une vision collective de l'offre de soins, optimisant ainsi les prises en charge, garantissant une offre de proximité, de référence et de recours adaptée à la population. Le GHT, composé d'établissements support, associés, et partenaires, accélère la collaboration entre équipes médicales, techniques, administratives et logistiques, en regroupant les achats et en réduisant les coûts. Mon projet de stage vise à effectuer un bilan bibliographique sur les aspects logistiques et de transport, proposant ensuite une solution pour optimiser ces fonctions au sein du GHT, en s'appuyant sur des approches telles que la modélisation mathématique, l'utilisation de solveurs comme Cplex/GSM, la programmation de métaheuristiques, et les compétences en IA. #LASPI #GHT #Logistique #Transport #Localisation #Routage #Santé #Génie_Hospitalier #Supply_Chain_Management

Bienvenue à Valentine Grumberg, qui a rejoint la DGOS sur le sujet stratégique de l’innovation en santé❗#RIHN, #DMUU, #PSDM : c’est peu dire que Valentine manie déjà parfaitement les sigles. 😉 Ses compétences seront particulièrement appréciables pour appuyer le nouveau pôle #recherche et #innovation issu de la réorganisation conduite par notre direction en avril dernier. 💡 💬 Mini-entretien ⤵   🤔 Quelles seront tes missions à la DGOS❓ J’ai rejoint le bureau de l’accès à l’innovation et des produits de santé en tant que chargée de mission qualité de l’accès aux produits de santé et actes innovants. Ce qui me permettra de contribuer à la promotion de l’amélioration de la qualité et la sécurité de prise en charge des patients et à l’évaluation des politiques publiques des produits de santé. Et donc aux travaux sur le référentiel de l’innovation hors nomenclature (RIHN), les dispositifs médicaux à usage unique (DMUU) et les prestataires de services et distributeurs de matériel (PSDM), entre autres.   😍 Qu’est-ce qui t’a donné envie de venir chez nous❓ Ma formation de pharmacienne et mon doctorat de santé publique ont renforcé mon intérêt pour l’organisation des soins et l’économie de santé. A la suite de mes (longues) études, je souhaitais travailler sur les politiques publiques de santé et notamment la partie organisationnelle du système de santé, avec une application sur les produits de santé. La DGOS était donc une réelle opportunité de découvrir ce domaine avec un prisme nouveau et un apprentissage certain.   👊 Ton plus gros défi pour les prochains mois❓ J’en identifie 2 principaux pour les mois à venir : les travaux sur le « RIHN 2.0 », avec la publication d’un arrêté pour appliquer le décret de fin mars dernier l’élaboration d’un autre décret, cette fois sur l’expérimentation du retraitement de certains DMUU.

Après 27 ans au CIC (Crédit Mutuel Alliance Fédérale), je quitte mon poste de Directeur-Responsable des Marchés Primaires pour rejoindre l’@AP-HP, Assistance Publique-Hôpitaux de Paris. Je vais accompagner le formidable projet de l’équipe @Hôtel-Dieu en tant qu’expert en financement et développement stratégique. Cette mission s’effectue dans le cadre d’un mécénat de compétences du CIC au bénéfice de la Fondation de l'AP-HP. L'AP-HP, Assistance Publique - Hôpitaux de Paris est le premier centre hospitalier universitaire d'Europe. Dotée de trois missions, soigner, former, rechercher et innover, l'AP-HP prend en charge toutes les personnes qui se présentent dans ses hôpitaux, forme les professionnels d'aujourd'hui et de demain et est un acteur majeur de la recherche et de l’innovation. @Hôtel-Dieu est une initiative lancée en 2021 par l'AP-HP et l'Université Paris Cité pour accélérer l'innovation au service du soin en permettant aux start-up, aux chercheurs et aux soignants des 38 hôpitaux de l'AP-HP de travailler ensemble, au sein d'un des plus anciens hôpitaux d'Europe, au pied de Notre-Dame de Paris. ◽ Faire émerger au cœur du plus ancien hôpital de Paris, un grand lieu d'innovation en matière de santé numérique, ouvert sur l’extérieur, au travers d’activités d’animation et de recherche, qui permettent d’imaginer collectivement et de travailler à la construction des nouveaux modèles de soin digital, grâce notamment aux chaires hébergées à l'Hôtel-Dieu (chaire Hospinnomics avec l'École d'économie de Paris, chaire de philosophie avec l'ENS, laboratoire commun Bernoulli avec l'Inria) ; ◽ Susciter l’émergence et accompagner des projets d'innovation en partenariat avec des start-up, en lien direct avec les services de soin de l'AP-HP, comme le projet "@Hôtel-Dieu Plateforme" qui a vocation à permettre la co-construction et l’évaluation de nouvelles modalités de suivi des patients impliquant des outils numériques avec cinq start-up de premier rang : Lifen, Nouveal, Withings, Implicity et Nabla ; ◽ Faciliter l'accès des start-up aux services de soin et à l'univers hospitalier dans un cadre maîtrisé, au travers de son tiers-lieu d’expérimentation pour favoriser l’émergence de projets d'innovation en lien avec les services de soins et accélérer le test en conditions réelles des innovations au cœur des modèles de soins de demain, en garantissant l'intégration des besoins de toutes les parties prenantes (patients, médecins, paramédicaux, etc.) et de la vision des soignants ; L'initiative @Hôtel-Dieu est dirigée par Nicolas Castoldi, directeur délégué auprès du directeur général et directeur exécutif de l'initiative @Hôtel-Dieu à l'AP-HP, et a pour directeur scientifique, Pr Philippe Ravaud, professeur des universités – praticien hospitalier en Epidémiologie à l'Université Paris Cité et à l'AP-HP, directeur du CRESS, centre de recherche Inserm - Université Paris Cité. 

[ 𝗣𝗥𝗢𝗝𝗘𝗧 𝗗'𝗘́𝗧𝗔𝗕𝗟𝗜𝗦𝗦𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧 ] Nous sommes à un tournant décisif ! Le #CHUClermontFd élabore son 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗱’𝗲́𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 pour la décennie à venir, et cela se fera dans un esprit de collaboration active et de transparence. 🤝 Un projet qui se construit ensemble grâce à des séminaires et des ateliers participatifs réunissant des acteurs du CHU. 🔮 De 2025 à 2034, nous allons réinventer notre approche en matière d'enseignement, de recherche et d'accès aux soins, afin de répondre aux besoins de notre territoire. 💡 𝙋𝙤𝙪𝙧𝙦𝙪𝙤𝙞 𝙘𝙚𝙩𝙩𝙚 𝙘𝙤-𝙘𝙤𝙣𝙨𝙩𝙧𝙪𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙨𝙩-𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙘𝙧𝙪𝙘𝙞𝙖𝙡𝙚 ? Elle nous permettra d'adresser des enjeux majeurs de santé publique et d'améliorer la prise en charge de nos patients, tout en ancrant notre stratégie dans l'innovation. 🎥 Focus avec Sylvie Cosserant et Pierre Brugeille, cadres supérieurs de santé : https://lnkd.in/dcSE6fpN 🙌 Un grand merci à tous les professionnels de santé qui participent à cette aventure collective. Votre engagement est la clé de notre réussite ! 🔗 Ensemble, bâtissons un CHU résilient et novateur, fier de son passé et tourné vers l’avenir ! #Santé #Innovation #Collaboration #Santé #Recherche #Soins #CoConstruction #Engagement Cosserant Sylvie Brugeille Pierre valerie durand-roche

🗣️🏥Le CHU de La Réunion à la Une 👉Retrouvez le dossier spécial Santé à La Réunion de L'Eco austral qui a choisi de consacrer sa Une au CHU de La Réunion avec une interview exclusive du Directeur Général lionel calenge ▶️Enjeux à venir en matière de développement de l’offre de soins sur le territoire de La Réunion, mais aussi en appui de Mayotte et de la zone Océan Indien ▶️Solidarité territoriale, attractivité des professionnels, et développement dans un contexte financier national et local dégradé ▶️Ambitions du CHU de La Réunion en matière de recherche, d’innovation, de formation des professionnels de santé de demain, de développement des filières de soins de proximité mais aussi de recours : que sera le CHU de demain ? Université de La Réunion Centre Hospitalier Mayotte Agence Régionale de Santé La Réunion - ARS La Réunion Ministère de la Santé