Post de RTI Info

Quelques jours après la journée mondiale la liberté de la presse, nous avons le plaisir de publier une réflexion sur les mutations dans le monde des médias au #Bénin à l'ère du numérique. "La crise identitaire des médias traditionnels face à la poussée du numérique au Bénin", est un travail de recherche de notre collègue JOEL TCHOGBE, Sociologue, consultant médias, Assistant de recherche associé au CiAAF. Extrait : "(...) Les médias traditionnels refusent, sous un parapluie déontologique, d’être à la remorque des médias sociaux. Mais ils en sont dépendants dans les usages quotidiens et, de ce fait, payent le prix des critiques liées à une perte d’identité professionnelle en raison d’une juxtaposition des supports d’information, des rôles et des statuts des producteurs de contenus. Cette crise identitaire des médias traditionnels est aussi une sécrétion des relations indéterminées et floues qui relient le journalisme professionnel à la panoplie de métiers périphériques. La législation béninoise semble y avoir contribué en dressant une liste de seize (16) autres professions à la périphérie du journalisme. La crise identitaire mise en perspective ici est aussi tributaire du flux migratoire incontrôlé des assimilés et auxiliaires à la fonction de journaliste vers le sous-espace des médias traditionnels. Les points d’ancrage de cette crise résident également dans la migration des acteurs de la presse classique vers les territoires périphériques. Prisonniers des lignes éditoriales, contraints à l’autocensure et captifs des codes/directives officieux destinés à préserver les intérêts des patrons de presse, certains professionnels des médias traditionnels exportent l’art du métier sur les réseaux sociaux afin d’étancher leur soif de liberté pour exprimer leurs opinions sur certains sujets. Avec le goût de la liberté retrouvée sur les réseaux sociaux, ces professionnels de la presse classique (imprimée, des radios et télévisions) disent ce qu’ils pensent dans des termes choisis sans filtre institutionnel et selon leurs propres ressentis. L’usage fréquent de ces réseaux sociaux, notamment Facebook, crée, au fil du temps, une masse importante de followers et, par conséquent, induit un cumul de fonctions et de statuts. Sans avoir un don d’ubiquité, le professionnel des médias traditionnels rentre dans les fonctions exclusives des acteurs émergents de la participation citoyenne en ligne dont notamment les blogueurs, les influenceurs, les web-activistes et les relayeurs (...)" La suite, à lire et télécharger ici ⤵⤵ https://lnkd.in/e7B7dbCD

On peut ne pas aimer le média public. Il est certainement perfectible. Mais rien ne justifie les a priori non fondés sur son financement et les propos méprisants envers celles et ceux qui y travaillent. Pour éclairer le débat que je vois fleurir un peu partout, voici quelques pièces du puzzle pour mieux comprendre la complexité du sujet. - La RTBF présente un EBIDTA positif depuis 17 ans, ce qui a un impact positif dans le budget de la FWB. En 2023, les dépenses totales (achats, services, rémunérations et investissements) ont atteint 464 MEUR et 83% du total, soit 385 MEUR, a été dépensé en Wallonie Bruxelles. - Le montant investit dans le secteur de la production indépendante locale représente, en 2023, 17% du budget opérationnel de la RTBF soit 73M. C’est une augmentation de + 58% (27 MEUR) entre 2019 et 2023 Plus de 600 PME sont directement concernées par ce montant. De plus la RTBF est un soutien local de choix aux partenaires culturels, organisateurs d’événements de proximité, … elle découvre des talents, qu'elle fait grandir et rayonner ici et à l'international. - La production internes est de 11h27 en my/j en TV et + 20h pour la radio. En 2023, 68% de l’effectif est dédié à la création, production, diffusion, 18% aux Technologies et 13% aux services support. II y a 400 métiers différents On est loin des 4 administratifs pour 1 productif, Carl-Alexandre Robyn - Sa mission première est d’être en lien avec tous et toutes en FWB. Pour cela en plus de sa présence linéaire (3 chaines et 5 radios) la RTBF a développé une plateforme de streaming Auvio, un site RTBF Actus, une présence sur les réseaux sociaux, en DAB+. Une transformation numérique indispensable, liée à l’évolution de la consommation des contenus et des médias. L’enjeu premier du média public francophone n’est pas de recevoir de l’argent mais de faire rayonner la richesse des talents de Wallonie et de Bruxelles, d'être un stimulateur de l’économie locale et un animateur de la cohésion sociale. Dans un contexte où l'hégémonie des plateformes internationales étouffe peu à peu notre spécificité locale avec des contenus standardisés, anglophones, chinois pour la majorité et qui sortent de tout contrôle éthique et légal. La RTBF ce sont des hommes et des femmes, des professionnel.le.s doté.e.s d’un savoir-faire unique qui méritent du respect. Ils et elles sont sur le pont, 365 jour par an, pour informer, divertir, partager des émotions, faire comprendre et s'ouvrir au monde. Enfin la  RTBF a toujours dit qu’elle s’inscrirait dans une trajectoire financière solidaire qui garantit l’exercice indépendant de ses missions éditoriales pour toutes et tous et la poursuite de sa transformation numérique. #Pourlemediapublic Photo Hans Peter Gaust

On peut ne pas aimer le média public. Il est certainement perfectible. Mais rien ne justifie les a priori non fondés sur son financement et les propos méprisants envers celles et ceux qui y travaillent. Pour éclairer le débat que je vois fleurir un peu partout, voici quelques pièces du puzzle pour mieux comprendre la complexité du sujet. - La RTBF présente un EBIDTA positif depuis 17 ans, ce qui a un impact positif dans le budget de la FWB. En 2023, les dépenses totales (achats, services, rémunérations et investissements) ont atteint 464 MEUR et 83% du total, soit 385 MEUR, a été dépensé en Wallonie Bruxelles. - Le montant investit dans le secteur de la production indépendante locale représente, en 2023, 17% du budget opérationnel de la RTBF soit 73M. C’est une augmentation de + 58% (27 MEUR) entre 2019 et 2023 Plus de 600 PME sont directement concernées par ce montant. De plus la RTBF est un soutien local de choix aux partenaires culturels, organisateurs d’événements de proximité, … elle découvre des talents, qu'elle fait grandir et rayonner ici et à l'international. - La production internes est de 11h27 en my/j en TV et + 20h pour la radio. En 2023, 68% de l’effectif est dédié à la création, production, diffusion, 18% aux Technologies et 13% aux services support. II y a 400 métiers différents On est loin des 4 administratifs pour 1 productif, Carl-Alexandre Robyn - Sa mission première est d’être en lien avec tous et toutes en FWB. Pour cela en plus de sa présence linéaire (3 chaines et 5 radios) la RTBF a développé une plateforme de streaming Auvio, un site RTBF Actus, une présence sur les réseaux sociaux, en DAB+. Une transformation numérique indispensable, liée à l’évolution de la consommation des contenus et des médias. L’enjeu premier du média public francophone n’est pas de recevoir de l’argent mais de faire rayonner la richesse des talents de Wallonie et de Bruxelles, d'être un stimulateur de l’économie locale et un animateur de la cohésion sociale. Dans un contexte où l'hégémonie des plateformes internationales étouffe peu à peu notre spécificité locale avec des contenus standardisés, anglophones, chinois pour la majorité et qui sortent de tout contrôle éthique et légal. La RTBF ce sont des hommes et des femmes, des professionnel.le.s doté.e.s d’un savoir-faire unique qui méritent du respect. Ils et elles sont sur le pont, 365 jour par an, pour informer, divertir, partager des émotions, faire comprendre et s'ouvrir au monde. Enfin la  RTBF a toujours dit qu’elle s’inscrirait dans une trajectoire financière solidaire qui garantit l’exercice indépendant de ses missions éditoriales pour toutes et tous et la poursuite de sa transformation numérique. #Pourlemediapublic Photo Hans Peter Gaust

On peut ne pas aimer le média public. Il est certainement perfectible. Mais rien ne justifie les a priori non fondés sur son financement et les propos méprisants envers celles et ceux qui y travaillent. Pour éclairer le débat que je vois fleurir un peu partout, voici quelques pièces du puzzle pour mieux comprendre la complexité du sujet. - La RTBF présente un EBIDTA positif depuis 17 ans, ce qui a un impact positif dans le budget de la FWB. En 2023, les dépenses totales (achats, services, rémunérations et investissements) ont atteint 464 MEUR et 83% du total, soit 385 MEUR, a été dépensé en Wallonie Bruxelles. - Le montant investit dans le secteur de la production indépendante locale représente, en 2023, 17% du budget opérationnel de la RTBF soit 73M. C’est une augmentation de + 58% (27 MEUR) entre 2019 et 2023 Plus de 600 PME sont directement concernées par ce montant. De plus la RTBF est un soutien local de choix aux partenaires culturels, organisateurs d’événements de proximité, … elle découvre des talents, qu'elle fait grandir et rayonner ici et à l'international. - La production internes est de 11h27 en my/j en TV et + 20h pour la radio. En 2023, 68% de l’effectif est dédié à la création, production, diffusion, 18% aux Technologies et 13% aux services support. II y a 400 métiers différents On est loin des 4 administratifs pour 1 productif, Carl-Alexandre Robyn - Sa mission première est d’être en lien avec tous et toutes en FWB. Pour cela en plus de sa présence linéaire (3 chaines et 5 radios) la RTBF a développé une plateforme de streaming Auvio, un site RTBF Actus, une présence sur les réseaux sociaux, en DAB+. Une transformation numérique indispensable, liée à l’évolution de la consommation des contenus et des médias. L’enjeu premier du média public francophone n’est pas de recevoir de l’argent mais de faire rayonner la richesse des talents de Wallonie et de Bruxelles, d'être un stimulateur de l’économie locale et un animateur de la cohésion sociale. Dans un contexte où l'hégémonie des plateformes internationales étouffe peu à peu notre spécificité locale avec des contenus standardisés, anglophones, chinois pour la majorité et qui sortent de tout contrôle éthique et légal. La RTBF ce sont des hommes et des femmes, des professionnel.le.s doté.e.s d’un savoir-faire unique qui méritent du respect. Ils et elles sont sur le pont, 365 jour par an, pour informer, divertir, partager des émotions, faire comprendre et s'ouvrir au monde. Enfin la  RTBF a toujours dit qu’elle s’inscrirait dans une trajectoire financière solidaire qui garantit l’exercice indépendant de ses missions éditoriales pour toutes et tous et la poursuite de sa transformation numérique. #Pourlemediapublic Photo Hans Peter Gaust