Post de Richmont Logistique et Entreposage

J'ai mis du temps à comprendre les acronymes en Supply Chain. Je t'ai fait une liste des 20 que j'entends le plus souvent juste ici ! 👇 -> S&OP : Le Sales and Operations Planning, pivot stratégique pour aligner les activités inter-départementales sur les objectifs de vente et de production. -> PIC : L'équivalent français du S&OP. -> MRP : Le Material Requirements Planning, système prédictif des besoins en matière première basé sur les prévisions de vente et les stocks existants. -> CBN : Traduction française du MRP. -> MPS : Le Master Production Schedule détermine précisément ce qui doit être produit, en quelle quantité et à quel moment, pour une efficacité optimale. -> RCCP : Le Rough Cut Capacity Planning, un outil d'évaluation de la capacité de production, veille à ce que les ressources soient en adéquation avec le plan de production. -> VMI : Le Vendor Managed Inventory, où le fournisseur gère activement et stratégiquement le stock pour le client, minimisant ainsi les excédents et pénuries. -> OF : L'Ordre de Fabrication est la directive qui lance la production selon des spécifications précises et des quantités déterminées. -> OA : L'Ordre d'Achat formalise juridiquement les conditions de la transaction commerciale avec le fournisseur. -> OTD : L'On Time Delivery, un indicateur essentiel, mesure le taux de respect des délais de livraison convenus. -> OTIF : L'On Time In Full va au-delà en évaluant la ponctualité des livraisons complètes et sans erreurs. -> BOM : La Bill of Material, ou nomenclature, répertorie tous les éléments nécessaires à la création d'un produit fini. -> ERP : Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) intègrent les processus opérationnels clés pour une visibilité et gestion centralisée. -> JIT : Le Just In Time, principe de production visant à réduire les stocks au minimum en produisant juste à temps. -> QMS : Le Quality Management System, cadre garantissant la qualité des processus de production et la satisfaction client. -> SCM : Le Supply Chain Management orchestre l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement pour une performance maximale. -> FIFO : La méthode First In, First Out privilégie l'utilisation ou la vente des stocks les plus anciens en premier lieu. -> LIFO : Last In, First Out est une méthode comptable qui peut s'avérer utile selon les variations de prix, bien que non acceptée partout. -> APS : Les Advanced Planning Systems offrent une optimisation de la planification en intégrant les variables clés de la Supply Chain. Et toi tu en connais d'autres ? A demain ✌️ ------------------------------------------------- - Je poste tous les jours à 8h30. - On parle performance industrielle (et pas que) - Si tu aimes alors n'hésite pas à liker, commenter et partager - Active les notifications et suis-moi pour ne rien rater - Inscris-toi à ma Newsletter pour avoir accès aux posts en version améliorés #SupplyChain #Industrie #Production #Supply

La planification en logistique est un processus crucial qui permet de s'assurer que les produits ou services sont livrés de manière efficace et ponctuelle. Voici un aperçu du processus de planification et des outils couramment utilisés : 📍Processus de Planification📍 1. #Analyse_des_besoins: -Identifier les besoins de l'entreprise en termes de volume, de délais et de qualité. -Évaluer les prévisions de la demande et les niveaux de stock nécessaires. 2. #Définition_des_objectifs: -Déterminer les objectifs spécifiques (coût, qualité, délai). -Établir des indicateurs de performance pour mesurer les résultats. 3. #Planification_des_ressources: -Allouer les ressources nécessaires (personnel, équipements, espaces de stockage). -Établir un calendrier de production et de livraison. 4.#Coordination_avec_les_fournisseurs_et_partenaires: -Communiquer les prévisions et les besoins aux fournisseurs. -Coordonner les activités avec les partenaires logistiques. 5. #Mise_en_œuvre_du_plan: -Exécuter le plan de production et de distribution. -Assurer le suivi et la coordination des activités. 6. #Suivi_et_ajustement: -Suivre les performances par rapport aux objectifs. -Ajuster le plan en fonction des écarts et des imprévus. 📍Outils Utilisés📍 1.#Systèmes_de_gestion_de_la_chaîne_logistique_(SCM): -Logiciels qui permettent de planifier, exécuter et suivre les activités logistiques. -Exemples : SAP SCM, Oracle SCM, JDA. 2.#Systèmes_de_gestion_des_entrepôts_(WMS): -Outils pour gérer les opérations d'entrepôt, y compris la réception, le stockage, la préparation des commandes et l'expédition. -Exemples : Manhattan Associates, HighJump, Infor WMS. 3.#Systèmes_de_gestion_des_transports_(TMS): -Logiciels qui aident à planifier et optimiser les opérations de transport, y compris la sélection des transporteurs, la planification des itinéraires et le suivi des expéditions. -Exemples : MercuryGate, Descartes, Kuebix. 4.#Logiciels_de_prévision_et_de_planification_de_la_demande: -Outils pour prévoir la demande future et planifier les niveaux de stock en conséquence. -Exemples : Demand Solutions, Kinaxis, Anaplan. 5.#Outils_de_gestion_de_projet: -Utilisés pour planifier, suivre et gérer les projets logistiques. -Exemples : Microsoft Project, Asana, Trello. 6.#Outils_de_collaboration_et_de_communication: -Plateformes pour faciliter la communication entre les équipes et les partenaires. -Exemples : Slack, Microsoft Teams, Zoom. En combinant une planification rigoureuse avec des outils technologiques avancés, les logisticiens peuvent optimiser les opérations, réduire les coûts et améliorer la satisfaction des clients. __________\\\\_______////________ Logisticien avec 10 ans d’expériences, je suis à la recherche d’opportunités d’emploi. Postes occupés: ❇️ Responsable entrepôt ❇️ Responsable opérations Logistique ❇️ Responsable Logistique Chantier BTP ❇️ Chargé du transport et de la Logistique.

Découvrez le WMS au traver le travail de notre confrère Simon GROULEZ Des projets ? Parlons en autour d’un café. #retail #logistique #supplychain #projet #conseil

Un article bien fait sur les enjeux du WMS 🙏

🚀 Optimisez votre chaîne logistique avec un WMS performant ! 🚀 Dans un monde où l’efficacité et la précision sont essentielles, les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS) jouent un rôle crucial. Adoptez un WMS pour transformer votre entrepôt en un centre de profit stratégique ! 💼🔍 #Logistique #SupplyChain #WMS #Innovation #Efficacité

Le WMS est un logiciel d’optimisation et de gestion des stocks au sein d’un entrepôt. Il va vous permettre d’améliorer votre efficacité opérationnelle, de mieux gérer vos ressources et d’améliorer ainsi la satisfaction de vos clients. Si vous souhaitez en savoir plus, je vous laisse découvrir ci-dessous l’article synthétique rédigé par mon collègue.

🚀 Vous avez manqué notre webinaire sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement avec Odoo ERP ? Pas de souci, voici ce que nous avons couvert et pourquoi vous devriez rattraper cet événement incontournable : 💡 Les points clés abordés : Planification de l’offre et de la demande : Comment optimiser vos prévisions pour éviter les ruptures ou les surplus de stock. Gestion des stocks : Les outils pour une meilleure visibilité et un contrôle total sur vos inventaires. Logistique : Des solutions intelligentes pour simplifier vos processus de transport et de livraison. 🎥 Nous avons également présenté une démo en direct d’Odoo ERP pour montrer comment ces fonctionnalités peuvent transformer votre chaîne d’approvisionnement. 👉 Pas question de tout rater ! Regardez l’enregistrement ici : https://lnkd.in/dpRPrFCF Si vous avez des questions ou souhaitez échanger sur vos besoins, contactez-nous directement dans les commentaires ou en message privé. #Odoo #SupplyChain #ERP #GestionDesStocks #Logistique # Portcities #Supplychain

Un WMS, Kézako ?! 🤷♂️ 👀 Vous trouverez un article simple et compréhensible de la pertinence de la mise en place d'un logiciel de ce type dans votre organisation 😉 👇

Un processus éclairé et rassurant.