Post de Richard E.

Aujourd'hui, je voudrais aborder un sujet souvent sous-estimé mais pourtant très répandu : la démission silencieuse. Vous savez, ce moment où un employé choisit de partir sans faire de vagues, sans bruit, mais où chaque silence est chargé de sens. La démission silencieuse ne se manifeste pas toujours par une lettre formelle ou une annonce officielle. Elle se cache dans les petits gestes, les changements subtils de comportement, les signaux que seuls ceux qui sont attentifs peuvent percevoir. Cela peut être un employé qui commence à se retirer des projets, à moins contribuer aux réunions d'équipe, ou à perdre progressivement sa motivation. Cela peut aussi être une diminution de la qualité du travail, un manque d'engagement, ou même une soudaine réticence à participer aux activités de l'entreprise. La démission silencieuse est souvent le résultat d'un malaise ou d'une insatisfaction accumulée au fil du temps. C'est le signe que quelque chose ne va pas, que des besoins ne sont pas satisfaits, que des attentes ne sont pas comblées. En tant que leaders et collègues, il est important de rester attentifs à ces signes. La démission silencieuse peut être évitée si nous prenons le temps d'écouter, de comprendre et d'agir lorsque des problèmes commencent à émerger. Il est crucial de créer un environnement où chacun se sent écouté, respecté et valorisé. Où les préoccupations sont prises au sérieux et les problèmes sont traités de manière proactive. En reconnaissant et en traitant les signes de démission silencieuse, nous pouvons non seulement éviter le départ de talents précieux, mais aussi renforcer la confiance, la satisfaction et la fidélité au sein de notre équipe. Soyons attentifs, soyons proactifs, et ensemble, créons des environnements de travail où le silence ne soit jamais le cri d'un malaise ignoré, mais plutôt le calme avant la tempête d'une solution trouvée. #DémissionSilencieuse #Leadership #CulturedEntreprise #BienêtreauTravail

La démission peut devenir nécessaire dans plusieurs situations, selon le contexte professionnel, personnel ou éthique. Voici quelques exemples où elle pourrait être envisagée : 1. Conflit avec les valeurs personnelles ou éthiques Si votre poste ou votre environnement de travail vous oblige à agir en contradiction avec vos valeurs ou principes, une démission peut être envisagée. 2. Absence de perspectives d'évolution Si vous ne voyez pas d'opportunités de croissance professionnelle ou d'amélioration des conditions, et que rester dans l'entreprise freine votre développement, il peut être nécessaire de partir. 3. Stress ou épuisement professionnel Si votre travail nuit à votre santé mentale ou physique (burn-out, stress chronique), et que la situation ne s'améliore pas malgré des tentatives de dialogue, cela peut justifier une démission. 4. Climat toxique ou irrespectueux Travailler dans un environnement marqué par le harcèlement, les conflits, ou une mauvaise gestion peut vous amener à démissionner pour préserver votre bien-être. 5. Opportunité meilleure ailleurs Si une autre offre correspond davantage à vos aspirations personnelles ou professionnelles, démissionner devient une décision stratégique. 6. Changement de priorités personnelles Parfois, des événements de la vie (santé, famille, études, envie de reconversion) peuvent rendre nécessaire une réorientation professionnelle. 7. Non-respect des engagements de l'employeur Si l'employeur ne respecte pas ses obligations contractuelles (salaire, horaires, conditions de travail), cela peut motiver une démission. Avant de prendre une décision : Analysez la situation objectivement. Assurez-vous d’avoir un plan de rechange (économies, nouveau poste, formation). Considérez une discussion préalable avec votre employeur pour tenter de résoudre les problèmes. Une démission doit être une décision réfléchie, en cohérence avec vos besoins et vos objectifs.

Comme beaucoup de membres de LinkedIn, j’ai longtemps hésité avant de me décider à passer de spectateur sur cette plateforme, à acteur pouvant apporter un plus sur le travail mené ici par les uns et les autres chaque jour. Pour faire ce premier post, j’ai réfléchi sur comment m’exprimer ? comment agencer mes idées ? Quel sujet aborder? etc…La première fois suscite toujours beaucoup de stress 😅 . Après la décision, doit suivre l’action, j’ai opté pour un post par semaine sur l’un ou l’autre des deux métiers de la gestion administrative, dans lesquels je m’épanoui depuis plusieurs années 😊 . En parcourant une publication de FRAKTAL GROUP Afrique, j’ai été interpellée par un sujet, qui de plus en plus est observé dans notre contexte : La démission silencieuse. La démission silencieuse ou « quiet-quitting » illustre une situation dans laquelle les salariés, bien qu’officiellement toujours en poste, ont mentalement « démissionné » de leur rôle. Au lieu de présenter une démission formelle, ces employés restent en poste, mais leur engagement, leur passion et leur motivation pour le travail diminuent considérablement. Ils effectuent les tâches minimales requises sans véritable enthousiasme, créant ainsi un espace vide d’énergie et de dynamisme. Ce type de démission est particulièrement insidieux car il est souvent difficile à détecter à première vue, passant inaperçu pendant une période prolongée. C’est un phénomène que, nous avons déjà dû identifier chez un ou plusieurs collaborateurs dans le cadre du travail, mais pour lequel, on n’arrivait pas à trouver un nom. En tant que RH, je suis particulièrement sensible à ce sujet, puisqu’il impacte directement le périmètre dans lequel j’évolue professionnellement. Au-delà des conséquences inévitables de cette tendance sur l’entreprise, mais aussi sur les autres salariés, je me suis surtout intéressée aux causes de ce phénomène. Qu’est ce qui explique la démission silencieuse ? - La perte du sens au travail : l’employé a le sentiment d'être inutile dans son job, de ne rien apporter à la société, de faire un bullshit job dépourvu d'intérêt ; - La culture de la performance à outrance qui n’encourage ni la collaboration, ni la motivation, le manque de reconnaissance de la part des managers ou des collègues, ou qui entretient un réel mal-être au travail lié à des conditions de travail difficiles ; - L’absence de vision de carrière, d’évolution : qui suscite chez les employés un manque d’épanouissement professionnel, ou l’impression de ne pas être aligné avec ses valeurs personnelles . La démission silencieuse est visiblement l’expression d’une véritable souffrance au travail et d’une détérioration des relations salariés - employeurs, et dans ce cas nécessite une révision des priorités RH de l’entreprise… Et vous, avez-vous identifié d’autres manifestations de ce phénomène auprès de vos collaborateurs ? Parlons en… #managementdesressourceshumaines #managementdesconditionsdetravail  #démissionsilencieuse

Stop aux démissions silencieuses ! Car c’est pire que de quitter une entreprise. C’est quand, mentalement, on a la tête ailleurs 🏖️ Et que les personnes font le strict minimum. C’est silencieux et pernicieux 😶 Pas d’effort au-delà du strict nécessaire. Un sabotage qui peut même saper une équipe entière ! Et les résultats s’en ressentent. Voici ce qui peut être fait pour restaurer la confiance… 🤝 … et la motivation. ➡️ Écouter avec attention Parlez souvent à votre équipe. Écoutez ce qu'ils disent. Ensuite, agissez. ➡️ Identifier les problèmes Encouragez-les à partager leurs problèmes. A en discuter. Puis, trouver des solutions avec eux. ➡️ Trouver des alliés ou des intercesseurs Parfois, frontalement, cela ne suffit pas. Mais d’autres personnes peuvent aider à rétablir le contact (des coachs par ex ou des co-équipiers) ➡️ Reconnaître les efforts Un simple "merci" fait beaucoup de bien. ➡️ Promouvoir l'équilibre Accordez du temps pour la vie en dehors du travail. Les employés surmenés s'épuisent. ➡️ Fixer des objectifs clairs Définissez clairement les rôles. Dites-leur ce que vous attendez d'eux. ➡️ Montrer l'exemple Montrez votre enthousiasme. Travaillez dur. Soyez comme vous voulez qu'ils soient. Oui, on peut reconvertir des personnes qui se sentent dévalorisées ou désengagées. Et leur donner des signes pour que tout reparte. Commencez dès aujourd'hui. Avez-vous vu les signes d'une démission silencieuse au travail ? Si oui, partagez ! Vous en ferez profiter tout le monde.

Un bon élément est toujours dur à remplacer ! 👇👇👇 Pensez à toujours faire un entretien d'off-boarding. 👂Cette simple démarche d'écoute permet d'en savoir plus et de manière plus directe sur les raisons du départ 🛫 📈 Elle permet éventuellement de modifier son management pour éviter de perdre d'autres talents et améliorer la performance de nos équipes

Des éléments très importants à considérer dans les entreprises et dans les équipes de travail. Certaines personnes font le strict minimum nécessaire dans leurs tâches de travail, affectant la productivité de toute une équipe de travail. Les signaux et les causes derrière ceux-ci sont à prendre très au sérieux par les membres de l’équipe et le gestionnaire ou manager. Il est important d’agir rapidement pour éviter que les autres membres de l’équipe se voient pénalisés par le manque d’implication de l’un des leurs, qu’il y ait du surmenage, de l’épuisement et que cela dégénère en incivilités et en harcèlement psychologique de certains membres à l’intention d’un autre ou de d’autres membres d’une même équipe, affectant le climat global de travail! #gestion #risquespsychosociaux #management #travail #qvt #bienetreautravail #harcelement

[ Emploi & Démission : une alliance voire mésalliance sans issue marqueur de quête de sens jusqu'à la perdition" ]. La "Désaffiliation" d'un membre du Collectif de Travail (secteur privé & public) se questionne tout autant dans le cadre d'une démarche - certes collaborativo-transversalo mutualisée (cf. GPEC) - qu'elle s'appréhende de manière "systémique". A savoir, à visée de "co-responsabilité" (cf. "mécanisme de projection") car celui/celle qui quitte le "Groupe" n'est que le "porteur du symptôme" d'une insuffisance voire d'un dérèglement jusqu'au déficit managérial telles inadaptation et/ou toxicité d'une posture professionnelle (cf. RPPS & QVT). De "win-Win" à "loose-loose" : tout le monde est impacté inclus la "Marque Employeur". De mon expérience professionnelle => une authentique introspection collective (autoreflexive) : soit la remise en question de ce "qui s'est joué/re-joué"), réalisée en posture "a-symétrique", contribuera à éclairer les "non-dits" et la réponse comportementale rétroactive mirroring en feed back.

Simple et concis pour une réalité méconnue en entreprise.

Stop aux démissions silencieuses ! Car c’est pire que de quitter une entreprise. C’est quand, mentalement, on a la tête ailleurs 🏖️ Et que les personnes font le strict minimum. C’est silencieux et pernicieux 😶 Pas d’effort au-delà du strict nécessaire. Un sabotage qui peut même saper une équipe entière ! Et les résultats s’en ressentent. Voici ce qui peut être fait pour restaurer la confiance… 🤝 … et la motivation. ➡️ Écouter avec attention Parlez souvent à votre équipe. Écoutez ce qu'ils disent. Ensuite, agissez. ➡️ Identifier les problèmes Encouragez-les à partager leurs problèmes. A en discuter. Puis, trouver des solutions avec eux. ➡️ Trouver des alliés ou des intercesseurs Parfois, frontalement, cela ne suffit pas. Mais d’autres personnes peuvent aider à rétablir le contact (des coachs par ex ou des co-équipiers) ➡️ Reconnaître les efforts Un simple "merci" fait beaucoup de bien. ➡️ Promouvoir l'équilibre Accordez du temps pour la vie en dehors du travail. Les employés surmenés s'épuisent. ➡️ Fixer des objectifs clairs Définissez clairement les rôles. Dites-leur ce que vous attendez d'eux. ➡️ Montrer l'exemple Montrez votre enthousiasme. Travaillez dur. Soyez comme vous voulez qu'ils soient. Oui, on peut reconvertir des personnes qui se sentent dévalorisées ou désengagées. Et leur donner des signes pour que tout reparte. Commencez dès aujourd'hui. Avez-vous vu les signes d'une démission silencieuse au travail ? Si oui, partagez ! Vous en ferez profiter tout le monde. Crédit :  Antoine Blanchys

La démission silencieuse est l’épidémie qui touche les entreprises Soyez attentifs au signaux et créer une ouverture par le dialogue. Facile à dire mais pas facile à faire … Si vous voulez échanger sur le sujet, voir comment éloigner ce fléau avec agilité contactez moi on en parle ;)