Post de Rxr Protect

📍EPDSAE MEF de Lille Une partie de l’équipe du service d’accueil d’urgence L’Escale s’est réunie pour la quatrième fois ce jour autour de la question de « La sanction réparatrice ». 👉 Un nouveau temps d’exploration sur la question de la pose de limites dans ses orientations de justice restauratrice, ou comment permettre à un auteur d’infraction de répondre de ses actes, réparer et restaurer le lien après un préjudice causé à un tiers victime ou à la société? 👉 Ce service de première ligne est composé d’une équipe de professionnels que je qualifierais de « funambules » tant la quête d’équilibre permanent, aussi précaire soit-il, est grande. 👉 C’est la seconde fois que je travaille à former les professionnels de ce service et j’aimerais les saluer; le travail à vos côtés est un véritable enrichissement mutuel. 👉 L’Escale est un service assez méconnu tant sa spécificité est grande, tant le public qu’il accueille porte les stigmates du chaos, tant les compétences qu’il requiert pour s’y confronter sont presque nécessairement une composante inhérente à l’humain qui fait le choix de s’y engager. 👉Adaptabilité, créativité, maîtrise de soi, résilience, empathie: autant de forces et compétences qui, une fois incarnées, deviennent des valeurs capables de panser les fêlures auxquelles le service se confronte. 👉 La dernière session de travail s’est clôturée aujourd’hui, et c’est avec beaucoup d’humilité que je poursuivrai le soutien à toutes ces équipes qui cherchent à évoluer et qui s’engagent pour l’humain. Merci à tous.

💡 Lumière aujourd’hui sur les visites de fidélité IPS, une méthode au cœur du savoir-faire du WFX ! Le concept de "fidélité" a émergé dans les années 1960. Les programmes de thérapies centrés sur la personne développés par Carl Rogers figurent parmi les premiers à avoir étudié de manière systématique les méthodes et techniques utilisées. Dans la même lignée, le modèle IPS (Individual Placement and Support) s’est développé depuis les années 1990 à travers le monde. Une échelle de fidélité a été mise en place afin d’assurer une implantation des programmes conforme aux recommandations des praticiens et des chercheurs. La visite de fidélité permet d’identifier, avec le service concerné, les domaines nécessitant des ajustements pour améliorer la qualité du dispositif. Ces retours positifs donnent du sens aux actions des acteurs du programme, au bénéfice des personnes accompagnées. 𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲́𝗲 👀 Dans le cadre du programme COACH, piloté par la DIHAL | Délégation interministérielle à l'hébergement et à l'accès au logement et en collaboration avec Alexandre Viscontini, chaque site bénéficie d’une visite de fidélité au modèle IPS en fin d’année. Cette semaine, c’était au tour de LAHSo à Lyon et d’ADEFO à Dijon, chefs de file du projet, de recevoir Vincent COMMAILLE du WFX. D’autres équipes, dont les membres de la Communauté apprenante IPS France, sont également engagées dans ce processus d’amélioration continue. C’est le cas de LADAPT Ouest, de la plateforme Handamos sur l’emploi accompagné etc. Les visites incluent des entretiens avec les équipes, mais également avec les parties prenantes du dispositif : employeurs, candidats, et partenaires. Ces échanges permettent d’obtenir une photographie complète du service. À l’issue de la visite, un rapport est rédigé et révisé avec la structure concernée. Ce rapport sert de base pour élaborer des plans d’action visant à perfectionner le dispositif, en attendant la prochaine visite de fidélité. 𝗔 𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 ✅ Une meilleure fidélité au modèle conduit à de meilleurs résultats et, surtout, à une satisfaction accrue des personnes accompagnées ! #fidélité #programmeCOACH #Rétablissement #MéthodeIPS

||⌛Jour J avant le dépouillement || C'est la dernière ligne droite aujourd'hui. Vous avez jusqu'à 21 h ce soir, pour voter🗳️ et faire voter 🗳️ CFDT 🦺pour défendre : 👉 vos droits, 👉vos conditions de travail, 👉votre pouvoir d'achat, 👉votre évolution professionnelle... Prenez ⏱️2 mn aujourd'hui pour faire le bon choix pour 👉 les 4 prochaines années pour vous et votre avenir🗳️ votez pour un syndicat qui sait négocier et qui obtient des résultats concrets pour chaque postier📯 ! 👇Voici le lien direct pour voter CFDT. https://lnkd.in/ePBKyUDx. 📣 Votez 2 fois 1.👉Pour la liste titulaires 2.👉Pour la liste suppléants ❗ ✉️ Si vous avez perdu ou si vous n'avez pas reçu votre enveloppe, contactez-nous au plus vite pour obtenir de nouveaux identifiants. En route pour CSE à La Poste 🛤️ L'orange 🍊 c'est toujours la tendance à suivre 🚴 #laposte #groupelaposte #postiers #facteur #f3ccfdt #facteurs #postier #CFDT

Détection des Changements de Trajectoire dans les Séries Temporelles avec la Fonction changepoint de R Les séries temporelles peuvent souvent contenir des sous-séries avec des tendances différentes. Pour identifier ces points de changement (changements de trajectoire), j'utilise la fonction changepoint de R, en m'appuyant sur l'analyse de la variance. Méthodologie : ·      Analyse de la Variance : La variance est calculée pour différentes segments de la série temporelle. La fonction changepoint compare la variance calculée avec un seuil prédéfini. ·      Identification des Points de Changement : Si la variance d'un segment dépasse ce seuil, un point de changement est identifié. Cela permet de détecter les moments où la trajectoire de la série temporelle change de manière significative. Voici un exemple illustrant l'application de cette méthode sur une série temporelle donnée.

La réponse en vidéo à la question: COMMENT SE PASSE LA DEMANDE DE TITRE DE SÉJOUR ÉTUDIANT EN FRANCE ? Être informé pour mieux étudier

🎯 Quand les plans de restructuration font perdre plus qu’ils ne gagnent Après 30 ans de loyaux services dans une grande entreprise de télécommunications suisse, j’ai été licencié pour "raisons économiques" malgré des milliards de bénéfices. Mais ce post n’est pas là pour débattre de cette incohérence, plutôt pour expliquer pourquoi ces approches centralisées et anonymes de restructurations me paraissent être une erreur. 💡 Une expérience marquante de mon parcours : Je souhaite vous confier une petite anecdote dans mon parcours professionnel: Un éminent Professeur de chirurgie cardiaque aux HUG, avait besoin d’un réseau fiable pour recevoir 24h/24, à son domicile, des images HD de scanners critiques à ses décisions médicales immédiates (vitales pour des opérations à coeur ouvert). Malheureusement, son réseau fixe et mobile était mauvais à la maison, et ralentissait considérablement, voir empêchait carrément ce processus de téléchargement de se dérouler. Sa réclamation justifiée à la Direction a fini par redescendre plusieurs niveaux pour arriver sur mon bureau. La consigne officielle était claire : l’informer qu’il devrait attendre 2 à 3 ans pour une meilleure infrastructure. 🙅♂️ Je n'ai pas pu me contenter de ces instructions. ✅ Mon action : J’ai mobilisé mes contacts internes pour faire installer un équipement spécial (réservé théoriquement à l'époque pour les PME) dénommé "Internet-booster", combinant réseau fixe et mobile. Organisé habilement (sans passer par les autorisations hiérarchiques et la paperasse) un ajustement de l’antenne mobile voisine pour améliorer la couverture 4G. Suggéré un plan d’abonnement au client adapté à ses besoins (pour justifier mes actions "hors process" auprès de ma hiérarchie). 📈 Résultat : En 2 mois, son problème était résolu. Ce professeur a pris le temps de me remercier personnellement, ce qui m’a profondément touché. Je n’ai peut-être été qu’un petit maillon, mais savoir que cela a pu peut-être faire une différence (év. contribuer à sauver une vie = waouh), est une énorme satisfaction pour moi. 🤔 Et c’est là tout le paradoxe des restructurations verticales: Elles écartent des gens qui, grâce à leur longue expérience, leur loyauté, leur sens des responsabilités et leur connaissance du terrain, peuvent répondre à des besoins uniques et diffuser discrètement une image de sérieux et de considération et respect d'une entreprise pour ses clients. Cela me semble être une grosse perte pour l’entreprise et pour ses clients. #Leadership #Management #Restructuration

Coup de pouce du lundi matin 11h03... Quand je dis à ma petite équipe qu'il est possible de faire un excellent été malgré les congés de chacun, les JO, la recherche du 1er Ministre..Ilustration. Ci dessous 3 mandats pour PARIS confiés par une ESN TOP 20 à SELLA Conseils - Cabinet de recrutement sur notre coeur de métier l'IA en ESN qui nous arrivent à la seconde : 1. IA Bque de détail – Comptes BPCE, NATIXIS, CA côté Services Applicatifs. 2. IA Bque de détail – Comptes BPCE, NATIXIS, CA côté Infra. 3. DA INFRA Secteur Banque (experience averée clients INFRA Banque) Alors, qui a dit que le secteur BFA etait en berne ?? A bientôt, ici ou ailleurs. ps1 : Ici, IA = Ingénieur d'Affaires et non Intelligence Artificielle...1 ps2 : Vous pensez que c'est LE moment de changer de couleurs de maillot, vous travaillez sur les comptes cités, une seule adresse lcalvo@sellaconseils.fr ps3 : Vous connaissez qq1 qui correspond à 1 des 3 postes, vous pensez qu'il veut changer de couleurs de maillot, le programme de cooptation vous fera inevitablement plaisir.

Hello les #Datamentistes ! Ton directeur commercial préféré est tout chalala. Hier, un CHU a refusé Performance Bloc. Pas parce que ma solution était bancale, non. Pas parce qu’elle coûtait trop cher ou qu’elle ne faisait pas le job. Non m’sieur-dame, ils ont préféré me sortir que je "cracherais sur la concurrence". Ça m’a mis en rage. L’était tout colère le père Chauvin. Qu’on soit clair, j’ai mon caractère. Oui, chuis une sangsue, chuis envahissant, chuis têtu, chuis pénible, chuis collant comme une punaise sur un pare-brise en plein mois d’août. Mon associé me trouve même autoritaire en entretien. Quand je m’accroche, c’est pas pour faire joli. C’est juste que chuis un type convaincu. Ou alors chuis lâche et j’me trouve des excuses. Mais dézinguer gratuitement les autres ? C’est pas vraiment l’impression que j’ai. Mais, c’est pas parce que j’ai ce sentiment que finalement ce n’est pas ce que je communique … Ce que je fais, c’est factuel. Brut. Sec. Pas une once de pommade dans mes mots. Alors, ça fait p’tre vendeur de tapis, chais pas. Ca fait p’tre orgueilleux. Ca fait p’tre pipoteur. Mais les faits, ils sont là. Y’a personne d’autre que Datamento qui garantit des données de bloc exactes. Pas des données "approximatives", pas des "ça devrait coller". Non, exactes. Parce que si tu veux organiser un bloc opératoire, gérer des vies, des équipes, des millions d’euros, t’as pas le droit de jouer au loto avec tes indicateurs. Alors oui, ça dérange quand je dis que les autres solutions elles savent pas faire ce qu’on fait. Mais c’est pas du dénigrement, c’est un constat. Et c’est grave, parce que pendant qu’on joue au plus joli tableau Excel, les blocs tournent à vide, les équipes craquent, et le déficit se creuse. 1,2 milliard dans le rouge en 2023, rien qu’avec les 32 CHU français. Et toi, tu crois que t’arrangeras ça avec des données qui racontent n’importe quoi ? Vas-y, continue à creuser. On finira par tomber sur du pétrole. Tu vois, ça me met hors de moi. Pas parce que j’ai perdu une affaire, ça, c’est le jeu. Mais parce qu’on préfère juger mon ton plutôt que mon fond. Parce qu’on se permet de me coller une étiquette alors que je suis celui qui bosse pour que les blocs reprennent un peu de bon sens et de souffle. On peut pas dire que je compte mon temps ou mon investissement pour aider les acteurs du bloc opératoire. Alors ouais, j’écris. Parce que sinon je vais exploser. Parce que quand on me tacle sur ma soi-disant arrogance, alors que je me bats pour remettre un peu d’ordre dans ce bordel organisé, j’ai envie de hurler. Mais je le fais pas. J’écris. Et ça soulage un peu. Pas beaucoup. Juste assez pour me remettre au travail sans perdre totalement l’enthousiasme. Il n’empêche. Ce que ce gars m’a dit, il le pensait. Alors, j’vais pas faire que ronchonner, et j’vais essayer aussi de balayer devant ma porte. Je communique peut-être des sentiments négatifs, et c’était pas mon projet. Moi, j'veux juste qu'on m'aime.

Sur la période janvier-mai 2024, 13 721 cartes professionnelles d'agent privé de sécurité ont été délivrées, contre une moyenne de 8 800 pour les années précédentes sur la même période, avec un pic de 3 145 cartes au mois de mai 2024. C'est bien entendu "l'effet JO" qui a nécessité le plus important dispositif de sécurité jamais déployé en France. C'est une bonne nouvelle pour la profession qui connaissait une pénurie de main d'œuvre avant même les JO et a su relever le défi de la formation et du recrutement pour faire de l'événement une vraie réussite. A noter que plus de de 3 500 candidats ont obtenu la certification CQP PSGE en passant la formation accélérée créée spécialement pour les JO et qui va à présent leur permettre d'exercer le métier exclusivement sur le périmètre de la sécurité événementielle. France Travail annonce en outre que 25 522 personnes ont été recrutées dans le secteur de la sécurité privée à l'occasion des JO. Parmi elles, on compte 15% d'étudiants qui n'auront probablement pas tous vocation à rester dans la profession mais également 76% de demandeurs d'emploi qui ont peut-être trouvé là leur nouvelle orientation professionnelle. Le nouveau défi de la filière : tirer parti de ce vivier pour pérenniser les emplois et accélérer son développement ! #securiteprivée #jop #recrutement

« Une recruteuse d'iA Groupe financier (Industrielle Alliance) qui utilise un nombre pour attirer mon attention... Mais pourquoi? » 🤔 Les paris sont ouverts quant aux intentions derrière cette publication. ▫ Annoncer une réduction sur nos primes d'assurance auto et habitation ❌ ▫ Souligner un anniversaire de service d'un.e collègue❌ ▫ Informer du nombre de jours moyen pour une embauche chez iA ❌ Si tu as automatiquement associé ce nombre à la Loi 25 aussi connue sous le nom de 𝗟𝗼𝗶 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗻𝘀𝗲𝗶𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀 dans le secteur privé, c'est que tu détiens potentiellement le bon profil pour rejoindre l'équipe d'Annie Deschênes qui oeuvre au sein du groupe gestion des risques et conformité. Si la perspective de contribuer à la culture de conformité de l'entreprise en matière de protection de la vie privée t'enchante et que tu disposes d'une vaste expérience en la matière, manifeste-toi! Si tu as moins de 7 ans d'expérience et que tu souhaites te développer dans ce créneau du droit auprès de professionnels chevronnés, tu cognes aussi à la bonne porte! #iarecrute #PRP #conformité # #hybride Pour plus d'infos : 📨 ou ⬇ https://lnkd.in/etdRADyU