Préparer une promotion interne Sophie, responsable RH, voulait promouvoir un collaborateur performant, mais elle ne savait pas comment formaliser cette montée en grade ni ajuster son contrat. Elle craignait aussi que cette promotion crée des tensions dans l’équipe. En 30 minutes de Consultation express, nous lui avons donné les étapes clés pour officialiser la promotion, tout en maintenant l’harmonie au sein de son équipe. 📈 Vous souhaitez gérer une promotion interne avec succès ? Réservez votre session dès maintenant et profitez de notre expertise. 👉 Cliquez ici https://wa.me/242056145622. pour prendre rendez-vous.
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Dans le cadre de la gestion de la mobilité du #capital #humain, il arrive parfois aux responsables des ressources humaines de confondre des termes qui se rapprochent dans leurs définitions, et qui néanmoins, présentent des divergences en fonction: ➡️ Du type d'employé (nouvelle recrue, ancien employé). ➡️ De la nature de la mobilisation (mutation, nomination, promotion). ➡️ De la durée d'occupation du nouveau poste. ➡️ Du motif de l'occupation du poste. 🧐Cette confusion, bien évidemment, est le plus souvent une source de contentieux internes, nécessitant la mise en place d'une commission mixte paritaire d'examen et de reclassement. La maîtrise de l'usage de ces termes, est donc primordiale pour chaque responsable RH. Elle permet d'éviter des pertes de temps, d'énergie et d'argent à l'entreprise. 𝐋𝐚 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. C'est une période de probation accordée à un employé qui doit démontrer sa capacité à produire les résultats attendus (savoir-faire, savoir être, savoir faire faire), à la suite d'une promotion à un poste de catégorie ou de grade supérieur(e). ➡️ Délai: Il varie en fonction de la catégorie du poste, mais ne saurait excéder 6 mois, renouvellement compris. ➡️ Effets: Durant cette période, l'employé perçoit sa rémunération antécédente additionnée au différentiel du salaire de base de la catégorie du poste. Il ne bénéficie pas des avantages du poste, qui ne seront acquis qu'après sa confirmation. ➡️ Évaluation: l'employé sera évalué à la fin de la 1ère période de probation qui ne peut excéder 3 mois: entretien + appréciation des résultats quantitatifs et qualitatifs. L'évaluation doit absolument être documentée avec précision des observations de la hiérarchie, relève des arguments de l'employé et validation conjointe des parties. ➡️ Confirmation au poste: Lorsque l'évaluation est bonne, l'employé reçoit une notification de confirmation avec effet immédiat sur les avantages du poste. 🚨 Si les résultats de l'employé sont insuffisants, l'employeur a 03 alternatives. Il peut soit: - Lui accorder une période supplémentaire de commissionnement. - Annuler sa promotion et le maintenir à son poste précédent. - Le muter à un poste de même catégorie dans sa filière métier. Elle diffère de 𝐥𝐚 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐝'𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐢𝐦 qui est accordée à un employé assurant un remplacement à caractère "temporaire" à un poste pour l'une des raisons suivantes: ➡️ Poste vacant nécessitant une validation décisionnelle dans le cadre de ses opérations, et dont le remplacement est obligatoire. Paiement du différentiel catégoriel ou du différentiel des avantages au remplaçant sur la période d'intérim. ➡️ Remplacement d'un employé malade, en congé de maternité ou en congé annuel pour assurer la continuité de service. Elle diffère de 𝐥𝐚 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐝'𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢, qui ne concerne que les nouvelles recrues. Toutefois les trois périodes sont considérées comme des 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.
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Comment occuper mon mardi soir? En réfléchissant à l’expérience employée version 2025. Développement de compétences, définitions d’objectifs clairs, précis et cohérents sont des moyens parmis tant d’autres pour augmenter la motivation des employés. Une meilleure expérience employé est possible en mettant en profit les forces de chacun et en mettant l’accent sur la reconnaissance quotidienne plutôt que statutaire. La réflexion que nous devons avoir est « comment accompagner nos employés au quotidien dans notre réalité de gestionnaire déjà surchargée »?
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"𝑵𝒐𝒔 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒔𝒐𝒏𝒕 𝒏𝒐𝒔 𝒎𝒆𝒊𝒍𝒍𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒂𝒎𝒃𝒂𝒔𝒔𝒂𝒅𝒆𝒖𝒓𝒔 ⭐ " Découvrez le témoignage d'Isabelle LORIC, Chargée Qualité et Méthodes Comptables au sein du Groupe Cogedis - Comptabilité et conseil aux entreprises. Isabelle nous dévoile ses secrets pour réussir une mobilité interne : l'envie de découvrir de nouvelles missions, la motivation et l'accompagnement managérial ! La mobilité interne est essentielle pour favoriser l’épanouissement professionnel de chacun. Avec plus de 80 métiers différents au sein du Groupe Cogedis - Comptabilité et conseil aux entreprises, ça en fait des opportunités de changement de poste 🚀
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