Post de ROSA PARIS

Jean-Charles Naouri, à 75 ans, voit s'achever son règne sur le Groupe Casino, qu'il ne dirigera plus ni en tant que propriétaire ni en tant que PDG à partir du mercredi 27 mars. Face à cette transition, le scepticisme de certains s'oppose aux critiques d'autres qui estiment que la chute était inévitable, aggravée par une série de crises économiques et sociales. Le consortium dirigé par l'homme d'affaires tchèque Daniel Kretinsky, épaulé par Marc Ladreit de Lacharrière et le fonds britannique Attestor, prendra le contrôle de 52 % du capital de Casino, suite à une contribution financière de 925 millions d'euros. Cette opération dilue considérablement la part de Rallye, la société mère contrôlée par Naouri, la réduisant à 0,1 %. Casino, réduit à ses enseignes françaises et ayant vu ses effectifs décroître suite à des cessions d'activités, a autrefois rayonné à l'international sous le leadership de Jean-Charles Naouri, surnommé le "Napoléon des gondoles". Pour maintenir le contrôle de son empire, il avait adopté une structure complexe de holdings en cascade, empruntée à Vincent Bolloré, mais cette stratégie s'est retournée contre lui, l'endettement devenant insoutenable. La crise a été accentuée lorsque Carson Block, fondateur du fonds activiste Muddy Waters, a mis en lumière les fragilités financières du groupe. Au lieu de réduire la dette, Jean-Charles Naouri a persévéré, soupçonnant un complot contre son entreprise. Ses décisions managériales, marquées par une méfiance accrue et un style autoritaire, ont isolé Jean-Charles Naouri et mené à des départs en masse de ses dirigeants. Jean-Charles Naouri a pourtant fait preuve d'une vision avant-gardiste du secteur de la distribution, anticipant le déclin des hypermarchés au profit des commerces de proximité et des enseignes spécialisées. Il a innové avec des initiatives écologiques comme l'installation de panneaux solaires sur les toits de ses infrastructures. Cependant, la dette écrasante du groupe a transformé cette vision en fardeau, en particulier avec la hausse de l'inflation en 2021, qui a mis les enseignes du groupe en difficulté face à la concurrence pratiquant des tarifs plus bas. D'anciens cadres décrivent un environnement de travail toxique, où la peur et la compétition malsaine régnaient, et où certains ont quitté l'entreprise psychologiquement affectés. Des pratiques douteuses, comme la surveillance et l'espionnage, sont évoquées, bien que le groupe démente toute activité illicite. Au-delà de ces controverses, Jean-Charles Naouri a su enrichir son cercle et lui-même, aspirant à une richesse rivalisant avec celle de figures comme Vincent Bolloré. Malgré son ambition, son règne se termine, laissant derrière lui un héritage complexe et des questions sur ce qui aurait pu être fait différemment pour sauver son empire de la distribution.

🏆 [#Prix] AG2R LA MONDIALE récompensé aux Coupoles de l’Audace         Les Coupoles de l’Audace, organisées par L'AGEFI Events, récompensent d’une part les bonnes pratiques adoptées par les spécialistes de la sélection de gérants et de la distribution de fonds et, à ce titre, des banques privées, des multigérants, des « family officers », des conseillers en gestion de patrimoine mais aussi des assureurs et des fintechs à travers 5 catégories.        Après avoir remporté l’année dernière la Coupole de l’Audace dans la catégorie « Engagement responsable », AG2R LA MONDIALE est, cette année, récompensé dans la catégorie : « Éducation financière ».        Cette distinction met en lumière les différentes initiatives mises en place par notre Groupe telles que la qualité des informations à la disposition de nos clients, les formations déployées en interne pour répondre aux nouveaux enjeux en matière d’investissement responsable, notre politique de #recrutement d’alternants ou encore nos actions de #communication sur les réseaux sociaux visant à faire de la pédagogie sur l’#épargne, la #retraite et la #prévoyance.      Mention spéciale pour la contribution de notre Think Tank, le Cercle de l'Epargne, qui permet à nos #clients et à nos partenaires de mieux appréhender les enjeux relatifs à l’épargne.      Bravo également aux deux start-ups Ramify et Goodvest, soutenues par notre Fonds ALM Innovation qui ont également remporté chacune un prix durant cet #événement.         Benoit Courmont | Philippe DA COSTA | Olivier Arlès | Claire SILVA | Christophe Bournit |Jean-Louis Charles | Philippe Dutertre | Laurent CHARON ★ | Grégory SOUDAN | Philippe Crevel   L'AGEFI

La saison des prix est ouverte !! 🏆🏆 C'est toujours compliqué ces prix : il y en a beaucoup, et c'est souvent le marché qui récompense le marché. En même temps, avoir la reconnaissance de ses pairs sur l'un des prix les plus prestigieux de notre métier, on est toujours fiers ! 😌😌 Fierté d'accompagner nos clients entrepreneurs sur cette ligne de crête, là où une décision majeure de développement de l'entreprise impacte fortement la structuration du patrimoine privé, comme une cession partielle de ses parts par exemple. L'entrepreneur développe son entreprise avec une approche très pragmatique : il établit une strategie claire, il crée des "unfair advantages" qui le différencie de la concurrence, il se donne les moyens financiers et humains de ses ambitions, il internalise ce qui a le plus de valeur pour son entreprise et sa marque, et noue des relations avec les meilleures solutions pour les autres pans de son développement. Notre approche du développement de patrimoine est exactement la même : notre trio banquier privé / banquier entreprise / conseil patrimonial propose une analyse complète du patrimoine privé et professionnel de l'entrepreneur. Pas de bataille de clocher en interne car nous sommes portés par le même P&L. Seul l'intérêt de nos clients nous guide. Nous anticipons tous les impacts qu'une décision entrepreneuriale peut avoir sur la structuration du patrimoine privé. Nous créons des "unfair advantages", comme par exemple l'internalisation d'une commissaire-priseur qui vous aidera a créer une collection de valeur et qui fasse sens pour vous, et qui pourra aussi évaluer votre collection existante et vous aider à préparer sa vente. Nous avons internalisé des solutions d'investissements ultra complètes, portées par des équipes de spécialistes et d'analystes hors-pairs. Nous nous attachons à nouer des relations avec les meilleurs acteurs de la place, par exemple en private equity pour vous donner accès a des fonds intouchables en direct en tant que particulier. Bref, on a gagné un prix, et on n'est pas peu fiers 😁😁

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📢 #résultats2023, une dynamique de croissance rentable et responsable pour le Crédit Mutuel Arkéa ! 🔎 Avec une activité commerciale en nette croissance, un résultat net solide à 417 M€ de résultat net part du groupe et 9,4 Md€ de performance extra-financière enregistrés en 2023, année marquée par un contexte économique et financier adverse, le groupe confirme la pertinence de son modèle, et poursuit sa dynamique de croissance rentable et responsable. 🎯 Première #banque à mesurer la performance de façon globale, le Crédit Mutuel Arkéa confirme ainsi son ambition d’être une banque à impact positif sur l’environnement et la société, convaincu que la performance d’un établissement bancaire ne peut plus simplement être financière. Félicitations à l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs du groupe pour leur engagement au quotidien auprès de nos sociétaires et clients. 👏 👉 Retrouvez l’intégralité de nos résultats : https://lnkd.in/g-cb8_hX Julien Carmona Hélène Bernicot Anne Le Goff Véronique CROUZIER Elisabeth Quellec Bertrand Blanpain Frédéric Diverrez Thomas Guyot laurent jurrius Sophie Violleau Cedric Malengreau Jean-Marie Alfonsi Audrey Trotereau

Parité au sein des Directions Générales des 6 banques régionales de CIC : rencontre avec les 3 Directrices ! ⬇️ Elles sont à la tête de 3 des 6 banques régionales que compte le CIC en France. De gauche à droite en photo, Mireille Haby, DG CIC Ouest, Christelle Dantras, DC CIC Sud-ouest et Anne-Sophie Van Hoove, DG CIC Nord Ouest nous partagent leurs tips et moteurs. 𝗠𝗶𝗿𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗛𝗮𝗯𝘆 - DG CIC OUEST Ingénieur agricole à l’ENITA de Bordeaux, Mireille Haby est entrée dans le Groupe Crédit Mutuel en 1993. D'abord Directrice de Caisse à Lyon, elle évolue au sein des Directions des Engagements des Fédérations Centre-Est Europe et Antilles Guyane. En octobre 2015, elle devient Directrice Générale Adjointe de la Fédération et de la Caisse Régionale du Crédit Mutuel Savoie-Mont Blanc dont elle prendra la direction un an plus tard. Mireille Haby a été nommée Directrice Générale de CIC Ouest le 1er janvier 2021.   Ses mottos : 💡 S’adapter et innover en permanence 👥 Simplicité et proximité 𝗖𝗵𝗿𝗶𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗗𝗮𝗻𝘁𝗿𝗮𝘀 - DG CIC SUD OUEST Entrée au sein de Crédit Mutuel Alliance Fédérale en 2001, Christelle Dantras a gravi les échelons avec passion et conviction. 🤝 Diplômée du Centre de formation de la profession bancaire, elle évolue sur les marchés grand public puis entreprises et grandes entreprises dans des fonctions dirigeantes avant de devenir Directrice Générale CIC Sud Ouest en octobre 2023. « Je crois beaucoup à la singularité des collaborateurs qui constituent un collectif fort et déterminant pour accompagner au mieux nos clients.  Cette dynamique nous permet d’être impactant dans nos territoires et nos écosystèmes. » 👏 Sa citation : « Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès » Nelson Mandela 𝗔𝗻𝗻𝗲-𝗦𝗼𝗽𝗵𝗶𝗲 𝗩𝗮𝗻 𝗛𝗼𝗼𝘃𝗲 - DG CIC Nord Ouest   Titulaire d'une Maitrise en droit des affaires et d'un DESS « Droit et Economie de la banque et des marchés financiers », Anne-Sophie est entrée dans le Groupe en 1999.   ✍️ Une citation : « Il faut faire aujourd’hui ce que tout le monde fera demain » - Jean Cocteau, qui reflète l’esprit d’initiatives et de pionnier qui l’anime.    💪 Son moteur : l’accomplissement personnel et professionnel qui nécessite un juste équilibre entre la vie professionnelle et personnelle pour demeurer épanouie.    Sa devise : Force, Respect, Equilibre ! 𝗔 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗲́𝗱𝗶𝘁 𝗠𝘂𝘁𝘂𝗲𝗹 𝗔𝗹𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗙𝗲́𝗱𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗲 Bancassureur de premier plan en France, avec plus de 77 000 collaborateurs au service de plus de 30 millions de clients, Crédit Mutuel Alliance Fédérale propose une offre multiservice à une clientèle de particuliers, de professionnels de proximité et entreprises de toutes tailles, via ses 4 500 points de vente. Crédit Mutuel Alliance Fédérale regroupe les caisses de Crédit Mutuel de 14 Fédérations, la Caisse Fédérale de Crédit Mutuel, la Banque Fédérative du Crédit Mutuel (BFCM) et l’ensemble de ses filiales, notamment le CIC.

𝗟𝗮 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲𝘃𝘂𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗠𝗮𝗿𝗰𝗲𝗹 𝗲𝘁 𝘀𝗼𝗻 𝗯𝗮𝗻𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿 Marcel est propriétaire d'un bistrot. Il réalise soudain que tous ses clients sont des alcoolos qui n'ont pas de boulot et ne peuvent donc plus fréquenter son comptoir, car ils ont vite dilapidé leur RSA.

 Il imagine alors un plan marketing génial : "Picole aujourd'hui, paie plus tard". 

 Il tient rigoureusement à jour son ardoise de crédits, ce qui équivaut donc à consentir un prêt à ses clients.

 Chiffre d'affaires et bénéfices explosent et son bistrot devient vite, sur le papier, le plus rentable de la capitale.

 Les brasseurs et grossistes se frottent les mains, et allongent bien volontiers les délais de paiement.

 Les clients de Marcel s'endettant chaque jour davantage acceptent sans rechigner des augmentations régulières du prix du godet, gonflant ainsi (toujours sur papier) les marges du bistrot.

 Le jeune et dynamique représentant de la banque de Marcel, se rendant compte que ce tas de créances constitue en fait des contrats à terme (Futures) et donc un actif revendable, propose des crédits à Marcel avec les créances-clients en garantie.

 Sa trouvaille géniale vaut au banquier visionnaire un plantureux bonus.

 Au siège de la banque, un trader imagine alors un moyen pour se faire de belles commissions: il convertit les dettes en "PICOLOBLIGATIONS". Les Picolobligations sont alors "titrisées" (converties en paquets de titres négociables) afin d'être vendues sur le marché à terme. (Comme les subprimes).

 Confiants à l'égard de leur banquier et avides de hauts rendements, les clients ne captent pas que ces titres qui leur sont fourgués comme "obligations AAA", ne sont en fait que les créances bidons d'alcoolos feignasses.

 Les Picolobligations deviennent la star des marchés, on se les arrache et leur valeur crève tous les plafonds.

 Un beau matin, un "risk manager" oublié dans les caves de la banque se réveille et signale qu'il est temps de demander à Marcel que ses clients règlent leur ardoise.

 Marcel essaie, mais ses clients ne bossant pas, ... bernique !

La banque exige alors le remboursement du crédit et le bistrot fait logiquement faillite, vire ses employés entrainant la faillite de ses fournisseurs en bibine qui, à leur tour, virent également leurs employés.

 Le cours des Picolobligations chute brutalement de 90%. La dépréciation de cet actif vaporise les actifs et donc les liquidités de la banque. Problème : sa banqueroute ruinerait trop d'électeurs ("too big to fail" dit-on)

La banque est donc renflouée par l'État. 

 Ce renflouement est financé par de nouvelles taxes prélevées chez des employés, les classes moyennes et un tas de gens qui bossent, ne picolent pas, et n'ont jamais mis les pieds dans le bistrot du Marcel...

ET LA DETTE DES ETATS S'EST TROUVEE AGGRAVEE.... Auteur inconnu #RELATIONSBANQUIERS #Obtenirdel'argentdevotrebanquier #trésorerie #BANQUE #Artisan #BANQUIER #Communication #Plan

🛎 #Banques d’#Affaires - Malgré un contexte plus compliqué, 2023 s’est traduit par une légère hausse du nombre global de #mandats des #banquiers d'affaires (+ 3 %)✅ Les bases de CFNEWS (Corporate Finance News) ont enregistré 2 433 mandats en 2023 contre 2 361 en 2022 ✅ Pour la 4ème année consécutive, Rothschild & Co - Transaction R & Co conserve sa 1ère place sur le podium avec 116 mandats (en baisse toutefois de 18 % par rapport à 2022), en tête sur les segments #LBO et #capitaldéveloppement. Premier aussi sur les opérations Mid Cap et surtout Smid Cap, le conseil est 2ème sur le Small Cap, mais passe de la 1ère à la 4ème place - ex æquo avec Bank of America - sur le Large Cap. Il est notamment intervenu sur le #buildup d'European Camping Group, ou encore la cession par The Carlyle Group de SAVERGLASS à l'australien Orora. Détails et #classements des acteurs par segment et taille de #deals 👇 Agathe Zilber Stéphanie Roux Clemence Hasenrader #privatequity SQUARENESS Callisto TP ICAP Coruscans BNP Paribas

Les banques françaises avec un fort ancrage territorial confirment une politique de proximité s’appuyant sur des canaux stratégiques comme les agences et les distributeurs pour assurer la disponibilité des services auprès du plus grand nombre #banque #territoire

⚠️⚠️⚠️GIFI à vendre ?? ⚠️⚠️⚠️ Gifi, traverse actuellement une période de turbulences financières. Fondée en 1981 par Philippe Ginestet à Villeneuve-sur-Lot, l'entreprise a connu une croissance significative, atteignant un réseau de plus de 600 magasins et employant environ 6 000 personnes. Cependant, des difficultés récentes ont poussé Ginestet à envisager de céder la majorité de ses parts. 🔎Contexte des Difficultés Financières 💰Problèmes de Trésorerie : L'une des principales causes des difficultés actuelles est une migration informatique qui a mal tourné, entraînant de graves perturbations dans la gestion des stocks et des ventes. Cette situation a provoqué des tensions importantes sur la trésorerie de l'entreprise. 💱Renégociation de la Dette : Au printemps 2024, Gifi a dû renégocier sa dette avec ses créanciers pour tenter de stabiliser sa situation financière. Malgré cet accord, les problèmes persistent, rendant nécessaire la recherche d'un nouvel investisseur. 📄Processus de Vente Mandat à Lazard : Philippe Ginestet a mandaté la banque d'affaires Lazard pour piloter les négociations avec les acheteurs potentiels. Lazard est chargée d'identifier et d'évaluer les offres qui pourraient permettre à Gifi de retrouver une stabilité financière. Rôle de Rothschild & Co : Les créanciers de Gifi ont choisi Rothschild & Co pour les représenter dans ce processus, afin d'assurer que leurs intérêts soient protégés et que la restructuration financière soit menée à bien. Implications pour le Secteur Impact sur le Marché : Le départ potentiel de Philippe Ginestet serait significatif dans le secteur de la distribution, étant donné son rôle central dans le développement et l'identité de Gifi. Réactions du Marché : Cette vente pourrait attirer divers investisseurs intéressés par le secteur du retail discount en France, un marché concurrentiel mais potentiellement lucratif pour ceux capables d'optimiser les opérations. 🔮Perspectives Le futur propriétaire devra non seulement résoudre les problèmes financiers actuels mais aussi moderniser les opérations pour rester compétitif face aux évolutions du marché et aux attentes des consommateurs. La réussite de cette transition pourrait servir d'exemple pour d'autres entreprises confrontées à des défis similaires dans le secteur du commerce de détail. #commerce #economie #finance #businessintelligence #cession #risque #difficultés #trésorerie #conciliation #gms #retailer #distribution