Post de mon relief

Gestionnaires en entreprise dans le secteur des services, ce projet est pour vous ! 🌱 Vous êtes intéressé·e par la santé mentale des leaders et son impact sur vos équipes ? Participez à une recherche innovante sur le leadership conscient et engagé, pour développer un programme d’autogestion de la santé mentale des gestionnaires. 📅 3 rencontres virtuelles de 90 minutes 🔗 Inscription et consentement ici : https://heyor.ca/H8aF9x ✉️ Questions : leadership_conscient.rlt@ulaval.ca Aidez à bâtir un climat de travail positif et à avancer vers un leadership plus conscient ! *La participation est volontaire, et les participant.e.s peuvent se retirer à tout moment sans conséquence.

Un article si pertinent qu'il mériterait d'être lu par tous les dirigeants d'organisations, par toutes les parties prenantes de l'organisation et du management, du secteur privé comme du secteur public ! Une invitation à se poser les vraies questions, Une invitation à voir enfin la forêt cachée par l'arbre, Une invitation à retrouver Sens et Vision, Une invitation à prendre pleinement ses propres responsabilités, Une invitation à positionner un leadership humaniste, inspirant et fédérateur pour son collectif de collaborateurs, Une invitation à prendre de l'altitude, pour impulser quelque chose de différent, que vous n'avez peut-être jamais imaginé, et qui pourrait bien vous surprendre. Ne me croyez pas sur parole, lisez cet article. Et ensuite, si vous vous sentez concerné, je serais heureuse d'en échanger avec vous.

  🌟 Jour 2 : Le leadership transformationnel Le leadership transformationnel joue un rôle central dans l’amélioration de la santé et sécurité au travail. Les dirigeants qui adoptent ce style démontrent une réelle préoccupation pour le bien-être de leur équipe 👨👧👧 , ce qui cultive une culture de confiance et favorise le respect des protocoles de santé et sécurité. En donnant la priorité à la santé et la sécurité, ces dirigeants contribuent à établir des organisations de haute fiabilité où la minimisation des risques, à tous niveaux, fait partie intégrante des opérations. En fin de compte, le leadership transformationnel ne consiste pas uniquement à conduire le changement ; il s’agit fondamentalement de promouvoir un environnement de travail sûr et respectueux de la santé qui profite à toutes les personnes impliquées et, en fin de compte, à l’entreprise 💪 . Quelques pratiques de leadership transformationnel qui ont fait leurs preuves :   1➡ influencer les autres par l’exemplarité (être accessible, modèle, bien questionner les causes profondes des incidents, démontrer son intérêt aux choses, intervenir, suivre les règles). 2➡ démontrer une motivation inspirante (parler face à face, faire des commentaires simples, directs, être ouvert et honnête, aider/coacher/encourager les équipes, intervenir pour une culture juste). 3➡ stimuler l’intellect (encourager l’innovation la créativité, intégrer la compréhension et la gestion des émotions, parler d’erreurs et de neurosciences de biais cognitifs). 4➡ considérer l’individu (intégrer les sentiments, le bien-être des équipes, connaître les forces et les limites de chaque membre de l'équipe). Envie d’en discuter ? contacter nous : www.isqvt.ch #LeadershipTransformational #HealthSafetyCulture #ChangeManagement David Bozier, Corinne Mahaut, Margherita Weitkunat-Ardizzone, Eric Darbellay, Anoucha Galeazzi, Serge Ignatovitch, Philippe LEFEUVRE, Soizic Lefeuvre, Daniel Richoz 💯😃,Annick Rieker, Anita Rubini-Ghigna, Sandrine Sahli-Leuba, Pascal Sérignat, Philippe WINUM, Léonie Zanella

Le modèle Care & Dare du Leadership ou la voie du leader qu'on a envie de suivre... Lors d'une nouvelle conversation générative avec Elisabeth Magro-Falcone - Vers la Meilleure Version de Soi (encore une !) a émergé le modèle Care & Dare du Leadership qui nous semble être des polarités indispensables à la posture de manager d’aujourd’hui. Si vous êtes universitaire ou chercheur et voudriez emmener ce concept plus en avant, nous serions heureux de collaborer avec vous. Rebecca Shankland Dominique Steiler En voici la synthèse : ➡️ Quadrant 1: High Care - Low Dare (Prendre soin élevé - Oser faible) Caractéristiques : Ce quadrant met l'accent sur la sécurité, le soutien et le bien-être des employés. Les managers sont très empathiques et protecteurs, mais peuvent manquer d'encouragement au risque et à l'innovation. Approche recommandée : Encourager plus de prise de risque et d'autonomie parmi les employés tout en maintenant un environnement de soutien. ➡️ Quadrant 2: High Care - High Dare (Prendre soin élevé - Oser élevé) Caractéristiques : L'équilibre idéal. Les managers qui opèrent dans ce quadrant sont à la fois très soutenants et poussent leurs équipes à sortir de leur zone de confort. Ils cultivent la confiance et la responsabilisation. Approche recommandée : Continuer de renforcer cette dualité de compassion et de défi, favorisant à la fois l'innovation et le bien-être. ➡️ Quadrant 3: Low Care - Low Dare (Prendre soin faible - Oser faible) Caractéristiques : Ce quadrant peut indiquer un style de management passif ou désengagé. Peu d'initiative et de soutien, risquant de mener à une faible motivation et performance des équipes. Approche recommandée : Travailler à développer à la fois la capacité à inspirer le courage et à démontrer plus de compassion et de soutien. ➡️ Quadrant 4: Low Care - High Dare (Prendre soin faible - Oser élevé) Caractéristiques : Les managers dans ce quadrant poussent à la performance et à l'innovation mais peuvent négliger le bien-être émotionnel de leurs équipes, ce qui peut conduire à du stress et de l'épuisement. Approche recommandée : Intégrer davantage de soutien émotionnel et de reconnaissance, équilibrant l'audace avec un environnement de travail plus attentif. ✔️ Alors, vous êtes plutot Care ou Plutot Dare ? #Mastermind #entraide #communautesapprenantes #ressourceshumaines #coach #coaching #intelligencecollective #groupemastermind #rh #drh #manager #management #facilitation #facilitateur #besancon #franchecomté #bourgogne #dijon #resilience #codeveloppement #codev #collectif #soutien #qvt #motivation #engagement

🚀 Espionnage au travail : et si c’était l’opportunité de renforcer le collectif managérial ? Dans le cas de Martine – qui a, rappelons-le, espionné ses collègues – le manager du site se retrouve seul face à une situation inédite. Il se demande : "Dois-je résoudre ce problème seul ou impliquer mes collègues et ma hiérarchie ?" Mon parti pris est simple : ceux qui devront assumer la décision sont légitimes à participer à la réflexion. 💡 Pourquoi impliquer le collectif ? 🤓 C’est la première fois que ce manager est confronté à une telle situation : il n'y a pas de précédent, donc pas de modèle à suivre. C’est l’occasion d'innover en construisant une solution avec ses pairs. 📢 La nouvelle va vite se répandre sur tous les sites. Chaque manager devra expliquer et défendre la décision auprès de ses équipes. Plus ils auront été associés à la décision, plus ils seront capables de l’assumer et de l’expliquer avec conviction. ➡ Conclusion : Une difficulté individuelle peut devenir un véritable accélérateur de cohésion managériale. Impliquer l’ensemble du collectif, c’est préparer chaque manager à gérer de futures crises avec plus de force et de confiance. 🎧 Retrouvez toute l’analyse et les solutions possibles dans l’épisode complet : https://lnkd.in/dPXP4tis 👋 Je suis Yannick Bigot, j’accompagne les dirigeants et managers dans leur progression managériale. Parlons-en ! 👉 https://lnkd.in/eauPBKkX

🎉 Félicitations au lauréat !    Le Prix « Penser le Travail », organisé par Sciences Po et Le Monde, avec le soutien de Turningpoint Leadership, est une opportunité extraordinaire pour mettre en lumière les problématiques les plus actuelles liées au travail.    🥇 Félicitations au lauréat, « Travail à Vif » de Thomas Périlleux ! Un ouvrage qui résonne particulièrement avec notre métier de coach. Clinicien et sociologue, l’auteur explore la souffrance au travail à travers des échanges avec ses patients, tout en proposant des solutions concrètes pour repenser et améliorer.    Restez connectés 🔗 pour en savoir plus prochainement !    #PenserLeTravail #SensDuTravail #BienÊtreAuTravail

Le besoin de reconnaissance n’est pas : ~ Inversement proportionnel à notre positionnement hierarchique ~ A sens unique ~ Un signe de faiblesse ~ Mono type ~ L’affaire seulement des RH ~ Ponctuelle ~ Accessoire ~ Satisfaisable avec des réponses identiques C’est pourtant toujours de cette manière qu’on demande aux managers d’y répondre et que pris en étau entre les attentes, la demande et le besoin ils finissent par avoir le sentiment d’être face à une équation insolvable. Le niveau de souffrance des managers est un marqueur fort de l’obsolescence d’un système, et un signal d’urgence à agir. Il est urgent de l’entendre !

Avis aux entreprises intéressées! Je vais définitivement vouloir connaître les résultats de cette recherche!

💡 La simplicité, un atout pour un management exemplaire? 💡 Partage d'un article sur le principe de l'exemplarité managériale reposant avant tout sur la simplicité. Selon l'Harvard Business Review, la capacité d’un manager à clarifier les attentes, à valoriser les efforts de chacun, et à encourager un climat de confiance devient une force pour mobiliser les équipes et les aider à se dépasser. 📌 Être exemplaire, c'est aussi savoir adopter une approche authentique et transparente pour offrir aux collaborateurs des repères clairs, cohérents et inspirants. Cette posture inspire les équipes et crée un cadre dans lequel chacun peut s'épanouir. Pour chaque leader, allier cette simplicité dans la communication et la vision avec une exigence bienveillante permet de tirer le meilleur de chaque membre de l’équipe tout en garantissant un environnement de travail serein et motivant. Une belle piste de réflexion sur nos pratiques 🚀 https://lnkd.in/dhbwzKZZ

Le sujet du leadership vous intéresse? Lisez ceci.